Besprechungen zielgerichtet und effektiv leiten: wie Sie mit guter Vorbereitung und konsequentem Vorgehen Besprechungen optimal organisieren und durchführen und so bei allen Beteiligten einen Besprechungsfrust vermeiden ; eine Arbeitshilfe für Führungskräfte
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INHALT
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_ _ _ __ SEITE
ZUR EINSTIMMUNG 2
1 WAS IST EINE BESPRECHUNG? 2
2 WARUM NOCH BESPRECHUNGEN? 3
3 WANN IST DIE DURCHFUEHRUNG EINER BESPRECHUNG SINNVOLL? 3
4 URSACHEN FUER DEN BESPRECHUNGSFRUST - WAS MEISTENS FALSCH LAEUFT 4
5 SO GEHEN SIE VOR 5
1. SCHRITT: VORUEBERLEGUNG - IST DIE BESPRECHUNG WIRKLICH NOTWENDIG? 5
2. SCHRITT: DIE VORBEREITUNG DER BESPRECHUNG 7
3. SCHRITT: DIE DURCHFUEHRUNG DER BESPRECHUNG 14
6 DURCHFUEHRUNG DER BESPRECHUNG - PRAXISTAUGLICHE TIPPS FUER DEN LEITER 18
7 ZUR PROTOKOLLERSTELLUNG 19
WELCHE FUNKTIONEN KANN DAS BESPRECHUNGSPROTOKOLL ERFUELLEN? 19 WER SOLL
DAS PROTOKOLL FUEHREN? 20
WIE UND WANN SOLLTE DAS PROTOKOLL ERSTELLT WERDEN? 20
8 SPIELREGELN UNTERSTUETZEN DIE ZUSAMMENARBEIT 21
ZUM NACHLESEN 22
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