Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen:
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
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| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Strategische Unternehmungsführung
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CHRISTIAN HOMP
ENTWICKLUNG UND
AUFBAU VON KERNKOMPETENZEN
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. WILFRIED KRUEGER
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS XIII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
A. EINLEITUNG 1
I. PROBLEMSTELLUNG 1
II. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 3
III. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 7
1. KERNKOMPETENZEN 7
1.1 LITERATURUEBERBLICK 7
1.2 BEGRIFFSBESTIMMENDE MERKMALE UND DEFINITION 9
1.3 ABGRENZUNG VON WETTBEWERBSVORTEIL UND KERNKOMPETENZ 17 2.
DURCHDRINGUNG DER KOMPETENZZWIEBEL 22
B. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 26
I. UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG AUF DER BASIS VON KERNKOMPETENZEN 26
1. VERGLEICH DES HERKOEMMLICHEN MANAGEMENT-ANSATZES UND DES
KERNKOMPETENZEN-ANSATZES 26
2. KOMBINATION DES RESOURCE-BASED VIEW UND DES MARKET-BASED VIEW ZUM
ANSATZ DER MARKTORIENTIERTEN KERNKOMPETENZEN 28
3. UNTEMEHMUNGSFUEHRUNG IM SINNE DES GEGENSTROMMODELLS 34
4. BEHERRSCHUNG VON BASIS- UND METAKOMPETENZEN 35
II. AUFGABEN DES KERNKOMPETENZ-MANAGEMENT-ZYKLUSES 40
1. ZYKLUS DES KERNKOMPETENZ-MANAGEMENTS IM UEBERBLICK 40
2. IDENTIFIKATION VON KERNKOMPETENZEN 41
3. ENTWICKLUNG VON KERNKOMPETENZEN 43
4. INTEGRATION DER RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 45
5. NUTZUNG DER KERNKOMPETENZEN 47
6. TRANSFER VON KERNKOMPETENZEN 49
IMAGE 3
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
III. STRATEGISCHE ZIELE DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 51
1 . GRUNDGEDANKEN ZUR HISTORISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG 52
2. ERLANGUNG VON SPEZIALISIERUNGSVORTEILEN 56
2.1 DIFFERENZIERUNGSVORTEILE AUF DER BASIS VON KERNKOMPETENZEN 56
2.2 KOSTENVORTEILE AUF DER BASIS VON KERNKOMPETENZEN 60
3. AUFBAU VON KOMBINATIONS- UND DIVERSIFIKATIONSVORTEILEN 61
3.1 KOMBINATIONSVORTEILE AUF DER BASIS VON KERNKOMPETENZEN 61
3.2 DIVERSIFIKATIONSVORTEILE AUF DER BASIS VON KERNKOMPETENZEN 66
IV. ABLAUF DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS IM UEBERBLICK 73
1. LITERATURUEBERBLICK ZUM KERNKOMPETENZ-AUFBAU 74
2. KERNKOMPETENZ-AUFBAU ALS TEILZYKLUS DES
KERNKOMPETENZ-MANAGEMENTS 77
3. PROZESS UND AUFGABEN DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS IM
UEBERBLICK 78
V. BEZUGSRAHMEN DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 83
C. K E R N K O M P E T E N Z - A U F B AU DURCH KREATIV 86
I. IDENTIFIKATION DES KOMPETENZBEDARFS 86
1. ERHEBUNG DER RESSOURCENBASIS ALS ENTWICKLUNGSGRUNDLAGE 87
2. IDENTIFIZIERUNG VON ENTWICKLUNGSLUECKEN 91
3. ENTWICKLUNGSARTEN DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 97
4. ERGEBNISSE DER IDENTIFIKATIONSPHASE 101
II. KONZEPTERSTELLUNG DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 104
1. UEBERBLICK UND EINORDNUNG IN DEN KREATIV-PROZESS 104
2. MARKT-/KOMPETENZ-PORTFOLIO ZUR WAHL EINER ENTWICKLUNGSOPTION 104
3. DETAILLIERUNG DER ENTWICKLUNGSOPTIONEN 107
3.1 RUECKZUG ALS VORBEREITUNG DES KOMPETENZAUFBAUS 108
3.2 KONZENTRATION AUF DAS KERNGESCHAEFT 110
3.3 PRAEFERENZEN SETZEN ZUR STAERKUNG DES KERNGESCHAEFTS 113
3.4 ERGAENZEN ZUR AUSWEITUNG DES KERNGESCHAEFTS 116
3.5 ANPASSUNGSENTWICKLUNGEN DURCH KOMPETENZTRANSFER 118
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XV
3.6 KOMPETENZINNOVATIONEN ALS FORMEN DES KERNKOMPETENZAUFBAUS 121
4. ERGEBNISSE DER KONZIPIERUNGSPHASE 125
III. RESSOURCEN-AUFBAU 126
1. UEBERBLICK UND EINORDNUNG IN DEN KREATIV-PROZESS 126
2. RESSOURCENPORTFOLIO ZUR DEFINITION DES SOLL-PROFILS 128
3. ERSCHLIESSUNG GRUNDLEGENDER RESSOURCENQUELLEN ZUR DECKUNG DES
KOMPETENZBEDARFS 131
3.1 INTERNER KOMPETENZERWERB 132
3.2 INTERNALISIERUNG EXTERNER RESSOURCEN 134
4. PRINZIPIEN ZUM AUFBAU VON SCHLUESSELRESSOURCEN 135
4.1 WISSEN GENERIEREN 136
4.1.1 ORGANISATIONALES LERNEN INITIIEREN 136
4.1.2 GEGENSTROM DES WISSENSAUFBAUS 141
4.2 FREIRAEUME FUER UNTERNEHMERTUM SCHAFFEN 147
4.2.1 ZEITLICHE UND FINANZIELLE FREIRAEUME 148
4.2.2 AUFGABEN- UND KOMPETENZBEZOGENE FREIRAEUME 149
4.3 VERBINDUNG VON MARKTNAEHE UND ENTWICKLUNGSKOMPETENZ 151 4.3.1
PRE-TESTS ZUR EVALUATION LATENTER KERNBEDUERFHISSE 152 4.3.2
VORSTOSSMARKETING ALS INSTRUMENT DES RESSOURCENAUFBAUS 153
4.4 FRUEHZEITIGE PRODUKTERPROBUNG 153
4.4.1 PROTOTYPENBAU ALS MITTEL DES KOMPETENZERWERBS 154
4.4.2 PRODUKTVERSIONENKONZEPT ZUM TREFFEN LATENTER KERNBEDUERFHISSE 154
4.5 KONTINUIERLICHE KOMPETENZVERBESSERUNG 155
4.5.1 ERZEUGUNG VON ENTWICKLUNGSBEREITSCHAFT 156
4.5.2 ERHALT DER ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT 157
5. ANALYSE UND BEWERTUNG DES RESSOURCEN-AUFBAUS 158
6. ERGEBNISSE DES RESSOURCEN-AUFBAUS 159
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
IV. TRANSFORMATION 161
1. UEBERBLICK UND EINORDNUNG IN DEN KREATIV-PROZESS 161
2. NOTWENDIGKEIT DER TRANSFORMATION 163
3. METHODEN DER TRANSFORMATION 167
4. TRANSFORMATIONSBEREICHE 173
4.1 TRANSFORMATION DER RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN DURCH KERNFUNKTIONEN
173
4.2 TRANSFORMATION DER RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN DURCH KERNPROZESSE 176
4.3 TRANSFORMATION DER RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN DURCH KERNPRODUKTE 178
5. TIEFENSTRUKTUR DER TRANSFORMATION 179
6. TRANSFORMATIONSBARRIEREN IDENTIFIZIEREN 182
6.1 INTERAKTIONSBARRIEREN 183
6.2 KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSBARRIEREN 183
6.3 IMMOBILITAETSBARRIEREN 184
7. ERGEBNISSE DER TRANSFORMATIONSPHASE 185
V. INSTITUTIONALISIERUNG 187
1. UEBERBLICK UND EINORDNUNG IN DEN KREATIV-PROZESS 187
2. ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES
KERNKOMPENZAUFBAUS 189
3. PROJEKTMANAGEMENT PROFESSIONALISIEREN 192
4. STRUKTURTYPEN INSTITUTIONALISIEREN 197
4.1 PROBLEMSTELLUNG 197
4.2 COMPETENCE-BUILDING-CENTER ALS BAUSTEINE DER PRIMAER ORGANISATION
199
4.3 ADDITIVE SEKUNDAERORGANISATION ALS STARTPROFIL 201
4.4 KATALYTISCHE SEKUNDAERORGANISATION ZUM KOMPETENZ-AUFBAU 203 4.5
INTEGRIERTE SEKUNDAERORGANISATION ZUR IMPLEMENTIERUNG 204 5.
WISSENSSTROEME KANALISIEREN 205
6. SYSTEMUNTERSTUETZUNG OPTIMIEREN 209
7. ERGEBNISSE DER INSTITUTIONALISIERUNG 216
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS XVII
VI. VERIFIZIERUNG 219
1. UEBERBLICK UND EINORDNUNG IN DEN KREATIV-PROZESS 219
2. PRUEFKRITERIEN DER VERIFIZIERUNG 220
2.1 ERGEBNISUEBERPRUEFUNG ANHAND VON DEFINITIONSMERKMALEN 221 2.2
VERIFIZIERUNG DER ERREICHTEN KUNDENZUFRIEDENHEIT 224
2.3 VRIO ZUR INTEGRATIVEN ERGEBNISUEBERPRUEFUNG 229
3. VERIFIZIERUNGSPROBLEME 231
3.1 PROBLEMATIK DER EX-ANTE UND EX-POST VERIFIZIERUNG 231
3.2 KAUSALE AMBIGUITAETEN ALS PROBLEMKREIS DER VERIFIZIERUNG 232 4.
ERGEBNISSE DER VERIFIZIERUNGSPHASE 236
D. ERGEBNISSE 237
LITERATURVERZEICHNIS..
STICHWORTVERZEICHNIS
245 267
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| series2 | Gabler Edition Wissenschaft : Strategische Unternehmungsführung |
| spelling | Homp, Christian Verfasser aut Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen Christian Homp. Mit einem Geleitw. von Wilfried Krüger Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2000 Wiesbaden Gabler XXIV, 271 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Strategische Unternehmungsführung Zugl.: Gießen, Univ., Diss., 2000 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4065837-5 s DE-604 GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009029236&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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