Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2000
|
| Schriftenreihe: | Ratgeber-Reihe für Betriebsräte und Personalpraktiker
9 |
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INHALT:
1.
EINLEITUNG
.
8
1.1.
DIE
ANPASSUNG
DES
FAKTORS
ARBEIT
AN
DEN
BEDARF
.
8
1.2.
WIRTSCHAFTLICHE
UND
SOZIALE
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
9
1.3.
GRUNDLAGEN
DES
KUENDIGUNGSRECHTS
.
10
2.
DIE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
(UEBERBLICK)
.
10
3.
DRINGENDE
BETRIEBLICHE
ERFORDERNISSE
.
11
3.1.
WELCHE
ERFORDERNISSE
SIND
YYBETRIEBLICH
"
?
.
11
3.1.1.
SPHAERE
DES
ARBEITGEBERS
.
11
3.1.2.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
.
13
3.2.
WELCHE
ARTEN
VON
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSEN
GIBT
ES?
.
15
3.2.1.
INNER
UND
AUSSERBETRIEBLICHE
URSACHEN
.
15
3.2.2.
DIE
YYEIGENTLICHEN
"
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
.
17
3.3.
DARF
DER
ARBEITGEBER
DIE
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
SELBST
HERBEIFUEHREN?
.
20
3.3.1.
UNTERNEHMERISCHE
FREIHEIT
UND
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ
.
20
3.3.2.
ABGRENZUNG
DER
UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG
VON
DER
KUENDIGUNG
.
21
3.4.
KEINE
ANDERWEITIGE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
.
24
3.4.1.
FREIER
ARBEITSPLATZ
.
25
3.4.2.
ART
DES
ARBEITSPLATZES
.26
3.4.3.
BETRIEB
-
UNTERNEHMEN
-
KONZERN
.27
3.4.4.
ZUSTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
28
3.4.5.
ZUMUTBARE
UMSCHULUNGS
UND
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
.
29
3.4.6.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
ZU
GEAENDERTEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
29
3.4.7.
KONKURRENZ
UM
FREIE
ARBEITSPLAETZE
.
31
3.4.8.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
BEI
ANDERWEITIGER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
.
32
3.5.
WANN
IST
EINE
KUENDIGUNG
YYDRINGEND
ERFORDERLICH
"
?
.
32
3.5.1.
ULTIMA
RATIO
.
32
3.5.2.
DRINGLICHKEIT
DES
BETRIEBLICHEN
KUENDIGUNGSGRUNDES
.
34
3.5.3.
INTERESSENABWAEGUNG
.
37
3.6.
BEURTEILUNGSZEITPUNKT
.
37
3.6.1.
ZUGANG
DER
KUENDIGUNG
.
37
3.6.2.
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
.
38
3.7.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
40
3.8.
EINZELFAELLE
.
41
3.8.1.
WEGFALL
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
.
42
3.8.2.
AENDERUNG
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
.
52
3.8.3.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
BEI
UNVERAENDERTEM
BESCHAEFTIGUNGSBEDARF
.
56
4.
SOZIALE
AUSWAHL
.
62
4.1.
UEBERBLICK
.
62
4.2.
BILDUNG
DER
AUSWAHLGRUPPE
.
63
4.2.1.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
DER
SOZIALAUSWAHL
.
63
4.2.2.
VON
DER
SOZIALAUSWAHL
GENERELL
AUSGENOMMENE
ARBEITNEHMER
.
68
4.2.3.
WELCHE
ARBEITNEHMER
SIND
VERGLEICHBAR?
.
75
4.3.
WAS
SIND
SOZIALE
GESICHTSPUNKTE
UND
WIE
SIND
SIE
ZU
BEWERTEN?
.
83
4.3.1.
YY
ALLGEMEINES
.
83
4.3.2.
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
.
85
4.3.3.
LEBENSALTER
.
86
4.3.4.
UNTERHALTSPFLICHTEN
.
87
4.3.5.
SONSTIGE
KRITERIEN
.
89
4.3.6.
WAS
BEDEUTET
YYNICHT
AUSREICHEND
"
?
.
90
4.3.7.
PUNKTETABELLEN
.
91
4.4.
DER
SOZIALAUSWAHL
ENTGEGENSTEHENDE
BETRIEBLICHE
BEDUERFNISSE
.
93
4.4.1.
WER
KANN
SICH
AUF
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
BEDUERFNISSE
BERUFEN?
.
93
4.4.2.
WAS
SIND
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
BEDUERFNISSE?
.
94
4.4.3.
EINZELFAELLE
BERECHTIGTER
BETRIEBLICHER
BEDUERFNISSE
.
95
4.5.
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
98
4.5.1.
TARIFLICHE
UND
BETRIEBLICHE
RICHTLINIEN
.
98
4.5.2. INHALT
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
99
4.5.3.
UEBERPRUEFUNG
DER
RICHTLINIEN
UND
DER
SOZIALEN
AUSWAHL
.
100
4.6.
AUSKUNFTSPFLICHT
.
102
4.7.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DIE
SOZIALE
AUSWAHL
IM
PROZESS
.
103
5.
WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE
(§
1
ABS.
2
SATZ
2
UND
3
KSCHG)
.
105
6.
BETRIEBSBEDINGTE
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
106
6.1.
UEBERBLICK
.
106
6.2.
MOEGLICHKEITEN
DES
ARBEITNEHMERS
.
106
5
6.3.
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
DER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.108
6.3.1.
DRINGENDE
ERFORDERNISSE
FUER
VERTRAGSAENDERUNGEN
.
109
6.3.2.
ZUMUTBARES
AENDERUNGSANGEBOT
.
110
6.3.3.
SOZIALE
AUSWAHL
BEI
ANDERUNGSKUENDIGUNG
.
110
6.4.
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
111
6.5.
FALLGRUPPEN
BETRIEBSBEDINGTER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
113
6.5.1.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
TAETIGKEIT
.
113
6.5.2.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
ARBEITSZEIT
.
114
6.5.3. KUERZUNG
DES
ENTGELTS
.
115
YY
7.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
116
7.1.
UEBERBLICK
.
116
7.2.
WICHTIGER
GRUND
.116
7.3.
BESONDERHEITEN
DER
AUSSERORDENTLICHEN
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
120
8.
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
.
122
8.1.
UEBERBLICK
.
122
8.2.
DIE
ANZEIGEPFLICHT
GEMAESS
§§
17
FF.
KSCHG
.
123
8.2.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
MASSENENTLASSUNG
.
123
8.2.2.
DIE
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
GEMAESS
§
17
KSCHG
.
125
8.2.3.
ANZEIGE
AN
DAS
ARBEITSAMT
.
126
8.3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KUENDIGUNG
.
127
8.4.
KURZARBEIT
IN
DER
SPERRFRIST
.
129
8.5.
BETRIEBSAENDERUNG
GEMAESS
§
111
BETRVG
(UEBERBLICK)
.129
8.5.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
BETRIEBSAENDERUNG
DURCH
MASSENENTLASSUNGEN
.
129
8.5.2.
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
BEI
BETRIEBSAENDERUNG
.
131
8.5.3.
BEDEUTUNG
FUER
DIE
KUENDIGUNG
.
132
8.5.4.
BETRIEBSAENDERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
.
133
9
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
BETRIEBSRATSMITGLIEDERN
.135
9.1.
UEBERBLICK
.
135
9.2.
GESCHUETZTER
PERSONENKREIS
.136
9.3.
ZULAESSIGE
KUENDIGUNG
BEI
STILLLEGUNG
.137
9.3.1.
STILLLEGUNG
DES
BETRIEBES
.
138
9.3.2.
STILLLEGUNG
EINER
BETRIEBSABTEILUNG
.
141
9.3.3.
ORDENTLICHE
MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG?
.
145
6
9.3.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
KUENDIGUNGEN
GEMAESS
§
15
ABS.
4,
5
KSCHG
.
146
9.3.5.
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGEN
VON
AMTSTRAEGERN
.
147
9.4.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
.
147
9.4.1.
WICHTIGER
GRUND
I.S.V.
§
15
KSCHG
.
147
9.4.2.
AUSSCHLUSSFRIST
.
150
9.4.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AUSSERORDENTLICHER
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
(UEBERSICHT)
.
151
9.5.
SCHUTZ
VON
AUSZUBILDENDEN
IN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN
(UEBERSICHT)
.
154
10.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
IN
DER
INSOLVENZ
(UEBERSICHT)
.
155
10.1.
UEBERBLICK
.
155
10.2.
BESONDERHEITEN
BEIM
KUENDIGUNGSRECHT
.
156
10.2.1.
KUENDIGUNGSRECHT
UND
KUENDIGUNGSFRIST
.
156
10.2.2.
KLAGEFRIST
.
157
10.3.
BETRIEBSAENDERUNGEN
DURCH
DEN
INSOLVENZVERWALTER
.
158
10.3.1.
ABKUERZUNG
DES
INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS
.
158
10.3.2.
INTERESSENAUSGLEICH
MIT
NAMENSLISTE
.
158
10.3.3.
BESCHLUSSVERFAHREN
ZUM
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
159
10.3.4.
BETRIEBSVERAEUSSERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
.
160
11.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNGEN
.
161
11.1.
BETEILIGUNGSRECHTE
IM
VORFELD
DER
KUENDIGUNG
(UEBERSICHT)
.
161
11.2.
BETEILIGUNG
BEI
KUENDIGUNG
.
162
11.2.1.
UEBERBLICK
.
162
11.2.2.
UNTERRICHTUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
.
164
11.2.3.
REAKTIONEN
DES
BETRIEBSRATS
.
168
11.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNGEN
.
171
11.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
.
171
LITERATURVERZEICHNIS
.
172
STICHWORTVERZEICHNIS
.
173
7 |
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