Stakeholder-Orientierung als Prinzip der Unternehmensführung:
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| Language: | German |
| Published: |
München
FGM-Verl.
2000
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| Series: | [Schwerpunkt Marketing / Arbeitspapiere]
108 |
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| Item Description: | Zugl.: München, Univ., Diplomarbeit, 2000 |
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INHALTSVERZEICHNIS
-
KURZUEBEREICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
ANHANGSVERZEICHNIS
VI
TABELLENVERZEICHNIS
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VIII
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
VORLIEGENDE
ARBEIT
1
2.
BEGRIFFSKLAERUNG
5
2.1.
STAKEHOLDER
RESP.
STRATEGISCHE ANSPRUCHSGRUPPEN
5
2.2.
STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG
ALS
PRINZIP
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
15
2.3.
INTEGRIERTES
MARKETING
UND
DER
STAKEHOLDER-ANSATZ
19
3.
MOEGLICHKEITEN
DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS
27
3.1.
KONZEPT
DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
28
3.2.
KONZEPTION
31
3.3.
PLANUNG
32
3.4.
AUSFUEHRUNG
45
3.5.
KONTROLLE
52
4.
GRENZEN
DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS
56
5.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
64
ANHANG
X
LITERATURVERZEICHNIS
XXVI
ZITIERTE
INTEMETSEITEN
XXXVI
INHALTSVERZEICHNIS
-
DETAILLIERTE
DARSTELLUNG
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
ANHANGSVERZEICHNIS
VI
TABELLENVERZEICHNIS
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VIII
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
VORLIEGENDE
ARBEIT
1
2.
BEGRIFFSKLAERUNG
5
2.1.
STAKEHOLDER
RESP.
STRATEGISCHE ANSPRUCHSGRUPPEN
5
2.1.1.
BEGRIFFSKLAERUNG
.STAKEHOLDER
"
UND
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5
2.1.1.1.
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BEGRIFF
.STAKEHOLDER*
5
2.1.1.2.
DER
BEGRIFF
.STAKEHOLDER-VALUE
"
8
2.1.2.
DER
BEGRIFF
.STRATEGISCHE
ANSPRUCHSGRUPPEN
"
9
2.1.3.
STAKEHOLDER-GRUPPEN
UND
IHRE
ANSPRUECHE
12
2.2.
STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG
ALS
PRINZIP
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
15
2.2.1.
UNTERNEHMUNGSZWECK
15
2.2.2.
UNTERNEHMUNGSZIEL
16
2.2.3.
STAKEHOLDER-ORIENTIERTEUNTEMEHMENSFUEHRUNG
17
2.3.
INTEGRIERTES
MARKETING
UND
DER
STAKEHOLDER-ANSATZ
19
2.3.1.
INTEGRIERTES
MARKETING
19
2.3.1.1.
HAUPTFUNKTIONEN
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
21
2.3.1.2.
MANAGEMENTFUNKTIONEN
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
21
III
2.3.2.
STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
22
2.3.3.
STAKEHOLDER-EINTEILUNG
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
23
3.
MOEGLICHKEITEN
DES
STAKEHOIDER-MANAGEMENTS
27
3.1.
KONZEPT
DES
STAKEHOIDER-MANAGEMENTS
IM
INTEGRIERTEN
MARKETING
28
3.2.
KONZEPTION
31
3.3.
PLANUNG
32
3.3.1.
INTER-GRUPPALE
IDENTIFIKATION
UND
ANALYSE
DER
STRATEGISCHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
33
3.3.1.1.
INTER-GRUPPALE
IDENTIFIKATION
DER
STRATEGISCHEN ANSPRUCHSGRUPPEN
33
3.3.1.2.
INTER-GRUPPALE
ANALYSE
DER
STRATEGISCHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
36
3.3.2.
INTRA-GRUPPALE
IDENTIFIKATION
UND
ANALYSE
DER
STRATEGISCHEN ANSPRUCHSGRUPPEN
38
3.3.2.1
.
INTRA-GRUPPALE
IDENTIFIKATION
DER
STRATEGISCHEN ANSPRUCHSGRUPPEN
39
3.3.2.2.
INTRA-GRUPPALE
ANALYSE
DER
STRATEGISCHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
40
3.3.3.
FORMULIERUNG
DER
STRATEGIEN
41
3.3.4.
UEBERGREIFENDE
STRATEGIEANSAETZE
ZUR
ERHOEHUNG
DES
STRATEGISCHEN
FREIRAUMS
43
3.3.4.1.
VERGROESSERUNG
DES
VERTRAUTHEITSGRADES
44
3.3.4.2.
VERRINGERUNG
DES
ABHAENGIGKEITSGRADES
44
3.3.4.3.
VERRINGERUNG
DES
EINFLUSSGRADES
45
3.4.
AUSFUEHRUNG
45
IV
3.4.1.
ANALYSE
DER
BEZIEHUNGSSTRUKTUREN ZWISCHEN
VORGESCHLAGENEN
STRATEGIEN
47
3.4.2.
PRIORITAETENSETZUNG
48
3.4.3.
RUECKWAERTSSCHLEIFE
IN
DIE
PLANUNG
51
3.5.
KONTROLLE
52
3.5.1.
KONTROLLE
VON
WIRKUNG
UND
WIRKSAMKEIT
53
3.5.2.
SITUATIONSANALYSE
54
3.5.3.
RUECKWAERTSSCHLEIFE
IN
DIE
FRUEHE
PLANUNG
55
4.
GRENZEN
DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS
56
4.1.
GRENZEN
IM
RAHMEN
DER
VORGESTELLTEN
MANAGEMENT
KONZEPTION
56
4.1.1.
KATEGORISIERUNG
DER
STAKEHOLDER
UND
NUTZENGENERIERUNG
56
4.1.2.
DIE
VIELDIMENSIONALITAET
57
4.1.3.
KONTROLLE
UND
ERFOLGSMESSUNG
57
4.1.4.
DIE
DOPPELROLLE
DES
MANAGEMENTS
59
4.2.
ALLGEMEINE
UEBERGREIFENDE
GRENZEN
IM
RAHMEN
DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS
60
4.2.1.
KAPAZITAETSGRENZEN
UND
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ
60
4.2.2.
IDEALTYPISCHE
ANNAHMEN
61
4.2.3.
KULTURELLE
EIGENHEITEN
62
5.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
64
ANHANG
X
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XXVI
ZITIERTE
INTEMETSEITEN
XXXVI |
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