Entwicklung ostdeutscher Unternehmen: eine Fallstudienanalyse privatisierter Industrieunternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
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Schriftenreihe der Handelshochschule Leipzig |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
Kapitell: Einleitung 1
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
2. Stand der Forschung 4
3. Aufbau der Arbeit 5
Kapitel 2: Der ostdeutsche Transformationsprozeß als äußerer Rahmen für die
Untersuchung der Entwicklung von Unternehmen 7
1. Charakteristika eines Transformationsprozesses 7
2. Der ostdeutsche Transformationsprozeß 11
2.1 Die Anpassungslücke der DDR Wirtschaft im Jahr 1989 11
2.1.1 Unterschiede in der Wirtschaftsordnung 11
2.1.2 Unterschiede im Wirtschaftsablauf 18
2.2 Verlauf des ostdeutschen Transformationsprozesses zwischen 1989 und
1998 22
2.2.1 Festlegung und Durchsetzung der neuen Wirtschaftsordnung 22
2.2.2 Anpassung des Wirtschaftsablaufs 24
3. Unternehmen als zentrale Akteure im ostdeutschen Transformationsprozeß 31
3.1 Abgrenzung ostdeutscher Unternehmen 31
3.2 Unternehmenstypen 33
3.3 Privatisierte, mittelständische Industrieunternehmen als Fokus der Arbeit 37
IX
Kapitel 3: Analyserahmen zur Untersuchung der Entwicklung von Unter¬
nehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß 39
1. Fundamente des Analyserahmens 40
1.1 Betriebswirtschaftliche Modelle zur Analyse der Unternehmensentwicklung 40
1.1.1 Ältere, deterministische Modelle der Unternehmensentwicklung 40
1.1.2 Formal analytische Modelle der Unternehmensentwicklung 41
1.1.3 Simulationsmodelle der Unternehmensentwicklung 43
1.1.4 Phasenmodelle der Unternehmensentwicklung 45
1.2 Eignung der Modelle als Grundlage für einen Analyserahmen zur Abbildung
der Unternehmensentwicklung im ostdeutschen Transformationsprozeß 49
2. Grundstruktur des Analyserahmens 51
2.1 Grundprinzipien der Unternehmensentwicklung 51
2.2 Einflußfaktoren der Unternehmensentwicklung 55
2.2.1 Einflußfaktoren auf die Ausgangssituation eines Unternehmens 55
2.2.1.1 Externe Situation 56
2.2.1.2 Interne Situation 59
2.2.1.3 Situation des Managements 62
2.2.2 Einflußfaktoren im Verhalten eines Unternehmens 65
2.2.2.1 Unternehmens und Wettbewerbsstrategie 66
2.2.2.2 Funktionsbereichsstrategien 69
2.2.2.3 Führung des Unternehmens 73
2.3 Verlauf der Unternehmensentwicklung 76
3. Anwendbarkeit und Anwendung des Analyserahmens auf Unternehmen im
ostdeutschen Transformationsprozeß 80
X
Kapitel 4: Design einer empirischen Untersuchung zur Analyse der Entwick¬
lung von Unternehmen im ostdeutschen TransformationsprozeB 83
1. Auswahl einer geeigneten Forschungsmethode 83
2. Vorgehensweise und Ausgestaltung der Untersuchung 89
2.1 Vorstrukturierung des Forschungsproblems 90
2.2 Auswahl der Fälle 91
2.3 Datenerhebung 94
2.4 Datenanalyse 96
2.5 Hypothesenentwicklung und Literaturvergleich 97
3. Reliabilität und Validität der Untersuchung 98
Kapitel 5: Entwicklung ausgewählter Unternehmen im ostdeutschen Trans¬
formationsprozeB vier Fallstudien 101
1. Fallstudie der Florena Cosmetic GmbH 102
1.1 Historische Entwicklung und Privatisierung der Florena Cosmetic GmbH 102
1.2 Verlauf der Entwicklung der Florena Cosmetic GmbH 103
1.3 Einflußfaktoren auf die Entwicklung der Florena Cosmetic GmbH 107
1.3.1 Überwindung der Anpassungskrise und Konsolidierung des Produkt¬
spektrums Phase 1 107
1.3.2 Auf und Ausbau des Produktspektrums Phase 2 116
1.3.3 Wachstum in neue Märkte Phase 3 120
2. Fallstudie der Bad Düben Profilwalzmaschinen GmbH 124
2.1 Historische Entwicklung und Privatisierung der Bad Düben Profilwalz¬
maschinen GmbH 124
2.2 Verlauf der Entwicklung der Bad Düben Profil walzmaschinen GmbH 126
2.3 Einflußfaktoren der Entwicklung der Bad Düben Profilwalzmaschinen
GmbH 133
2.3.1 Überwindung der Anpassungskrise und Fußfassen im Markt Phase 1 133
2.3.2 Erweiterung des Produktsortiments und Restrukturierung der Werkzeug¬
fertigung Phase 2a 142
2.3.3 Das Werkzeuggeschäft als Wachstumsmotor Phase 2b 146
XI
2.3.4 Wachstum als globaler Anbieter von Maschine, Werkzeug und Verfahren
Phase 3 149
3. Weitere Fallstudien im Ãœberblick 153
3.1 Fallstudie der Kathi Rainer Thiele GmbH 153
3.1.1 Historische Entwicklung und Reprivatisierung der Kathi Rainer Thiele
GmbH 153
3.1.2 Verlauf und Einflußfaktoren der Entwicklung der Kathi Rainer Thiele
GmbH 154
3.2 Fallstudie der FAM Förderanlagen Magdeburg GmbH 161
3.2.1 Historische Entwicklung und Privatisierungsverlauf der FAM
Förderanlagen Magdeburg GmbH 161
3.2.2 Verlauf und Einflußfaktoren der Entwicklung der FAM Förderanlagen
Magdeburg GmbH 162
Kapitel 6: Ergebnisse der Untersuchung zu Verlauf und Einflußfaktoren der
Entwicklung privatisierter, mittelständischer Industrieunternehmen
im ostdeutschen Transformationsprozeß 168
1. Hypothesen zum charakteristischen Entwicklungsverlauf privatisierter,
mittelständischer Industrieunternehmen im ostdeutschen Transformations¬
prozeß 169
1.1 Gemeinsame Charakteristika der Ausgangssituation der Unternehmen beim
Ãœbergang in die Marktwirtschaft 169
1.2 Gemeinsame Charakteristika des Verhaltens der Unternehmen nach dem
Ãœbergang in die Marktwirtschaft 178
1.3 Ein dreiphasiger Entwicklungsverlauf als charakteristisches
Entwicklungsmuster privatisierter, mittelständischer Industrieunternehmen
im ostdeutschen Transformationsprozeß 200
XII
2. Hypothesen zu Ursachen für die unterschiedliche Entwicklungs¬
geschwindigkeit privatisierter, mittelständischer Industrieunternehmen im
ostdeutschen Transformationsprozeß 205
2.1 Die Entwicklungsgeschwindigkeit als Indikator für zu beobachtende
Unterschiede in der Entwicklung 205
2.2 Einflußfaktoren der Ausgangssituation auf die
Entwicklungsgeschwindigkeit 209
2.3 Einflußfaktoren des Unternehmensverhaltens auf die
Entwicklungsgeschwindigkeit 216
Kapitel 7: Implikationen für Forschung, Unternehmenspraxis und
Wirtschaftspolitik 231
1. Anknüpfungspunkte für ein zukünftiges Forschungsprogramm 231
2. Handlungsempfehlungen für Unternehmer und Manager 234
3. Erwartungen an die Wirtschaftspolitik 239
Literaturverzeichnis 241
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Aufbau der Arbeit 6
Abbildung 2 1: Elemente eines Wirtschaftssystems 8
Abbildung 2 2: Analyserahmen für einen Transformationsprozeß 10
Abbildung 2 3: Planungssystem der Zentralverwaltungswirtschaft der DDR 15
Abbildung 2 4: Organisation der Wirtschaft in der DDR 17
Abbildung 2 5: Phasen der wirtschaftlichen Anpassung in den neuen Bundesländern 25
Abbildung 2 6: Quantitativer Überblick über den ostdeutschen Transformationsprozeß 30
Abbildung 2 7: Abgrenzungskriterien für ostdeutsche Unternehmen 34
Abbildung 2 8: Ausgewählte Unternehmenstypen 38
Abbildung 3 1: Überblick über verschiedene Phasenmodelle 46
Abbildung 3 2: Grundprinzipien der Unternehmensentwicklung 54
Abbildung 3 3: Einflußfaktoren der externen Situation 59
Abbildung 3 4: Einflußfaktoren der internen Situation 62
Abbildung 3 5: Einflußfaktoren der Managementsituation 65
Abbildung 3 6: Dimensionen der Unternehmens und Wettbewerbsstrategie 69
Abbildung 3 7: Dimensionen der Funktionsbereichsstrategien 73
Abbildung 3 8: Elemente der Unternehmensfuhrung 76
Abbildung 3 9: Verlauf der Unternehmensentwicklung in Phasen 78
Abbildung 3 10: Rahmen zur Analyse der Unternehmensentwicklung 80
XV
Abbildung 4 1: Situationsspezifische Eignung von Forschungsmethoden 88
Abbildung 4 2: Prozeß der Fallstudienanalyse 90
Abbildung 4 3: Übersicht über die ausgewählten Unternehmen 94
Abbildung 5 1: Umsatz und Gewinnentwicklung der Florena Cosmetic GmbH 104
Abbildung 5 2: Entwicklung der Mitarbeiterzahl und des Umsatzes pro Mitarbeiter der
Florena Cosmetic GmbH 105
Abbildung 5 3: Umsatzaufteilung nach Regionen und Produkten der Florena Cosmetic
GmbH 106
Abbildung 5 4: Entwicklungsphasen der Florena Cosmetic GmbH 107
Abbildung 5 5: Umsatz und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der Bad
Düben Profilwalzmaschinen GmbH 127
Abbildung 5 6: Restrukturierung des Produktspektrums zwischen 1990 und 1996 der
Bad Düben Profilwalzmaschinen GmbH 129
Abbildung 5 7: Mitarbeiterzahl, Umsatz pro Mitarbeiter und Investitionen in die
Fertigung der Bad Düben Profilwalzmaschinen GmbH 130
Abbildung 5 8: Umsatzaufteilung in den wichtigsten Absatzregionen der Bad Düben
Profilwalzmaschinen GmbH 131
Abbildung 5 9: Entwicklungsphasen der Bad Düben Profilwalzmaschinen GmbH 132
Abbildung 5 10: Umsatzentwicklung der Kathi Rainer Thiele GmbH 157
Abbildung 5 11: Entwicklung des Produktsortiments der Kathi Rainer Thiele GmbH 158
Abbildung 5 12: Entwicklung der Mitarbeiterzahl und des Umsatzes pro Mitarbeiter der
Kathi Rainer Thiele GmbH 159
Abbildung 5 13: Entwicklungsphasen der Kathi Rainer Thiele GmbH 160
Abbildung 5 14: Umsatzentwicklung der FAM Förderanlagen Magdeburg GmbH 164
XVI
Abbildung 5 15: Entwicklung der Mitarbeiterzahl in den Funktionsbereichen der FAM
Förderanlagen Magdeburg GmbH 165
Abbildung 5 16: Entwicklung des Mitarbeiterzahl und des Umsatzes pro Mitarbeiter
der FAM Förderanlagen Magdeburg GmbH 166
Abbildung 5 17: Entwicklungsphasen der FAM Förderanlagen Magdeburg GmbH 167
Abbildung 6 1: Kennzeichen der Ausgangssituation privatisierter, mittelständischer
Industrieunternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß 178
Abbildung 6 2: Wandel der Unternehmens und Wettbewerbsstrategien bei den
untersuchten Unternehmen 181
Abbildung 6 3: Konsequenzen von Nachfrageeinbruch und Kostensteigerungen durch
den Systemwandel 183
Abbildung 6 4: Charakteristika des Verhaltens privatisierter, mittelständischer
Industrieunternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß 200
Abbildung 6 5: Charakteristische Entwicklungsphasen privatisierter, mittelständischer
Industrieunternehmen 204
Abbildung 6 6: Charakteristisches Verlaufsmuster der Umsatz und Gewinnkurve bei
privatisierten, mittelständischen Industrieunternehmen 205
Abbildung 6 7: Position der Cluster im idealtypischen Entwicklungsverlauf 207
Abbildung 7 1: Anknüpfungspunkte für zukünftige Forschungsprogramme 232
Abbildung 7 2: Wichtige Elemente eines Handlungsrahmens für Unternehmen im
ostdeutschen Transformationsprozeß 239
XVII
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