Christliche Gesellschaftslehre im wirtschaftlichen Unternehmen: soziale Kompetenz
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Trier
Paulinus
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
STATT
EINES
VORWORTES
11
ERSTER
TEIL
D
IE
K
ATHOLISCHE
S
OZIALLEHRE
,
IHRE
G
ELTUNG
UND
IHRE
P
RINZIPIEN
15
A.
WIE
IST
DIE
FRAGESTELLUNG?
15
1.
DER
GELTUNGSBEREICH
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
17
2.
DAS
NATURRECHT
ALS
ERKENNTNISQUELLE
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
20
3.
DIE
THEOLOGIE
ALS
ERKENNTNISQUELLE
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
22
B.
PERSONALITAET
ALS
DENKVORAUSSETZUNG
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
25
C.
DIE
SOZIALPRINZIPIEN
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
29
1.
DAS
FUNDAMENTALPRINZIP
SOLIDARISMUS
29
2.
DIE
VOM
FUNDAMENTALPRINZIP
ABGELEITETEN
SOZIALPRINZIPIEN
31
A)
SUBSIDIARITAET
31
B)
GEMEINWOHL
37
3.
SOZIALE
GERECHTIGKEIT
ALS
ALLGEMEINE
NORM
40
4.
GERECHTIGKEIT
ODER
LIEBE?
41
5.
RECHT
UND
ETHIK
43
D.
DIE
DOKUMENTE
DER
KATHOLISCHEN
SOZIALLEHRE
47
ZWEITER
TEIL
D
AS
U
NTERNEHMEN
ALS
G
ESELLSCHAFT
49
A.
KATHOLISCHE
SOZIALLEHRE
ALS
GESELLSCHAFTSLEHRE
49
B.
IST
DAS
UNTERNEHMEN
EINE
GESELLSCHAFT?
49
1.
GESELLSCHAFT
ALS
MENSCHLICHER
VERBAND
49
2.
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
GESELLSCHAFTLICHES
GEMEINWESEN
50
C.
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
MITTEL
53
D.
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ZWECK
54
E.
UNTER
DEM
OEKONOMISCHEN
GESETZ
55
E
ERRICHTET
UND
GEFUEHRT
VON
EINEM
UNTERNEHMER
56
G.
MENSCHEN
UNTERNEHMEN
ETWAS:
ARBEITER
UND
ANGESTELLTE
59
DRITTER
TEIL
SOLIDARISMUS
IM
UNTERNEHMEN
65
A.
WIR
SITZEN
ALLE
IN
EINEM
BOOT
(GEMEINVERSTRICKUNG)
65
B.
INDIVIDUALITAET
UND
SOZIALITAET
IM
UNTERNEHMEN
67
C.
EINER
FUER
ALLE,
ALLE
FUER
EINEN
(GEMEINHAFTUNG)
68
D.
MATERIELLE
UND
HUMANE
WERTSCHOEPFUNG
70
1.
BILANZIERFAEHIGE
WERTSCHOEPFUNG
70
2.
NICHTBILANZIERFAEHIGE
WERTSCHOEPFUNG
'
70
VIERTER
TEIL
S
UBSIDIARITAET
IM
U
NTERNEHMEN
73
A.
MITARBEIT
STATT
BEFEHLSERFUELLUNG
73
1.
WER
KOMMT
IN
FRAGE?
73
2.
IM
INNENBEREICH
74
3.
IM
AUSSENBEREICH
75
B.
DIE
KOMPONENTEN
DER
SUBSIDIARITAET
77
1.
SUBSIDIARITAET
ALS
ABGELEITETES
PRINZIP
77
2.
ARBEITSTEILUNG
UND
KOOPERATION
77
A)
DIE
ARBEITSTEILUNG
77
B)
DIE
KOOPERATION
79
FUENFTER
TEIL
G
EMEINWOHL
IM
U
NTERNEHMEN
81
A.
JEDES
GEMEINWESEN
BRAUCHT
EIN
EIGENES
GEMEINWOHL
81
8
1.
DIE
SACHLICHE
DIMENSION
81
2.
DIE
PERSONALE
DIMENSION
82
B.
INFORMATION
ALLER
AM
GEMEINWESEN
BETEILIGTEN
83
C.
DIE
SOZIALGESTALT
DES
UNTERNEHMENS
85
D.
GEMEINWOHL
IST
IMMER
DYNAMISCH
87
SECHSTER
TEIL
D
IE
K
ARDINALTUGENDEN
UND
DAS
U
NTERNEHMEN
89
A.
EIN
SEHR
ALTES
EUROPAEISCHES
ERBE
89
B.
DIE
KARDINALTUGENDEN
IM
EINZELNEN
91
1.
RATIONAL
BESTIMMTES
HANDELN
(KLUGHEIT)
91
2.
BEREITSCHAFT,
DAS
NOTWENDIGE
ZU
TUN
(TAPFERKEIT)
91
3.
JEDEM
DAS
SEINE
(GERECHTIGKEIT)
92
4.
DAS
RECHTE
VERHAELTNIS
VON
MITTEL
UND
ZIEL
(MASS)
93
C.
KARDINALTUGENDEN
IM
UNTERNEHMEN
94
1.
KLUGHEIT
IM
UNTERNEHMEN
94
A)
GEMEINWOHLBEZOGENES
DENKEN
UND
HANDELN
94
B)
REALISTISCHE
VORSTELLUNGEN
VOM
UNTERNEHMEN
95
C)
REALISTISCHES
HANDELN
IM
UNTERNEHMEN
95
2.
WAS
SEIN
MUSS,
MUSS
SEIN:
TAPFERKEIT
(STARKMUT)
IM
UNTERNEHMEN
97
A)
EINE
TUGEND
FUER
AUSSERGEWOEHNLICHE
SITUATIONEN
97
B)
WENN
NUR
NOCH
DIE
SELBSTUEBERWINDUNG
HILFT
97
3.
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
98
A)
DIE
IURISTISCHE
DIMENSION
98
B)
DIE
NICHT-IURISTISCHE
DIMENSION
98
4.
AUSGEWOGENHEIT
ZWISCHEN
ZIEL
UND
MITTEL:
MASS
IM
UNTERNEHMEN
101
A)
DER
EINSATZ
VON
SACHLICHEN
PRODUKTIONSMITTELN
101
9
B)
DER
EINSATZ
VON
MENSCHLICHER
ARBEITSKRAFT
C)
UNVERANTWORTLICHE
WERBUNG,
UEBERWAELZUNG
VON
KOSTEN
D)
STREITKULTUR
101
102
103
S
OZIALE
K
OMPETENZ
EINE
SCHLUSSBEMERKUNG
105
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