Verfügbarkeit: 360-Grad-Beurteilungen

360-Grad-Beurteilungen: Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2005
Schriftenreihe:	Psychologie für das Personalmanagement
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adam_text	Inhalt I Einleitung ........................................................................................................1 SóO-Grad-Beurteilungen: Leistung einschätzen und Kompetenzen entwickeln Martin Scherm ............................................................................................................3 II Strategien und Prozesse..........................................................................21 360°-Feedback - Ein pragmatisches Instrument zur Analyse und Entwicklung von Führungsverhalten Guido Betz und Frank Wienecke..............................................................................23 Multi-Source-Feedback für Führungskräfte - ein Praxisbericht Joachim S. Krug und Ulrich Kühl............................................................................41 360°-Feedbacksystem - Erfahrungen und Erkenntnisse Bernd Wildenmann und Stefanie Lowey..................................................................71 Das Internet und 360°-Feedback Dave Bartram, Andrew Geake und Aine Gray........................................................ 87 III 360-Grad-Beurteilungen für die Führungskräfte-Entwicklung............................................in Der Einsatz von VOICES 360°-Feedback als Lern- und Entwicklungstool Jim Broome............................................................................................................ 113 SöO-Grad-Feedback in der Deutschen Telekom AG Maike Brüggmann und Claudia Hespe..................................................................121 360°-Feedback als Bestandteil der Personalentwicklung bei der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank Andrea Erbacher und Günter Meier t ...................................................................131 „Das habe ich nie so gesehen,... ich dachte immer ... SoCF-Einschätzung bei der VOLKSWAGEN AG Christine Kaul und Sebastian Krapoth..................................................................147 360°-Feedback bei der ABB Semiconductors AG Tibor Koromzay ......................................................................................................159 X Inhalt Validierung eines SöO-Grad-Feedbacks - Handlungsorientierang als erfolgskritischer Faktor für Führungsnachwuchskräfte Dietger Mainz, Kathrin Rosenkranz-Gluchowski, David Scheffer, Martin Scherm und Ansfried B. Weinert................................................................ 173 Lufthansa Leadership Feedback: Das SoCT-Feedback-Instrument zum Führungsverhalten Ruprecht von Pfeil und Albrecht Schollmeyer.......................................................185 Feedback-Systeme zur Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung in der BASF Gruppe Ulrich Schmidt, Friedhelm Köhler und Matthias Корке ....................................... 193 360°-Feedback bei der Beiersdorf AG Helmuth Schöning..................................................................................................207 PDI PROFILOR®: Wachstum für Manager und Unternehmen Klaus J. Schuler......................................................................................................217 Umgebungs-Assessment durch SöO-Grad-Feedback: Beschreibung einer verhaltensorientierten Vorgehensweise Jeroen Seegers und Martijn van der Woude..........................................................231 SoO-Grad-Feedback bei der Agfa-Gevaert AG Norbert Weidenbach und Georg P. Fennekels......................................................247 Der Einsatz von 360°-Feedback bei der SAP AG Julia Unterbrink und Christoph Unterbrink..........................................................263 IV SóO-Grad-Beurteilungen für die Personalbeurteilung ...........283 Einführung eines 360°-Feedback-Systems beim Schweizerischen Bankverein Markus Lüdi und Felix Wenger.............................................................................285 Die Einführung eines 360-Grad-Beurteilungsverfahrens - ein Erfahrungsbericht Klaus Vollmer.........................................................................................................299 V SóO-Grad-Beurteilung im Rahmen von Change Management-Prozessen ......................................................309 Der Einsatz eines 360°-Feedbacksystems zur Unterstützung des Veränderungsprozesses von einer Verwaltungsstruktur zu einer marktorientierten Unternehmung - ein Werkstattbericht Stefan Etzel, Anja Etzel und Bert Pütz...................................................................311 Inhalt XI Der Klimafaktor: Aufbau einer effektiven Organisation auf der Grundlage einer offenen Unternehmenskultur mit Hilfe des 360°-Feedbacks Katja Krater...........................................................................................................329 Veränderungsprozesse auf Individual-, Team- und Organisationsebene erfolg¬ reich gestalten - das 360°-Feedback im Unternehmen Deutsche Post World Net Dieter Quiskamp....................................................................................................339 Erfahrungen mit 360°-Verfahren im internationalen Einsatz Thomas E. Runge....................................................................................................351 VI Kritik und Gegenentwürfe ...............................................................359 Umzingelt! Reinhard K. Sprenger.............................................................................................361 Feedback: Der Schlüssel zu echter Zusammenarbeit Irwin M. Rubin.......................................................................................................369 Stichwortverzeichnis ...................................................................................381 Die Autorinnen und Autoren ..................................................................385
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