Organisationen als reformresistente Gebilde:
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| Format: | Book |
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| Published: |
Berlin
Fernstudienagentur des FVL
2000
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Fachhochschul-Fernstudienverbund der Länder Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen: Studienbrief
2-020-1101 : Organisationen zwischen rastlosem Stillstand und Wandel oder das Eigenleben von Organisationen |
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ORGANISATIONEN ALS REFORMRESISTENTE GEBILDE
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER RANDSYMBOLE
.............................................................................................
4
EINLEITUNG
...................................................................................................................................
5
LITERATUREMPFEHLUNG
..............................................................................................................
7
1 PHAENOMENE DER INNOVATIONSSCHWAECHE
..................................................................... 8
1.1 ES STIMMT ETWAS NICHT IN DER PASSFORM
.............................................................................
9
1.2 DAS PHAENOMEN HEKTISCHER STILLSTAND
...........................................................................
11
1.3 ALLES SOLL ANDERS WERDEN, WENN ES NUR SO BLEIBT, WIE ES ISTC
......................................... 13
2 MECHANISMEN DER INNOVATIONSSCHWAECHE
.................................................................... 18
2.1 ABWEHRMECHANISMEN
.....................................................................................................
20
2.2 MYTHEN UND RITEN IM SOZIALEN SEKTOR
............................................................................
21
2.3 MYTHEN UND RITEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR
......................................................................
23
2.4 KLEINARBEITEN DES SPERRIGEN
...........................................................................................
25
3 ERKLAERUNGEN FUER INNOVATIONSSCHWAECHE
.......................................................................
27
3.1 INTERESSEN VERHINDERN DIE INNOVATION
.............................................................................
27
3.2 SPIELE IN ORGANISATIONEN
................................................................................................
34
3.3 ORGANISATIONEN ERZEUGEN DEN ,, TUNNELBLICK
............................................ :................... 36
3.4 PROBLEMLOESUNGSROUTINE DETERMINIERT DIE BEARBEITUNG
..................................................... 42
3.5 ORGANISATIONEN ENTSCHEIDEN ENTLANG BISHERIGER ENTSCHEIDUNGEN
..................................... 45
4 URSACHEN FUER INNOVATIONSSCHWAECHE
............................................................................
50
4.1 ORGANISATIONEN HABEN DIE TENDENZ. GESCHLOSSENE SYSTEME ZU BILDEN
............................. 51 4.2 DER BAUPLAN DES MASCHINENMODELLS
..............................................................................
56
4.3 DIE SICHERHEIT DES BESTEHENDEN
.....................................................................................
60
SCHLUSSBEMERKUNG
...................................................................................................................
62
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
63
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