Konzeption eines strategischen Instrumentes zur Gestaltung effizienter Kooperationen in Unternehmensnetzwerken auf der Basis von Logistikkompetenz:
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2000
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
E
INLEITUNG
.
1
1.1
MOTIVATION
UND
ZIELSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.4
2.
K
OOPERATION
IN
N
ETZWERKEN
ALS
K
OMPONENTE
VON
U
NTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
6
2.1
GRUNDLAGEN
STRATEGISCHER
KOOPERATION
.6
2.2
STRATEGISCHE
MOTIVE
FUER
DEN
AUFBAU
VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.7
2.2.1
DER
BEGRIFF
STRATEGIE
.
7
2.2.2
WETTBEWERBSRELEVANTE STRATEGISCHE
DIMENSIONEN
.
8
2.3
KOMBINATIONSMOEGLICHKELTEN
STRATEGISCHER
EINZELKONZEPTE
.
12
2.3.1
KONZEPT
DES
STRATEGIEPORTFOLIOS
.
12
2.3.2
ALTERNATIVE
STRATEGISCHE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
14
2.3.3
ENTSTEHUNG
VON
NETZWERKEN
ALS
STRATEGISCHER
OPTION
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
17
2.3.3.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
.
17
2.3.3.2
BEDEUTUNG
VON
NETZWERKEN
IM
ZUGE
DER
GLOBALISIERUNG
.
19
2.4
TYPOLOGIE
VON
KOOPERATIONEN
.
22
2.4.1
GRUNDLAGEN
ZUM
KOOPERATIONSBEGRIFF
.23
2.4.1.1
BEZIEHUNGSGEFUEGE
VON
UNTERNEHMEN
.
23
2.4.1.2
DETAILLIERUNG
UND
ABGRENZUNG
DES
KOOPERATIONSBEGRIFFS
.
24
2.4.1.3
FORMEN
ZWISCHENBETRIEBLICHER
KOOPERATIONEN
.
27
2.4.1.4
VERTIKALE
VERSUS
HORIZONTALE
KOOPERATION
.
28
2.4.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
EINGEHEN
VON
KOOPERATIONEN
.
30
2.4.3
ERFOLGSBEDINGUNGEN
FUER
DEN
GESTALTUNGSPROZESS
.33
2.5
ANALYSE
SPEZIFISCHER
AUSGANGSDETERMINANTEN
FUER
DIE
LEISTUNGSERSTELLUNG
IN
NETZ
WERKEN
.
.38
2.5.1
UMFELDANALYSE
.38
2.5.2
DIFFERENZIERUNG
DER
MOTIVE
FUER
EINE
NETZWERKGRUENDUNG
.
44
2.5.2.1
ALLGEMEINE
MOTIVE
.
44
2.S.2.2
SPEZIFISCHE
MOTIVE
.
46
2.6
NETZWERKE
ALS
BASIS
VON
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN
.49
2.6.1
CHARAKTERISIERUNG
UND
ABGRENZUNG
.
49
2.6.2
BEISPIELE
SPEZIFISCHER
NETZWERKARTEN
.53
2.6.2.1
VERSCHIEDENE
NETZWERKBEGRIFFE
.
53
2.6.2.2
BEISPIELE
SPEZIFISCHER
FORMEN
VON
NETZWERKEN
.
54
2.6.3
INFORMATORISCHE
VERKNUEPFUNG
/
CONTROLLINGGRUNDLAGEN
.
57
2.6.3.1
INFORMATORISCHE
VERKNUEPFUNG
VON
PARTNERUNTEMEHMEN
.
57
2.G.3.2
NETZWERKCONTROLLING
DURCH
KENNZAHLENGESTUETZTES
PROZESS-MONITORING
.
59
INHALTSVERZEICHNIS
3.
G
RUNDLAGEN
DER
L
OGISTIK
UND
EMPIRISCHER
B
EZUG
.
61
3.1
GRUNDLEGENDE
LOGISTIKBEGRIFFE
.
61
3.1.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
.
61
3.1.2
GRUNDLAGEN
LOGISTISCHER
PROZESSKETTEN
.
63
3.1.2.1
LOGISTISCHE
PROZESSE
IM
UNTERNEHMEN
.
63
3.1.2.2
FUNKTIONALE
AUSRICHTUNG
VON
PROZESSKETTEN
.
64
3.1.2.3
AUSWIRKUNGEN
EINER
STEIGERUNG
VON
KOMPLEXITAET
UND
VARIANTENVIELFALT
.
66
3.1.3
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
LOGISTIK
.
71
3.1.4
STRUKTURVERAENDERUNGEN
IN
DEN
LOGISTIKMAERKTEN
.
72
3.2
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
BEI
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
UND
LOGISTISCHEN
DIENST
LEISTERN
.
73
3.2.1
ANSATZ
DES
FORSCHUNGSPROJEKTES
.
73
3.2.1.1
ZUSAMMENSETZUNG
DES
FORSCHUNGSVERBUNDES
.
74
3.2.1.2
VORGEHEN
BEI
DER
DATENERHEBUNG
.
74
3.2.1.3
KOOPERATIONSBEZOGENE
ERGEBNISSE
DES
PROJEKTES
.
77
3.2.2
PROJEKTERGEBNISSE
.
78
3.2.2.1
LOGISTIKORIENTIERUNG
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
78
3.2.2.2
INTERVIEWERGEBNISSE
.
80
3.2.2.3
VERGLEICHSERGEBNISSE
.
'.
.
91
4.
N
ETZWERKCONTROLLING
UND
O
RGANISATION
.
95
4.1
NETZWERKCONTROLLING
.
95
4.1.1
KENNZAHLEN
ALS
CONTROLLINGBASIS
.
95
4.1.2
DEFINITION
DES
KENNZAHLENBEGRIFFES
.96
4.1.3
ARTEN VON
KENNZAHLEN
.
99
4.1.4
KENNZAHLENSYSTEME
.
101
4.1.5
STELLUNG
VON
KENNZAHLEN
IM
UNTERNEHMEN
.
103
4.1.6
KENNZAHLEN
IN
DER
LOGISTIK
.
107
4.1.6.1
ANFORDERUNGEN
AN
LOGISTIK-KENNZAHLEN
UND
IHRE
SYSTEME
.
107
4.1.6.2
LOGISTISCHE
KENNZAHLENSYSTEME
UND
IHRE
GENERIERUNG
.
110
4.1.6.3
AUSSAGEFAEHIGKEIT
VON
KENNZAHLEN
UND
GRENZEN
IHRER
VERWENDUNG
.
115
4.1.7
EINSATZPOTENTIALE
VON
KENNZAHLEN
FUER
LOGISTISCHE
KOOPERATIONEN
.
117
4.1.7.1
NOTWENDIGKEIT
DER
STEUERUNG
LOGISTISCHER
KOOPERATIONEN
.
117
4.1.7.2
GEMEINSAME
LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEME
.
118
4.1.7.3
NICHT-QUANTIFIZIERBARE
ASPEKTE
LOGISTISCHER
KOOPERATIONEN
.
126
4.2
ORGANISATION
UND
INTERORGANISATORISCHE
BEZLEHUNGSGEFUEGE
.
129
4.2.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
.
129
4.2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
129
4.2.3
STRUKTURDIMENSIONEN
.
131
4.2.3.1
SPEZIALISIERUNG
.
132
4.2.3.2
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
135
4.2.3.3
KOORDINATION
UND
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
139
INHALTSVERZEICHNIS
5.
A
KTIVITAETEN
-N
ETZWERK
-A
NALYSE
UND
P
ROJEKTMANAGEMENT
.
143
5.1
PROZESSORIENTIERUNG
DURCH AKTIVITAETEN-NETZWERK-ANALYSE
.
143
5.1.1
METHODISCHE
BASIS
UND
HISTORISCHER
KONTEXT
.
143
5.1.2
AKTIVITAETEN
ALS
BASISKONSTRUKT
.
148
5.1.2.1
AKTIVITAETEN
ALS
BASISEINHEIT
PROZESSUALEN
DENKENS
.
148
5.1.2.2
RAHMENOPERATIONEN
AUF
AKTIVITAETENBASIS
.
152
5.1.3
DURCHFUEHRUNG
DER
AKTIVITAETEN-NETZWERK-ANALYSE
.
161
5.1.3.1
ANALYSEPHASE
.
162
5.1.3.2
GESTALTUNGSPHASE
.
167
5.1.3.3
GRENZEN
DER
AKTIVITAETEN-NETZWERK-ANALYSE
.
168
5.2
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BASISKOMPETENZ
IN
KOOPERATIONEN
.
169
5.2.1
PROJEKTPHASEN
UND
PROJEKTMANAGEMENT-FUNKTIONEN
.
169
5.2.1.1
PROJEKTPHASEN
.
169
5.2.1.2
PROJEKTMANAGEMENT-FUNKTIONEN
.
170
5.2.2
ERFOLGSRELEVANTE
STRATEGISCHE
GESTALTUNGSPARAMETER
.
176
5.2.2.1
KULTURELLE
ASPEKTE
.
176
5.2.2.2
KULTUR
INTERNATIONALER
INTERORGANLSATIONALER
PROJEKTE
.
181
OE.2.2.3
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
187
5.2.2.4
PROJEKTORIENTIERTES
RISIKOMANAGEMENT
.
194
S.2.2.5
MASSNAHMEN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
PROJEKTSTOERUNGEN
.
197
6.
K
OORDINATION
UND
K
OOPERATION
IN
N
ETZWERKEN
-
E
NTWICKLUNG
EINES
K
OOPERA
TIONSMANAGEMENT
-I
NSTRUMENTES
.
200
6.1
KOORDINATION
INNERHALB
VON
NETZWERKEN
.
200
6.1.1
KOORDINATIONSBEZUGSRAHMEN
.
200
6.1.1.1
MARKT
UND
BRANCHENSTRUKTUR
.
203
6.1.1.2
KOORDINATIONSFORMEN
.
207
6.1.1.3
BEZIEHUNGSMERKMALE
.
211
6.1.1.4
RESSOURCEN
.
212
6.1.1.5
KOOPERATIONSBEZOGENES
FAZIT
DES
KOORDINATIONSBEZUGSRAHMENS
.
.216
6.1.2
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
KOOPERATIONSMANAGEMENT
-
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
KOOPE
RATIONSINSTRUMENT
.217
6.1.2.1
BEDEUTUNG
DER
INFORMATIONSLOGISTIK
FUER
DIE
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINA
TION
.
218
6.1.2.2
AMBIVALENZEN
IM
NETZWERKMANAGEMENT
.
219
6.1.3
PARAMETER
EINES
FUEHRUNGS
UND
STEUERUNGSMODELLS
.223
6.1.3.1
GEMEINSAME
STRATEGIE
ALLER
PARTNERUNTERNEHMEN
IN
BEZUG
AUF
DIE
KOOPERATION
.
224
6.1.3.2
GEMEINSAMES
VERSTAENDNIS
VON
KOORDINATION
UND
KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG
.
225
6.1.3.3
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES
CONTROLLING
ALS
KOORDINATIONSINSTRUMENT
.
226
6.1.3.4
MANAGEMENT
GEGENSEITIGER
ABHAENGIGKEITEN
SOWIE
TRANSPARENTE
DARSTELLUNG
VON
MACHTSTRUKTUREN
UND
EINFLUSSBASEN
.
228
6.1.3.5
KOORDINATIONSVERANKERUNG
IN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
231
6.1.3.6
EXPLIZITES
NETZWERKINTEMES
BEZIEHUNGSMANAGEMENT
.
232
6.1.3.7
MANAGEMENT
VERSCHIEDENARTIGER
KULTURELLER
HINTERGRUENDE
UND
VERSCHIEDENER
WERTEORIENTIERUNGEN
.
234
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
ENTWICKLUNG
EINE*
INSTRUMENTE*
ZUR
IMPLEMENTIERUNGSUNTERSTUETZUNG
EFFIZIENTER
UND
EFFEKTIVER
KOOPERATIONEN
.236
6.2.1
GRUNDLAGEN
UND
BASISANFORDERUNGEN
.236
6.2.1.1
VERANKERUNG
IN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
236
6.2.1.2
UEBERSICHT
UEBER
DIE
EINZELANFORDERUNGEN
AN
DAS
INSTRUMENT
.
238
6.2.2
ELEMENTE
DES
INSTRUMENTES
.
241
6.2.2.1
RELEVANTE
PHASEN
UND
STUFEN
EINER
KOOPERATION
.
241
6.2.2.2
RELEVANTE
BASISMODULE
.
243
6.2.3
DISKUSSION
DER
VOR
UND
NACHTEILE
/
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.249
6.2.3.1
MODULARE
BAUWEISE
.
249
6.2.3.2
BERUECKSICHTIGUNG
VON
HIERARCHIEN
.
250
6.2.3.3
DETAILLIERBARKEIT
.
251
6.2.3.4
EINDEUTIGKEIT
.
252
6.2.3.5
PLASTISCHE
DARSTELLUNG
DES
.ANDOCKVORGANGES"
.
253
6.2.3.6
PROZESSONENTIERUNG
.
254
6.2.3.7
ABBILDUNG
VERTIKALER
UND
HORIZONTALER
BEZIEHUNGEN
.
255
6.2.3.B
TRANSPARENTE
DARSTELLUNG
.
256
7.
Z
USAMMENFASSUNG
UND
A
USBUCK
.
258
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
258
7.2
AUSBLICK
.
261
ANHANG
/
VERZEICHNISSE
ANHANG
A:
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
263
ANHANG
B:
TABELLENVERZEICHNIS
.265
ANHANG
C:
AUSZUEGE
EXEMPLARISCHER
KOOPERATIONSRELEVANTER
FRAGEN
AUS
DEM
IQU-INTER
VIEWLEITFADEN
.266
ANHANG
D:
UEBERSICHT
SAEMTLICHER
IM
IQU-PROJEKT
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
.
271
ANHANG
E:
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.273
ANHANG
F:
LITERATURVERZEICHNIS
.277 |
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