Mergers & acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen ; eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2000
|
| Edition: | 3., überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVII, 256 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 340953301X |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen 1
1.2 Systemveränderungen 8
1.3 M A Marktveränderungen 16
2. Begriffe und Formen 35
2.1 Begriff des Mergers Acquisitions 35
2.2 Akquisitions und Kooperationsformen 39
3. Theorien zu Unternehmensübernahmen 61
3.1 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 62
3.2 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 69
3.3 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 93
4. Unternehmenskooperationen 98
4.1 Kooperationsbegriffe 99
4.2 Joint Ventures 102
4.3 Strategische Allianzen 113
5. Unternehmensakquisitionen 150
5.1 Einleitung 150
5.2 Strategische Analyse und Konzeptionsphase 155
5.3 Transaktionsphase 167
5.4 Integrationsphase 212
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 223
Anhang 227
Literaturverzeichnis 235
Stichwortverzeichnis 251
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 3. Auflage V
Vorwort zur 2. Auflage VI
Vorwort zur 1. Auflage VII
1. Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen 1
1.1.1 Veränderung des Wettbewerbs und der nationalen
Wettbewerbsfähigkeit durch die „Globalisierung 1
1.1.2 Die klassische und neoklassische Außenwirtschafts¬
theorie und die Entstehung von Außenhandel 2
1.1.3 Porters heuristisches Modell der „Competitive
Advantages of Nations und des Clusterbuilding 2
1.1.4 Gründe für Kooperationen und Akquisitionen im
Hinblick auf die Globalisierung 4
1.1.4.1 Zunehmender Wettbewerb auf heimischen Märkten
durch ausländische Direktinvestitionen 4
1.1.4.2 Neue regionale Märkte und neue Freihandelszonen 5
1.1.5 Technologische Veränderungen 6
1.1.6 Politische Veränderungen 7
1.2 Systemveränderungen 8
1.2.1 Unternehmensstrukturen 9
1.2.2 Komplexere Wertschöpfungsketten 12
1.2.3 Gestiegener Wettbewerb um Kapitalressourcen 13
1.2.3.1 Wettbewerb um Kapitalressourcen 13
1.2.3.2 Veränderte Aktionärsstrukturen 14
1.2.3.3 Competitive Internat Capital Markets
und die M form Hypothesis 15
1.3 Der M A Markt und seine Veränderungen 16
1.3.1 Marktakteure 16
1.3.1.1 Verkäufer 16
1.3.1.2 Käufer 17
1.3.2 Intermediäre M A Dienste 17
1.3.2.1 Beratungsunternehmen und Rechtsanwaltssozietäten 17
1.3.2.2 Makler 18
1.3.2.3 Banken 18
XU Inhaltsverzeichnis
1.3.2.4 Unternehmensbeteiligungsgesellschaften
(Private Equity) 19
1.3.3 Markt für M A Dienstleistungen 20
1.3.4 Marktschwankungen 21
1.3.5 Zahlen und Fakten zur Entwicklung des M A Marktes 21
1.3.5.1 Marktentwicklung in absoluten Zahlen 22
1.3.5.2 Marktentwicklung hinsichtlich der Größe der erworbenen
Unternehmen 24
1.3.5.3 Marktentwicklung hinsichtlich der Bindungsrichtung 24
1.3.5.4 Marktentwicklung hinsichtlich der Branchenverteüung 25
1.3.5.5 Marktentwicklung hinsichtlich der grenzüberschreitenden
Transaktionen 26
1.3.6 Betrachtung der Marktentwicklung seit 1995 27
2. Begriffe und Formen 35
2.1 Begriff des Mergers Acquisitions 35
2.1.1 Deutsche Bestimmung und Verwendung 35
2.1.2 Angelsächsische Bestimmung und Verwendung 37
2.1.3 Die klassischen und die weiteren Bereiche des M A:
Eine Übersicht 38
2.1.4 Fokussierung: Inhalt der weiteren Auseinandersetzung 39
2.2 Akquisitions und Kooperationsformen 39
2.2.1 Klassifizierungen 39
2.2.2 Erläuterungen zu Formen von Unternehmens¬
konzentrationen und kooperationen 41
2.2.3 Unternehmensakquisitionen aus der Perspektive
der Außenfinanzierung 44
2.2.3.1 Probleme der Beteiligungsfinanzierung und
Finanzierungsinstrumente 44
2.2.3.2 Unternehmensübernahmetechniken 46
2.2.3.3 Spezifische Merkmale des Leveraged Buyout 49
2.2.4 Hostile Takeover unfreundliche Übernahmen 52
2.2.4.1 Möglichkeiten der Abwehr von unfreundlichen
Übernahmen 54
2.2.4.2 Übernahmekodex der Börsensachverständigenkommission
und Erlaß eines deutschen Übemahmegesetzes 57
Inhaltsverzeichnis XIII
3. Theorien zu Unternehmensübernahmen 61
3.1 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 62
3.1.1 Die Monopolhypothese 62
3.1.2 Die „Economies of... Hypothesen 64
3.1.2.1 Economies of Scale 64
3.1.2.2 Economies of Scope 65
3.1.3 Transaktionskostentheorie 65
3.1.4 Weitere Hypothesen der Unternehmensübernahme 67
3.1.4.1 Die Steuerhypothese 67
3.1.4.2 Die Hybris Hypothese 67
3.1.4.3 Die Free Cash Flow Hypothese 67
3.1.4.4 Die Corporate Control Hypothese 68
3.1.4.5 Zusammenfassende Bemerkung 69
3.2 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 69
3.2.1 Portfoliotheorien 69
3.2.1.1 Portfoliotheorie von Markowitz 70
3.2.1.2 Portfolioanalyse: Die Marktanteils
Marktwachstums Matrix 73
3.2.1.3 Anwendungen und kritische Würdigung der
Portfolioanalyse für den M A Bereich 76
3.2.2 Porters wettbewerbstheoretischer Beitrag 78
3.2.2.1 Auswahl einer attraktiven Industrie 78
3.2.2.2 Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen durch
Kostenführerschaft oder Differenzierung 80
3.2.2.3 Konfiguration einer effizienten Wertkette 81
3.2.2.4 Vertikale Integration, Verflechtung,
Horizontalstrategie, Diversifikation 82
3.2.3 Das Kernkompetenzenkonzept von Prahalad/Hamel 88
3.2.3.1 Das diversifizierte Unternehmen: Die Baum Organisation .... 88
3.2.3.2 Kernkompetenzen, Organisation und die strategischen
Geschäftseinheiten 90
3.2.3.3 Kernkompetenzen und Kooperation bzw.
Akquisition von Unternehmen 91
3.2.3.4 Kritische Würdigung des Konzeptes der Kernkompetenzen .. 92
3.3 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 93
3.3.1 Die Synergie Hypothese 93
3.3.2 Optionen der Unternehmensentwicklung Internes oder externes
Wachstum 95
3.3.3 Übersicht über die strategische Expansions oder
Diversifikationsentscheidung 97
Xiv Inhaltsverzeichnis
4. Unternehmenskooperationen 98
4.1 Kooperationsbegriffe 99
4.1.1 Gesetzliche Definition 99
4.1.2 Betriebswirtschaftliche Begriffsbildung 100
4.1.3 Operationales Begriffsverständnis der Kooperation
für die vorliegende Arbeit 100
4.2 Joint Ventures 102
4.2.1 Begriffe und Formen 102
4.2.2 Motive für Joint Ventures 104
4.2.3 Beispiele für Joint Ventures 104
4.2.3.1 Beispiele und Ziele von internationalen Joint Ventures 104
4.2.3.2 Praxisbeispiel: NUMMI von GM und Toyota 105
4.2.4 Erfolgsbewertung: Methoden und ihre Probleme 106
4.2.4.1 Quantitative Bewertungsmethoden 106
4.2.4..2 Stabilitäts und managementbezogene Bewertungskriterien 106
4.2.4.3 Input Output Kontinuum 107
4.2.5 Quotenkonsolidierung für Joint Ventures 108
4.2.6 Die vier idealtypischen Phasen eines Joint Ventures 110
4.2.7 Spezifische Schritte der Joint Venture Gründung 111
4.3 Strategische Allianzen 113
4.3.1 Einleitung 113
4.3.1.1 Begriffliche Diskussion und ihre Kritik 113
4.3.1.2 Reformulierte Definition als Diskussionsvorschlag 115
4.3.1.3 Weitere verwandte Konzepte 116
4.3.2 Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen 119
4.3.2.1 Entwicklung der Allianzen in Europa 119
4.3.2.2 Der Lebenszyklus der Kooperation in vier Phasen 121
4.3.3 Analyse des Kooperationspotentials 122
4.3.3.1 Motive und Zielsetzungen 123
4.3.3.2 Wertsteigerungspotential einer
Kooperationsstrategie 124
4.3.3.3 Anwendungsprobleme der Shareholder Value Analysis
bei Kooperationsstrategien 128
4.3.4 Partnerprofil und suche 129
4.3.4.1 Typisierung der Strategischen Allianzen nach
Kooperationssymmetrie 130
4.3.4.2 Partnerprofile anhand des Strategie ,
Organisations und Kulturfits 130
4.3.4.3 Wettbewerbsrechtliche Implikationen der Partnerwahl 133
Inhaltsverzeichnis XV
4.3.5 Konfiguration der Strategischen Allianz 137
4.3.5.1 Bestimmung des Kooperationsfeldes 138
4.3.5.2 Bindungsintensität 138
4.3.5.3 Verbindung der Konfigurationsmerkmale
mit den Werttreibern 140
4.3.5.4 Kooperationsvertragliche Regelungen 141
4.3.6 Management der Strategischen Allianz 142
4.3.6.1 Koordination und Steuerung der Allianz 143
4.3.6.2 Kultur und Kommunikationsmanagement 144
4.3.6.3 Konfliktmanagement 145
4.3.7 Erfolgsstudien 146
4.3.7.1 Effizienzbewertung von Strategischen Allianzen
und Joint Ventures 146
4.3.7.2 Erfolgsquoten von Strategischen Allianzen
im Vergleich zu Akquisitionen 148
5. Unternehmensakquisitionen ISO
5.1 Einleitung 150
5.1.1 Bestimmung des Erwerbsobjektes 150
5.1.2 Erwerbswege 151
5.1.2.1 AssetDeal 152
5.1.2.2 ShareDeal 152
5.1.2.3 Interessendivergenz von Verkäufer und Käufer 152
5.1.2.4 Kombinations und Umwandlungsmodelle 152
5.1.3 Ordnungskriterien von Zusammenschlüssen 153
5.1.4 Weitere Vorgehensweise anhand der Phasen einer
Akquisition im Überblick 154
5.2 Strategische Analyse und Konzeptionsphase 155
5.2.1 Analyse der Unternehmensziele und potentiale 155
5.2.2 Umweltanalyse 158
5.2.3 Analyse strategischer Potentiale und Lücken:
Strategische Bilanz und Analyse der M A Bedarfe 159
5.2.4 Analyse des Akquisitionsumfeldes 161
5.2.4.1 Die länderorientierte Analyse 161
5.2.4.2 Die marktorientierte Analyse 162
5.2.4.3 Die geschäftsfeldorientierte Analyse 162
XVI Inhaltsverzeichnis
5.2.5 Formulierung der Akquisitionsstrategie 162
5.2.5.1 Komparative Analyse Akquisition vs. Kooperation 163
5.2.5.2 Motive 163
5.2.5.3 Akquisitionskriterien 165
5.2.6 Entwicklung von Akquisitionsstrategien: Akquisitionsplanung 165
5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 167
5.3.1 Kontaktsuche und aufnahmephase 167
5.3.2 Verhandlungsphase 169
5.3.2.1 Kontaktpersonenkreis und spezifische Ansprache 169
5.3.2.2 Bedingungen für Verhandlungsbereitschaft 170
5.3.3 Die vorvertragliche Verhandlungsphase 170
5.3.3.1 Pflichten der Verhandlungspartner 172
5.3.3.2 Die Geheimhaltungspflicht: Confidentiality Agreement 173
5.3.3.3 Letter oflntent 174
5.3.3.4 Memorandum ofUnderstanding 175
5.3.3.5 Due Diligence Formen 176
5.3.4 Unternehmensbewertungsverfahren und Kaufpreisermittlung 178
5.3.4.1 Allgemeine Einführung in die Problematik der
Unternehmensbewertung 178
5.3.4.2 Übersicht über den Prozeß der Unternehmensbewertung
und der Kaufpreisermittlung 183
5.3.4.3 Übersicht und Akzeptanz der Bewertungsverfahren 183
5.3.4.4 Die Einzelwertmethoden: Der Substanz und
Liquidationswert 184
5.3.4.5 Die Gesamtwertmethoden: Der Ertragswert 186
5.3.4.6 Kombinationsmethoden 187
5.3.4.7 Faktorenmodelle auf Basis der
Gesamtwertverfahren 192
5.3.4.8 Börsenwert 193
5.3.4.9 Merger Market Analyse: Comparative Company Approach 194
5.3.4. lODiscountedCashFlow Methoden 194
5.3.4.11 Ergebnisübersicht der verschiedenen Methoden
zur Unternehmensbewertung 206
5.3.4.12 Unterschiedliche Betrachtung aus der Perspektive des
Käufers und des Verkäufers 206
5.3.4.13 Empirische Analysen über den Zusammenhang des
Bewertungsverfahrens mit dem Akquisitionserfolg 207
5.3.5 Vertragliche Phase 207
5.3.5.1 Der Vorvertrag 208
5.3.5.2 Der Kaufvertrag: Das Signing 208
5.3.5.3 Zusicherungen und Garantien (Warranties and Guaranties). 210
5.3.5.4 Der Übergang: Das Closing 211
Inhaltsverzeichnis XVII
5.4 Integrationsphase 212
5.4.1 Integrationsbegriff 213
5.4.2 Integrationsmanagement 214
5.4.2.1 Das 7 K Modell der Integration 214
5.4.2.2 Organisatorische Verankerung der Integrationsprozesse 217
5.4.3 Der Integrationsgrad: Wahl der Form der Integration 217
5.4.3.1 Die Erhaltung: Die Stand alone Position 218
5.4.3.2 Die Holding oder der Turnaround 218
5.4.3.3 Die Symbiose: Die partielle Integration 219
5.4.3.4 Die Absorption: Die vollkommene Übernahme 219
5.4.4 Zielebenen der Integration 220
5.4.5 Post Merger Audit und Erfolgskontrolle der Integration 220
5.4.6 Einfluß der Integration auf den Akquisitionserfolg 221
5.4.6.1 Integrationsgrad und Akquisitionserfolg 222
5.4.6.2 Organisationsänderung und Akquisitionserfolg 223
5.4.6.3 Know how Übertragung und Akquisitionserfolg 223
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 223
Anhang 227
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften 233
Literaturverzeichnis 235
Stichwortverzeichnis 251
|
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| author | Jansen, Stephan A. 1971- |
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