Emergentes Organisationswachstum: eine systemtheoretische "Rationalisierung"
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| Published: |
München [u.a.]
Hampp
2000
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Geleitwort............................................................................................................................
I
1 Problemstellung und Ziel der Arbeit............................................................................1
1.1 Problemdruck..............................................................................................................1
1.2 Stand der organisationsintern orientierten Wachstumsforschung..............................2
1.3 Kritik an der organisationsintern orientierten Wachstumsforschung.........................5
1.4 Zielsetzung.................................................................................................................8
1.5 Wissenschaftstheoretische Zielkonkretisierung.........................................................8
1.5.1 Entdeckungs-ZBegründungszusammenhang......................................................9
1.5.2 Verwendungszusammenhang..........................................................................12
1.6 Lösungsweg..............................................................................................................14
2 Theoretische
Grundkomponenten
..............................................................................17
2.1 Kybernetische Systemtheorie als Modellgrandlage.................................................17
2.1.1 Erkenntnisinteresse..........................................................................................17
2.1.2 Basiskonzepte..................................................................................................20
2.1.2.1 System..................................................................................................20
2.1.2.2 Grenzen und Kopplung........................................................................21
2.1.2.3 Hierarchie.............................................................................................22
2.1.2.3.1 Intrasystemhierarchie............................................................22
2.1.2.3.2 Intersystemhierarchie............................................................23
2.1.2.3.3 Funktionshierarchie...............................................................24
2.1.2.4 Entropie................................................................................................24
2.1.2.5 Deterministisches Chaos......................................................................25
2.1.2.6 Steuerung und Regelung......................................................................27
2.1.3 Beitrag zum Modell.........................................................................................28
2.2 Lebenszyklustheorie als inhaltliche Konkretisierung des Organisationswachstums.. 30
2.2.1 Erkenntnisinteresse..........................................................................................30
2.2.2 Basiskonzepte..................................................................................................31
2.2.2.1 Allgemeines Wachstumskonzept.........................................................31
2.2.2.2 Allgemeines Lebenszykluskonzept......................................................33
2.2.2.3 Spezielle Ausgestaltungen von Lebenszyklusmodellen.......................34
2.2.2.3.1 Lineare Phasenmodelle.........................................................34
2.2.2.3.2 Stufenförmige Phasenmodelle..............................................35
2.2.2.3.3 Degressive Wachstumsmodelle.............................................37
2.2.2.3.4 Loopmodelle..........................................................................39
2.2.3 Beitrag zum Modell.........................................................................................43
2.3 Theorie des organisationalen Unbewußten als Quelle von Emergenz.....................44
2.3.1 Erkenntnisinteresse..........................................................................................44
2.3.2 Basiskonzepte..................................................................................................46
2.3.2.1 Emergenz.............................................................................................46
2.3.2.2 Organisationales Unbewußtes..............................................................47
2.3.2.3 Unbewußte treibende Kräfte für Wachstum und Entwicklung............51
2.3.3 Beitrag zum Modell.........................................................................................52
2.4 Zwischenergebnis.....................................................................................................54
3 „Rationalisierung ........................................................................................................55
3.1 Definition..................................................................................................................55
3.1.1 Herstellung der Intentionalität.........................................................................56
3.1.2 Herbeiführung der Intendierung......................................................................58
3.1.3 Sicherstellung der Stabilität.............................................................................59
3.2 Bezug zur Emergenz.................................................................................................60
3.3 Zwischenergebnis.....................................................................................................62
4 Rationalisierungsmodell emergenten Organisationswachstums..............................65
4.1 Herstellung der Intentionalität: Der subjekt-definierte Kristallisationskeim...........65
4.1.1 Schlüsselpersonen als Katalysatoren...............................................................65
4.1.2 Bewußtes Bezeichnen von Grundannahmen...................................................68
4.1.2.1 Zeitliche Dimension.............................................................................72
4.1.2.1.1 Zeit: Zyklizität und Linearität...............................................72
4.1.2.1.2 Geschwindigkeit: Langsamkeit und Schnelligkeit................74
4.1.2.2 Sachliche Dimension............................................................................76
4.1.2.2.1 Raum: Lokalisation und Allgegenwart.................................76
4.1.2.2.2 Realität: Repräsentationalismus und Konstraktivismus........78
4.1.2.2.3 Risiko: Bewahren und Aufbruch...........................................80
4.1.2.3 Soziale Dimension...............................................................................81
4.1.2.3.1 Identität: Individuum und Kollektiv......................................81
4.1.2.3.2 Handeln: Nutzlosigkeit und Wirksamkeit.............................83
4.1.2.3.3 Vertrauen: Feind und Freund................................................85
4.1.3 Entschlüsselung der emergenten Wachstumsfaktoren.....................................87
4.2 Herbeiführung der Intendierung: Die objektbezogene Gestaltung...........................88
4.2.1 Kritische Wachstumsphasen als Initiierangszeitpunkte..................................88
4.2.2 Herbeiführung eines kreativen beherrschbaren Chaos ...................................92
4.2.2.1 Kybernetisch-systemtheoretischer Objektbezug..................................92
4.2.2.2 Inhaltlicher Objektbezug......................................................................93
4.2.3 Erzwingen neuer Elementkombinationen........................................................95
4.3 Sicherstellung der Stabilität: Die kollektive Neuorientierung..................................97
4.3.1 Zielgerichtete Aktivierung des organisationalen Unbewußten........................97
4.3.2 Gesteuerte Diffusion als kollektive Reaktion................................................103
4.3.3 Stimmigkeitsentstehung als Kombination von Wahl und Emergenz............105
4.4 Zwischenergebnis...................................................................................................106
5 Fallstudien aus der Software-Industrie....................................................................
Ill
5.1 Vorgehensweise......................................................................................................
Ill
5.2 Fallbeschreibungen.................................................................................................113
5.2.1 SAP AG: Aufbrach in die eigene Geschichte?..............................................113
5.2.2 Microsoft Corporation: Beleidigtes Arbeitskollektiv?..................................119
5.2.3 Sun Microsystems, Inc.: Schicksalskopplung an den Konkurrenten?...........125
5.2.4 Oracle Corporation: Identität jenseits der strategischen Lücke?...................129
5.2.5 Computer Associates International, Inc.: Stimmig, aber räumlich eng?.......132
5.2.6 Apple Computer, Inc.: Aus der Zyklizitäts- in die Vertrauensfalle?.............136
5.2.7 Hewlett-Packard Company: Solider Rationalisierer?....................................141
5.2.8 Netscape Communications Corporation: Defensiver Spurter im Ziel?.........145
5.3 Integrierende Beurteilung der Fälle........................................................................148
6 Modellsynthese............................................................................................................153
7 Zusammenfassung und Ausblick..............................................................................155
7.1 Resümee..................................................................................................................155
7.2 Zielerreichung.........................................................................................................157
7.2.1 Bezug zum Verstehensziel.............................................................................157
7.2.2 Bezug zum Gestaltungsziel............................................................................157
7.2.3 Bezug zur organisationsintern orientierten Wachstumsforschung................158
7.3 Kritische Relativierung...........................................................................................159
7.4 Implikationen..........................................................................................................160
7.4.1 Theoriebezug: Annäherung an kollektive und
emergente
Phänomene.........160
7.4.2 Praxisbezug: Rationalisierendes Wachstumsmanagement............................163
7.5 Ausblick..................................................................................................................165
Abkürzungen der Zeitschriften......................................................................................
IX
Literatur...........................................................................................................................
XI
Personenverzeichnis.....................................................................................................XLI
Stichwortverzeichnis.................................................................................................XLIII
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