Gewinnen durch konsequente Fokussierung: mehr Erfolg durch Konzentration auf die profitablen Produkte ; warum Unternehmen wirklich scheitern
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| adam_text | Inhalt
1. Kapitel
Unternehmen in Deutschland:
Ein Trauerspiel 9
Das ABC der Pleiten »Youcan tbeatthem all«
Warum Fokussierung so einfach ist
2. Kapitel
Warum Unternehmen wirklich scheitern 19
Der gefährliche Charme der Synergie:
Der Fall Daimler Benz Visionen werden zerpflückt
Der Herr der Silberlinge Oberfaule Manager Ausreden
Manager auf Einkaufstour
3. Kapitel
Sieger und Verlierer: Der große Unterschied 51
3.1 Die Querbeet Alliierten 54
Bull: Mit jedem ein bißchen 54
SAP: Aus eigener Kraft an die Spitze 57
Microsoft: Allianzen als ultima ratio 59
3.2 Die Synergiebeschwörer 61
Daimler Benz: Der Plus Minus Konzern 62
BMW: Marke mit klarem Profil 65
Nestle: Fokussiert auf den Verbraucher 67
Ikea: Energie statt Synergie 69
Spiegel Verlag: 50 Jahre an der Spitze 72
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3.3 Die Mittelmäßigen 75
Air France: Mit dem Rücken zur Wand 76
Lufthansa: Fasten Seat Belts 78
Deutsche Telekom: Ehrgeizige Pläne 81
AT T: Spaltung zum Guten 84
3.4 Die Alleskönner 87
DG Bank: Krisen, Krache und kein Ziel 88
Berliner Bank: Nur die Kunden im Visier 91
BHF Bank: Kraftvoll konzentriert 94
Bayerische Hypotheken und Wechselbank:
Immer einen Schritt voraus 97
3.5 Die Möchtegern Globalisierer 101
Fresenius: Ausflug ins Ungewisse 102
Wienerwald: Grenzenlos verschuldet 106
Käfer: Erfolgreich zu Hause 110
3.6 Die Burgherren 114
Herder: Verlag mit Ãœberhang 115
Sebaldus /»Gong« Verlag:
Mutter mit kranker Tochter 117
Palmers: Eng am Körper 119
Fielmann: (Noch) auf Fokussierungskurs 122
3.7 DieLemminge 125
Grundig: Keine Zukunft mehr 126
Bang ÄOlufsen: Technik nach Maß 131
3.8 Die Gutsherren 134
Pierre Cardin: Vom Schneiderlein, das auszog,
die Welt zu erobern 135
Joop: Kreativer im Hintergrund 138
Otto: Familie mit Weitblick 141
Quelle: Eigner mit Eigensinn 143
3.9 Die Raffkes 145
Aachener und Münchener Beteiligungs AG (AMB):
Mehrfach überhoben 146
Münchener Rückversicherungs AG: Kluge Vorsorge . . 149
Steigenberger: Mit Segmentierung ins Desaster. . . . 152
McDonald s: Keine Lust auf fremde Burger 155
4. Kapitel
Die DOs DONTs der persönlichen Fokussierung .... 161
Über»Everybody sdarling« Zivilcourage ist Pflicht
Mut zur Lücke Sieger kennen ihre Stärken
Der Manager als Regisseur Delegieren Sie Ihre
Schwächen Die KISS Regel
5. Kapitel
In 6 Schritten zum fokussierten Manager 209
Seien Sie ehrlich! Erkennen Sie sich und Ihr
Unternehmen! Wo liegen Ihre Schlüsselstärken?
Definieren Sie Ihre Ziele! Legen Sie fest, was Sie
tun wollen! Bleiben Sie am Ball!
6. Kapitel
Mit Fokussierung werden Sie zum Sieger 245
Kennen Sie Ihre Kunden? Mitarbeiterorientierung
und Innovationskraft müssen sein, sonst fällt Ihr Unter¬
nehmen ins Koma!
7. Kapitel
Vom fokussierten Unternehmen zur fokussierten
Gesellschaft 261
Mehr als eine Utopie: Die Gesellschaft, die sich auf
ihre Kernkompetenzen konzentriert!
Register: Firmen, Namen 265
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