Ein Verfahren zur zielorientierten Auftragseinplanung für teilautonome Leistungseinheiten:
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Berlin [u.a.]
Springer
1999
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| Series: | Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung <Stuttgart>: IPA-IAO-Forschung und -Praxis
292 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
1
EINLEITUNG
.
14
2
FESTLEGUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
.
16
2.1
P
RODUKTIONSPLANUNG
UND
-S
TEUERUNG
UND
P
RODUKTIONSTYP
.
17
2.1.1
DIE
AUFTRAGSEINPLANUNG
ALS
ELEMENT
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
17
2.1.2
DIE
AUFTRAGSEINPLANUNG
BEI
AUFTRAGSBEZOGENER
EINZEL
UND
KLEINSERIENFERTIGUNG
.
26
2.2
O
RGANISATIONSSTRUKTUR
DER
P
RODUKTION
.
27
2.2.1
DEZENTRALE,
TEILAUTONOME
LEISTUNGSEINHEITEN
.
27
2.2.2
DEZENTRALE
KONZEPTE
ZUR
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
31
2.2.3
AUFTRAGSEINPLANUNG
IN
EINER
DEZENTRALEN,
TEILAUTONOMEN
LEISTUNGSEINHEIT
.
34
3
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
VERFAHREN
ZUR
ZIELORIENTIERTEN
AUFTRAGSEINPLANUNG
.
36
3.1
A
BBILDUNG
DER
Z
IELE
EINER
P
LANUNGSEINHEIT
.
38
3.2
Z
IELORIENTIERUNG
BEI
DER
A
UFTRAGSEINPLANUNG
.
41
3.3
M
ESSEN
UND
B
EWERTEN
VON
R
ANDBEDINGUNGEN
UND
P
LANUNGSERGEBNIS
.
45
4
STAND
DER
TECHNIK
.
48
4.1
O
PTIMIERUNGSVERFAHREN
.
48
4.2
N
AEHERUNGSVERFAHREN
.
50
4.2.1
PRIORITAETSREGELN
.
50
4.2.2
EXPERTENSYSTEMBASIERTE
VERFAHREN
.
53
4.2.3
AGENTENBASIERTE
VERFAHREN
.
54
4.2.4
SIMULATIONSBASIERTE
VERFAHREN
.
56
4.2.5
EVOLUTIONSBASIERTE
VERFAHREN
.
58
5 ZIELSETZUNG
UND
METHODIK
.
60
6
GRUNDLAGEN
DES
VERFAHRENS
ZUR
ZIELORIENTIERTEN
AUFTRAGSEINPLANUNG
.
67
6.1
D
AS
M
ODELL
DES
P
RODUKTIONSSYSTEMS
.
68
6.1.1
DAS
STATISCHE
MODELL
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
68
6.1
1.1
PRODUKTIONSSTRUKTUR
.
69
6.1.1.2
PRODUKTIONSAUFTRAEGE
.
70
6.1.2
DAS
DYNAMISCHE
MODELL
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
72
10
6.2
D
AS
U
MFELD
DER
A
UFTRAGSEINPLANUNG
BEI
TEILAUTONOMEN
L
EISTUNGSEINHEITEN
.
73
6.2.1
EINFACHE
UND
ANGEPASSTE
VERFAHREN
ZUR
AUFTRAGSEINPLANUNG
.
74
6.2.1.1
MANUELLE
AUFTRAGSEINPLANUNG
MIT
ABBILDUNG
DER
BELEGUNGSSITUATION
.
74
6.2.1.2
AUFTRAGSEINPLANUNG
MIT
PAUSCHALEN
DURCHLAUFZEITEN
.
77
6
2
13
AUFTRAGSEINPLANUNG
MIT
KAPAZITIVEN
UND
TECHNOLOGISCHEN
RESTRIKTIONEN
.
79
6.2.2
HANDLUNGSSPIELRAEUME
UND
FREIHEITSGRADE
BEI
DER
AUFTRAGSEINPLANUNG
.
81
6.2.3
KOORDINATION
IN
DEZENTRALEN
STRUKTUREN
.
84
6.3
Z
IELABBILDUNG
MIT
DYNAMISCHEN
Z
IELPRIORITAETEN
.
88
6.4
Z
IELORIENTIERUNG
BEI
DER
A
UFTRAGSEINPLANUNG
.
91
6.4.1
DER
DYNAMISCHE
AKTIONSRAUM
.
91
6.4.2
AUFTRAGSBEZOGENE
ZIELERREICHUNGSBEITRAEGE
.
92
6.4.3
AUSWAHL
EINER
FERTIGUNGSOPERATION
AUS
DEM
DYNAMISCHEN
AKTIONSRAUM
.
97
6.5
M
ESSEN
UND
B
EWERTEN
VON
R
ANDBEDINGUNGEN
UND
P
LANUNGSERGEBNIS
.
101
6.5.1
MESSEN
UND
BEWERTEN
DER
RANDBEDINGUNGEN
.
102
6.5.2
MESSEN
DURCH
KENNZAHLEN
.
103
6.5.3
BEWERTEN
DES
PLANUNGSERGEBNISSES
.
106
7
VERFAHRENSABLAUF
ZUR
ZIELORIENTIERTEN
AUFTRAGSEINPLANUNG
.
108
7.1
Z
IELABBILDUNG
MIT
DYNAMISCHEN
Z
IELPRIORITATEN
.
109
7.2
Z
IELORIENTIERUNG
BEI
DER
A
UFTRAGSEINPLANUNG
.
J
14
7.2.1
ZEITLICHER
ABLAUF
DER
PLANUNG
.
115
7.2.2
BESTIMMUNG
DES
DYNAMISCHEN
AKTIONSRAUMES
.
116
7.2.3
ERMITTLUNG
DER
AUFTRAGSBEZOGENEN
ZIELENEICHUNGSBEITRAEGE
.
116
7.2
3
1
ENNITTLUNG
DER
DYNAMISCHEN
MERKMALE
DER
PRODUKTIONSAUFTRAEGE
.
122
7.2.3.2
ENNITTLUNG
DER
ABSOLUTEN
AUFTRAGSBEZOGENEN
ZIELERREICHUNGSBEITRAEGE
.
123
7
2.3.3
BEWERTUNG
UND
NONNIERUNG
DER
AUFTRAGSBEZOGENEN
ZIELERREICHUNGSBEITRAEGE
.
124
7.2.4
AUSWAHL
EINER
FERTIGUNGSOPERATION
AUS
DEM
DYNAMISCHEN
AKTIONSRAUM
.
R.
.
127
7.2.5
BELEGUNG
DES
ARBEITSPLATZES
.
128
7.3
M
ESSEN
UND
B
EWERTEN
VON
R
ANDBEDINGUNGEN
UND
P
LANUNGSERGEBNIS
.
128
7.3.1
MESSEN
UND
BEWERTEN
DER
RANDBEDINGUNGEN
.
129
7.3.2
MESSEN
DURCH
KENNZAHLEN
.
132
7.3.3
BEWERTEN
DES
PLANUNGSERGEBNISSES
.
132
8
ANWENDUNG
DES
VERFAHRENS
.
134
9
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
139
10
LITERATUR
.
141 |
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| topic_facet | Kapazitätsbelegungsplanung Fertigungsinsel Teilautonome Arbeitsgruppe PPS Auftragsabwicklung Hochschulschrift |
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