Aufwandschätzung von IT-Projekten: [Zeit und Kosten von Anfang an im Griff haben ; Planungssicherheit durch zuverlässige Schätzung ; Function Point und andere Methoden]
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| Format: | Book |
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| Published: |
Bonn
MITP-Verl.
2000
|
| Edition: | 1. Aufl. |
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| Physical Description: | 331 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826605349 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
N
V.I
GELEITWORT
VON
PROFESSOR
ALAIN
ABRAN
N
V.2
VORWORT
DER
VERFASSER
12
V.3
BEZEICHNUNGEN
14
V.4
DANKSAGUNG
16
1
DIE
SCHAETZPROBLEMATIK
17
1.1
DIE
GRUNDPRINZIPIEN
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
20
1.1.1
DIE
SCHAETZGENAUIGKEIT
24
1.1.2
DAS
SCHAETZOBJEKT
25
1.1.3
ZAEHLEN
UND
MESSEN
27
1.1.4
DOKUMENTATION
30
1.1.5
DAS
PROBLEM
DER
ALTDATEN
31
1.2
REGELN
FUER
DIE
AUFWANDSCHAETZUNG
32
1.2.1
GRUNDSAETZE
32
1.2.2
TO-DOS
UND
NOT-TO-DOS
BEIM
AUFWANDSCHAETZEN
33
1.2.3
SCHAETZFEHLER
35
1.2.4
SCHAETZKLAUSUR
39
1.2.5
SCHAETZEHRLICHKEIT
UND
SCHAETZKULTUR
39
1.2.6
DIE
AUSBILDUNG
ZUR
AUFWANDSCHAETZUNG
40
1.3
EINE
CHECKLISTE
ZUR
DURCHFUEHRUNG
VON
AUFWANDSCHAETZUNGEN
41
1.4
INTEMETADRESSEN
ZUR
AUFWANDSCHAETZUNG
42
1.5
MANAGEMENT
SUMMARY
43
2
GRUNDLAGEN
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
47
2.1
AUFWANDSCHAETZUNG
IM
RAHMEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
48
2.1.1
ANPASSEN
DER
SCHAETZUNG
AN
PROJEKT-UMFELDFAKTOREN
49
2.1.2
PROJEKTZIELE
UND
DAS
TEUFELSQUADRAT
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
51
2.1.3
AUFWANDSCHAETZUNG
UND
QUALITAET
53
2.1.4
DER
SCHAETZ-REGELKREIS
56
2.1.5
MANAGEMENT
SUMMARY
60
2.2
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
61
2.2.1
DER
ZWECK
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
62
2.2.2
DIE
ZIELE
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
62
2.2.3
DER
ZEITPUNKT
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
63
2.2.4
DIE
INFORMATIONSGRUNDLAGEN
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
67
2.2.5
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
75
2.2.6
MANAGEMENT
SUMMARY
80
2.3
DIE
EINFUEHRUNG
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
83
2.3.1
HAEUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
85
2.3.2
AKZEPTANZPROBLEME
87
2.3.3
ZIELVORGABEN
90
2.3.4
ZAEHLUNG
VON
ALTSYSTEMEN
92
2.3.5
AUFWANDSCHAETZUNG
ALS
FRUEHWARNSYSTEM
93
2.3.6
MANAGEMENT
SUMMARY
95
3
METHODEN
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
97
3.1
BESTIMMUNG
DES
AUFWANDS
100
3.1.1
SCHAETZUNG
DURCH
EINE
ERFAHRUNGSKURVE
101
3.1.2
SCHAETZUNG
DURCH
EINE
SCHAETZGLEICHUNG
102
3.1.3
SCHAETZUNG
DURCH
EIN
EXPERTENSYSTEM
102
3.1.4
BACKFIRING
104
3.2
METHODENUEBERBLICK
107
3.2.1
AD-HOC-METHODEN
107
3.2.2
UMFANGBASIERTE
METHODEN
114
3.3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
AUFWANDSCHAETZMETHODE
117
3.3.1
BENUTZERFREUNDLICHKEIT
117
3.3.2
PROJEKTSTEUERUNG
118
3.3.3
ERGEBNISQUALITAET
119
3.3.4
GENAUIGKEIT
DER
SCHAETZMETHODEN
120
3.4
MANAGEMENT
SUMMARY
121
4
SOFTWARE-METRIKEN
123
4.1
DER
NUTZEN
VON
METRIKEN
125
4.2
DIE
EINFUEHRUNG
EINES
METRIKPROGRAMMS
125
4.3
DER
AUFBAU
EINES
METRIKSYSTEMS
127
4.4
PRODUKTMETRIKEN
129
4.5
PROZESSMETRIKEN
137
4.6
WICHTIGE
IT-METRIKORGANISATIONEN
141
4.6.1
DIE
ISO
141
4.6.2
DIE
IFPUG
142
4.6.3
DIE
DASMA
145
4.6.4
DIE
FESMA
147
4.6.5
DIE
ISBSG
148
4.6.6
DIE
GL
FACHGRUPPE
2.1.10
SOFTWARE-MESSUNG
UND
-BEWERTUNG
152
4.7
INTEMETADRESSEN
ZU
SOFTWARE-METRIKEN
UND
IT-METRIKORGANISATIONEN
153
4.8
MANAGEMENT
SUMMARY
156
5
BENCHMARKING
VON
IT-PROJEKTEN
159
5.1
DIE
ISBSG-STUDIE
161
5.1.1
VOM
UNTERNEHMEN
NICHT
BEEINFLUSSBARE
PROJEKTMERKMALE
163
5.1.2
VOM
UNTERNEHMEN
BEEINFLUSSBARE
PROJEKTMERKMALE
165
5.1.3
WEITERE
RESULTATE
DER
STUDIE
174
5.2
MANAGEMENT
SUMMARY
175
6
DIE
FUNCTION-POINT-METHODE
179
6.1
HISTORIE
180
6.2
DER
NUTZEN
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
181
6.3
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
182
6.4
DIE
BEURTEILUNG
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
183
6.5
ZEITPUNKTE
DER
ZAEHLUNG
187
6.6
DIE
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
ZAEHLUNG
DER
FUNCTION
POINTS
188
6.6.1
SCHRITT
1:
ZAEHLTYP
FESTLEGEN
188
6.6.2
SCHRITT
2:
UMFANG
DER
ZAEHLUNG
UND
SYSTEMGRENZE
FESTLEGEN
189
6.6.3
SCHRITT
3:
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
FUNCTION-POINT-ZAEHLUNG
NACH
IFPUG
4.1
190
6.6.4
SCHRITT
4:
EINFLUSSFAKTOR
ERMITTELN
198
6.6.5
SCHRITT
5:
GEWICHTETE
FUNCTION
POINTS
ERRECHNEN
199
6.6.6
SCHRITT
6:
DOKUMENTATION
DER
ZAEHLUNG
202
6.6.7
SCHRITT
7:
QUALITAETSSICHERUNG
DER
ZAEHLUNG
DURCH
EIN
COMPETENCE
CENTER
204
6.7
VARIANTEN
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
205
6.7.1
SCHAETZOBJEKTE
206
6.7.2
EINFLUSSFAKTOREN
207
6.7.3
KURZDARSTELLUNGEN
EINIGER
VARIANTEN
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
210
6.7.4
AUSBLICK
215
6.8
DIE
ANWENDUNG
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
216
6.8.I
FUNCTION-POINT-PROGNOSE
216
6.8.2
UMSETZEN
DER
FUNCTION
POINTS
IN
PERSONENMONATE
218
6.8.3
FUNCTION
POINTS
UND
TERMINE
219
6.8.4
PRODUKTIVITAETSANALYSEN
221
6.8.5
FUNCTION
POINTS
UND
FEHLERANZAHL
222
6.8.6
ERGEBNISSE
AUS
DER
PRAKTISCHEN
ANWENDUNG
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
223
6.8.7
DAS
VORGEHEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
230
6.8.8
DIE
GRENZEN
DER
FUNCTION-POINT-METHODE
232
6.8.9
MANAGEMENT
SUMMARY
232
7
FUNCTION-POINT-ZAEHLREGELN
237
7-I
UEBERBLICK
237
7-I.I
ZAEHLTYP
FESTLEGEN
238
7-1.2
UMFANG
DER
ZAEHLUNG
UND
SYSTEMGRENZE
FESTLEGEN
239
7-2
BEWERTUNG
DER
DATENBESTAENDE
240
7-2.1
RECORD-ELEMENT-TYP
(SATZART-)
BESTIMMUNGSREGELN
(RET)
FUER
ILF
UND
EIF
241
7-2.2
DATENELEMENTTYP-BESTIMMUNGSREGELN
(DET)
FUER
ILF
UND
EIF
242
7-2.3
ILF-IDENTIFIKATIONSREGELN
242
7-2-4
EIF
-
1
DENTIFIKATIONSREGELN
242
7-2-5
ILF
UND
EIF-BESTIMMUNGSREGELN
243
7-3
BEWERTUNG
DER
TRANSAKTIONEN
243
7-3-I
DIE
PRIMAERE
ABSICHT
EINER
TRANSAKTION
244
7-3-2
VERARBEITUNGSLOGIK
245
7-3-3
NICHT
DEFINIERTE
FAELLE
246
7-3-4
EL-IDENTIFIKATIONSREGELN
247
7-3-5
GEMEINSAME
EO
UND
EQ-IDENTIFIKATIONSREGELN
249
7-3-6
BESTIMMUNGSREGELN
FUER
TRANSAKTIONEN
252
7-4
UNGEWICHTETE
FUNCTION
POINTS
ZAEHLEN
252
7-4
1
FUNCTION
POINTS
FUER
EIN
NEUENTWICKLUNGSPROJEKT
253
7-4-2
FUNCTION
POINTS
FUER
EIN
WEITERENTWICKLUNGSPROJEKT
254
7-4-3
FUNCTION
POINTS
FUER
EIN
ANWENDUNGSSYSTEM
255
7-5
BEWERTUNG
DER
EINFLUSSFAKTOREN
256
7-5-I
DATEN-KOMMUNIKATION
257
7-5-2
VERTEILTE
VERARBEITUNG
258
7-5-3
PERFORMANCE
258
7-5-4
STARK
AUSGELASTETER
RECHNER
259
7-5-5
TRANSAKTIONSRATE
260
7-5-6
ONLINE
DATENEINGABE
260
7-5-7
BENUTZERFREUNDLICHKEIT
260
7-5-8
ONLINE-UPDATE
262
7-5-9
KOMPLEXE
VERARBEITUNG
262
7-5-10
WIEDERVERWENDBARKEIT
263
7-5-N
EINFUEHRUNGS-UNTERSTUETZUNG
263
7.5.12
ROBUSTHEIT
264
7-5
I
3
PORTABILITAET
265
7.5.14
FLEXIBLE
ABFRAGEN
265
7-6
MANAGEMENT
SUMMARY
266
8
FALLBEISPIELE
ZUR
FUNCTION-POINT-METHODE
269
8.1
EIN
FUNCTION-POINT-KALKULATOR
269
8.1.1
ANFORDERUNGEN
269
8.1.2
ERGEBNIS
NACH
IFPUG
4.1
270
8.2
EINE
SEMINARVERWALTUNG
271
8.2.1
ZIELBESTIMMUNG
271
8.2.2
PRODUKTEINSATZ
271
8.2.3
PRODUKTDATEN
271
8.2.4
PRODUKTFUNKTIONEN
271
8.2.5
PRODUKTLEISTUNGEN
272
8.2.6
QUALITAETSANFORDERUNGEN
272
8.2.7
ERGEBNIS
NACH
IFPUG
4.1
272
9
TOOLS
ZUR
AUFWANDSCHAETZUNG
2
75
9.1
DER
NUTZEN
VON
AUFWANDSCHAETZTOOLS
276
9.2
DER
EINSATZ
VON
AUFWANDSCHAETZTOOLS
277
9-3
CHECKPOINT
FOR
WINDOWS
(CKWIN)
280
9-3
1
FRUEHE
SCHAETZUNG
MIT
CHECKPOINT/KNOWLEDGEPLAN
281
9.3.2
INPUT:
HARTE
DATEN
282
9-3-3
INPUT:
WEICHE
DATEN
284
9-3-4
SCHAETZMODI
288
9-3-5
ERGEBNISSE
289
9.3.6
CUSTOMIZING
VON
CHECKPOINT/KNOWLEDGEPLAN
291
9-3-7
SIMULATIONEN
MIT
CHECKPOINT/KNOWLEDGEPLAN
292
9-4
KNOWLEDGEPLAN
296
9-5
ISBSG
VENTURI
296
9-5
1
AUFBAU
DES
ISBSG-VENTURI-TOOL
296
9-5
2
VERGLEICH
MIT
CHECKPOINT/KNOWLEDGEPLAN
297
9-6
WEITERE
TOOLS
300
9-6.1
PC-CALC
300
9-6.2
FUNCTION-POINT-TOOLS
300
9-7
INTEMETADRESSEN
VON
TOOLS
304
9-8
MANAGEMENT
SUMMARY
306
A
ANHANG
309
A.I
EIN
TABELLENKALKULATIONSBLATT
FUER
DIE
FUNCTION-POINT-ZAEHLUNG
309
A.2
CHECKLISTEN
310
A.2.1
EINE
CHECKLISTE
ZUR
QUALITAETSSICHERUNG
DER
AUFWANDSCHAETZUNG
310
A.2.2
EINE
CHECKLISTE
ZUR
PRUEFUNG
EINER
FUNCTION-POINT-ZAEHLUNG
NACH
IFPUG
4.1
3
Z
4
A
.3
LITERATURVERZEICHNIS
320
INDEX
325 |
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| author | Bundschuh, Manfred Fabry, Axel |
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