Die Strategie-Industrie: systemtheoretische Analyse des Zusammenspiels von Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
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Die Strategie-Industrie
Systemtheoretische Analyse des
Zusammenspiels von Wissenschaft,
Praxis und Unternehmensberatung
Mit einem Geleitwort
von Prof Dr Reinhard Pfriem
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
Einleitung 1
Teilt:
Zum Stand der Theorieentwicklung im Strategischen Management
1 Das Forschungsfeld des Strategischen Managements 13
1 1 Disziplinäre Entwicklung des Strategischen Managements 13
111 Einheit der Disziplin 13
112 Präskriptiver Zweig des Strategischen Managements 17
113 Deskriptiver Zweig des Strategischen Managements 30
114 Das Verhältnis vom präskriptiven zum deskriptiven Zweig 45
1 2 Was ist Strategie? 54
121 Strategische Entscheidungen sind langfristig 56
122 Strategische Entscheidungen sind „big decisions“ 58
123 Strategische Entscheidungen sind funktionsübergreifend 59
124 Strategische Entscheidungen sind komplex 60
125 Entrepreneurship als Kern der Strategie 61
1 3 Krisenerscheinungen 67
131 Fehlen eines einigenden Paradigmas 67
132 Fehlende Praxisrelevanz 72
133 Ideologie 76
134 Modecharakter 78
2 Ökonomische Theorie und Strategisches Management 85
2 1 Der „economic turn“ im Strategischen Management 85
211 Ökonomische Theorie als Hoffnungsträger 85
212 Hindernisse bei der Nutzbarmachung der ökonomischen Theorie für das
Strategische Management 86
213 Handlungsspielräume in der ökonomischen Theorie 89
214 Gründe für die Verbreitung der ökonomischen Theorie im Strategischen Management 92
2 2 Die ökononomische Theorie in Porters Werk 95
221 Die Übertragung der Industrieökonomik 95
222 Die Entwicklung von Porters Werk 103
223 „Flucht“ vor der ökonomischen Theorie und Hinwendung zum Schöpferischen 107
2 3 Ressourcenorientierter Ansatz 109
231 Ressourcen als Quelle supranormaler Gewinne 110
232 Structural-und process school des Ressourcenorientierten Ansatzes 113
233 Deskriptive und präskriptive Dimension des Ressourcenorientierten Ansatzes 116
2 4 Der „economic turn“ als Ausweg aus der Krise des
Strategischen Managements? 127
241 Erklärung und Gestaltung in der ökonomischen Theorie 127
242 Integration des Schöpferischen 133
3 Zwischenfazit 139
Teil II:
Ein systemtheoretischer Blick auf die Strategie-Industrie
1 Perspektiven der neueren Systemtheorie 153
1 1 Warum neuere Systemtheorie? 153
1 2 Erkenntnistheoretischer Ausgangspunkt 153
13 Soziale Systeme 158
2 Strategisches Management als wissenschaftliche Disziplin 161
2 1 Wissenschaft als soziales System 161
211 Autopoiesis der Wissenschaft 161
212 Variations-, Selektions- und Stabilisierungsmechanismen 162
213 Reputation 164
214 Möglichkeiten einer anwendungsbezogenen Wissenschaft 166
2 2 Das Wissenschaftssystem des Strategischen Managements 176
221 Institutionelle Vorkehrungen 176
222 Außerwissenschaftliche Referenzen 180
223 Reputationale Autonomie 188
224 Strategisches Management als anwendungsbezogene Wissenschaft 192
3 Strategien in organisierten Sozialsystemen 195
3 1 Autopoiesis der Organisation 195
311 Systemtheorie und Strategisches Management 195
312 Entscheidungen 197
313 Entscheidungsprämissen 201
3 2 Strategische Planung und Strategien in systemtheoretischer Perspektive 203
321 Strategische Planung 203
322 Strategien 210
323 Latente Funktionen strategischer Pläne 216
4 Unternehmensberatung und die Verbreitung von Strategiekonzepten 228
4 1 Strategieberatung als Expertenberatung 228
411 Zum Erfolg der Strategieberatung 228
412 Grundannahmen der Expertenberatung 233
4 2 Strategieberatung in der systemtheoretischen Perspektive 237
421 Beratungsprozeß 237
422 Offizielle und latente Funktionen der Strategieberatung 255
4 3 Strategieberatung und die Verbreitung von Strategiekonzepten 267
431 Alternative Erklärung für den Erfolg der Strategieberatung 267
432 Mode als Verbreitungsmuster von Strategiekonzepten 271
5 Möglichkeiten einer anwendungsorientierten Theorie des
Strategischen Managements 289
5 1 Folgerungen für die Wissenschaft des Strategischen Managements 289
5 2 Folgerungen für das Strategische Management in organisierten Sozialsystemen 303
5 3 Folgerungen für die Strategieberatung 307
Schlußbemerkungen 313
Literaturverzeichnis 323
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