Verbindung der Produkt- und Funktionsorientierung in der Fertigung:
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München
Utz
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
1
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
.3
1.1
A
USGANGSSITUATION
.3
1.2
Z
IELSETZUNG
.6
1.3
F
OKUS
DER
A
RBEIT
.
9
1.4
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
1
O
2
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
13
2.1
O
RGANISATION
VON
U
NTERNEHMEN
.
13
2.1.
1
DIFFERENZIERUNG
ODER
INTEGRATION
.
14
2.
1.2
LERNEN
INNERHALB
VON
STRUKTUREN
.
18
2.2
F
ERTIGUNGSSTRUKTURIERUNG
.
16
2.2.1
DEFINITION
DER
FERTIGUNGSSTRUKTURIERUNG
.
17
2.2.2
EINORDNUNG
DER
FERTIGUNGSSTRUKTURIERUNG
IN
DIE
FABRIKPLANUNG
.
18
3
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
TECHNIK
.
20
3.1
F
ERTIGUNGSSTRUKTUREN
.
21
3.1.1
FUNKTIONSORIENTIERTE
STRUKTUREN
.
21
3.1.2
PRODUKTORIENTIERTE
STRUKTUREN
.
25
3.1.3
KOMBINATIONEN
DER
PRODUKT
UND
FUNKTIONSORIENTIERUNG
.
37
3.1.4
DEFIZITE
IM
BEREICH
DER
FERTIGUNGSSTRUKTUREN
.
39
3.2
P
LANUNGSVERFAHREN
DER
F
ERTIGUNGSSTRUKTURIERUNG
.
41
3.2.1
ALLGEMEINGUELTIGE
PLANUNGSANSATZE
.
41
3.2.2
PLANUNG
VON
FERTIGUNGSINSELN
-
TEILEFAMILIENBLLDUNG
.
46
3.2.3
PLANUNG
VON
SEGMENTEN
-
FRAKTALEN
.
49
3.2.4
BESTIMMUNG
DER
FERTIGUNGSTIEFE
-
MAKE
OR
BUY
.
49
3.2.5
PARTIZIPATIVE
PLANUNGSANSAETZE
.
51
3.2.6
DEFIZITE
DER
PLANUNGSVERFAHREN
.
52
3.3
K
ONTINUIERLICHE
E
NTWICKLUNG
DER
F
ERTIGUNGSSTRUKTUREN
.
54
3.3.1
KAIZEN
UND
BUSINESS
REENGLNEERING
.
54
3.3.2
SELBSTORGANISATION
.
56
3.3.3
WERKZEUGE
ZUR
STRUKTURUEBERWACHUNG
BZW.
DES
CONTROLLINGS
.
57
3.3.4
DEFIZITE
IM
BEREICH
DER
KONTINUIERLICHEN
ENTWICKLUNG
DER
FERTIGUNGSSTRUKTUREN
.
61
3.4
P
RODUKTIONSSTEUERUNG
.
61
3.5
Z
USAMMENFASSUNG
DER
D
EFIZITE
UND
H
ANDLUNGSBEDARF
.
62
4
KONZEPTION
-
KERNINSEL-DIENSTLEISTERKONZEPT
.
68
4.1
D
AS
S
TRUKTURKONZEPT
.
68
4.1.1
KEMLNSELN
-
MITTELPUNKTE
DER
PRODUKTORIENTIERUNG
.
70
4.1.2
DIENSTLEISTER
-
MITTELPUNKTE
DER
FUNKTIONSORIENTIERUNG
.
73
4.1.3
DIE
GESAMTSTRUKTUR
AUS
KEMLNSELN
UND
DIENSTLEISTERN
.
78
4.2
D
AS
P
LANUNGSVERFAHREN
.
78
4.2.1
GESAMTABLAUF
DER
PLANUNG
.79
4.2.2
/.
PLANUNGSSCHRITT:
PRODUKTGRUPPENANALYSE.
.
80
4.2.3
II.
PLANUNGSSCHRITT:
BETRIEBSMITTELANALYSE
.
82
INHALTSVERZEICHNIS
2
4.2.4
III.
PLANUNGSSCHRLTT:
MUSTERVERGLEICH
.
92
4.2.5
IV.
PLANUNGSSCHRITT:
ABLEITUNG
VON
UMSETZUNGSSTRATEGIEN
.
99
4.2.6
PLANUNGSERGEBNLSSE
.
101
4.2.7
DIENSTLEISTER
=
EXTERNER
LIEFERANT?
.
102
4.3
M
OEGLICHKEITEN
DES
S
TRUKTURMONITORINGS
.
103
4.4
P
RODUKTIONSSTEUERUNG
FUER
D
IENSTLEISTER
.
105
4.4.1
KONZEPT
.
106
4.5
Z
USAMMENFASSUNG
DES
K
ONZEPTES
.
109
5
EVALUATION
IN
PRAXISBEISPIELEN
.
111
5.1
E
RSTES
P
RAXISBEISPIEL
:
Z
ULIEFERER
DER
N
UTZFAHRZEUGINDUSTRIE
.
111
5.1.1
I.
PLANUNGSCHRITT:
PRODUKTGRUPPENANALYSE
.
113
5.1.2
II.
PLANUNGSSCHRITT:
BETRIEBSMITTELANALYSE
.
115
5.1.3
III.
PLANUNGSSCHRITT:
MUSTERVERGLEICH
.
115
5.1.4
IV.
PLANUNGSSCHRITT:
ABLEITUNG
VON
UMSETZUNGSSTRATEGIEN
.
118
5.1.5
MONITORING
DER
STRUKTUR
IN
DEN
FOLGEMONATEN
.
119
5.1.6
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
ERSTEN
PRAXISBEISPIEL
.
119
5.2
Z
WEITES
P
RAXISBEISPIEL
:
U
NTERNEHMEN
DES
A
NLAGENBAUES
.
120
5.2.1
DIE
STRUKTUR
.
122
5.2.2
DEZENTRALE
PRODUKTIONSSTEUERUNG
FOR
DIENSTLEISTER
.
123
5.2.3
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
ZWEITEN
PRAXISBEISPIEL
.127
5
WIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN
DES
DIENSTLEISTER-KERNINSELKONZEPTES
----------
128
6.1
Q
UALITAET
.
128
6.2
Z
EIT
.
129
6.3
K
OSTEN
.
131
6.3.1
FERTIGUNGSKOSTEN
.
132
6.3.2
RESTRUKTURIERUNGSKOSTEN
.
134
6.4
Z
USAMMENFASSUNG
DES
N
UTZENS
.
135
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.137
8
LITERATUR
.
141
9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
154 |
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