Flexible Arbeitszeitorganisation in der Praxis: eine Untersuchung in sechs Unternehmen
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Hampp
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
TENDENZEN
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEITEN
1
1.1.
EINLEITUNG:
TENDENZEN
BETRIEBLICHER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
1
1.
2.
RECHTLICHE
EBENE:
ARBEITSZEITGESETZ
VON
1994
6
1.
3.
VERBANDSEBENE:
TARIFVERTRAEGE
ZUR
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
8
1.
4.
BETRIEBSEBENE:
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
ZUR
11
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
2.
ANLAGE
DER
UNTERSUCHUNG
13
3.
THEMENSCHWERPUNKTE
DER
UNTERSUCHUNG
16
3.1.
UNTEMEHMENSINTERESSEN:
ANPASSUNG
AN
16
FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN
3.
2.
BESCHAEFTIGTENINTERESSEN:
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN
AUF
DIE
21
ARBEITSZEITGESTALTUNG
3.
3.
POSITIVE
BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE:
BESCHAEFTIGUNGSGARANTIEN
UND
26
NEUEINSTELLUNGEN
3.4.
AENDERUNGEN
DER
ARBEITSZEIT
-
AENDERUNGEN
DER
30
ARBEITSORGANISATION
4.
FALLBESCHREIBUNGEN
40
KURZVORSTELLUNG
DER
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
40
DER
AUTOMOBILHERSTELLER:
BESCHAEFTIGUNGSGARANTIEN
ALS
43
TAUSCHGESCHAEFT
DER
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IST
DER
67
ANFANG
VON
ALLEM
"
DER
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INDIVIDUELLE
UND
87
KOLLEKTIVE
ARBEITSZEITREGELUNGEN
DER
LEHRMITTELHERSTELLER:
GEGENSEITIGES
ENTGEGEN
KOMMEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
DIE
VERSICHERUNG:
DER
HARMONISCHE
DIENSTLEISTER
^4
DER
AUTOMOBILZULIEFERER:
RESTRUKTURIERUNG
VON
ARBEITS
141
ZEIT
UND
ARBEITSORGANISATION
ALS
GANZHEITLICHER
PROZESS
5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERGEBNISSE
163
5.1.
EINLEITUNG
UND
FRAGESTELLUNG
163
5.
2.
FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN
UND
DEREN
BEWAELTIGUNG
163
5.
3.
ARBEITSZEITMODELLE
166
5.
3.
1.
KURZBESCHREIBUNG
DER
MODELLE
166
5.
3.
2.
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
IN
DER
PRAXIS
170
5.
3.
3.
MEHRARBEIT:
DEFINITION
UND
AUSMASS
174
ZWISCHENFAZIT:
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
ALS
RATIONALISIERUNGS
177
INSTRUMENTE
5.
4.
BESCHAEFTIGTENINTERESSEN:
REALISIERUNG
VON
ZEITSOUVERAENITAET
179
5.4.
1.
VORAUSSETZUNGEN
DER
AKZEPTANZ
VON
NEUEN
ARBEITSZEITREGE
179
LUNGEN
5.
4.
2.
GESTALTUNGSSPIELRAEUME:
ANFORDERUNGEN
AN
VORGESETZTE
UND
180
BESCHAEFTIGTE
5.
4.
3.
ZEITSOUVERAENITAET
DURCH
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE?
182
5.
5.
BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE
DURCH
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE?
187
5.
5.
1.
BESCHAEFTIGUNGSGARANTIEN
187
5.
5.2.
NEUEINSTELLUNGEN
DURCH
REDUZIERUNG
DER
EFFEKTIVEN
188
ARBEITSZEIT?
5.
5.
3.
KOPPELUNG
VON
PERSONALBEMESSUNG
UND
ARBEITSZEITKONTO
190
BILANZ:
UNTEMEHMENSINTERESSEN,
BESCHAEFTIGTENINTERESSEN
UND
193
BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE
5.
6.
ARBEITSORGANISATION
197
5.
6.
1.
GRUPPENARBEIT
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
VARIANTEN
197
5.
6.
2.
MEHRPLATZFAEHIGKEIT
UND
QUALIFIZIERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
201
FUER
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
5.
6.
3.
ARBEITSZEIT
-
ARBEITSORGANISATION
-
ENTGELT
203
5.
6.
4.
AENDERUNGEN
DER
ARBEITSORGANISATION
UND
DER
ARBEITSZEIT
UND
FOLGEN
FUER
DIE
BESCHAEFTIGTEN
205
209
SCHLUSSBEMERKUNG
213
LITERATURVERZEICHNIS
II |
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