Analyse ausgewählter Methoden zur Identifikation dynamischer Kernkompetenzen:
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München ; Mering
Hampp
2000
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| Series: | Hamburger Schriften zur Marketingforschung
12 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Geleitwort von Prof. Dr. Edgar Castan V
Vorwort des Herausgebers VI
Vorwort des Verfassers VIII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XVI
- Abbildungsverzeichnis XVII
1 Einleitung 1
2 Begriffsabgrenzungen 10
3 Bedeutung dynamischer Kernkompetenzen
und unternehmensinterne Erfolgspotenziale 39
4 Kritische Analyse ausgewählter Methoden
zur Identifikation dynamischer Entwicklungen
auf Zukunftsmärkten und zur
Identifikation dynamischer Kernkompetenzen 64
5 Entwicklung eines Analyserahmens
zur Identifikation dynamischer Kernkompetenzen 182
6 Empirische Untersuchung zu den Erfolgsaussichten
des entwickelten Analyserahmens
(Expertenbefragung) 186
7 Schlussbetrachtung 206
Quellenverzeichnis 213
IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort von Prof. Dr. Edgar Castan V
Vorwort des Herausgebers v,
Vorwort des Verfassers VIM
Inhaltsübersicht |X
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XV|
Abbildungsverzeichnis XV||
1 Einleitung
1 1 Problemstellung und Ziel der Arbeit 1
12 Stand der Forschung 2
13 Gang der Untersuchung 5
2 Begriffsabgrenzungen 10
2 1 Resource-Based-View
2 2 Komparative Wettbewerbsvorteile u
2 3 Ressourcen
12
2 31 Ressourcen in einem Unternehmen 12
2 3 2 ESSSr,^ ReSS°UrCen die Kemkom^nzen
23
2 32 1 Unternehmensspezifitat der Ressourcen 23
2 322 Nicht-Imitierbarkert der Ressourcen
4.3
2323 N1Cht-Substitu,erbarkert der Ressourcen 30
X
2 3 2 4 Fähigkeit zur Nutzenstiftung am Markt 30
2 4 Fähigkeiten („capabilities ) 31
2 5 Kompetenzen und Kernkompetenzen 34
2 6 Dynamische Kernkompetenzen 35
2 7 Zusammenfassung des 2 Kapitels 36
3 Bedeutung dynamischer Kernkompetenzen
und unternehmensinterne Erfolgspotenziale 39
3 1 Bedeutung dynamischer Kernkompetenzen
auf Grund dynamischer Entwicklungen
auf Zukunftsmärfcten 39
3 1.1 Der Einfluss der Umweltfaktoren
(technologischer Wandel) auf die
„Strategie Industry Factors 43
3 1 2 Der Einfluss der Wettbewerber auf die
.Strategie Industry Factors 46
3 1 3 Der Einfluss der Kunden auf die
.Strategie Industry Factors 46
3 1 4 Der Einfluss von Substitutionsprodukten auf die
.Strategie Industry Factors 48
3 1 5 Der Einfluss neuer Wettbewerber auf die
.Strategie Industry Factors 48
3 1 6 Der Einfluss der Lieferanten auf die
.Strategie Industry Factors 49
3 2 Unternehmensinterne Erfolgspotenziale
zur Bildung dynamischer Kernkompetenzen 49
3 2 1 Das Unternehmen als .offenes System 52
3 2 2 Competence leveraging- und competence building-
Maßnahmen als unternehmensinternes Erfolgs¬
potenzial zur Bildung dynamischer Kernkompetenzen 55
XI
3.2.3 Unternehmensflexibilität als unternehmensinternes
Erfolgspotenzial zur Bildung
dynamischer Kernkompetenzen 58
3.2.3.1 Ressourcenflexibilität als unternehmensinternes
Erfolgspotenzial zur Bildung
dynamischer Kernkompetenzen 59
3.2.3.2 Koordinierungsflexibilität als unternehmensinternes
Erfolgspotenzial zur Bildung
dynamischer Kernkompetenzen 60
3.3 Zusammenfassung des 3. Kapitels 60
3.4 Die weitere Vorgehensweise 62
4 Kritische Analyse ausgewählter Methoden
zur Identifikation dynamischer
Entwicklungen auf Zukunftsmärkten und zur
Identifikation dynamischer Kernkompetenzen 64
4.1 Kritische Analyse ausgewählter Methoden
zur Identifikation dynamischer Entwicklungen
auf Zukunftsmärkten (Umweltanalyse) 64
4.1.1 Kontinuierliche Analyse dynamischer
Entwicklungen durch Frühaufklärungssysteme 65
4.1.2 Möglichkeiten und Grenzen quantitativer und
qualitativer Methoden zur Unterstützung von
Frühaufklärungsaktivitäten 70
4.1.2 Die Szenario-Methode zur Identifikation
dynamischer Entwicklungen auf Zukunftsmärkten 73
4.1.3.1 Begriff und Wesen der Szenario-Methode 73
4.1.3.2 Die praktische Anwendung der Szenario-Methode
zur Identifikation dynamischer Entwicklungen
auf Zukunftsmärkten 78
XII
4.2 Kritische Analyse ausgewählter Methoden
zur Identifikation von Kernkompetenzen in einem
Unternehmen (Analyse der Kompetenzenbasis) 118
4.2.1 Die Bestandsaufnahme und Bewertung der
Ressourcen und Fähigkeiten als Methode zur
Identifikation von Kernkompetenzen (Skill-Mapping) 118
4.2.2 Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Methoden
auf der Basis der Erfassung der firmenspezifischen
Erfolgsgeschichte zur Identifikation dynamischer
Kernkompetenzen 121
4.2.3 Die Stärken-Schwächen-Analyse als Methode zur
Identifikation von Kernkompetenzen 130
4.2.3.1 Das Konzept der Stärken-Schwächen-Analyse 130
4.2.3.2 Die praktische Erstellung eines
Stärken-Schwächen-Profils 131
4.2.3.3 Die Bewertung der gesamten Ressourcenbasis
im Rahmen einer Stärken-Schwächen-Analyse 133
4.2.3.4 Die praktische Erstellung eines
Chancen-Gefahren-Profils 144
4.2.4 Analyse der unternehmensweit eingesetzten
Stärken zur Begründung von Kernkompetenzen
(Skill-Cluster-Analyse) 146
4.2.5 Die Wertkettenanalyse als konzeptioneller
Rahmen zur Identifikation
von Kernkompetenzen 149
4 2.5.1 Das Konzept der Wertkette nach Porter 149
4.2.5.2 Möglichkeiten und Grenzen einer
kompetenzorientierten Analyse der Wertkette 153
4.2.6 Möglichkeiten und Grenzen kompetenzorientierter
Portfolio-Analysen zur Bewertung
von Kernkompetenzen 159
XIII
4.2.6.1 Der Grundgedanke der Portfolio-Konzepte 159
4.2.6.2 Die praktische Erstellung einer
Kompetenzstärke-Marktattraktivitäts-Matrix 161
4.2.6.2.1 Die Ermittlung der Kompetenzstärke 161
4.2.6.2.2 Die Ermittlung der Marktattraktivität 162
4.2.6.2.3 Die Erstellung einer Kompetenzstärke-
Marktattraktivitäts-Matrix 165
4.2.6.3 Die praktische Erstellung einer
Kompetenzstärke-Kundenwert-Matrix 169
4.2.6.3.1 Die Ermittlung der Kompetenzstärke 169
4.2.6.3.2 Die Ermittlung des Kundenwertes
der Kompetenzen 169
4.2.6.3.3 Die Erstellung einer Kompetenzstärke-
Kundenwert-Matrix 179
5 Entwicklung eines Analyserahmens zur
Identifikation dynamischer Kernkompetenzen 182
5.1 Anforderungen an einen Analyserahmen
zur Identifikation dynamischer Kernkompetenzen 182
5.2 Ein Analyserahmen zur Identifikation dynamischer
Kernkompetenzen 184
6 Empirische Untersuchung zu den
Erfolgsaussichten des entwickelten
Analyserahmens (Expertenbefragung) 186
6.1 Ziel der Untersuchung 186
6.2 Wahl der Untersuchungsmethode 186
6.3 Teilnehmer des Workshops 187
XIV
6.4 Validität und Reliabilität der Versuchsanordnung 187
6.4.1 Validität 187
6.4.1.1 Interne Validität 188
6.4.1.2 Externe Validität 188
6.4.2 Reliabilität 188
6.5 Ablaufplan des Workshops 189
6.6 Ergebnisse des Workshops 190
6.6.1 Fähigkeiten der Unternehmen 190
6.6.2 Kritische Erfolgsfaktoren für die Unternehmen 191
6.6.3 Bewertung der Fähigkeiten der Unternehmen
auf Grund der jeweiligen kritischen Erfolgsfaktoren 193
6.6.4 Identifikation der Kernkompetenzen der Unternehmen
durch Bewertung der wichtigsten Fähigkeiten anhand
einer vorgegebenen Bewertungsliste 197
7 Schlussbetrachtung 206
Quellenverzeichnis 213
XV
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