Managerkarrieren: eine empirische Untersuchung des Karriereerfolges in mittleren Führungsebenen deutscher Großunternehmen
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| Format: | Thesis Book |
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2000
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2661 |
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INHALTSVERZEICHNIS
7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
UND
DANKSAGUNG
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
TABELLENVERZEICHNIS
13
A.
EINFUEHRENDER
TEIL
1
PROBLEMSTELLUNG
15
2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
19
3
FORSCHUNGSLOGISCHER
AUFBAU
20
B.
THEORETISCHER
TEIL
4
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
23
4.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
23
4.2
DIE
HORIZONTALE
KARRIERE
27
5
DIE
BERUFLICHE
ENTWICKLUNG
ALS
TEILGEBIET
DER
BETUFSFORSCHUNG
31
5.1
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
DER
KARRIERE-UND
BERUFSFORSCHUNG
32
5.1.1
ENTSTEHUNG
DER
KARRIERE
UND
BERUFSFORSCHUNG
33
5.1.2
ENTWICKLUNG
DER
KARRIERE
UND
BERUFSFORSCHUNG:
35
5.1.3
AKTUELLER
STAND
DER
KARRIERE
UND
BERUFSFORSCHUNG
38
5.2
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG
42
5.2.1
ZUORDNUNGSTHEORIEN
43
5.2.2
ENTWICKLUNGSTHEORIEN
46
5.2.3
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
50
5.2.4
SOZIOLOGISCHE
UND
OEKONOMISCHE
ANSAETZE
52
5.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
55
6
BERUFLICHER
ERFOLG
IM
UNTERNEHMEN
57
6.1
DER
BERUFLICHE
ERFOLG
57
6.2
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
SITUATIVES
UMFELD
DES
BERUFSERFOLGES
60
6.3
PERSON-ENVIRONMENT
FIT
65
7
EINDIMENSIONALE
ERKLAERUNGSANSAETZE
DES
BERUFLICHEN
ERFOLGES
IN
ORGANISATIONEN
67
7.1
DER
ZUFALLSANSATZ
68
7.2
DAS
SUPERSTAR-PHAENOMEN
69
7.3
DAS
TUMIERMODELL
VON
ROSENBAUM
70
7.4
DER
ORGANISATIONSSTRUKTURELLE
ANSATZ
72
7.5
DIE
FRUEHSTARTEFFEKTE
73
7.6
DER
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
ANSATZ
75
7.7
DIE
SOZIALEN
KONTAKTE
79
7.8
ZUSAMMENFASSUNG
80
8
INHALTSVERZELCHNL
8
MEHRDIMENSIONALE
ERKLAERUNGSANSAETZE
DES
BERUFLICHEN
ERFOLGES
IN
ORGANISATIONEN
81
8.1
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
EINER
FOHRUNGSKRAFT
82
8.2
STUDIEN
ZUM
KARRIEREERFOLG
85
8.3
ALLGEMEINE
ANALYSE
DER
PRAEDIKTORVARIABLEN
91
8.4
KARRIEREDETERMINIERENDE
ORGANISATIONSMERKMALE
94
8.5
KARRIEREDETERMINIERENDE
SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE
95
8.6
KARRIEREDETERMINIERENDE
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
98
8.7
ZUSAMMENFASSUNG
99
9
AUSWAHL
DER
THEORETISCHEN
KONSTRUKTE
99
9.1
SOZIAL
VERHALTEN
IM
BETRIEB
101
9.2
MIKROPOLITIK
IM
BETRIEB
103
9.3
LEISTUNGSORIENTIERUNG,
KARRIEREORIENTIERUNG
UND
SELBSTVERTRAUEN
107
10
KARRIEREDETERMINANTENMODELL
109
C.
EMPIRISCHER
TEIL
11
FORMULIERUNG
DER
UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN
(DEFINITIONSPHASE)
113
11.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
OBJEKTIVEM
UND
SUBJEKTIVEM
KARRIEREERFOLG
115
11.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
KARRIEREERFOLG
UND
ORGANISATION
115
11.3
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
KARRIEREERFOLG
UND
SOZIODEMOGRAFISCHEN
MERKMALEN
116
11.4
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
KARRIEREERFOLG
UND
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN
119
12
BESCHREIBUNG
DES
UNTERSUCHUNGSAUFBAUS
(DESIGNPHASE)
123
12.1
ERHEBUNGSEINHEIT
-ORT
UND
-ZEIT
123
12.2
ERHEBUNGSMETHODE
UND
ALLGEMEINE
GESTALTUNG
126
12.3
KARRIEREERFOLG
127
12.4
SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE
129
12.5
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
130
12.5.1
SELBSTVERTRAUEN
LEISTUNGS-UND
KARRIEREORIENTIERUNG
130
12.5.2
PERSON-ENVIRONMENT
FIT
131
12.5.3
BETRIEBLICHES
SOZIALVERHALTEN
133
12.5.4
BETRIEBLICHE
MIKROPOLITIK
134
12.6
ZUSAMMENFASSUNG
136
13
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
(REALISIERUNGSPHASE)
137
14
EXPLORATIVE
UND
DESKRIPTIVE
DATENAUSWERTUNG
(ANALYSEPHASE
1)
140
14.1
VORBEMERKUNGEN
ZUR
DATENAUSWERTUNG
140
14.2
ORGANISATIONSMERKMALE
141
14.3
SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE
143
14.4
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
146
14.4.1
SELBSTVERTRAUEN
LEISTUNGS-UND
KARRIEREORIENTIERUNG
146
14.4.2
SOZIALKOMPETENZ
148
INHALTSVERZEICHNIS
9
14.4.3
PERSON-ENVIRONMENT
FIT
149
14.4.4
MIKROPOLITISCHES
VERHALTEN
153
14.5
MERKMALE
DER
SUBJEKTIVEN
KARRIERE
156
14.6
MERKMALE
DER
OBJEKTIVEN
KARRIERE
158
15
KONFIRMATIVE
DATENAUSWERTUNG
(ANALYSEPHASE
2)
164
15.1
VORBEMERKUNGEN
ZUR
KONFIRMATIVEN DATENAUSWERTUNG
164
15.2
ALTER
UND
UNTEMEHMENSZUGEHOERIGKEITSDAUER
ALS
KONTROLLIERTE
VARIABLEN
165
15.3
OBJEKTIVER
UND
SUBJEKTIVER
KARRIEREERFOLG
170
15.4
KARRIEREERFOLG
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
ORGANISATION
172
15.5
KARRIEREERFOLG
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
SOZIODEMOGRAFISCHEN
MERKMALEN
175
15.5.1
KARRIERE
UND
GESCHLECHT
175
15.5.2
KARRIERE
UND
FAMILIENSTAND
177
15.5.3
KARRIERE
UND
KINDER
179
15.5.4
KARRIERE
UND
BERUFSBIOGRAFISCHE
MERKMALE
181
15.5.5
KARRIERE
UND
ARBEITSZEIT
193
15.5.6
KARRIERE
UND
WEITERBILDUNG
194
15.5.7
DER
EINFLUSS
SOZIODEMOGRAFISCHER
MERKMALE
IN
DER
UEBERSICHT
196
15.6
KARRIEREERFOLG
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
WEICHEN
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN
198
15.6.1
KARRIERE
UND
LEISTUNGSORIENTIERUNG
199
15.6.2
KARRIERE
UND
KARRIEREORIENTIERUNG
201
15.6.3
KARRIERE
UND
SELBSTVERTRAUEN
203
15.6.4
KARRIERE
UND
SOZIALKOMPETENZ
205
15.6.5
KARRIERE
UND
PERSON-ENVIRONMENT
FIT
207
15.6.6
KARRIERE
UND
MIKROPOLITISCHES
VERHALTEN
209
15.6.7
DER
EINFLUSS
WEICHER
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
IN
DER
UEBERSICHT
216
15.7
MULTIVARIATE
BETRACHTUNG
MIT
HILFE
DER
DISKRIMINANZANALYSE
218
16
ERGEBNISUEBERBLICK
UND
BEWERTUNG
222
16.1
ERKENNTNISSE
AUS
DER
THEORIE
UND
DER
STICHPROBENBESCHREIBUNG
223
16.2
ERKENNTNISSE
AUS
DER
HYPOTHESENPRUEFUNG
224
16.3
ERKENNTNISSE
AUS
DER
MULTIVARIATEN
ANALYSE
225
16.4
NEBENERKENNTNISSE
226
16.5
VERKNUEPFUNG
VON
THEORIE
UND
EMPIRIE
227
16.6
ZUSAMMENFASSUNG
VON
PROBLEMSTELLUNG
UND
ERGEBNISSEN
228
D.
ABSCHLIESSENDER
TEIL
17
DATENVERWENDUNG
(VERWERTUNGSPHASE)
231
18
KRITISCHE
BETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
232
LITERATURVERZEICHNIS
237
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
265
ANHANG
267
10
INHALTSVERZELCHNL
ANHANG
1
FRAGEBOGEN
267
ANHANG
2
ERFASSUNG
DER
BERUFLICHEN
WERTHALTUNGEN
280
ANHANG
3
PRETEST
-
FIRMENUEBERSICHT
282
ANHANG
4
BEGLEITSCHREIBEN
ZUM
FRAGEBOGEN
283
ANHANG
5
VARIABIENLISTE
284
ANHANG
6
NORMALVERTEILUNGSPARAMETER
METRISCHER
VARIABLEN
291
ANHANG
7
ANSCHREIBEN
ZUR
ERMITTLUNG
DER
HIERARCHIEEBENEN
294
ANHANG
8
FAKTORENANALYSE
-
MIKROPOLITISCHE
STRATEGIEN
296
ANHANG
9
43
KARRIEREERFOLGSSTUDIEN
-
GEPRUEFTE
PRAEDIKTORVARIABLEN
OHNE
SIGNIFIKANTEN
EINFLUSS
297
ANHANG
10:
INTERKORRELATIONEN
DER
AUSBILDUNGSVARIABLEN
299
ANHANG
11:
BIVARIATE ZUSAMMENHAENGE
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DER
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