Prozess- und Arbeitsorganisation in Fließmontagesystemen:
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| Published: |
Essen
Vulkan-Verl.
2000
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| Series: | Schriftenreihe des IWF
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S
PROZESS- UND ARBEITSORGANISATION IN FLIESSMONTAGESYSTEMEN
VON DER FAKULTAET FUER MASCHINENBAU UND ELEKTROTECHNIK DER TECHNISCHEN
UNIVERSITAET CAROLO-WILHELMINA ZU BRAUNSCHWEIG
ZUR ERLANGUNG DER WUERDE EINES DOKTOR-INGENIEURS (DR.-ING.)
GENEHMIGTE
DISSERTATION
EINGEREICHT AM:
MUENDLICHE PRUEFUNG AM:
BERICHTERSTATTER:
MITBERICHTERSTATTER:
VON
SABINE KRATZSCH - --
IN
19. OKTOBER 1999 ^ P FS 16. FEBRUAR 2000 ^ S S D * PROF. DR.-ING. DR.
H.C. J. HESSELBACH PROF. DR. RER. POL. T. SPENGLER 2000
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 ABGRENZUNG UND DEFINITION DER VERWENDETEN BEGRIFFE 4
2.1 MONTAGE 4
2.1.1 MONTAGESYSTEME 4
2.1.2 ABGRENZUNG DER MASSEN-/GROSSSERIENMONTAGE VON DER
EINZEL-/KLEINSERIENMONTAGE ...6
2.2 FLIESSMONTAGE 7
2.2.1 GRUNDPRINZIPIEN VON FLIESSMONTAGESYSTEMEN 7
2.2.2 VORAUSSETZUNGEN FUER FLIESSMONTAGESYSTEME 8
2.2.3 VOR- UND NACHTEILE VON FLIESSMONTAGESYSTEMEN 10
2.3 PROZESS- UND ARBEITSORGANISATION 11
2.3.1 ORGANISATION 11
2.3.2 PROZESSORGANISATION 12
2.3.3 ARBEITSORGANISATION 12
3 GRUNDLAGEN ZUR PLANUNG UND BEWERTUNG VON FLIESSMONTAGESYSTEMEN 13
3.1 ANSAETZE ZUR PLANUNG VON (FHESS-)MONTAGESYSTEMEN 13
3.1.1 METHODEN DER ALLGEMEINEN MONTAGEPLANUNG 13
3.1.2 PLANUNGSVERFAHREN FUER FLIESSMONTAGESYSTEME 18
3.1.2.1 VERFAHREN DER LEISTUNGSABSTIMMUNG 18
3.1.2.2 VERFAHREN DER MODELLFOLGEOPTIMIERUNG 21
3.1.3 ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION (GRUPPENARBEIT) IN
DER MONTAGE 22
3.2 VERGLEICH UND DISKUSSION BEKANNTER ANALYSE- UND BEWERTUNGSVERFAHREN
24
3.2.1 VERFAHREN DER KLASSISCHEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 26
3.2.2 VERFAHREN DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 26
3.2.2.1 EINFACHE VERFAHREN DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
27 3.2.2.2 KOMBINIERTE VERFAHREN DER ERWEITERTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 29
3.2.3 BEWERTUNGSVERFAHREN MIT SCHWERPUNKT AUF DER MONTAGE 32
IMAGE 3
VI INHALTSVERZEICHNIS
3.3 GRENZEN UND DEFIZITE BESTEHENDER PLANUNGS- UND BEWERTUNGSANSAETZE FUER
(FLIESS-)MONTAGESYSTEME 33
3.4 ANFORDERUNGEN AN EIN VERFAHREN ZUR PLANUNG UND BEWERTUNG VON
FLIESSMONTAGESYSTEMEN 35
4 ENTWICKLUNG EINER PLANUNGSSYSTEMATIK FUER DIE ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG VON FLIESSMONTAGESYSTEMEN 37
4.1 OPTIMIERTER PLANUNGSABLAUF FUER FLIESSMONTAGESYSTEME 37
4.2 SYSTEMATISIERUNG DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN
FLIESSMONTAGESYSTEMEN 41
4.2.1 PLANUNG DER TECHNISCHEN ORGANISATION/PROZESSORGANISATION 43
4.2.1.1 ANORDNUNGSSTRUKTUR 43
4.2.1.2 SPEZIALISIERUNGSGRAD 46
4.2.1.3 FOERDERVORGANG . 48
4.2.1.4 PUFFERUNG 50
4.2.1.5 AUTOMATISIERUNGSGRAD 54
4.2.1.6 VORMONTAGEN 59
4.2.2 PLANUNG DER ARBEITSORGANISATION 62
4.2.2.1 HORIZONTALE ARBEITSTEILUNG 63
4.2.2.2 VERTIKALE ARBEITSTEILUNG 67
4.2.2.3 ARBEITSPLATZWECHSEL 70
4.2.2.4 GRUPPENARBEIT 71
5 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR WIRTSCHAFTLICHEN BEWERTUNG VON
FLIESSMONTAGESYSTEMEN 74
5.1 DEFINITION DER FUER DIE MONTAGE RELEVANTEN RESSOURCEN UND KOSTENARTEN
75
5.2 ENTWICKLUNG DER GRUNDSTRUKTUR DES BEWERTUNGSMODELLS 77
5.5 FEINSTRUKTUR DES BEWERTUNGSMODELLS 80
5.3.1 INVESTITIONSKOSTEN (BEWERTUNGSSTUFE A) 80
5.3.2 DIREKTE BETRIEBSKOSTEN (BEWERTUNGSSTUFE B) 83
5.3.3 INDIREKTE BETRIEBSKOSTEN (BEWERTUNGSSTUFE C) 88
5.3.4 NUTZWERTANALYTISCHE BEWERTUNG (BEWERTUNGSSTUFE D) 90
5.4 DURCHFUEHRUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBEWERTUNG 96
5.4.1 AGGREGATION DER TEILERGEBNISSE ZU EINEM GESAMTERGEBNIS 96
5.4.2 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER BEWERTUNGSERGEBNISSE 103
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS VII
6 ANWENDUNG DER PLANUNGS- UND BEWERTUNGSSYSTEMATIK AUF DIE
AUTOMOBILENDMONTAGE 106
6.1 CHARAKTERISIERUNG DER AUTOMOBILENDMONTAGE 107
6.1.1 EINORDNUNG DER MONTAGE IN DIE FERTIGUNGSSTUFEN DER
AUTOMOBILPRODUKTION 107
6.1.2 PRODUKTSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 108
6.1.3 PROZESSSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 110
6.1.4 MONTAGEABLAUF IN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 111
6.1.5 KOSTENSTRUKTUREN IN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 117
6.2 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 118
6.2.1 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER PROZESSORGANISATION IN DER
AUTOMOBILENDMONTAGE .119 6.2.1.1 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
ANORDNUNGSSTRUKTUR 119
6.2.1.2 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DES SPEZIALISIERUNGSGRADS 127 6.2.1.3
WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DES FOERDERVORGANGS 134
6.2.1.4 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER PUFFERUNG 141
6.2.1.5 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER AUTOMATISIERUNG 145
6.2.1.6 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER VORMONTAGEGESTALTUNG 152
6.2.2 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER ARBEITSORGANISATION IN DER
AUTOMOBILENDMONTAGE.. 162 6.2.2.1 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
HORIZONTALEN ARBEITSTEILUNG 162 6.2.2.2 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
VERTIKALEN ARBEITSTEILUNG 170 6.2.2.3 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
ROTATION 175
6.2.2.4 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER GRUPPENARBEIT 182
6.3 NUTZUNG DER ERGEBNISSE FUER ZUKUENFTIGE FLIESSMONTAGEPLANUNGEN 192
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 196
ANHANG 199
ANHANG A: FEINSTRUKTUR DES BEWERTUNGSMODELLS: UEBERSICHT ZU DEN
BEWERTUNGSKATEGORIEN IN DEN STUFEN A BIS D 199
ANHANG B: BEWERTUNGSBOGEN (BEWERTUNG VON GESTALTUNGSMASSNAHMEN IN
FLIESSMONTAGE- SYSTEMEN) 206
ANHANG C: BEWERTUNGSSCHEMA ZUR BEWERTUNGSSTUFE D (NUTZWERTANALYTISCHE
ERGAENZUNGS- RECHNUNG) 213
ANHANG D: UEBERSICHT: WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE ORGANISATORISCHER
GESTALTUNGSVARIANTEN IN DER AUTOMOBILENDMONTAGE 217
LITERATURVERZEICHNIS 224
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