Rechtzeitig die richtigen Projekte finden:
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Köln
TÜV-Verl.
2000
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5
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
DER
SCHRIFTENREIHE
.
7
VORBEMERKUNG
.
9
1
DER
PROJEKTERFOLG
UND
SEINE
URSACHEN
.
13
1.1
RICHTIGES
PROJEKTMANAGEMENT
ODER
DIE
RICHTIGEN
PROJEKTE
MANAGEN?
.
15
1.2
DER
ERFOLG
UND
SEINE
MASSGEBLICHEN
EINFLUSSFAKTOREN
.
18
1.3
DIE
EINHEITLICHE
ERFOLGSDEFINITION
.
26
1.3.1
DER
ABWICKLUNGSERFOLG
.
28
1.3.2
DER
PRODUKTERFOLG
.
30
1.4
DIE
ERFUELLTEN
ERWARTUNGEN
.
37
2
DIE
INNERE
STAERKE
EINES
PROJEKTES
.
45
2.1
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
BERECHTIGTER
INTERESSEN
.
47
2.2
DIE
AKTIVIERTE
MOTIVATION
.
55
2.3
DIE
AM
UNTERNEHMENSZIEL
ORIENTIERTEN
BEDARFE
.
60
2.4
DIE
VERFUEGBAREN
PROJEKTINFORMATIONEN
.
64
3
DER
PROJEKTANLASS
UND
SEINE
BEDEUTUNG.
81
3.1
BESCHREIBUNG
DER
EINZELNEN
PROJEKTANLAESSE
.
83
3.1.1
DAS
STRATEGIEGETRIEBENE
PROJEKT
.
83
3.1.2
DAS
EREIGNISGETRIEBENE
PROJEKT
.
84
3.1.3
DAS
EUPHORIEGETRIEBENE
PROJEKT
.
85
3.1.4
DAS
EGOISMUSGETRIEBENE
PROJEKT
.
87
3.1.5
DAS
VERSAEUMNISGETRIEBENE
PROJEKT.
93
3.2
WIRKUNGEN
DER
PROJEKTANLAESSE
AUF
ANDERE
FAKTOREN
.
98
3.2.1
DIE
POSITIONIERUNG
DES
VERSAEUMNISPROJEKTES
.
99
3.2.2
DIE
POSITIONIERUNG
DES
EGOISMUSPROJEKTES
.
104
3.2.3
DIE
POSITIONIERUNG
DES
EUPHORIEPROJEKTES
.
106
3.2.4
DIE
POSITIONIERUNG
DES
EREIGNISPROJEKTES
.
107
3.2.5
DIE
POSITIONIERUNG
DES
STRATEGIEPROJEKTES
.
110
3.3
ERKENNTNISSE
UND
KONSEQUENZEN
.
112
4
INFORMATIONSMANAGEMENT
-
DIE
BASIS
FUER
RICHTIGE
PROJEKTE
.
117
4.1
DIE
INTEGRATIONSFAEHIGKEIT
DES
PROJEKTPRODUKTES
.
118
4.2
DAS
UNTERNEHMENSMODELL
.
129
4.2.1
DIE
OBJEKTE
IN
IHRER
HIERARCHISCHEN
STRUKTUR
.
129
4.2.2
DIE
BASISBEZIEHUNGEN
DER
HAUPTOBJEKTKLASSEN
.
131
4.2.3
DER
LEBENSZYKLUS
VON
OBJEKTEN
UND
IHRE
ZUSTAENDE
.
134
4.2.4
ERGEBNISSE
UND
NACHRICHTEN
AUS
OBJEKTZUSTAENDEN
.
138
4.2.5
SPEZIELLE
BEZIEHUNGEN
.
142
4.2.6
DIE
BEDEUTUNG
VON
UNTERNEHMENSMODELLEN
FUER
PROJEKTE
.
145
6
INHALTSVERZEICHNIS
5
METHODIK
UND
ORGANISATION
ZUM
FINDEN
DER
RICHTIGEN
PROJEKTE
.
151
5.1
FRUEHZEITIGES
ERKENNEN
RICHTIGER
PROJEKTE
.
153
5.1.1
DAS
BEDARFSORIENTIERTE
ERKENNEN
.
153
5.1.2
DAS
VISIONSORIENTIERTE
ERKENNEN
.
158
5.2
DIE
METHODIK
DER
PROJEKTABGRENZUNG.
161
5.2.1
DARSTELLEN
DER
BETRIEBLICHEN
REALITAET
.
162
5.2.2
IDENTIFIZIEREN
DES
HAUPTSAECHLICHEN
PROJEKTOBJEKTES
.
169
5.2.3
FESTLEGEN
DES
PROJEKTMOTIVS
.
173
5.2.4
FESTLEGEN
DER
OBJEKTZUSTAENDE
VON
PRIMAERLEISTUNGEN
.
177
5.2.5
FESTLEGEN
VON
SEKUNDAERLEISTUNGEN
.
182
5.2.6
FESTLEGEN
DER
OBJEKTZUSTAENDE
VON
SEKUNDAERLEISTUNGEN
.
186
5.2.7
FESTLEGEN
DER
RESTLICHEN
PROJEKTOBJEKTE
.
188
5.2.8
FESTLEGEN
DER
ERGEBNISTYPEN
.
192
5.2.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
194
5.3
DIE
METHODIK
DER
PROJEKTPRIORISIERUNG
.
197
5.3.1
PRIORISIEREN
DURCH
TRANSPARENTE
DARSTELLUNG
.
197
5.3.2
PRIORISIEREN
DURCH
BEWERTENDEN
ZIELVERGLEICH
.
202
5.4
DIE
ORGANISATORISCHEN
EINRICHTUNGEN
.
208
SCHLUSSWORT
.
213
STICHWORTVERZEICHNIS
.
215
GLOSSAR
.
219
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
227
LITERATURVERZEICHNIS
.
229 |
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