Zeit für die Zukunft: Chancen, Ansätze und Lösungshilfen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit
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Bielefeld
Bertelsmann
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
5
1
EINFUEHRUNG
7
1.1
VORTEILE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
9
1.2
VORTEILE
FUER
DIE
ARBEITNEHMER
10
2
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
11
2.1
BETRIEBLICHE
NOTWENDIGKEITEN
12
2.2
BEDUERFNISSE
DER
MITARBEITER
14
2.3
STELLGROESSEN
DER
ARBEITSZEIT
15
2.4
BETRIEBLICHES
ARBEITSZEITMODELL
19
2.4.1
BETRIEBLICHE
REGELUNG
20
2.4.2
MODELLFINDUNG
21
2.4.3
ARBEITSZEITKONTEN
23
2.4.4
ZEITERFASSUNG
UND
-VERARBEITUNG
24
2.4.5
VERTRAUENSARBEITSZEIT
26
3
MOTIVATIONSSTRATEGIEN
UND
SCHRITTE
ZUR
VERAENDERUNG
27
3.1
MOTIVATIONSSTRATEGIEN
27
3.2
BESTANDSAUFNAHME
IN
DEN
BETRIEBEN
32
3.3
NACHBEFRAGUNG
35
4
WORKSHOPS:
DAS
WOLLEN
DER
MITARBEITER
39
4.1
WORKSHOP
I:
BEDUERFNISSE
UND
MOTIVATIONSPROBLEME
39
4.2
WORKSHOP
II:
BETRIEBLICHE
PROBLEMLOESUNGEN
44
4.3
SYSTEMISCHE
KLAERUNG
INTERNER
PROBLEMSITUATIONEN
49
5
TRAININGS:
DAS
KOENNEN
DER
MITARBEITER
51
5.1
ERPROBTE
UND
BEWAEHRTE
TRAININGSMASSNAHMEN
51
5.2
BESONDERHEITEN
DES
PROJEKTES
56
5.2.1
NETZWERK
ZWISCHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
56
5.2.2
ERFAHRUNGEN
AUS
DEM
AUSLAND
57
6
ERFAHRUNGSBERICHTE
AUS
DER
PRAXIS
59
6.1
FAHRZEUGBAU
UND
WERKSTATTSERVICE
59
6.2
PRODUKTIONSBETRIEB
61
6.3
EINRICHTUNG
DER
EINGLIEDERUNGSHILFE
62
6.4
PRODUZENT
MARITIM-TECHNISCHER
ERZEUGNISSE
65
6.5
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
66
6.6
BAUUNTERNEHMEN
68
6.7
MASCHINENBAUBETRIEB
69
6.8
BAUHANDWERKSBETRIEB
71
6.9
STAHLBAUUNTERNEHMEN
73
7
CHANCEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
ZUKUNFT
75
8
HANDLUNGSHILFEN
78
8.1
FRAGEBOGEN
YYANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
IM
UNTERNEHMEN"
78
8.2
FRAGEBOGEN
YYMITARBEITERINNEN"
82
8.3
MODERATIONSSCHEMA
WORKSHOP
I
83
8.4
CHECKLISTE
YYWUENSCHE
UND
ZIELE"
85
8.5
MODERATIONSSCHEMA
WORKSHOP
II
86
8.6
ERHEBUNGSBOGEN
FUER
STOERFAKTOREN
88
8.7
CHECKLISTE
YYBETRIEBLICHE
MASSNAHMEN"
90
ANHANG
93
AUSZUEGE
AUS
WICHTIGEN
GESETZESTEXTEN
93
DEFINITIONEN
96
ZEITWIRTSCHAFTSSYSTEME
98
LITERATUR
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