Grundlagen der betrieblichen Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2000
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 142 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3828881564 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
1.
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
1
1.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
1
1.2
PHASEN
DER
ENTWICKLUNG
DES
BETRIEBLICHEN
PERSONALWESENS
.
2
1.3
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
TRENDS
UND
DEREN
KONSEQUENZEN
.
6
1.4
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
7
1.5
AUFGABEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
8
1.6
AUFBAUORGANISATION
EINER
PERSONALABTEILUNG
.
8
2.
PERSONALPLANUNG
.
11
2.1
AUFGABENGEBIETE
DER
PERSONALPLANUNG
.
12
2.1.1
INDIVIDUALPLANUNG
.
13
2.1.2
KOLLEKTIVPLANUNG
.
14
2.2
TEILPLAENE
DER
PERSONALPLANUNG
.
14
2.2.1
PERSONALBESTANDSPLANUNG
.
15
2.2.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
16
2.2.2.1
AKTUELLER
STELLENBESTAND
.
17
2.2.2.2
STELLENMETHODE
.
17
2.2.2.3
KENNZAHLTECHNIKEN
.
18
2.2.3
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
19
2.2.4
PERSONALVERAENDERUNGSPLANUNG
.
19
2.2.5
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.
20
2.2.6
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
20
2.3
TEILSYSTEME
DER
PERSONALPLANUNG
.
24
2.4
PLANUNGSZEITRAUM
.
26
2.5
HILFSMITTEL
DER
PERSONALPLANUNG
.
28
2.5.1
STELLENPLAN
.
28
2.5.2
STELLENBESETZUNGSPLAN
.
29
2.5.3
STELLENBESCHREIBUNG
.
30
2.5.4
NACHFOLGE-UND
LAUFBAHNPLAN
.
32
3.
PERSONALBESCHAFFUNG
.
34
3.1
INNERBETRIEBLICHE
BESCHAFIUNGSWEGE
.
35
3.1.1
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
35
3.1.2
PERSONALENTWICKLUNG
.
36
3.1.3
VERSETZUNG
.
36
3.1.4
MEHRARBEIT
.
37
3.1.5
SONSTIGE
INTERNE
BESCHAFIUNGSWEGE
.
37
3.2
AUSSERBETRIEBLICHE
BESCHAFFUNGSWEGE
.
37
3.2.1
ARBEITSVERWALTUNG
.
38
3.2.2
PRIVATE
ARBEITSVERMITTLUNG
.
38
3.2.3
PERSONALBERATER
.
38
3.2.4
PERSONALLEASING
.
39
3.2.5
STELLENANZEIGE
.
40
3.2.6
SONSTIGE
EXTERNE
BESCHAFFUNGSWEGE
.
41
3.2.7
VOR
UND
NACHTEILE
DER
INNERBETRIEBLICHEN
BZW.
AUSSERBETRIEB
LICHEN
PERSONALBESCHAFFUNG
.
42
3.3
PERSONALMARKETING
.
43
3.3.1
DEFINITION
PERSONAHNAIKETING
.
43
3.3.2
ZIELE
UND
AKTIONSFELDER
DES
PERSONAHNAIKETING
.
44
3.3.2.1
EXTERNES
PERSONALMARKETING
(EXTERNER
PERSONALMARKT)
.
45
3.3.2.2
INTERNES
PERSONAHNAIKETING
(INTERNER
PERSONALMARKT)
.
45
3.3.2.3
PERSONALFORSCHUNG
.
46
3.3.3
INSTRUMENTE
DES
PERSONAHNAIKETING
.
47
3.4
EXKURS:
ARBEITSZEUGNIS
.
47
3.4.1
AUFBAU
EINES
ARBEITSZEUGNISSES
.
48
3.4.2
GRUNDSAETZE
BEI
DER
ZEUGNISERSTELLUNG
.
50
3.4.3
ZEUGNISFORMULIERUNGEN
.
50
N
4.
PERSONALBETREUUNG
.
52
4
.1
ZIELE
DER
PERSONALBETREUUNG
.
52
4.2
FORMEN
DER
PERSONALBETREUUNG
.
53
4.3
MASSNAHMEN
DER
PERSONALBETREUUNG
.
54
4.4
BEGRENZUNGEN
DER
PERSONALBETREUUNG
.
56
4.5
GEWAEHRUNG
VON
LEISTUNGEN
.
57
4.5.1
BEDUERFHISPROBLEM
.
57
4.5.2
CAFETERIA-PRINZIP
.
57
4.5.3
KOSTEN
FUER
DIE
SOZIALLEISTUNGEN
.
58
4.5.4
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG
.
59
5.
PERSONALFUEHRUNG
.
60
5.1
BETEILIGTE
.
61
5.1.1
VORGESETZTE
.
61
5.1.2
MITARBEITER
.
61
5.2
MOTIVATIONSTHEORIEN
.
62
5.2.1
XY-THEORIE
VON
MCGREGOR
.
62
5.2.2
BEDUERFHISHIERARCHIE
NACH
MASLOW
.
63
5.2.3
ERG-THEORIE
NACH
ALDERFER
.
64
5.2.4
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
NACH
HERZBERG
.
65
5.2.5
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
HERZBERG,
MASLOW
UND
ALDERFER
.
66
5.3
FUEHRUNGSSTILE
.
66
5.3.1
EINDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
.
67
5.3.1.1
AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL
.
67
5.3.1.2
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
.
69
5.3.1.3
KLASSIFIKATION
DES
FUEHRUNGSVERHALTENS
.
70
5.3.1.4
SONSTIGE
EINDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
.
71
5.3.2
MEHRDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
.
72
5.3.2.1
VERHALTENSGITTER
VON
BLAKE
UND
MOUTON
.
72
5.3.2.2
REIFEGRADMODELL
VON
HERSEY
UND
BLANCHARD
.
75
III
5.4
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
77
5.4.1
MANAGEMENTBY
DELEGATION
.
78
5.4.2
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
78
5.4.3
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
80
5.4.4
SONSTIGE
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
82
6.
PERSONALBEURTEILUNG
.
83
6.1
AUFGABEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
83
6.2
ZIELE
UND
PROBLEMBEREICHE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
84
6.3
KLASSIFIZIERUNG
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
85
6.4
VERFAHREN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
89
6.4.1
SKALENVERFAHREN
.
89
6.4.2
RANGORDNUNGSVERFAHREN
.
91
6.4.3
METHODE
DER
KRITISCHEN
VORFAELLE
.
91
6.4.4
VORGABEVERGLEICHSVERFAHREN
.
92
6.5
DURCHFUEHRUNG
DER
PERSONALBEURTEILUNG
.
92
6.5.1
BEURTEILUNGSFEHLER
.
92
6.5.2
BEURTEILUNGSGESPRAECH
.
93
7.
PERSONALENTGELT
.
96
7.1
ZEITENTGELT
.
97
7.1.1
REINES
ZEITENTGELT
.
97
7.1.2
ZEITENTGELT
MIT
LEISTUNGSZULAGE
.
98
7.2
LEISTUNGSENTGELT
.
99
7.2.1
AKKORDENTGELT
.
99
7.2.1.1
GELD-UND
ZEITAKKORD
.
100
7.2.1.2
EINZEL
UND
GRUPPENAKKORD
.
102
7.2.2
PRAEMIENENTGELT
.
103
7.3
ARBEITSBEWERTUNG
.
104
7.3.1
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
105
7.3.1.1
RANGFOLGEVERFAHREN
.
105
7.3.1.2
LOHNGRUPPENVERFAHREN
.
106
IV
7.3.2
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
107
7.3.2.1
RANGREIHENVERFAHREN
.
108
7.3.2.2
STILFENWERTZAHLVERFAHREN
.
110
7.4
FORTSCHRITTLICHES
ENTGELTSYSTEM
.
110
7.4.1
VERGUETUNG
NACH
DEM
LEISTUNGSBEITRAG
.
111
7.4.2
ENTGELTBAUSTEINE
.
112
8.
PERSONALENTWICKLUNG
.
114
8.1
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
114
8.1.1
ZIELE
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
114
8.1.2
ZIELE
DER
MITARBEITER
.
115
8.1.3
BEDEUTUNG
FIIR
DIE
GESELLSCHAFT
.
115
8.2
METHODEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
116
8.2.1
INTERNE
MASSNAHMEN
.
116
8.2.2
EXTERNE
MASSNAHMEN
.
116
8.2.3
UEBERBETRIEBLICHE
VERANSTALTUNGEN
.
117
8.2.4
UEBERBETRIEBLICHE
EINZELAUSBILDUNG
.
117
8.3
ARTEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
117
8.3.1
BERUFLICHE
AUSBILDUNG
.
117
8.3.2
FORT-UND
WEITERBILDUNG
.
118
8.3.3
UMSCHULUNG
.
119
9.
PERSONALVERWALTUNG
.
120
9.1
AUFGABEN
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
120
9.1.1
ANLEGEN
UND
FUEHREN
DER
PERSONALAKTEN
/
PERSONALDATEN
.
120
9.1.2
ABWICKLUNG
VON
EINSTELLUNGEN,
VERSETZUNGEN
UND
ENTLASSUNGEN
121
9.1.3
ABWICKLUNG
DES
ENTGELTWESENS
.
122
9.1.4
ERSTELLUNG
VON
PERSONALSTATISTIKEN
.
123
9.2
ZIELE
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
124
V
10.
PERSONALFREISTELLUNG
.
126
10.1
URSACHEN
DER
PERSONALFREISTELLUNG
.
126
10.2
ARTEN
DER
PERSONALFREISTELLUNG
.
127
10.2.1
FREISTELLUNG
DURCH
AENDERUNG
BESTEHENDER
ARBEITSVERHAELTNISSE
.
127
10.2.2
FREISTELLUNG
DURCH
BEENDIGUNG
BESTEHENDER
ARBEITSVERHAELTN
.
128
10.3
EXKURS:
KUENDIGUNG
.
129
10.3.1
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
130
10.3.1.1
KUENDIGUNGSBEDINGUNGEN
.
130
10.3.1.2
KUENDIGUNGSVERBOTE
.131
10.3.1.3
KUENDIGUNGSGRUENDE
.
132
10.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
133
11.
ARBEITSRECHT
.
135
11.1
RECHTSQUELLENDES
ARBEITSRECHTS
.
135
11.2
RECHTSBEREICHE
IM
ARBEITSRECHT
.
136
11.2.1
INDIVIDUELLES
ARBEITSRECHT
.
136
11.2.1.1
ARBEITSVERTRAGSRECHT
.
137
11.2.1.2
ARBEITSSCHUTZRECHT
.
137
11.2.2
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
.
137
11.2.2.1
TARIFVERTRAGSRECHT
.
138
11.2.2.2
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT
.
139
11.2.2.2.1
MITWIRKUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATES
.
139
11.2.2.2.2
MITBESTINNNUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATES
.
140
11.2.2.2.3
GEGENSTAND
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
.
140
11.3
MITBESTIMMUNG
IN
DEN
UNTEMEHMENSORGANEN
.
141
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
VI |
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| author | Rohleder, Norbert E. |
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