Management der Entwicklung von Produktplattformen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2000
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| Beschreibung: | VIII, 173 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau 9
1.3 Forschungsmethodik 13
1.4 Begriffliche Grundlagen 16
2 Wissenschaftliche Ansätze zum Plattformmanagement 20
2.1 Plattformstrategien 20
2.2 Entwicklung und Management von Produktplattformen 26
2.3 Wissenschaftliche Lücken 33
3 Typologie zum Plattformmanagement 35
3.1 Dominant design , High tech und Science based Industrien 35
3.2 Integrale und modulare Produktarchitekturen 43
3.3 Vier Typen des Plattformmanagements 52
4 Bezugsrahmen zum Plattformmanagement 55
4.1 Einführung zum Modell lebensfähiger Systeme 55
4.2 Lebensfähiges System Plattformmanagement 59
5 Situationsanalyse zum Plattformmanagement 71
5.1 Fallstudie Texas Instruments, Ine 72
5.2 Fallstudie Sun Microsystems, Ine 82
5.3 Fallstudie Mettler Toledo International, Ine 92
5.4 Fallstudie Volkswagen AG 103
5.5 Quervergleich der Fallstudien 114
6 Gestaltungsansätze zum Plattformmanagement 118
6.1 Allgemeine Gestaltungsansätze 120
6.2 Plattformmanagement in High tech Industrien 130
6.3 Plattformmanagement in Dominant design Industrien 140
7 Ausblick und offene Fragen 149
II Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 Relevanz für die Praxis 3
1.1.2 Relevanz für die Wissenschaft 7
1.2 Zielsetzung und Aufbau 9
1.2.1 Forschungsfrage 9
1.2.2 Forschungsziele 9
1.2.3 Aufbau 11
1.3 Forschungsmethodik 13
1.4 Begriffliche Grundlagen 16
1.4.1 Produktplattform 16
1.4.2 Plattformentwicklung 18
1.4.3 Plattformmanagement 19
2 Wissenschaftliche Ansätze zum Plattformmanagement 20
2.1 Plattformstrategien 20
2.1.1 Strategischer Rahmen der Produkt und Plattformentwicklung 20
2.1.2 Charakteristika von Plattformstrategien 22
2.1.3 Definition von Plattformstrategien 23
2.1.4 Unterscheidung verschiedener Plattformstrategien 25
2.2 Entwicklung und Management von Produktplattformen 26
2.2.1 Unterscheidung verschiedener Projektarten 26
2.2.2 Charakteristika von Produktplattformen 28
2.2.3 Trennung von Produkt und Plattformentwicklung 31
2.3 Wissenschaftliche Lücken 33
Inhaltsverzeichnis III
3 Typologie zum Plattformmanagement 35
3.1 Dominant design , High tech und Science based Industrien 35
3.1.1 Dominant design Industrien 37
3.1.2 High tech Industrien 39
3.1.3 Science based Industrien 41
3.2 Integrale und modulare Produktarchitekturen 43
3.2.1 Integrale Produktarchitekturen 44
3.2.2 Modulare Produktarchitekturen 46
3.3 Vier Typen des Plattformmanagements 52
4 Bezugsrahmen zum Plattformmanagement 55
4.1 Einführung zum Modell lebensfähiger Systeme 55
4.1.1 Anwendung des Modells 55
4.1.2 Prinzipien des Modellaulbaus 56
4.1.3 Aufbau des Modells lebensfähiger Systeme 57
4.2 Lebensfähiges System Plattformmanagement 59
4.2.1 Basiseinheiten 61
4.2.2 Koordination 64
4.2.3 Operatives Management 65
4.2.4 Strategisches Management 67
4.2.5 Normatives Management 68
5 Situationsanalyse zum Plattformmanagement 71
5.1 Fallstudie Texas Instruments, Ine 72
5.1.1 Unternehmensprofil 72
5.1.2 Hintergrund 72
5.1.3 Produktarchitektur 75
5.1.4 Produkt , Plattform und Technologieentwicklung 77
5.1.5 Plattformmanagement 79
5.1.6 Analyse 80
5.2 Fallstudie Sun Microsystems, Ine 82
5.2.1 Unternehmensprofil 82
5.2.2 Hintergrund 82
IV Inhaltsverzeichnis
5.2.3 Produktarchitektur 85
5.2.4 Produkt , Plattform und Technologieentwicklung 86
5.2.5 Plattformmanagement 90
5.2.6 Analyse 90
5.3 Fallstudie Mettler Toledo International, Ine 92
5.3.1 Unternehmensprofil 92
5.3.2 Hintergrund 92
5.3.3 Produktarchitektur 96
5.3.4 Produkt , Plattform und Technologieentwicklung 98
5.3.5 Plattformmanagement 100
5.3.6 Analyse 101
5.4 Fallstudie Volkswagen AG 103
5.4.1 Unternehmensprofil 103
5.4.2 Hintergrund 103
5.4.3 Produktarchitektur 106
5.4.4 Produkt , Plattform und Technologieentwicklung 108
5.4.5 Plattformmanagement 110
5.4.6 Analyse 112
5.5 Quervergleich der Fallstudien 114
6 Gestaltungsansätze zum Plattformmanagement 118
6.1 Allgemeine Gestaltungsansätze 120
6.1.1 Gesamtzusammenhang einer Plattformstrategie 120
6.1.2 Integration und Formulierung einer Plattformstrategie 123
6.1.3 Trennung von Produkt , Plattform und Technologieentwicklung.... 126
6.1.4 Plattformmanagement in verschiedenen Industrien 128
6.2 Plattformmanagement in High tech Industrien 130
6.2.1 Stabilisierung der Schnittstellen 130
6.2.2 Getrennte Technologieentwicklung 133
6.2.3 Leistungsorientierung: Zeitreduktion durch virtuelle Module 136
6.2.4 Zeitorientierung: Leistungssteigerung durch Austauschbarkeit 138
Inhaltsverzeichnis V
6.3 Plattformmanagement in Dominant design Industrien 140
6.3.1 Management der Gemeinsamkeiten 140
6.3.2 Integration von Technologie und Plattformentwicklung 143
6.3.3 Qualitätsorientierung: Kostenreduktion durch Skalierung 145
6.3.4 Kostenorientierung: Kostenreduktion durch Mehrfachverwendung.. 147
7 Ausblick und offene Fragen 149
Anhang 1: Arbeitskreis MESA 151
Anhang 2: Fragebogen „Produktplattformen 155
Anhang 3: Expertengespräche und Interviews 163
Literaturverzeichnis 164
Lebenslauf 173
VI Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Tintenstrahldrucker von Hewlett Packard 4
Abbildung 2: Verständnis von Produktplattformen 5
Abbildung 3: Trennung von Plattform und Produktentwicklung 6
Abbildung 4: Aufbau der Arbeit 12
Abbildung 5: Modell des Forschungsprozesses 14
Abbildung 6: Einsatz einer Produktplattform 17
Abbildung 7: Strategischer Rahmen der Produkt und Plattformentwicklung 21
Abbildung 8: Integration der Plattformstrategie 23
Abbildung 9: Spannungsfeld zwischen Gemeinsamkeiten und Differenzierung 24
Abbildung 10: Verschiedene Plattformstrategien 25
Abbildung 11: Verschiedene Projektarten 26
Abbildung 12: Integration von Märkten und Kernkompetenzen 29
Abbildung 13: Merkmale von Produktplattformen 30
Abbildung 14: Trennung von Produkt und Plattformentwicklung 32
Abbildung 15: Integrale odermodulare Produktstruktur 43
Abbildung 16: Organisation der Entwicklungsabteilung folgt der Produktstruktur .... 51
Abbildung 17: Vier verschiedene Typen des Plattformmanagements 53
Abbildung 18: Lebensfähiges System Plattformmangement 59
Abbildung 19: Basiseinheiten des Plattformmanagements 61
Abbildung 20: Koordination des Plattformmanagements 64
Abbildung 21: Operatives Management des Plattformmanagements 66
Abbildung 22: Strategisches Management des Plattformmanagements 67
Abbildung 23: Normatives Management des Plattformmanagements 69
Abbildung 24: Framework der vier Fallstudien 71
Abbildung 25: Marktabdeckung der digitalen Signalprozessoren 73
Abbildung 26: Roadmap der C5000 Produktfamilie 74
Abbildung 27: Plattformkomponenten der digitalen Signalprozessoren 76
Abbildung 28: Konzeptteam Product Review Board Entwicklung 77
Abbildung 29: Strukturierter Entwicklungsprozess 78
Abbildung 30: Enterprise Server von Sun Microsystems, Ine 84
Abbildungsverzeichnis VII
Abbildung 31: Roadmap der Midrange Enterprise Server 86
Abbildung 32: Product Marketing Product Strategy Committee Engineering 87
Abbildung 33: Grundsortiment der Labonvaagen 94
Abbildung 34: Konventionelle Wägezelle 95
Abbildung 35: MonoBloc Wägezelle 97
Abbildung 36: Organisation der F E des Geschäftsbereichs LabTec 98
Abbildung 37: Produktentstehungsprozess in der Produktentwicklung 99
Abbildung 38: Exponentielle Zunahme der Produktpalette 104
Abbildung 39: Plattform A: Eine Plattform Acht Modelle 105
Abbildung 40: Bestandteile eines Fundaments im Volkswagen Konzern 107
Abbildung 41: Produktmanagement Produktstrategiekomitee Entwicklung 108
Abbildung 42: Steuerkreise zum Managen der Plattformen 111
Abbildung 43: Anzahl Modelle bzw. Plattformen des Volkswagen Konzerns 112
Abbildung 44: Quervergleich der Fallstudien 114
Abbildung 45: Managementfokus einzelner Typen des Plattformmanagements 118
Abbildung 46: Kontextfaktoren einer Plattformstrategie 121
Abbildung 47: Integration der Plattformstrategie in die Unternehmensstrategie 124
Abbildung 48: Trennung von Produkt , Plattform und Technologieentwicklung.... 127
Abbildung 49: Kontextfaktoren des Plattformmanagements 129
Abbildung 50: Wiederverwendung von Komponenten durch stabile Schnittstellen .131
Abbildung 51: Technologiesegmentierung bei Wandel Goltermann 132
Abbildung 52: Getrennte Technologieentwicklung 133
Abbildung 53: Wertschöpfungsstufen in der Halbleiterindustrie 135
Abbildung 54: Leistungssteigerung durch virtuelle Komponenten 137
Abbildung 55: Einfache Austauschbarkeit der Module 139
Abbildung 56: Management der Gemeinsamkeiten 141
Abbildung 57: Integration von Technologie und Plattformentwicklung 143
Abbildung 58: Qualitätssteigerung durch Skalierung 146
Abbildung 59: Kostenreduktion durch Mehrfachverwendung 148
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| spelling | Müller, Marc 1973- Verfasser (DE-588)122509609 aut Management der Entwicklung von Produktplattformen Marc Müller 2000 VIII, 173 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Gallen, Univ., Diss., 2000 Industriebetrieb - Produktentwicklung - Variantenkonstruktion - Modul <Baugruppe> - Fertigungsplanung Normung / Produktdifferenzierung / Produktdesign / Produktionswirtschaft / Theorie / Welt Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Variantenfertigung (DE-588)4432973-8 gnd rswk-swf Technologiemanagement (DE-588)4215161-2 gnd rswk-swf Modul Baugruppe (DE-588)4329282-3 gnd rswk-swf Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 gnd rswk-swf Variantenkonstruktion (DE-588)4345274-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 s Variantenfertigung (DE-588)4432973-8 s Technologiemanagement (DE-588)4215161-2 s DE-604 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s Variantenkonstruktion (DE-588)4345274-7 s Modul Baugruppe (DE-588)4329282-3 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009161084&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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