Institutionelle Handelsbetriebslehre:
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Münster
MDHD
1999
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| Series: | Münsteraner Schriften zur Distributions- und Handelsforschung
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Inhalt
Vorwort der Verfasser IV
Inhalt VI
1. Begriffliche und konzeptionelle Grundzüge der institutionellen
Handelsbetriebslehre 1
1.1. Betreibungskonzept, Betriebsformund Betriebstyp 1
1.1.1. Betreibungskonzept 1
1.1.2. Betriebsform und Betriebstyp 2
1.1.2.1. Methoden zur Systematisierung von Handelsbetrieben 2
1.1.2.1.1. Die Klassifikation von Handelsbetrieben 3 ,
1.1.2.1.2. Die Typisierung von Handelsbetrieben 7
1 1.2.2. Gründe für unterschiedliche Abgrenzungen der Begriffe Betriebsform
und Betriebstyp in Literatur und Unternehmungspraxis 9
1.1.2.3. Einige grundlegende Hinweise zur Systematisierung von Handels¬
betrieben 10
1.2. Handelssysteme und Vertriebslinienpolitik 12
1.2.1. Handelssysteme als institutionelle Erscheinungsformen 12
1.2.2. Vertriebslinienpolitik in mehrstufigen Handelssystemen 18
1.3. Ursachen für die fortschreitende Systembildung in der
Konsumgüterdistribution 23
1 4. Konsequenzen der Systembildung für die Wettbewerbsverhältnisse in der
Konsumgüterdistribution 26
1.4.1. Zunehmender Inter und Intragruppenwettbewerb 26
1.4.2. Wettbewerbsvorteile hybrider Angebotsformen im Wettbewerb
zwischen den Handelssystemtypen 28
2. Betriebstypenprofilierung vor dem Hintergrund eines zunehmenden
Systemwettbewerbs im Konsumgüterhandel 30
2.1. Das Leistungsvermögen unterschiedlicher Systemtypen des Konsumgüter¬
handels 30
2.2. Betriebstypenprofilierung aus der Perspektive des Verbrauchers 33
2.3. Die Betriebstypenprofilierung in dynamischer Betrachtung 35
2.3.1. Veränderung der Transformationskurven im Zeitablauf 35
Institutionelle Handelsbetriebslehre VII
2.3.2. Eigendynamik der Betriebstypenprofilierung durch Veränderung des
Verbraucherverhaltens im Zeitablauf 36
2.4. Herausforderungen an das Management von Handelssystemen 42
2.4.1. Das Machtproblem 43
2.4.2. Das Technologieproblem 44
2.4.3. Das Kostenmanagementproblem 45
2.4.4. Das Problem flexibilitätsorientierter Einkaufsstättenpositionierung 46
3. Betriebstypendiffusion und dynamik im Zeichen des Systemwettbewerbs 49
3.1. Gründe für die Erforschung des Wandels im Handel 49
3.2. Klassische Erklärungsansätze für die Dynamik der Betriebstypen 50
3.2.1. Wettbewerbsvorteile neuer Betriebstypen durch aggressive Niedrig¬
preispolitik Die Ansätze von McNair und Nieschlag 50
3.2.2. Wettbewerbsvorteile duch Leistungsvorteile Schlußfolgerungen aus
den Gegenbeispielen zu den Ansätzen McNairs und Nieschlags 55
3.3. Besondere Charakteristika des Systemwettbewerbs als Erklärungsansatz
für die Diffusion und die Dynamik der Betriebstypen 57
3.3.1. Auswirkungen der Vertriebslinienpolitik auf die Entscheidungen zur
Einführung neuer Betriebstypen in Handelssystemen 57
3.3.2. Unternehmerische Ressourcen als Voraussetzung der Betriebstypen¬
diffusion 58
3.3.3. Konsequenzen der Entscheidungsstrukturen in Handelssystemen für
die Diffusion und Dynamik der Betriebstypen 59
3.3.4. Besondere Anreize für die Verbreitung neuer Betriebstypen in Handels¬
systemen 61
3.3.5. Zusammenfassende Schlußfolgerungen 63
4. Ausgewählte Informationen zur Struktur des deutschen Konsumgüter¬
handels 66
4.1. Definitionen ausgewählter institutioneller Erscheinungsformen im Handel... 66
4.1.1. Ausgewählte Erscheinungsformen der Kooperation im Handel 66
4.1.2. Ausgewählte Betriebstypen des Konsumgüterhandels 68
4.2. Daten zur Struktur und Entwicklung des Konsumgüterhandels 72
4.2.1. Die bedeutenden Handelsunternehmungen in Deutschland 72
4.2.2. Die Verteilung der Umsätze im deutschen Einzelhandel 73
4.2.3. Die Konzentration im Lebensmittelhandel 80
VIII Institutionelle Handelsbetriebslehre
4.2.3.1. Die Verteilung der Umsätze im deutschen Lebensmittelhandel 80
4.2.3.2. Ausgewählte Aspekte der Internationalisierung 84
4.3. Ausgewählte Informationen zu den Kooperationen im Handel 86
Literatur 90
Distribution und Handel an der Westfälischen Wilhelms Universität Münster. 95
Münsteraner Schriften zur Distributions und Handelsforschung 98
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