Personalplanung: Grundlagen, Gestaltungsempfehlungen, Praxisbeispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
2000
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaft in Studium und Praxis
|
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INHALTSVERZEICHNIS
VII
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVIII
1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
I
1.1
BEDEUTUNG
DER
PERSONALPLANUNG
.
1
1.2
ABGRENZUNG
DES
BEGRIFFES
PERSONALPLANUNG
.
3
1.3
ZIELE
DER
PERSONALPLANUNG
.
4
1.4
TEILBEREICHE
DER
PERSONALPLANUNG
.
6
1.5
INTEGRATION
VON
UNTERNEHMENS
UND
PERSONALPLANUNG:
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
.
6
1.6
PLANUNGSZEITRAEUME
.
11
1.7
HEMMNISSE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
EINER
PERSONALPLANUNG
.
13
1.8
NOTWENDIGE
INFORMATIONSBASIS
FUER
EINE
PERSONALPLANUNG
.
13
1.9
ARBEITSRECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
IM
KONTEXT
DER
PERSONALPLANUNG
.
14
2
PERSONAIBEDARFSPLANUNG
.
18
2.1
NOTWENDIGKEIT
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
18
2.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
19
2.3
PERSONALBESTANDSPLANUNG
.
21
2.4
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
PERSONALBEDARF
.
22
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
METHODEN
DER
PROGNOSE
DES
PERSONALBEDARFS
.
23
2.5.1
SCHAETZVERFAHREN
UND
EXPERTENBEFRAGUNG
.
24
2.5.2
STELLENPLANMETHODE
.
25
2.5.3
KENNZAHLENMETHODE
.
26
2.5.4
ARBEITSSTUDIEN
.
27
2
5.5
MONETAERE
METHODEN
.
32
2.6
ERMITTLUNG
DES
RESERVEBEDARFS
.
34
2.7
ERMITTLUNG
DES
NETTOPERSONALBEDARFS
.
35
2.7.1
ERSATZBEDARF
.
36
2.7.2
ZUSATZBEDARF
.
36
3
PERSONALBESCHAFFUNGS
UND
PERSONALAUSWAHLPLANUNG
.
38
3.1
PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG
.
39
3.1.1
PERSONALMARKETING
.
39
3.1.2
INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
43
3.1.2.1
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
43
3.1.2.2
VERSETZUNG
.
44
3.1.2.3
PERSONALENTWICKLUNG
.
45
3.12.4
ZEITLICHE
VERAENDERUNG
DER
PERSONALKAPAZITAET
.
46
3.1.3
EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
46
3.1.3.1
STELLENANZEIGE
.
46
3.
1
.3.2
OEFFENTLICHE
UND
PRIVATE
ARBEITSVERMITTLUNG
.
48
3.13.3
PERSONALLEASING
.
50
3
1.3.4
VERMITTLUNG
DURCH
PERSONALBERATER
.
57
3.1.4
BEWERTUNG
DER
IN
UND
EXTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG
.
57
3.2
PERSONALAUSWAHLPLANUNG
.
57
3.2.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
57
3.2.1.1
BEDEUTUNG
DER
PERSONALAUSWAHL
.
57
3.2.1.2
ENTWICKLUNG
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
60
3.2.1.3
KRITERIEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
61
3.2.1.4
GUETEKRITERIEN
ALS
RAHMENBEDINGUNG
FUER
DEN
EINSATZ
VON
AUSWAHLVERFAHREN
.
64
3.2.1.5
VERBREITUNG
DER
AUSWAHLVERFAHREN
IN
DER
UNTEMEH
MENSPRAXIS
.
66
3.2.1.6
PROZESS
DER
PERSONALAUSWAHL
.
69
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.2.2
METHODEN
DER
VORAUSWAHL
.
71
3.2.2.1
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
71
3.2.2.2
PERSONALFRAGEBOGEN
.
79
3.2.3
METHODEN
DER
ENDAUSWAHL
.
81
3.2.3.1
BEWERBUNGSGESPRAECHE
.
81
3.2.3.2
ASSESSMENT-CENTER
.
92
3.2.4
ERGAENZENDE
AUSWAHLVERFAHREN
.
104
3.2.4.1
TESTVERFAHREN
.
105
3.2.4.2
BIOGRAFISCHER
FRAGEBOGEN
.
HO
3.2.4.3
GRAPHOLOGISCHES
GUTACHTEN
.
114
3.2.4.4
REFERENZEN
.
115
3.2.4.5
ARBEITSPROBE
.
116
3.2.4.6
AERZTLICHE
UNTERSUCHUNG
.
116
3.2.4.7
BESONDERHEITEN
BEI
INTERNER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
117
3.2.5
ABSCHLUSS
DER
PERSONALAUSWAHL
UND
RECHTLICH-ETHISCHE
ASPEKTE
.118
3.2.5.1
ENTSCHEIDUNG
.
118
3.2.5.2
EINARBEITUNG
.
121
3.2.5.3
RECHTLICH-ETHISCHE
ASPEKTE
.
122
4
PERSONALANPASSUNGSPLANUNG
.
128
4.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALANPASSUNG
.
128
4.1.1
BEGRIFF
DER
PERSONALANPASSUNG
.
128
4.1.2
URSACHEN
FUER
PERSONALANPASSUNG
.
129
4.1.3
REAKTIVE
UND
ANTIZIPATIVE
PERSONALANPASSUNG
.
131
4.1.4
INFONNATIONSBASIS
FUER
EINE
PERSONALANPASSUNG
.
134
4.1.5
UEBERBLICK
UEBER
MASSNAHMEN
DER
PERSONALANPASSUNG
.
136
4.2
PERSONALANPASSUNG
OHNE
ENTLASSUNGEN
.
137
4.2.1
MASSNAHMEN
IM
RAHMEN
DER
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
137
4.2.1.1
ERWEITERTE
LAGERHALTUNG
.
137
4.2.1.2
RUECKNAHME
VON
FREMDAUFTRAEGEN
.
137
4.2.1.3
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
137
4.2.1.4
VERAENDERTE
ARBEITSORGANISATION
.
138
4.2.1.5
AUFSCHUB
MOEGLICHER
RATIONALISIERUNGSINVESTITIONEN
.
138
4.2.2
MASSNAHMEN
DER
ZEITLICHEN
ANPASSUNG
.
138
4.2.2.1
ABBAU
VON
UEBERSTUNDEN
.
138
4.2.2.2
KURZARBEIT
.
139
4.2.2.3
KUERZUNG
DER
REGULAEREN
ARBEITSZEIT
.
143
4.2.2.4
URLAUBSPLANUNG
UND-ABWICKLUNG
.
145
4.2.2.5
ARBEITSZEITKONTO
.
146
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3
MASSNAHMEN
DER
QUANTITATIVEN
ANPASSUNG
IM
RAHMEN
PERSONELLER
EINZELMASSNAHMEN
.
147
4.2.3.1
VERSETZUNG
/
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
148
4.2.3.2
ABBAU
VON
LEIHARBEIT
.
151
4.2.3.3
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG .
152
4.2.3.4
NICHTVERLAENGERUNG
BEFRISTETER
ARBEITSVERTRAEGE
.
154
4.2.3.5
EMSTEILBESCHRAENKUNG
UND
EINSTELLUNGSSTOP
.
154
4.2.3.6
VORZEITIGE
PENSIONIERUNG
.
155
4.2.3.7
ALTERSTEILZEIT
.
157
4.2.3.8
ABSCHLUSS
VON
AUFHEBUNGSVERTRAEGEN
.
164
4.2.3.9
UEBERFUEHRUNG
IN
DIE
SELBSTSTAENDIGKEIT
.
167
4.2.4
MASSNAHMEN
DER
QUALITATIVEN
ANPASSUNG
.
167
4.2.4.1
QUALIFIZIERUNG
DER
ARBEITSKRAEFTE
.
167
4.2.4.2
BESCHAEFTIGUNGS
UND
QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFTEN
.
168
4.3
PERSONALANPASSUNG
DURCH
ENTLASSUNGEN
.
170
4.3
1
ENTLASSUNGEN
DURCH
EINZELKUENDIGUNG
.
171
4.3.1.1
GRUNDLAGEN
DER
KUENDIGUNG
.
171
4.3.1.2
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
175
4.3.2
MASSENENTLASSUNG
.
178
4.3.3
ENTLASSUNGEN
NACH
BETRIEBSAENDERUNG
.
180
4.3.3.1
GEGENSTAND
DER
BETRIEBSAENDERUNG
.
180
4.3.3.2
INTERESSENAUSGLEICH
UND
SOZIALPLAN
.
181
4.3.4
ENTLASSUNGEN
NACH
BETLIEBSUEBERGANG
UND
KONKURS
.
184
4.4
BEGLEITENDE
MASSNAHMEN
DER
PERSONALANPASSUNG
.
184
4.4.
1
AUSWAHL
DER
ANGEMESSENEN
MASSNAHMEN
DER
PERSONAL
ANPASSUNG
.
184
4.4.2
INFORMATIONSPOLITIK
.
185
4.4.3
UEBERWACHUNG
UND
STEUERUNG
DER
PERSONALANPASSUNG
.
185
4.4.4
OUTPLACEMENT
.
186
4.4.4.
1
GEGENSTAND
DES
OUTPLACEMENTS
.
186
4.4.4.2
ZIELE
DES
OUTPLACEMENTS
.
188
4.4.4.3
TRENNUNGSSITUATION
.
189
4.4.4.4
INHALTE
DER
OUTPLACEMENT-BERATUNG
.
189
4.4.5
FALLSTUDIE
PERSONALANPASSUNG
.
191
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.
194
5.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
194
5.2
PROZESS
DER
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.
194
5.2.1
BESTIMMUNG
DER
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
UND
DER
TEILNEHMER
.
196
5.2.2
ERMITTLUNG
DES
AUF
DIE
PLANPERIODE
BEZOGENEN
PERSONALENT
WICKLUNGSBEDARFS
.
197
5.2.3
PLANUNG
DER
BEDARFSDECKUNG
DURCH
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
KONZEPTES
.
199
5.2.4
TERMINIERUNG
.
204
5.2.5
FINANZIERUNG
.
205
5.3
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
BEI
DER
VOLKSWAGEN
AG
.
205
5.4
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
BEI
IBM
.
208
6
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
212
6.1
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
212
6.2
ZIELE
DER
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
213
6.2.1
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
213
6.2.2
STABILITAET
UND
FLEXIBILITAET
.
213
6.2.3
BERUECKSICHTIGUNG
VON
ANFORDERUNGS
UND
EIGNUNGSPROFIL
.
213
6.2.4
VERMEIDUNG
VON
UEBERFORDERUNG
.
213
6.2.5
VERMEIDUNG
VON
UNTERFORDERUNG
.
214
6.2.6
ZEITLICHE
PLANUNG
.
214
6.2.7
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
214
6.3
STRUKTURIERUNG
DER
STELLEN
.
215
6.3.1
JOB-ROTATION
.
216
6.3.2
JOB-ENLARGEMENT
.
216
6.3.3
JOB-ENRICHMENT
.
217
6.3.4
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPE
.
217
6.4
INSTRUMENTE
DER
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
219
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.5
PLANUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
222
6.5.
1
GESETZLICHE
GRUNDLAGE
.
222
6.5.1.1
HOECHSTARBEITSZEIT
.
222
6
5.1.2
RUHEZEIT
.
223
6.5.1.3
NACHT-UND
SCHICHTARBEIT
.
223
6.5.1.4
SONN-UND
FEIERTAGSARBEIT
.
223
6.5.2
NORMALARBEITSZEIT
.
223
6.5.3
FORMEN
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
226
6.5.3.1
MEHRARBEIT/UEBERSTUNDEN
.
226
6
5.3.2
KURZARBEIT
.
227
6.5.3.3
TEILZEITARBEIT
.
227
6.5.3.4
SCHICHTARBEIT/MEHRFACHBESETZUNGSSYSTEME
.
229
6
5.3.5
GLEITZEIT
.
232
6.5.3.6
JAHRESARBEITSZEIT
.
233
6.5.3.7
LEBENSARBEITSZEIT
.
236
6.5.3.8
KAPAZITAETSORIENTIERTE
VARIABLE
ARBEITSZEIT
.
238
6.5.3.9
TELEARBEIT
.
238
7
PERSONALERHALTUNGSPLANUNG
.
241
7.1
GEGENSTAND
DER
PERSONALERHALTUNGSPLANUNG
.
241
7.2
ENTGELTGERECHTIGKEIT
.
244
7.2.1
ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT
.
245
7.2.2
LEISTUNGSGERECHTIGKEIT
.
246
7.2.3
MARKTGERECHTIGKEIT
.
247
7.2.4
SOZIALGERECHTIGKEIT
.
247
7.3
RECHTLICHER
RAHMEN
DES
ENTGELTS
.
247
7.3.1
GESETZE
.
247
7.3.2
TARIFVERTRAEGE
.
248
7.3.3
BETLIEBSVEREINBARUNGEN
.
248
7.3
4
EINZELARBEITSVERTRAEGE
.
249
7.4
BESTIMMUNG
DER
GRUNDLOHNBASIS
MITTELS
ARBEITSBEWERTUNG
.
249
7.4.
1
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
250
7.4.1.1
RANGFOLGEVERFAHREN
.
250
7.4.1.2
LOHNGRUPPENVERFAHREN
.
251
7.4.2
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
251
7.4.2.1
RANGREIHENVERFAHREN
.
253
7.4.2.2
STUFENWERTZAHLVERFAHREN
.
255
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.5
ENTGELTFORMEN
.
258
7.5.1
ZEITLOHN
.
258
7.5.2
AKKORDLOHN
.
260
7.5.3
PRAEMIENLOHN
.
264
7.5.4
PENSUMLOHN
.
265
7.5.5
PROVISION
.
267
7.5.6
VERTEILUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
EINZELNEN
LOHNFORMEN
.
267
7.6
ERFOLGS
UND
KAPITALBETEILIGUNG
.
267
7.7
SOZIALLEISTUNGEN
.
272
7.7.1
GESETZLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
272
7.7.2
TARIFLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
272
7.7.3
BETRIEBLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
273
7.7.4
BEWERTUNG
.
274
8
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
276
8.1
ZIELE
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
276
8.2
ARTEN
VON
PERSONALKOSTEN
.
276
8.2.1
ENTGELT
UND
PERSONALZUSATZKOSTEN
.
277
8.2.2
PERSONALBESCHAFFUNGSKOSTEN
.
278
8.2.3
PERSONALENTWICKLUNGSKOSTEN
.
278
8.2.4
PERSONALANPASSUNGSKOSTEN
.
279
8.3
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
279
8.3.1
PROBLEMSITUATION
.
279
8.3.2
METHODE
.
280
8.3.3
ANWENDUNGSBEISPIEL
.
282
LITERATURVERZEICHNIS
.
288
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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