Know-how-Transfer im innerdeutschen Transformationsprozess: Effizienzen marktlicher und nicht-marktlicher Formen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Empirische Transformationsforschung
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XV, 205 S. |
ISBN: | 3824471590 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
1
EINFUEHRUNG
1.1
DAS
PROBLEM
.
1
1.2
DIE
STRUKTUR
DER
ARBEIT
.
2
2
GRUNDLAGEN
2.1
DAS
KNOW-HOW
.
3
2.2
DER
KNOW-HOW-TRANSFER
.
4
2.3
DER
TRANSFONNATIONSPROZESS
.
6
3
MODELL
ZUM
KNOW-HOW-TRANSFER
IM
TRANSFORMATTONSPROZESS
3.1
DIE
MODELLSTRUKTUR
.
7
3.2
DIE
EFFIZIENZ
DER
ALLGEMEINEN
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
10
3.2.1
KNOW-HOW-TRANSFER
IN
DIE
UNTERNEHMEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
DURCH
BERATUNGSVERTRAEGE
(DIENST
UND
WERKVERTRAEGE)
.
11
3.2.2
KNOW-HOW-TRANSFER
IN
DIE
UNTERNEHMEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
DURCH
KNOW-HOW-VERTRAEGE
.
22
3.2.3
KNOW-HOW-TRANSFER
IN
DIE
UNTERNEHMEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
DURCH
LIZENZVERTRAEGE
.
30
3.2.4
KNOW-HOW-TRANSFER
IN
DIE
UNTERNEHMEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
DURCH
KAUFVERTRAEGE
.
40
3.3
PRIVATISIERUNGSFORMSPEZIFISCHE
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
UND
DEREN
EFFIZIENZ
BEIM
KNOW-HOW-TRANSFER
IN
DIE
UNTERNEHMEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
.
45
3.3.1
KNOW-HOW-TRANSFER
DURCH
TRANSPLANT-LEAMING
.
47
3.3.2
KNOW-HOW-TRANSFER
DURCH
KOOPERATION
.
51
3.3.3
KNOW-HOW-TRANSFER
DURCH
INTERPERSONALEN
KNOW-HOW-AUSTAUSCH
.
54
3.3.4
KNOW-HOW-TRANSFER
DURCH
LEAMING
BY
DOING
.
57
3.3.5
KNOW-HOW-TRANSFER
DURCH
IMITATION
.
61
3.4
DIE
SITUATIONSANALYSE
.
64
3.4.1
DAS
REPRIVATISIERTE
UNTERNEHMEN
.
65
3.4.2
DAS
MBO/MBI-UNTEMEHMEN
.
72
3.4.3
DAS
UEBERNOMMENE
UNTERNEHMEN
.
78
3.4.4
UNTERSCHIEDE
DER
SITUATIVEN
FAKTOREN
ZWISCHEN
DEN
PRIVATISIERUNGSFORMEN
.
83
3.5
STRUKTUR-
UND
EFFIZIENZANALYSE
.
89
3.5.1
DIE
EFFIZIENZ
SPEZIFISCHER
TRANSFERFORMEN
BEI
DER
REPRIVATISIERUNG
.
90
3.5.2 DIE
EFFIZIENZ
SPEZIFISCHER
TRANSFERFORMEN
BEIM
MBO
.
101
3.5.3
DIE
EFFIZIENZ
SPEZIFISCHER
TRANSFERFORMEN
BEI
DER
UEBERNAHME
.
111
4
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
4.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
'.
.
122
4.2
STICHPROBENBILDUNG
.
123
4.3
ERGEBNISSE
.
125
4.3.1
DER
REPRIVATISIERUNGSFALL:
RAINER
KATHI
THIELE
GMBH
.
126
4.3.1.1
REPRIVATISIERUNGSSTATUS
.
126
4.3.1.2
KNOW-HOW-ZUSTAND ZUM
ZEITPUNKT
DER
PRIVATISIERUNG
.
126
4.3.1.3
UNTEMEHMENSSITUATION
1997
.
130
4.3.1.4
EFFIZIENTE
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
BEI
DER
PRIVATISIERUNGSFORM
REPRIVATISIERUNG
.
132
4.3.1.5
BEURTEILUNG
DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES
DES
UNTERNEHMENS
.
140
'
4.3.2
DER
UEBERNAHME-FALL:
BAB
KON
GMBH
.
143
4.3.2.1
UEBEMAHMESTATUS
.
143
4.3.2.2
KNOW-HOW-ZUSTAND ZUM
ZEITPUNKT
DER
PRIVATISIERUNG
.
144
4.3.2.3
UNTEMEHMENSSITUATION
1997
.
148
4.3.2.4
EFFIZIENTE
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
BEI
DER
PRIVATISIERUNGSFORM
UEBERNAHME
.
150
XII
4.3.2.5
BEURTEILUNG DES TRANSFONNATIONSPROZESSES
DES
UNTERNEHMENS
.
157
4.3
.3
DERMBO-FALL:
ZOERBIGER
KONFITUEREN
GMBH
.
160
4.3.3.1
MBO-STATUS
.
160
4.3.3.2
KNOW-HOW-ZUSTAND ZUM
ZEITPUNKT
DER
PRIVATISIERUNG
.
161
4.3.3.3
UNTEMEHMENSSITUATION
1997
.
164
4.3.3.4
EFFIZIENTE
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
BEI
DER
PRIVATISIERUNGSFORM
MBO
.
166
4.3.3.5
BEURTEILUNG
DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES
DES
UNTERNEHMENS
.
175
4.3.4
EIN
REPRIVATISIERUNGS-FALL
MIT
MBO-STRUKTUR:
SCHLIESSANLAGEN
GMBH
PFAFFENHAIN
.
178
4.3.4.1
REPRIVATISIERUNGSSTATUS
-
MBO-STRUKTUR
.
178
4.3.4
2 KNOW-HOW-ZUSTAND
ZUM
ZEITPUNKT
DER
PRIVATISIERUNG
.
179
4.3.4.3
UNTEMEHMENSSITUATION
1997
.
181
4.3.4.4
EFFIZIENTE
KNOW-HOW-TRANSFERFORMEN
BEI
DER
REPRIVATISIERUNG
MIT
MBO-STRUKTUR
.
183
4.3.4.5
BEURTEILUNG DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES
DES
UNTERNEHMENS
.
189
5
BEWERTUNG
.
192
LITERATURVERZEICHNIS
.
197
XIII |
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