Management von Lieferanten-Produzenten-Beziehungen: eine Analyse von Unternehmensnetzwerken in der deutschen Automobilindustrie
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| Format: | Thesis Book |
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
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BORIS WERTZ MANAGEMENT VON LIEFERANTEN-PRODUZENTEN BEZIEHUNGEN EINE
ANALYSE VON UNTERNEHMENSNETZ- WERKEN IN DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. JUERGEN WEBER
DEUTSCHERUNIVERSITAETSVERLAG INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 1.2
VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 4 2 GRUNDLAGEN 7 2.1
UNTERNEHMENSNETZWERKE IN DER THEORIE 7 2.1.1 UNTERNEHMENSNETZWERKE 7
2.1.2 NETZWERKBEZIEHUNG ALS KONSTITUIERENDES ELEMENT EINES
UNTERNEHMENSNETZWERKES 10 2.1.3 TYPEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 11
2.1.4 ZIELE VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 13 2.1.4.1 KOSTENFUHRERSCHAFT 14
2.1.4.2 DIFFERENZIERUNG 16 2.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE IN DER PRAXIS:
BEISPIEL AUTOMOBILINDUSTRIE 18 2.2.1 STRUKTUR UND MARKTTRENDS DER
AUTOMOBIL- UND -ZULIEFERINDUSTRIE 19 2.2.2 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
DER AUTOMOBILPRODUZENTEN 21 2.2.3 KOOPERATIONSFELDER ZWISCHEN PRODUZENT
UND LIEFERANTEN 25 2.2.3.1 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 26 2.2.3.2 LOGISTIK
28 2.2.3.3 QUALITAETSSICHERUNG 30 2.2.3.4 PRODUKTION 31 2.2.4
MACHTASPEKTE 32 2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: ABGLEICH VON THEORIE
UND PRAXIS 33 2.3 MANAGEMENT VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 36 2.3.1 DEFINITION
36 2.3.2 FUEHRUNGSTHEORIE VON WEBER ET AL 38 INHALTSVERZEICHNIS 3
BEZUGSRAHMEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 41 3.1 FORSCHUNGSMODELL UND
FORSCHUNGSLEITENDE FRAGESTELLUNGEN 41 3.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS 44 3.3 EMPIRISCHE BEZUGSPUNKTE 45 3.3.1 EMPIRISCHE
BEZUGSPUNKTE (I): ERFOLGSFAKTOREN, INSTRUMENTE, NETZWERKKONTEXT 45
3.3.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE EMPIRISCHE ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 46 3.3.1.2
AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE STUDIEN 47 3.3.2 EMPIRISCHE BEZUGSPUNKTE (II):
TYPEN VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 53 3.4 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 55 3.4.1
FUEHRUNGSTHEORIE VON WEBER ET AL 56 3.4.2 ANSAETZE DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIE 57 3.4.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 58 3.4.2.2
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 63 3.4.3 RESSOURCEN-BASIERTER ANSATZ 66 3.4.4
MARKETING-FORSCHUNG 69 3.4.5 ZUSAMMENSPIEL DER THEORETISCHEN
BEZUGSPUNKTE 73 3.5 KONZEPTUALISIERUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN
FRAGESTELLUNGEN 78 3.5.1 ERFOLG EINER NETZWERKBEZIEHUNG 78 3.5.2
GESTALTUNGSFAKTOREN DES MANAGEMENTS VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 82 3.5.2.1
WOLLEN-FAKTOREN 82 3.5.2.1.1 VERTRAUEN 83 3.5.2.1.2 ZIELSETZUNGSPROZESS
88 3.5.2.1.3 WIN-WIN-SITUATION 89 3.5.2.1.4 KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG
91 3.5.2.1.5 DURCHSETZUNG 93 3.5.2.2 KOENNEN-FAKTOREN 95 3.5.2.2.1
QUANTITAET UND QUALITAET DES INFORMATIONSAUSTAUSCHES 95 3.5.2.2.2
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 98 3.5.2.2.3 SPEZIFISCHE INVESTITIONEN 100
3.5.3 INSTRUMENTE ZUR IMPLEMENTIERUNG DER GESTALTUNGSFAKTOREN DES
MANAGEMENTS. 102 3.5.3.1 GEMEINSAME STRATEGISCHE PLANUNG 102 3.5.3.2
ABSTIMMUNG DER INFORMATIONSSYSTEME 104 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.5.3.3
LEISTUNGSBEWERTUNG 106 3.5.4 NETZWERKKONTEXT 108 3.5.5 TYPEN VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN 108 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 111 4 METHODISCHE ASPEKTE
UND VORGEHENSWEISE IN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 113 4.1
VORGEHENSWEISE IN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 113 4.2 METHODISCHE
ASPEKTE DER UNTERSUCHUNG 115 4.2.1 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG DER
RELIABILITAET UND VALIDITAET DER MESSINSTRUMENTE 116 4.2.1.1
EXPLORATORISCHE FAKTORENANALYSE 117 4.2.1.2 CRONBACHSCHES ALPHA 118
4.2.1.3 ITEM-TO-TOTAL-KORRELATIONEN 119 4.2.2 MULTIVARIATE
ANALYSEMETHODEN 120 4.2.2.1 STRUKTUR-PRUEFENDE VERFAHREN 120 4.2.2.1.1
MULTIPLE REGRESSIONANALYSE 121 4.2.2.1.2 VARIANZANALYSE 125 4.2.2.1.3
DISKRIMINANZANALYSE 127 4.2.2.1.4 KONTINGENZANALYSE 129 4.2.2.2
STRUKTUR-ENTDECKENDE VERFAHREN 130 5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 133 5.1 CHARAKTERISTIKA UND STRUKTUR VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 133 5.1.1 GROESSE UND UMSATZ DER LIEFERANTEN 135
5.1.2 DAUER DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 136 5.1.3 SINGLE VERSUS MULTIPLE
SOURCING-STRATEGIEN 137 5.1.4 KOOPERATIONSFELDER ZWISCHEN LIEFERANT UND
PRODUZENT 138 5.1.5 ENTWICKLUNGSMODELL 139 5.1.6 IMPLIKATIONEN FUER DAS
MANAGEMENT VON LIEFERANTEN-PRODUZENTEN-BEZIEHUNGEN 142 5.2 ANALYSE DES
ERFOLGSPOTENTIALS VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 143 5.2.1 ZIELE VON
LIEFERANTEN-PRODUZENTEN-BEZIEHUNGEN 143 5.2.2 ERFOLG VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN 145 5.3 OPERATIONALISIERUNG DER EINZELNEN FAKTOREN
146 5.3.1 GESTALTUNGSFAKTOREN DES MANAGEMENTS 146 5.3.1.1
WOLLEN-FAKTOREN 146 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.1.2 KOENNEN-FAKTOREN 150
5.3.2 INSTRUMENTE ZUR IMPLEMENTIERUNG DER GESTALTUNGSFAKTOREN 153 5.3.3
WEITERE KONSTRUKTE 156 5.4 ERFOLGSFAKTOREN DES MANAGEMENTS VON
LIEFERANTEN-PRODUZENTEN-BEZIEHUNGEN 157 5.5 INSTRUMENTE ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER GESTALTUNGSFAKTOREN 160 5.6 GESTALTUNGSFAKTOREN UND
INSTRUMENTE IM NETZWERKKONTEXT 162 5.7 TYPEN VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 164
6 SCHLUDFOLGERUNGEN 173 6.1 ZENTRALE ERGEBNISSE 173 6 2 EINSCHRAENKUNGEN
DER EMPIRISCHEN STUDIE 174 6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG
174 6.3.1 ERFOLGSFAKTOREN UND INSTRUMENTE DES MANAGEMENTS VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN 175 6.3.2 NETZWERKKONTEXT 178 6.3.3 TYPEN VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN 178 6.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 179 6.4.1
STRATEGISCHE SEGMENTIERUNG DER LIEFERANTENBASIS ALS AUSGANGSPUNKT 179
6.4.2 ABLEITUNG DER MASSNAHMEN 182 6.4.3 IMPLEMENTIERUNG DER EINZELNEN
ERFOLGSFAKTOREN: GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN UND INSTRUMENTE 182 6.4.3.1
VERTRAUEN 183 6.4.3.2 KOOPERATIVER ZIELSETZUNGSPROZESS 185 6.4.3.3
KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG 185 6.4.3.4 DURCHSETZUNG 186 6.4.3.5
QUANTITAET DES INFORMATIONSAUSTAUSCHES 186 6.4.3.5.1
FACE-TO-FACE-KOMMUNIKATION 187 6.4.3.5.2 SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION 188
6.4.3.6 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 188 6.4.3.7 SPEZIFISCHE
INVESTITIONEN DES LIEFERANTEN 190 LITERATURVERZEICHNIS 191 ANHANG 243 |
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