Veränderungsprozesse in der Kommunalverwaltung: Ziele, Inhalte und Methoden
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| adam_text | CLAUS STICKLER A2001 2803 VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER KOMMUNALVERWALTUNG
ZIELE, INHALTE UND METHODEN DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG 2008
AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL
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INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1 EINLEITUNG
1 1.1 RELEVANZ UND AKTUALITAET 1 1.2 ZU DIESER ARBEIT 2 1.2.1 ZIELSETZUNG
UND VORGEHEN 2 1.2.2 THEMENEINGRENZUNG UND METHODISCHER ANSATZ 4 2
AUSGANGSLAGE 7 2.1 HERAUSFORDERUNGEN DER KOMMUNEN 7 2.1.1 FINANZLUECKE 7
2.1.1.1 ENTWICKLUNG DER KOMMUNALEN FINANZEN 7 2.1.1.2 URSACHEN 12
2.1.1.3 KONSEQUENZEN 15 2.1.2 AKZEPTANZLUECKE 17 2.1.2.1
ATTRAKTIVITAETSLUECKE 17 2.1.2.2 LEGITIMATIONSLUECKE 19 2.1.3
MODERNISIERUNGSLUECKE 20 2.1.3.1 TRADITIONELLE VERWALTUNGSPRAXIS 20
2.1.3.2 TRADITIONELLE REFORMPRAXIS 29 2.1.3.2.1 AUSLAGERUNGEN 29
2.1.3.2.2 HAUSHALTSKONSOLIDIERUNG 30 2.2 REFORMANSAETZE IM UEBERBLICK 39
2.2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 39 2.2.1.1 NEW PUBLIC MANAGEMENT 41
2.2.1.2 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL DER KGST 43 2.2.1.3 KRITISCHE
WUERDIGUNG 46 2.2.2 REFORMUMFELD 2.2.2.1 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
2.2.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 2.2.2.3 PERSONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN 2.2.2.4 TECHNOLOGISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 2.2.3
PRAXISBEISPIELE 2.2.3.1 UMFRAGEERGEBNISSE 2.2.3.2 BEISPIELE VON
REFORMKOMMUNEN 2.2.4 SCHWIERIGKEITEN BEI DER BISHERIGEN
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG 3 GRUNDZUEGE EINES KOMMUNALEN
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 3.1 ANFORDERUNGEN AN EIN KOMMUNALES
VERAENDERUNGSMANAGEMENT 3.1.1 ZIELE UND AUFGABEN DES KOMMUNALEN
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 3.1.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 3.1.2.1
ZIELSETZUNG 3.1.2.2 INHALTLICHE GESICHTSPUNKTE 3.1.2.3 METHODISCHE
GESICHTSPUNKTE 3.2 ZIELSETZUNG 3.2.1 ZIELBILDUNG IN DER
KOMMUNALVERWALTUNG 3.2.2 ZIELKATALOG 3.2.2.1 INHALTLICHE ZIELE 3.2.2.1.1
GEMEINWOHLORIENTIERUNG 3.2.2.1.2 DEMOKRATISCHE LEGITIMATION 3.2.2.1.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT 3.2.2.1.4 QUALITAET 3.2.2.2 METHODISCHE ZIELE 3.2.3
ZUM VERHAELTNIS DER EINZELNEN ZIELE 3.3 INHALTLICHE GESICHTSPUNKTE 3.3.1
REORIENTIERUNG 3.3.1.1 ERGEBNISORIENTIERUNG 3.3.1.2 NEUES
AUFGABENVERSTAENDNIS 3.3.2 RESTRUKTURIERUNG XI 3.3.3 3.3.4
REVITALISIERUNG 3.3.3.1 EINFUEHRUNG EINES KONTRAKTMANAGEMENTS 3.3.3.1.1
NEUE VERANTWORTUNGSABGRENZUNG 3.3.3.1.2 AUFBAU EINES
VERWALTUNGSCONTROLLING 3.3.3.2 AUFBAU EINES SYSTEMATISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS 3.3.3.3 SCHAFFUNG VON WETTBEWERBSSTRUKTUREN
3.3.3.3.1 OFFENER WETTBEWERB 3.3.3.3.2 LATENTER WETTBEWERB DURCH INTERNE
QUASI-MAERKTE 3.3.3.3.3 INTERKOMMUNALE LEISTUNGSVERGLEICHE REMODELLIERUNG
3.4 METHODISCHE GESICHTSPUNKTE 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 ORGANISATION DES
VERAENDERUNGSPROZESSES 3.4.1.1 GRUNDSAETZLICHE ORGANISATORISCHE OPTIONEN
3.4.1.2 GESTALTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 3.4.1.3 EINRICHTUNG DER
PROJEKTORGANISATION BETEILIGUNG DER KOMMUNALEN AKTEURE 3.4.2.1 ZUR
BEDEUTUNG DER BETEILIGUNG 3.4.2.2 FORMEN DER BETEILIGUNG 3.4.2.3
BETEILIGUNG DER EINZELNEN AKTEURE 3.4.2.3.1 BUERGER 3.4.2.3.2
AUFSICHTSBEHOERDEN 3.4.2.3.3 VERTRETUNGSORGAN 3.4.2.3.4 FUEHRUNGSKRAEFTE
3.4.2.3.5 MITARBEITER 3.4.2.3.6 BERATER UMFANG ZEITHORIZONT 3.4.4.1
VORGEHEN IN PHASEN 3.4.4.2 MODERNISIERUNGSPFADE 3.4.4.2.1 ZUR BEDEUTUNG
DER MODERNISIERUNGSPFADE 3.4.4.2.2 INKREMENTALES VORGEHEN 3.4.4.2.3
RADIKALES VORGEHEN 3.4.4.2.4 EVOLUTIONAERES VORGEHEN 3.4.4.2.5
KOMBINATION VON MODERNISIERUNGSPFADEN 3.4.4.3 GESCHWINDIGKEIT DES
MODERNISIERUNGSPROZESSES 128 128 129 140 148 165 166 169 169 176 183 183
183 184 189 192 192 198 200 200 202 202 204 206 208 213 214 215 218 218
219 220 221 223 224 XII 4 DER INTEGRATIVE ANSATZ ALS MOEGLICHE
REFORMSTRATEGIE 4.1 CHARAKTERISIERUNG DES INTEGRATIVEN ANSATZES 4.1.1
ZIELSETZUNG 4.1.1.1 INHALTLICHE ZIELE 4.1.1.2 METHODISCHE ZIELE 4.1.2
INHALTLICHE GESICHTSPUNKTE 4.1.3 METHODISCHE GESICHTSPUNKTE 4.2 MOEGLICHE
AUSGESTALTUNG DES INTEGRATIVEN ANSATZES 4.2.1 DIE MODULE DES
INTEGRATIVEN ANSATZES IM UEBERBLICK 4.2.2 MODUL 1: KONSTITUIERUNG 4.2.3
MODUL 2: ERARBEITUNG EINES UEBERGREIFENDEN FUEHRUNGSKONZEPTS 4.2.3.1 ZIELE
4.2.3.2 VORGEHEN 4.2.4 MODUL 3: OPTIMIERUNG DER EINZELNEN
ORGANISATIONSEINHEITEN 4.2.4.1 ZIELE 4.2.4.2 VORGEHEN 4.2.5 MODUL 4:
EINLEITUNG EINES KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESSES 4.3 DER
INTEGRATIVE ANSATZ IN ABGRENZUNG ZU ANDEREN REFORMSTRATEGIEN 5 FAZIT UND
AUSBLICK LITERATURVERZEICHNIS 227 227 227 227 231 231 235 242 242 244
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