Konfiguration und Management einer unternehmensübergreifenden Materialkreislaufführung in Produktionskooperationen:
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Aachen
Shaker
2000
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| Series: | Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung
28 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
AUSGANGSSITUATION
.
7
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
7
2.2
UMWELTBELASTUNG
DURCH
DIE
INDUSTRIELLE
PRODUKTION
.
8
2.2.1
DAS
KONZEPT
DER
NACHHALTIGEN
ENTWICKLUNG
.
9
2.2.2
UMWELTSCHUTZ
ALS
STRATEGISCHER
ERFOLGSFAKTOR
FUER
PRODUKTIONSUNTEMEHMEN
.
10
2.3
POTENTIALE
UND
ANFORDERUNGEN
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
12
2.3.1
OEKOLOGISCHE
UND
OEKONOMISCHE
POTENTIALE
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
13
2.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PRODUKTION
IN
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
14
2.4
KREISLAUFORIENTIERTE
KOOPERATIONEN
.
15
2.4.1
ZIELE
UND
MECHANISMEN
VON
PRODUKTIONSKOOPERATIONEN
.
15
2.4.2
KOOPERATIONEN
VON
PRODUKTIONSUNTEMEHMEN
IN
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
16
2.5
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
HANDLUNGSBEDARF
.
18
2.5.1
STAND
DER
FORSCHUNG
.
18
2.5.1.1
ANSAETZE
ZUR
KONVENTIONELLEN
KOOPERATIONSGESTALTUNG
.
19
2.5.1.2
ANSAETZE
ZUR
UMWELTORIENTIERTEN
GESTALTUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
19
2.5.1.3
STRATEGISCHE
ANSAETZE
ZUR
GESTALTUNG
EINER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
20
2.5.2
ABLEITUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
21
3
GRUNDLAGEN
DER
METHODE
.
23
3.1
ABGRENZUNG
DES
GESTALTUNGSBEREICHES
.
23
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
METHODE
.
24
3.2.1
FORMALE
ANFORDERUNGEN
.
25
3.2.2
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
.
26
3.3
MODELL
ZUR
GESTALTUNG
KREISLAUFORIENTIERTER
PRODUKTIONSKOOPERATIONEN
.
27
3.3.1
ABLEITUNG
DER
GESTALTUNGSOBJEKTE
UND MODELLKOMPONENTEN
.
27
3.3.2
MODELLKOMPONENTE
PHASEN
DER
KOOPERATIONSBILDUNG
.
28
3.3.3
MODELLKOMPONENTE
KOOPERATIONSORGANISATION
.
30
3.3.3.1
TEILMODELLKOMPONENTE
STRUKTUREN
.
30
3.3.3.2
TEILMODELLKOMPONENTE
ABLAEUFE
.
31
3.3.4
MODELLKOMPONENTE
KOORDINATIONSAUJWAND
.
32
3.3.4.1
EINFLUSSGROESSEN
AUF
GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
32
3.3.4.2
ERMITTLUNG
DES
KOORDINATIONSAUFWANDS
.
33
3.3.5
INTEGRATION
DER
MODELLKOMPONENTEN
.
34
3.4
KONZEPTION
DER
METHODENENTWICKLUNG
.
35
4
ENTWICKLUNG
EINES
INSTRUMENTARIUMS
ZUR
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
KREISLAUFORIENTIERTER
KOOPERATIONEN
.
39
4.1
ERMITTLUNG
BESTEHENDER
POTENTIALE
EINER
KREISLAUFORIENTIERTEN
KOOPERATION
.
39
4.2
ENTWICKLUNG
EINES
INSTRUMENTARIUM
ZUR
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
.
40
4.2.1
UNTEMEHMENSBEZOGENE
MERKMALE
.
41
4.2.2
MERKMALE
DER
KOOPERATIONSAUFGABE
.
42
SEITE
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3
PROZESSBEZOGENE
MERKMALE
.
43
4.3
ABLEITUNG
VON
AUSGANGSSZENARIEN
DER
KREISLAUFORIENTIERTEN
KOOPERATION
.
44
4.3.1
VORGEHENSWEISE
DER
SZENARIOBILDUNG
.
45
4.3.2
EINSATZORIENTIERTES
SZENARIO
.
47
4.3.3
ENTSORGUNGSORIENTIERTES
SZENARIO
.
49
4.3.4
ENTSORGUNGSRESSSOURCENORIENTIERTES
SZENARIO
.
51
4.4
ANWENDUNG
DES
ENTWICKELTEN
INSTRUMENTARIUMS
.
53
5
KONFIGURATION
VON
KREISLAUFORIENTIERTEN
PRODUKTIONSKOOPERATIONEN
.
55
5.1
STRUKTURMERKMALE
KREISLAUFORIENTIERTER
KOOPERATIONEN
.
56
5.1.1
IDENTIFIKATION
RELEVANTER
STRUKTURMERKMALE
.
57
5.1.2
TYPISIERUNG
VON
KOOPERATIONSAUSPRAEGUNGEN
.
59
5.1.2.1
ORGANISATORISCHE
INTEGRATION
.
60
5.1.2.2
BILATERALE
KOOPERATION
.
60
5.1.2.3
STRATEGISCHES
NETZWERK
.
61
5.1.2.4
VIRTUELLES
UNTERNEHMEN
.
61
5.2
VORGEHEN
ZUR
FESTLEGUNG
DER
STRUKTURMERKMALE
.
63
5.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
KOOPERATIONSAUFGABE
.
65
5.2.1.1
ABLEITUNG
DES
SYSTEMS
VON
SUBZIELEN
.
65
5.2.1.2
FALLSPEZIFISCHE
GEWICHTUNG
DER
SUBZIELE
.
66
5.2.2
EINFLUSS
DER
STRUKTURMERKMALE
AUF
DIE
ANFORDERUNGSERFUELLUNG
.
68
5.2.3
ANFORDERUNGSSPEZIFISCHE
FESTLEGUNG
RELEVANTER
STRUKTURMERKMALE
.
69
5.2.3.1
FESTLEGUNG
DES
KOOPERATIONSTYPS
.
70
5.2.3.2
FESTLEGUNG
DER
STRUKTURMERKMALE
.
71
5.2.4
STRATEGIEN
UND
INSTRUMENTE
ZUR
SUCHE
VON
KOOPERATIONSPARTNERN
.
72
5.2.4.1
PARTNERPROFIL
.
72
5.2.4.2
STRATEGIEN
UND
INSTRUMENTE
FUER
DIE
PARTNERSUCHE
.
73
5.3
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
DER
VORGEHENSWEISE
AUF
DIE
ENTWICKELTEN
SZENARIEN
.
74
5.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
IM
EINSATZORIENTIERTEN
SZENARIO
75
5.3.2
FESTLEGUNG
RELEVANTER
STRUKTURMERKMALE
FUER
DAS
EINSATZORIENTIERTE
SZENARIO.
75
5.3.3
SUCHE
VON
KOOPERATIONSPARTNERN
BEIM
EINSATZORIENTIERTEN
SZENARIO
.
77
5.3.4
ANWENDUNG
DER
VORGEHENS
WEISE
FUER
DIE
WEITEREN
SZENARIEN
.
77
5.4
KONFIGURATION
DER
KREISLAUFORIENTIERTEN
LIEFERKETTE
.
78
6
GESTALTUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
KREISLAUFORIENTIERTEN
KOOPERATIONEN
.
79
6.1
VORGEHEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
KREISLAUFORIENTIERTEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
79
6.1.1
EINBETTUNG
IN
DEN
METHODENABLAUF
.
79
6.1.2
ABLAUF
DER
GESTALTUNG
.
80
6.2
REFERENZSTRUKTUR
ZUR
ALLOKATION
DER
GESTALTUNGSANSAETZE
.
83
6.2.1
ABLEITUNG
DER
REFERENZSTRUKTUR
AUS
DEM
GESTALTUNGSMODELL
.
83
6.2.2
AUFGABENKOMPLEXE
DER
KREISLAUFORIENTIERTEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
83
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
III
6.3
ABLEITUNG
DER
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DIE
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
KREISLAUFORIENTIERTEN
KOOPERATIONEN
.
88
6.3.1
BESCHREIBUNG
DER
GESTALTUNGSANSAETZE
.
88
6.3.2
DARSTELLUNG
DER
KONZIPIERTEN
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DIE
KREISLAUFORIENTIERTE
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
89
6.3.2.1
ABSATZPLANUNG
.
89
OE.3.2.2
(PRODUKTIONS)BEDARFSPLANUNG
.
91
6.3.2.3
PRODUKTIONS-Z
ENTSORGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
93
6.3.2.4
DISTRIBUTIONSPLANUNG
.
94
OE.3.2.5
AUFTRAGSKOORDINATION
(QUERSCHNITTSAUFGABE)
.
94
6.3.2.6
DATENVERWALTUNG
(QUERSCHNITTSAUFGABE)
.
95
6.3.3
IT-UNTERSTUETZUNG
DER
PLANUNGSSCHRITTE
.
96
6.3.3.1
UEBERBETRIEBLICHE
PLANUNG
VON
KREISLAUFGEFUEHRTEM
MATERIAL
.
97
6.3.3.2
UEBERBETRIEBLICHE
PLANUNG
VON
KREISLAUFORIENTIERTEN
RESSOURCEN
.
98
OE.3.3.3
KONTINUIERLICHE
KOMMUNIKATIONSPROZESSE
IN
DER
KOOPERATION
.
99
6.4
FALLSPEZIFISCHE
IDENTIFIZIERUNG
RELEVANTER
GESTALTUNGSANSAETZE
.
100
6.4.1
KRITERIEN
ZUR
IDENTIFIKATION
.
101
6.4.2
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
FUER
DAS
EINSATZORIENTIERTE
SZENARIO
.
103
6.5
BEWERTUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
DER
GESTALTUNGSANSAETZE
.
104
6.5.1
BEWERTUNG
DES
KOORDINATIONSAUFWANDS
.
104
6.5.2
IMPLEMENTIERUNG
DER
GESTALTUNGSANSAETZE
BEI
DEN
KOOPERATIONSPARTNERN
.
106
7
ANWENDUNG
DER
METHODE
.
111
7.1
FALLBEISPIEL
1:
STOFFLICHE
VERWERTUNG
VON
KUNSTSTOFFABFAELLEN
.
111
7.1.1
INITIIERUNG
DER
KOOPERATION
.
111
7.1.2
PARTNERSUCHE
UND
KONSTITUIERUNG
DER
KOOPERATION
.
113
7.1.3
MANAGEMENTPHASE
.
114
7.1.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
ERGEBNISSE
.
117
7.2
FALLBEISPIEL
2:
EINSATZ
VON
VERBUNDVERPACKUNGEN
BEI
EINEM
PAPIERHERSTELLER
.
118
7.2.1
INITIIERUNGSPHASE
.
118
7.2.2
PARTNERSUCHE
UND
KONSTITUIERUNGSPHASE
.
118
7.2.3
MANAGEMENT
DER
KOOPERATION
.
119
7.2.4
KRITISCHE
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
121
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
123
9
LITERATUR
.
125
10
ANHANG
.
139 |
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| spelling | Pillep, Ralf 1968- Verfasser (DE-588)122346394 aut Konfiguration und Management einer unternehmensübergreifenden Materialkreislaufführung in Produktionskooperationen Ralf Pillep Aachen Shaker 2000 VI, 175 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung 28 Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2000 Verwertungsnetz (DE-588)4497203-9 gnd rswk-swf Stoffstrommanagement (DE-588)4451877-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Stoffstrommanagement (DE-588)4451877-8 s Verwertungsnetz (DE-588)4497203-9 s DE-604 Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung 28 (DE-604)BV012254781 28 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009074405&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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