Mitarbeiter am Kapital beteiligen: Leitfaden für die Praxis
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| Language: | German |
| Published: |
Gütersloh
Verl. Bertelsmann-Stiftung
1998
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| Edition: | 2. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
brwort
Karl Heinz Briam 9
I. Einführung
Otto Schlecht 11
1. Vor Überlegung 11
2. Die materielle Beteiligung als
erfolgsabhängiges Einkommen 13
3. Stärkung der Eigenkapitalposition
und der Ertragskraft 14
4. Förderung der Leistungsmotivation
der Mitarbeiter und der Identifika¬
tion mit dem Unternehmen 18
5. Flexibilisierung von
Personalkosten 20
6. Mitarbeiterbeteiligung aus
Arbeitnehmersicht 22
7. Gesellschafts und ordnungspoliti¬
sche Funktion breit gestreuten
Eigentums 25
8. Intention des Handbuches 28
II. Formen und Gestaltung einer
Erfolgsbeteiligung
Hans]. Schneider 31
1. Einleitung 31
.2. Formen der Erfolgsbeteiligung 32
2.1 Rassische Einteilung 32
2.2 Aktuelle Tendenzen 36
3^ Gestaltungsebenen der
Erfolgsbeteiligung 37
,, 3 1 Rechtsgrundlage 37
3.2 Festlegung der
Teilnahmeberechtigung 38
3.3 Festlegung der
Ausgangsbasis 39
3.4 Ermittlung des Erfolgsanteils
der Mitarbeiter 39
3.5 Individualverteilung 40
3.6 Verwendung der
Erfolgsanteile 44
4. Finanzwirtschaftliche
Auswirkungen 45
5. Zusammenhang zwischen Erfolgs¬
beteiligung und partnerschaftlicher
Unternehmensführung 47
5
Inhalt
III. Andere Formen der
Mittelaufbringung
Paul M. Kötter,
Andre Schieiter 49
1. Überblick zu möglichen Formen
der Mittelaufbringung 49
2. Eigenleistungen der Mitarbeiter 50
2.1 Anlage vermögenswirksamer
Leistungen 51
2.2 Privateinlagen 53
2.3 Zahlungsmodalitäten 54
3. Mittelaufbringung durch das
Unternehmen 55
3 1 Firmenzuschuß
nach § 19 a EStG 55
32 Depotführung 56
4. Überlegung zum Investivlohn 57
5. Andere innovative
Entwicklungen 61
r6
IV. Wiederanlage der materiellen
Beteiligung im Unternehmen
Helmut Fischer 65
1. Grundlagen einer
Kapitalbeteiligung 65
2. Wahl der Beteiligungsform 66
2.1 Beteiligungsformen mit
Eigenkapitalcharakter 67
2.2 Beteiligungsformen teils
mit Eigenkapital , teils mit
Fremdkapitalcharakter 70
2.3 Beteiligungsformen
mit Fremdkapitalcharakter 72
2.4 Indirekte Beteiligungen 73
3. Gesellschaftsrechtliche Wirkungen
im Unternehmen 74
4. Kapitalchancen und risiken aus
Mitarbeitersicht 76
4.1 Die Bedienung des
Mitarbeiterkapitals 77
4.2 Die Beteiligung
am Substanzwert 78
4.3 Die Beteiligung am Verlust 80
5. Steuerliche Behandlung der
Mitarbeiterkapitalbeteiligung 82
6. Gestaltung der Verfügungs¬
möglichkeiten 83
7. Verwaltung der Beteiligung 86
V. Einbeziehung T^(Pr
von Führungskräften
und Betriebsräten bei der
Einführung einer
Mitarbeiterbeteiligung
Wolfgang Wulfmeyer 91
1. Vor Überlegung 91
2. Konzeption und Einführung eines
Beteiligungsmodells 92
2.1 Phase 1: Information und
Zielfindung 93
2.2 Phase 2: Modellrahmen und
Eckdaten 97
2.3 Phase 3: Entscheidung und
Modellverabschiedung 103
2.4 Phase 4: Realisierung 103
3. Durch Vertrauensbildung und
frühzeitige Einbeziehung von
Betriebsrat und Führungskräften
Akzeptanz schaffen Io7
4. Kontinuierliche Modellpflege und
Weiterentwicklung der
Beteiligungskultur 109
Inhalt
VI. Führungskräftebeteiligung
Klaus R. Wagner 113 •
1. Einleitung 113
2. Motivation und Kreativität von
Führungskräften setzt unternehme¬
rische Bedingungen voraus 113
2.1 Motive des Unternehmers/
Unternehmens 113
2.2 Umsetzung 115
3. Führungskräftebeteiligung und
Erfolgsbeteiligung 120
31 Arbeitsleistungsbezogene
Vergütungssysteme 120
3.2 Nicht arbeitsleistungsbezogene
Vergütungssysteme 121
4. Führungskräftebeteiligung und
Kapitalbeteiligung 124
4.1 Eigenes Modell oder Bestand¬
teil eines Mitarbeiterkapitalbe¬
teiligungsmodells? 124
4.2 Modellgestaltungen 125
5. Fazit 126
Nachwort
Georg Leber 127
Zu den Autoren 130
Glossar 133
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