Personalmanagement - quo vadis?: Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends bis 2010
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2000
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INHALTSUEBERSICHT
1
KONZEPTION
DER
STUDIE
.,
.
.
1
2
UMFELD2010
7
.2.1
WIRTSCHAFT
UND
KOMMUMKATIONSTECHNOLOGIE
.
9
2.2
POLITIK/GESETZGEBUNG
.
16
2.3
GESELLSCHAFTLICHE
WERTE
.
26
2.4
DEMOGRAPHIE
.
38
2.5
FOLGERUNGEN
.
43
3
STRATEGIE
2010
.
47
3.1
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE
INTEGRATION
.
49
3.2
FOERDERUNG
DES
INTERNEN
UNTERNEHMERTUMS
.
57
3.3
WERTSCHOEPFUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
69
3.4
FOLGERUNGEN
.
76
4
PROGRAMME
2010
.
81
4.1
FLEXIBILISIERUNG
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
83
4.2
ZIELGRUPPENORIENTIERUNG
.
90
4.3
INTERNATIONALISIERUNG
.
98
4.4
FOLGERUNGEN
.
106
5
PERSONALFUNKTIONEN
2010
.
111
5.1
PERSONALMARKETING
UND
-AUSWAHL
.
113
5.2
PERSONALBEURTEILUNG
.
120
5.3
ENTGELTGESTALTUNG
.
126
5.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
134
5.5
PERSONALFREISETZUNG
.
147
5.6
FOLGERUNGEN
.
153
6
STEUERUNGSFUNKTIONEN
2010
.
159
6.1
FUEHRUNG
.
161
6.2
LATERALE
KOOPERATION
.
175
6.3
PERSONALCONTROLLING
.
182
6.4
FOLGERUNGEN
.
194
INHALTSUEBERSICHT
7
ORGANISATION
2010
.
199
7.1
ORGANISATION
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
202
7.2
DIE
PERSONALABTEILUNG
ALS
WERTSCHOEPFUNGS-CENTER
.
213
7.3
FOLGERUNGEN
.
222
8
PERSONALMANAGER/INNEN
2010
.
225
8.1
ROLLEN
UND
KOMPETENZEN
VON
PERSONALMANAGERN
.
226
8.2
KARRIERE
IM
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.
235
8.3
FOLGERUNGEN
.
240
9
HERAUSFORDERUNGEN
2010
.
241
10
PERSONALMANAGEMENT
-
WOHIN
GEHST
DU?
.
247
LITERATURVERZEICHNIS
.
251
X
THESENVERZEICHNIS
FOLGENDE
UEBERSICHT
FASST
DIE
ZENTRALEN
BEFUNDE
IN
FORM
VON
93
ERGEBNIS
THESEN ZUSAMMEN.
UMFELD
2010
9
1.
GLOBALISIERUNG
WIRKT
ALS
SCHLUESSELFAKTOR
2.
ARBEITSMARKTFAEHIGKEIT
STATT
BESCHAEFTIGUNGSSICHERHEIT
3.
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNG
BRINGT
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
4.
MODERNE
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
BEGUENSTIGT
VIRTUALISIE
RUNG
UND
VERAENDERT
ARBEITSANFORDERUNGEN
.
16
5.
STARKE
EINFLUESSE
VOM
AUSLAND
6.
DIE
SCHWEIZ
WIRD
EU-MITGLIED
7.
ARBEITSMARKT-,
BUEDUNGS
UND
SOZIALPOLITIK
BLEIBEN
ZENTRALE
EIN
FLUSSFELDER
8.
UNEINHEITLICHE
PROGNOSEN
ZUM
EINFLUSS
DER
ARBEITNEHMERVERTRE
TUNGEN
9.
KLASSISCHE
AUFGABENFELDER
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN
WERDEN
ERGAENZT
10.
MEHR
MITWIRKUNG/MITBESTIMMUNG
FUER
ARBEITNEHMER
GESELLSCHAFTLICHE
WERTE
.
26
11.
ERWERBSTAETIGE
SUCHEN
MEHR
LEBENSGENUSS
12.
WENIGER
KARRIERESTREBEN,
MEHR
SINNSUCHE
13.
WORK-LIFE-BALANCE
WIRD
EIN
ZENTRALES
LAUFBAHNZIEL
14.
WIDERSPRUECHLICHE
GRUNDHALTUNGEN
DER
UNTERNEHMENSLEITUNGEN
GEGENUEBER
MITARBEITERN
UND
PERSONALMANAGEMENT
15.
MIT
PROBLEMFELDERN
UND
PARADOXIEN
UMGEHEN
DEMOGRAPHIE
.
38
16.
MEHR
AUSLAENDISCHE,
AELTERE
UND
WEIBLICHE
ARBEITNEHMER
17.
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
FORDERT
DAS
HRM
18.
QUALITATIVE
UNGLEICHGEWICHTE
AM
ARBEITSMARKT
XI
THESENVERZEICHNIS
STRATEGIE
2010
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE
INTEGRATION
.
49
19.
UNTERNEHMERISCHE
ORIENTIERUNG
UEBERLAGERT
OEKONOMISIERUNG
20.
NEUGEWICHTUNG
STRATEGISCHER
SCHWERPUNKTE
21.
DIE
PERSONALSTRATEGIE
WIRD
TEIL
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
22.
INTERNE
MARKT
UND
SOZIALE
NETZWERKSTEUERUNG
ALS
ZUKUENFTIGE
STEUERUNGSKONFIGURATION
23.
ZUNEHMENDER
ANTEIL
UNTERNEHMERISCH
QUALIFIZIERTER
UND
MOTI
VIERTER
PERSONEN
24.
ENTFALTUNGSSPIELRAUM,
WEITERBILDUNG
UND
AUFGABENVIELFALT
WER
DEN
FUER
DIE
GEWINNUNG
UNTERNEHMERISCH
KOMPETENTER
PERSONEN
ZENTRAL
25.
UNTERNEHMERISCHE
SCHLUESSELKOMPETENZEN
WERDEN
KRITERIEN
DER
PERSONALAUSWAHL
26.
KEINE
SPEZIFISCHEN
INSTRUMENTE
ZUR
AUSWAHL
VON
MITUNTERNEH
MERN
27.
STARKE
EFFEKTE
DURCH
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
28.
HOHE
WORTSCHOEPFUNG,
NIEDRIGE
KOSTEN:
BERATUNG
DER
FUEHRUNGS
KRAEFTE/UNTERNEHMENSLEITUNG,
KULTURGESTALTUNG
UND
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
29.
PERSONALKOSTENMANAGEMENT:
KLASSISCHE
STRATEGIEN
BLEIBEN,
NEUE
KOMMEN
HINZU
PROGRAMME
2010
FLEXIBILISIERUNG
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
83
30.
STEIGENDER
FLEXIBILISIERUNGS-/INDIVIDUALISIERUNGSBEDARF
31.
NEUE
MEDIEN
FOERDERN
DIE
INDIVIDUALISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
32.
MEHR
MOEGLICHKEITEN
ZUR
INDIVIDUALISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
33.
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
UND
FUNKTIONSBEREICH
F&E
BIETEN
ZU
KUENFTIG
DIE
BESTEN
MOEGLICHKEITEN
ZUR
INDIVIDUALISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
XII
THESENVERZEICHNIS
90
34.
AELTERE
MITARBEITER
SIND
EINE
WERTVOLLE
RESSOURCE
35.
GLEITENDER
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND,
STABS
UND
PROJEKTARBEIT
SOWIE
GEZIELTE
ENTWICKLUNG
FOERDERN
AELTERE
MITARBEITER
BESONDERS
36.
WERTESTEUERUNG
AVANCIERT
ZU
EINEM
BEDEUTSAMEN
INSTRUMENT
DER
FOERDERUNG
UND
INTEGRATION
AUSLAENDISCHER
ARBEITNEHMER
37.
VEREINBARKEIT
VON
KARRIERE
UND
FAMILIE
WIRD
VORRANGIGE
AUFGABE
BETRIEBLICHER
FRAUENFOERDERUNG
INTERNATIONALISIERUNG
.
98
38.
PERSONALMARKETING
IST
INTERNATIONAL
AUSZURICHTEN
39.
NETWORKING
DURCH
INTERNATIONALE
TEAMS
40.
UNTERNEHMENSKULTUR
VERDIENT
BESONDERE
BEACHTUNG
41.
BESSERE
VORBEREITUNG
AUF
AUSLANDSEINSAETZE
PERSONALFUNKTIONEN
2010
PERSONALMARKETING
UND
-AUSWAHL
.
113
42.
VERBESSERTES
STANDING
DES
PERSONALMARKETINGS
43.
DIE
PERSONALAUSWAHL
VERLIERT
IHRE
VORMACHTSTELLUNG
VOR
PERSONAL
ENTWICKLUNG
UND
-EINSATZ
44.
AUSWAHLPROBLEM
2010:
MANGELNDE
QUALIFIKATION
UND
LOYALITAET
45.
BEI
DEN
AUSWAHLINSTRUMENTEN
WENIG
NEUES
46.
POTENTIALBEURTEILUNG
GEWINNT
AN
BEDEUTUNG,
LEISTUNGSBEURTEI
LUNG
BLEIBT
WICHTIG
47.
TREND
ZUR
MEHRPERSONENBEURTEILUNG
48.
VERHALTENSASPEKTE
FINDEN
EINGANG
IN
MITARBEITERGESPRAECHE
126
49.
ENTGELTGESTALTUNG
AUS
MITARBEITERPERSPEKTIVE
-
HOHE
BEDEUTUNG,
STEIGENDE
ZUFRIEDENHEIT
50.
STARKE
ZUWAECHSE
BEI
UNTERNEHMENSERFOLGS
UND
LEISTUNGSGE
RECHTIGKEIT
51.
LEISTUNG
WIRD
VERMEHRT
HONORIERT
52.
MEHR
ERFOLGS
UND
KAPITALBETEILIGUNG
XIII
THESENVERZEICHNIS
PERSONALENTWICKLUNG
.
134
53.
SELBSTENTWICKLUNG
WIRD
NORMALITAET
54.
ON-THE-JOB-ENTWICKLUNG
RUECKT
IN
DEN
VORDERGRUND
55.
STRUKTURELLE
PERSONALENTWICKLUNG
WIRD
WICHTIGER
56.
MEHR
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
FUEHRUNGSNACHWUCHS
UND
NICHT
FUEHRUNGSKRAEFTE
57.
VORGESETZTE
ALS
ZENTRALE
PERSONALENTWICKLER
58.
FOERDERUNG
DER
LERNMOTIVATION
ALS
PE-AUFGABE
59.
PE-MASSNAHMEN
WERDEN
BEGRENZT
OUTGESOURCT
60.
TEILRUHESTAND
UND
BEFRISTETE
BESCHAEFTIGUNGSVERTRAEGE
ALS
ZUKUENF
TIG
ZENTRALE
FREISETZUNGSFORMEN
61.
BEDEUTUNG
UND
VERBREITUNG
VON
OUTPLACEMENT
NEHMEN
LEICHT
ZU
STEUERUNGSFUNKTIONEN
2010
62.
DOMINANZ
VON
SOFT
FACTORS
DER
STRUKTURELLEN
FUEHRUNG
63.
LEADER
UND
NET-WORKER
ALS
ZENTRALE
FUEHRUNGSROLLEN
64.
DEFIZITE
IN
DER
FUEHRUNGSQUALIFIKATION
65.
ANERKENNUNG
ALS
SCHLUESSELFAKTOR
ZUR
FUEHRUNGSAUFGABE
DEMOTI
VATIONSABBAU
UND
-PROPHYLAXE
66.
VERAENDERTE
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
67.
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
ALS
FUEHRUNGSSTIL
2010
68.
MANAGING
THE
BOSS:
MITARBEITENDE
UEBERNEHMEN
VERMEHRT
FUEH
RUNGSROLLEN
69.
VIRTUALISIERUNG
VERAENDERT
DIE
MITARBEITERFUEHRUNG
LATERALE
KOOPERATION.
.
.
175
70.
TEAMUBERGREIFENDE
KOOPERATION
GEWINNT
ERHEBLICH
AN
BEDEUTUNG
71.
TEAMUEBERGREIFENDE
KOOPERATION
VERBESSERT
SICH
72.
NEUE
STEUERUNGSINSTRUMENTE
LATERALER
KOOPERATION
PERSONALCONTROLLING
.
182
73.
PERSONALCONTROLLMG
WIRD
INSTITUTIONALISIERT
74.
ZUNEHMENDE
INTEGRATION
MIT
ANDEREN
CONTROLLING-BEREICHEN
75.
WACHSENDE
VERBREITUNG
DES
STRATEGISCHEN
PERSONALCONTROLLINGS
XIV
THESENVERZEICHNIS
76.
WERTSCHOEPFUNGSCONTROLLING
-
GROESSERE
BEDEUTUNG,
VERSTAERKT
INTE
GRIERTE
MESSUNG
77.
PERSONALCONTROLLING
EVALUIERT
MITUNTERNEHMERTUM
78.
PERSONALENTWICKLUNGS
UND
FUEHRUNGSCONTROLLING
KONZENTRIERT
SICH
AUF
WEICHE
FAKTOREN
ORGANISATION
2010
79.
NEUVERTEILUNG
DER
PERSONALARBEIT
80.
AUFSTIEG
FUER
DAS
PERSONALRESSORT
81.
SERVICE-CENTER
PRAEGEN
DIE
STANDORTUEBERGREIFENDE
ORGANISATION
82.
PERSONALABTEILUNG
2010
-
WENIGER
BESCHAEFTIGTE,
ZUNEHMENDE
DE
ZENTRALISIERUNG
DIE
PERSCMALABTEILUNG
ALS
WERTSCHOEPFUNGS-CENTER
.
JS
213
83.
MANAGEMENT
UND
BUSINESS-DIMENSION
GEWINNEN
STARK
AN
BE
DEUTUNG
84.
QUALITAETSINDIKATOREN
2010
-
INNOVATION,
IMPLEMENTATION
UND
KOMPETENZ
85.
STAERKEN
DES
WERTSCHOEPFUNGS-CENTERS
GEWINNEN
AN
BEDEUTUNG
86.
STARK
ZUNEHMENDE
VERBREITUNG
DES
WERTSCHOEPFUNGS-CENTERS
PERSONALMANAGER/INNEN
2010
ROLLEN
UND
KOMPETENZEN
VON
PERSONALMANAGERN.
226
87.
NEUE
ROLLENSCHWERPUNKTE
-
STRATEGISCHER
PARTNER
UND
CHANGE
AGENT
88.
HERAUSFORDERUNGEN
IM
HRM
DURCH
NEUE
ROLLEN
89.
DEFIZITE
IN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
KOMPETENZ
DER
PERSONALVER
ANTWORTLICHEN
90.
PERSONALAUSWAHL
UND
ANREIZGESTALTUNG
FOERDERN
DIE
UNTERNEHME
RISCHE
AUSRICHTUNG
BESONDERS
235
91.
DAS
PERSONALRESSORT GEWINNT
AN
ATTRAKTIVITAET
92.
STELLENBESETZUNG
IM
HRM
2010
ERFOLGT
INTERN
WIE
EXTERN
93.
VERBESSERTE
KARRIERECHANCEN
FUER
QUEREINSTEIGER
XV |
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