Handbuch der Prozeßautomatisierung: Prozeßleittechnik für verfahrenstechnische Anlagen ; mit 52 Tabellen
Saved in:
| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
München
Oldenbourg-Industrieverl.
2000
|
| Edition: | 2., völlig überarb. und stark erw. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIX, 757 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 3486270087 |
Staff View
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
UND
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
XXV
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
XXVI
I.
PERSPEKTIVEN
DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
1
1.
MARKTTRENDS
DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
3
1.1.
ENTWICKLUNGEN
AUF
DER
ANWENDERSEITE
.
3
1.1.1.
WACHSTUMS
VERLANGSAMUNG
DES
BEDARFS
AN
MESS
UND
AUTOMATI
SIERUNGSTECHNIK
IN
DEN
KLASSISCHEN
PROZESSINDUSTRIEN
.
4
1.1.2.
WELTMARKT
FUER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
IM
UEBERBLICK
.
4
1.1.3.
MARKTENTWICKLUNG
NACH
ANWENDUNGSSEKTOREN
.
5
1.1.4.
PROZESSAUTOMATISIERUNG
IM
LAENDERVERGLEICH
.
7
1.1.5.
MARKTENTWICKLUNG
VON
PRODUKTEN,
SYSTEMEN,
DIENSTLEISTUNGEN
.
7
1.1.6.
WELTMARKT
FUER
SENSOREN
IM
UEBERBLICK
.
8
1.2.
ENTWICKLUNGEN
AUF
DER
HERSTELLERSEITE
.
11
1.3.
BESCHAEFTIGUNG,
PRODUKTIVITAET
UND
STANDORTVORTEILE
VIA
AUTOMATISIERUNGS
TECHNIK
.
11
2.
PROZESSLEITTECHNIK
IM
INFORMATIONSVERBUND
DES
UNTERNEHMENS
.
13
2.1.
TRIEBKRAEFTE
FUER
DIE
INTEGRATION
DER
PROZESSLEITTECHNIK
.
13
2.1.1.
OEFFNUNG
DER
PROZESSLEITSYSTEME
ZU
DEN
STANDARDS
DER
INFORMATIONSTECHNIK
.
13
2.1.2.
VERAENDERUNGEN
IM
GESCHAEFT
DER
ANWENDER
VON
AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
.
14
2.2.
INTEGRATIONSKONZEPTE
.
14
2.2.1.
INTEGRATION
DES
OPERATIVEN GESCHAEFTSPROZESSES,
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
15
2.2.2.
QUALITAET
ALS
INTEGRIERENDER
FAKTOR
.
18
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.
INTEGRATION
DES
TECHNISCHEN
GESTALTUNGSPROZESSES,
DES
ENGINEERING-LIFE-CYCLES
.
18
2.2.4.
INTEGRATION
DER TECHNISCHEN
DISZIPLINEN
.
21
2.2.5.
INTEGRATION
DER
VERFAHRENS
UND
AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
-
DAS
KONZEPT
DER
PROZESSFUEHRUNG
.
22
2.2.6.
INTEGRATIONSKOORDINATEN
.
24
2.3.
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
IM
PRODUKTIONSVERBUND
.
24
2.3.1.
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
IN
DER
VERTIKAL
INTEGRIERTEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
25
2.3.2.
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
IN
DER
HORIZONTAL
INTEGRIERTEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
25
2.3.3.
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
IM
INTEGRIERTEN
TECHNISCHEN
GESTALTUNGSPROZESS
25
2.3.4.
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
ANDEREN
TECHNISCHEN
DISZIPLINEN
.
26
2.4.
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
ZUR
INTEGRATION
.
26
2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
27
II.
INFORMATIONSTECHNISCH
INTEGRIERTE
BETRIEBS
UND
PROZESSLEITTECHNIK
.
29
1.
INTEGRIERTE
BETRIEBSLEITTECHNIK
.
31
1.1.
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
INTEGRIERTEN
BETRIEBSLEITTECHNIK
.
31
1.1.1.
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
.
32
1.1.2.
BETRIEBLICHE
GESCHAEFTSPROZESSE
.
32
1.1.3.
ZUR
NOTWENDIGKEIT
DER
INTEGRATION
.
34
1.2.
FUNKTIONEN
DER
INTEGRIERTEN
BETRIEBSLEITTECHNIK
.
34
1.2.1.
BETRIEBLICHE
MATERIALWIRTSCHAFT
.
35
1.2.2.
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.
36
1.2.3.
QUALITAETSKONTROLLE
.
38
1.2.4.
PRODUKTION
.
38
1.2.5.
INTEGRATION
DER BETRIEBSLEITTECHNISCHEN
FUNKTIONEN
.
39
1.3.
DIE
ROLLE
DER
REZEPTFAHRWEISE
IN
DER
INTEGRIERTEN
BETRIEBSLEITTECHNIK
.
40
VI
INHALTS
VERZEICHNI
S
1.3.1.
ZUR
BEDEUTUNG
DES
REZEPTS
FUER
DIE
BETRIEBSLEITTECHNIK
.
40
1.3.2.
VERTIKALE
INTEGRATION
VON
PROZESS-UND
BETRIEBSLEITEBENE
.
41
1.4.
STAND
DER
TECHNIK
.
42
1.4.1.
KLASSIFIZIERUNG
VON
ANWENDUNGSSYSTEMEN
FUER
DIE
BETRIEBSLEITTECHNIK
42
1.4.2.
KONZEPTE
FUER
DIE
ANPASSUNG
VON
BETRIEBSLEITTECHNISCHEN
ANWENDUNGEN
.
43
1.4.3.
BEDEUTUNG
VON
SAP-R/3
.
44
1.5.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
46
2.
REZEPTFAHRWEISE,
FUEHRUNG
VON
CHARGENPROZESSEN
.
48
2.1
REZEPTFAHRWEISE
NACH
NAMUR
.
48
2.1.1.
ASPEKTE
DER
REZEPTFAHRWEISE
VON
CHARGENPROZESSEN
.
48
2.1.2.
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DES
KONZEPTES
ZUR
REZEPTFAHRWEISE
.
50
2.1.3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
55
2.2.
PHASEN
DER
PLANUNG
VON
ABLAUFSTEUERUNGEN
FUER
CHARGENPROZESSE
.
57
2.2.1.
UEBERBLICK
.
57
2.2.2.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ENTWURF
UND
REALISIERUNG
.
57
2.2.3.
DAS
BMW-PRINZIP
BEI
ENTWURF
UND
REALISIERUNG
.
58
2.2.4.
MODELLBASIERTER
STEUERUNGSENTWURF
.
59
2.2.5.
EINE
THEORETISCH
FUNDIERTE,
PRAKTISCH
ERPROBTE
VORGEHENSWEISE
DES
ENTWURFS
VON
ABLAUFSTEUERUNGEN
.
60
2.3.
KRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
EINER
SOFTWARE
FUER
BATCH-PROGRAMMPAKETE
.
66
2.3.1.
EINFUEHRUNG
.
66
2.3.2.
AUFSTELLUNG
VON
BEWERTUNGS-KRITERIEN
.
66
2.3.3.
ASPEKTE
ZUR NUTZUNG
DER
MODULAREN
REZEPTFAHRWEISE
IN
WENIGER
MODULAREN
CHARGENPROZESSEN
.
68
III.
METHODEN,
GERAETE
UND
SYSTEME
ZUR
PROZESSFUEHRUNG
.
71
1.
PROZESSLEITSYSTEME
(PLS)
.
73
1.1.
MODERNE
PROZESSLEITSYSTEME:
STAND
UND
TRENDS
DER
ENTWICKLUNG
.
73
1.1.1.
GRUNDSTRUKTUR
MODERNER
PROZESSLEITSYSTEME
.
74
VII
INHALTSVERZEICHNIS
1.1.2.
PROZESSNAHE
KOMPONENTE
.
75
1.1.3.
ZEITKRITISCHER
HERSTELLERSPEZIFISCHER
BUS
(SYSTEMBUS)
.
76
1.1.4.
ANZEIGE
UND
BEDIENKOMPONENTE
.
76
1.1.5.
ENGINEERING WORKSTATION
UND
ENGINEERING-WERKZEUGE
.
78
1.1.6.
OFFENER
BUS
.
79
1.1.7.
GEHOBENE
METHODEN
DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
79
1.1.8.
REZEPTFAHRWEISE
NACH
NAMUR
.
80
1.1.9.
QUALITAETSSICHERUNG/QUALIFIZIERUNG/VALIDIERUNG
.
80
1.1.10.
ALTERNATIVEN
ZUM
PLS
.
81
1.1.11.
DIE
ZUKUNFT
DES
PLS
.
81
1.1.12.
ABKUERZUNGEN
.
82
1.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
VON
PLS
.
83
1.2.1.
ALLGEMEINES
ZUR
BEWERTUNG
.
83
1.2.2.
ALTERNATIVEN
ZU
DEN
PROZESSLEITSYSTEMEN
.
83
1.2.3.
FUNKTIONALITAET
.
83
1.2.4.
OFFENHEIT
.
84
1.2.5.
ENGINEERING
.
84
1.2.6.
ERWEITERBARKEIT,
SKALIERBARKEIT,
STRUKTURIERBARKEIT
.
84
1.2.7.
VERFUEGBARKEIT
(AUCH
LANGFRISTIG)
.
84
1.2.8.
INVESTITIONSKOSTEN
.
85
1.2.9.
WARTUNGSKOSTEN
.
85
1.3.
MARKTUEBERSICHT
PLS
.
86
2.
SPEICHERPROGRAMMIERBARE
STEUERUNGEN
(SPS)
.
106
2.1.
SPEICHERPROGRAMMIERBARE
STEUERUNGEN:
STAND
UND
TRENDS
DER
ENTWICKLUNG
106
2.1.1.
UEBERBLICK
.
106
2.1.2.
HARDWARE
UND
SYSTEM-SOFTWARE
.
106
2.1.3.
PROGRAMMIERUNG
.
109
2.1.4.
TRENDS
.
110
2.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
VON
SPS
.
112
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1.
ANFORDERUNGEN
AN
SPS
UND
ANWENDER
.
112
2.2.2.
DIE
YYRICHTIGE
"
SPS
FUER
JEDE
AUFGABE
.
112
2.2.3.
HARDWARE
.
114
2.2.4.
SOFTWARE
.
117
2.2.5.
WERKZEUGE
FUER
DEN
INGENIEUR
.
120
2.2.6.
SCHULUNG
UND
HANDBUECHER
.
123
2.3.
SPS-SYSTEME
-
DEN
PROZESSLEITSYSTEMEN
YYAUF
DEN
FERSEN
"
?
.
125
2.3.1.
AUTOMATISIERUNGSSTRUKTUREN
MIT
SPS
.
125
2.3.2.
SPS-SYSTEME
.
126
2.3.3.
SPEICHERPROGRAMMIERBARE
STEUERUNGEN
(SPS)
.
126
2.3.4.
ANZEIGE
UND
BEDIENUNG
.
127
2.3.5.
ENGINEERING
.
128
2.3.6.
HOEHERE
PROZESSLEITFUNKTIONEN
.
129
2.4.
SPS-SYSTEME
KONTRA
PLS:
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
130
2.5.
MARKTUEBERSICHT
SPS-BASIERTE
LEITSYSTEME
.
131
3.
PROZESSREGLER
UND
INDUSTRIEREGLER
.
146
3.1.
EINZELREGLER
KONTRA
PLS
UND
SPS
.
146
3.1.1.
INDUSTRIEREGLER
.
147
3.1.2.
PROZESSREGLER
.
148
3.1.3.
STAND
DER
TECHNIK
BEI
DEN
EINZELREGLEM
.
148
3.1.4.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
150
3.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
152
3.3.
MARKTUEBERSICHT
.
152
4.
MENSCH-PROZESS-KOMMUNIKATION
.
158
4.1.
PROZESSFUEHRUNG
MITTELS
BILDSCHIRMEN
IN
PROZESSLEITWARTEN
.
158
4.1.1.
GESTALTUNG
DER
PROZESSLEITWARTE
.
158
4.1.2.
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
.
160
4.1.3.
ANZEIGE
UND
BEDIENUNG
ZUR
PROZESSFUEHRUNG
.
162
IX
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.4.
GESTALTUNG
VON
FLIESSBILDEM
.
166
4.1.5.
CHECKLISTE
ZUR
ERARBEITUNG
DES
BEDIENKONZEPTES
.
169
4.2.
MULTIMEDIA
FUER
DIE
AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
.
173
4.2.1.
GRUNDLAGEN
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
MULTIMEDIA
.
173
4.2.2.
LOESUNGSANSAETZE
FUER
MULTIMEDIA
IN
DER
AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
.
.
175
4.2.3.
PERSPEKTIVEN
.
177
5.
MODELLGESTUETZTE
PROZESSFUEHRUNG,
EINE
UEBERSICHT
.
178
5.1.
BINDEGLIED
ZWISCHEN
VERFAHRENSTECHNIK
UND
REGELUNGSTECHNIK
.
178
5.2.
NUTZEN
DURCH
MODELLGESTUETZTE
PROZESSFUEHRUNG
.
178
5.3.
ABBILDUNG
VON
PROZESSWISSEN
IN
MODELLEN
.
179
5.3.1
EIN
MODELL
FUER
ALLE
ZWECKE?
.
179
5.3.2.
PHYSIKALISCH-CHEMISCH
BASIERTE
MODELLE
.
180
5.3.3.
PROZESSDATENBASIERTE
MODELLE
.
180
5.4.
EINSATZBEREICHE
MODELLGESTUETZTER
PROZESSFUEHRUNG
.
181
5.4.1.
OFF-LINE-NUTZUNG
DES
PROZESS
WISSENS
.
181
5.4.2.
ON-LINE-NUTZUNG
DES
PROZESSWISSENS
.
181
5.5.
PROZESSDATENINFORMATIONS
UND
MANAGEMENTSYSTEME
(PIMS)
-
DER
SCHLUESSEL
ZU
DEN
PROZESSDATEN
.
183
5.6.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
184
5.6.1.
ABWICKLUNG
EINES
PROJEKTES
ZUR
MODELLGESTUETZTEN
PROZESSFUEHRUNG
.
184
5.6.2.
REALISIERUNG
MODELLGESTUETZTER PROZESSFUEHRUNGEN
IN
AUTOMATISIERUNGSSYSTEMEN
.
185
6.
FUZZY
CONTROL,
ERFAHRUNGSBASIERTE
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
187
6.1.
GRUNDLAGEN
DER
FUZZY-LOGIK
.
187
6.1.1.
SCHARFE
UND
UNSCHARFE
MENGEN
.
187
6.1.2.
FUZZY-REGELN
.
188
6.1.3.
FORMEN
VON
ZUGEHOERIGKEITSFUNKTIONEN
.
189
6.1.4.
OPERATIONEN
MIT GEWOEHNLICHEN
MENGEN
UND
MIT
FUZZY-MENGEN
.
.
189
6.1.5.
OPERATIONALISIERUNG
VON
FUZZY-REGELN
.
190
INHALTSVERZEICHNIS
6.1.6.
BESONDERHEITEN
BEI
FUZZY-LOGIK
FUER
FUZZY
CONTROL
.
191
6.2.
FUZZY
CONTROL
.
191
6.2.1.
FUZZY-REGLER-ENTWURF
.
192
6.2.2.
ANWENDUNGSBEREICHE
.
193
6.2.3.
REALISIERUNGEN
.
194
6.2.4.
FUZZY-WERKZEUGE
.
195
6.2.5.
STABILITAET
VON
REGELKREISEN
MIT
FUZZY-REGLEM
.
197
6.3.
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ANWENDUNGSBEISPIELE
.
197
6.4.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
199
6.4.1.
NEURONALE
NETZE
UND
NEURO-FUZZY
.
199
6.4.2.
STANDARDISIERUNG
.
200
6.4.3.
FUZZY
BOOM,
UND
WIE
GEHT
ES
WEITER?
.
200
A.III.
ANHANG
YYGERAETE
UND
SYSTEME
ZUR
PROZESSFUEHRUNG
"
.
202
A.III.L.
MARKTUEBERSICHTEN:
DIE
HERSTELLERFIRMEN
.
202
IV.
KOMMUNIKATION
IM
FELD
.
205
1.
INSTRUMENTIERUNGSKONZEPTE
.
207
1.1.
AUFGABE
DER
AUTOMATISIERUNGSTECHNISCHEN
ANLAGE
.
207
1.2.
SITUATION
IN
DER
FELDINSTRUMENTIERUNG
.
207
1.2.1.
LOGISCHE
INTEGRATION
.
207
1.2.2.
PHYSIKALISCHE
INTEGRATION
.
209
2.
KONVENTIONELLE
SIGNALUEBERTRAGUNG
.
210
2.1.
ANALOGE
SIGNALE
.
210
2.2.
BINAERE
SIGNALE
.
211
2.3.
IMPULSE
.
211
2.4.
SPEZIFISCHE
SIGNALE
.
211
2.5.
BESONDERHEITEN
DER
SIGNALINTEGRATION
.
212
2.6.
SIGNALWEITERVERARBEITUNG
.
212
XI
INHALTSVERZEICHNIS
2.7.
DIAGNOSE
AUS
DER
FELDEBENE
.
212
2.8.
DOKUMENTATION
.
213
2.9.
FAZIT
.
213
3.
HART-PROTOKOLL
.
215
3.1.
TECHNIK
DES
HART-PROTOKOLLS
.
215
3.1.1.
DATENUEBERTRAGUNG
.
215
3.1.2.
KOMMANDOKLASSEN
.
215
3.1.3.
GERAETEBESCHREIBUNGSSPRACHE
.
216
3.1.4.
STRUKTUREN
.
217
3.2.
ANWENDERERFAHRUNGEN
.
218
3.2.1.
INBETRIEBNAHME
.
218
3.2.2.
GERAETEDIAGNOSE
.
218
3.2.3.
SYSTEMINTEGRATION
.
218
3.2.4.
KOSTEN/NUTZEN-VERHAELTNIS
.
219
3.3.
WEITERENTWICKLUNGEN
.
220
4.
REMOTE
I/O
.
221
5.
FELDBUS
.
223
5.1.
ARCHITEKTUREN
.
223
5.2.
NUTZEN
DER
FELDBUSTECHNIK
.
226
5.2.1.
KOSTENEINSPARUNG
.
226
5.2.2.
QUALITAETSVERBESSERUNG
UND
ANLAGENSICHERHEIT
.
229
5.3.
FELDBUSSE
FUER
DIE
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
232
5.3.1.
PROFIBUS
FUER
DIE
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
232
5.3.2.
FOUNDATION
FIEIDBUS
.
238
5.4.
VERGLEICH
VON
PROFIBUS
PA
UND
FOUNDATION
FIEIDBUS
.
240
5.5.
WEITERE
FELDBUSSE
.
250
5.5.1.
AS
I
.
250
5.5.2.
CONTROLNET
.
250
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.3.
INTERBUS
.
250
5.5.4.
LON
.
250
5.5.5.
DEVICENET
.
250
5.6.
FELDBUS-ENGINEERING
.
251
5.6.1.
PROBLEMSTELLUNG
.
251
5.6.2.
ZIELE
.
251
5.6.3.
BASISTECHNOLOGIE
.
252
5.6.4.
LOESUNGSKONZEPT
.
253
6.
ENTWICKLUNGSTRENDS
DER
KOMMUNIKATION IM
FELD
.
255
V.
PROZESSMESSTECHNIK
(SENSORIK)
.
257
1.
MIKROTECHNIKEN
UND
INFORMATIK
TREIBEN
DIE
INNOVATION
BEI
DEN
PROZESSSENSOREN
.
259
1.1.
AUFGABE
.
259
1.2.
FUNKTIONSGRUPPEN
.
259
1.3.
SYSTEMATISCHE
EINORDNUNG
.
260
1.4.
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
.
262
1.5.
INNOVATIONSTREIBERINDERVERGANGENHEIT
.
262
1.5.1.
SIGNALORIENTIERTE
MESSTECHNIK
.
262
1.5.2.
ELEKTRONIK
UND
SOFTWARE
.
263
1.5.3.
PHYSIK,
CHEMIE,
WERKSTOFFE
.
263
1.5.4.
FEIN
WERK-UND
MIKROTECHNIKEN
.
263
1.5.5.
DER
ERREICHTE
STAND
.
263
1.6.
KUENFTIGE
INNOVATIONSTREIBER
.
264
1.6.1.
ANWENDUNGSMERKMALE
.
264
1.6.2.
KONSTRUKTIONSMERKMALE
.
264
1.6.3.
SENSORPRINZIPIEN
.
266
1.6.4.
ANDERE
TECHNOLOGIEN
.
267
1.6.5.
ANDERE
GEBIETE
DER
AUTOMATISIERUNGTECHNIK
.
268
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1.7.
AUSBLICK
.
268
2.
HERSTELLERNEUTRALES
BEDIENEN
YYINTELLIGENTER
"
FELDGERAETE
.
270
2.1.
HEUTIGERSTATUS
.
270
2.2.
OPTIMALES
BEDIENKONZEPT
.
270
2.2.1.
DEVICE DESCRIPTION LANGUAGE
(DDL)
.
271
2.3.
HART-COMMUNICATOR
VON
FISHER-ROSEMOUNT
.
272
2.4.
ASSET MANAGEMENT
SOLUTIONS
(AMS)
VON
FISHER
ROSEMOUNT
.
272
2.5.
PROCESS
DEVICE
MANAGER
(PDM)
VON
SIEMENS
.
272
2.6.
FIELD
DEVICE
TOOL
(FDT-KONZEPT)
.
274
3.
DRUCKMESSTECHNIK
.
275
3.1.
MESSMETHODEN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
276
3.1.1.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
276
3.1.2.
MESSMETHODEN
.
277
3.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
296
3.2.1.
NORMIERUNGEN
.
297
3.2.2.
SICHERHEITSFORDERUNGEN
.
299
3.2.3.
ANFORDERUNGEN
DURCH
BESONDERE
BETRIEBSVERHAELTNISSE
.
300
3.2.4.
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
305
3.3.
MARKTUEBERSICHT
.
305
3.3.1.
MESSUMFORMER
FUER
UEBER-UND
DIFFERENZDRUCK
(TABELLEN
1
UND
2)
.
.
305
3.3.2.
GRENZSIGNALGEBER
FUER
DRUCK
(TABELLE
3)
.
305
4.
DURCHFLUSS-UND
MENGENMESSTECHNIK
.
315
4.1.
MESSMETHODEN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
316
4.1.1.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
316
4.1.2.
DURCHFLUSS-UND
MENGENMESSEINRICHTUNGEN
.
317
4.1.3.
KALIBRIEREINRICHTUNGEN
.
355
4.2.
KRITERIEN
UND HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
359
4.2.1.
NORMIERUNGEN
.
360
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2.
SICHERHEITSFORDERUNGEN
.
364
4.2.3.
ANFORDERUNGEN
DURCH
BESONDERE
BETRIEBSVERHAELTNISSE
.
365
4.2.4.
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
367
4.3.
MARKTUEBERSICHT
.
368
4.3.1.
VERBAL
ANZUGEBENDE
EIGENSCHAFTEN
.
368
4.3.2.
NICHT
IN
DEN
TABELLEN
AUFGELISTETE
EIGENSCHAFTEN
.
370
5.
TEMPERATURMESSTECHNIK
.
391
5.1.
MESSMETHODEN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
392
5.1.1.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
392
5.1.2.
MESSMETHODEN
.
393
5.1.3.
ELEKTRISCHE
BERUEHRUNGSTHERMOMETER
.
393
5.1.4.
STRAHLUNGSTHERMOMETER
.
406
5.1.5.
ANDERE
TEMPERATURMESSEINRICHTUNGEN
.
412
5.1.6.
TEMPERATURMESSUMFORMER
.
413
5.1.7.
GRENZSIGNALGEBER
FUER
TEMPERATUREN
.
417
5.1.8.
KALIBRIEREINRICHTUNGEN
.
419
5.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
422
5.2.1.
NORMIERUNGEN
.
423
5.2.2.
SICHERHEITSFORDERUNGEN
.
424
5.2.3.
UEBERGANGS-ODER
ZEITVERHALTEN
.
425
5.2.4.
TEMPERATURDIFFERENZMESSUNG
.
426
5.2.5.
ANFORDERUNGEN
DURCH
BESONDERE
BETRIEBSBEDINGUNGEN
.
427
5.2.6.
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
428
5.3.
ANPASSEN,
MONTAGE
UND
BETRIEB
DER
TEMPERATURMESSGERAETE
.
428
5.3.1.
EINFLUSS
DES
WAERMEAUSTAUSCHES
MIT
DER
UMGEBUNG
.
429
5.3.2.
TEMPERATURMESSUNG
IN
FESTEN
KOERPERN
.
430
5.3.3.
TEMPERATURMESSUNG
AN
OBERFLAECHEN
.
431
5.4.
MARKTUEBERSICHT
.
432
5.4.1.
BERUEHRUNGSTHERMOMETER
.
432
XV
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2.
STRAHLUNGSTHERMOMETER
(TABELLE
1)
.
433
5.4.3.
MESSUMFORMER
FUER
TEMPERATUREN
(TABELLE
2)
.
433
5.4.4.
GRENZSIGNALGEBER
FUER
TEMPERATUREN
(TABELLE
3)
.
433
5.4.5.
VERGLEICHSSTELLENKORREKTUR
(TABELLE
4)
.
433
5.4.6.
KALIBRIEREINRICHTUNGEN
(TABELLEN
5
UND
6)
.
433
6.
FUELLSTANDMESSTECHNIK
.
444
6.1.
MESSMETHODEN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
444
6.1.1.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
445
6.1.2.
MESSPRINZIPIEN
.
445
6.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
476
6.2.1.
FUELLSTANDMESSTECHNIK,
NORMIERUNGEN
.
477
6.2.2.
SICHERHEITSFORDERUNGEN
.
478
6.2.3.
ANFORDERUNGEN
DURCH
BESONDERE
BETRIEBSBEDINGUNGEN
.
479
6.2.4.
BEEINTRAECHTIGUNG
DER
MESSUNGEN
DURCH
MESSSTOFFE,
DIE
BEI
UMGEBUNGSTEMPERATUREN
FEST
SIND
.
481
6.2.5.
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
481
6.3.
MARKTUEBERSICHT
.
482
6.3.1.
SCHWIMMERMETHODE
(TABELLE
1)
.
482
6.3.2.
VERDRAENGERMETHODE
(TABELLE
2)
.
483
6.3.3.
BODENDRUCKMESSUNG
(TABELLE
3)
.
484
6.3.4.
KAPAZITIVE
UND
KONDUKTIVE
FUELLSTANDMESSUNG
(TABELLE
4)
.
485
6.3.5.
LAUFZEIT
UND
RADIOMETRISCHE
VERFAHREN
(TABELLE
5)
.
485
6.3.6.
GRENZSIGNALGEBER (TABELLE
6)
.
485
7.
PROZESSANALYSENMESSTECHNIK, EINE
UEBERSICHT
.
500
7.1.
DEFINITION
UND
AUFGABEN
DER
PROZESSANALYSENMESSTECHNIK
.
500
7.2.
MESSVERFAHREN
UND
GERAETETECHNIK
.
500
7.3.
PLANUNG
UND
ERRICHTUNG
VON
ANALYSENMESSANLAGEN
.
502
7.4.
BETREUUNG
VON
ANALYSENMESSANLAGEN
.
504
7.4.1.
INGENIEURBETREUUNG
.
504
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
7.4.2.
INSTANDHALTUNG
.
505
7.5.
ASPEKTE
ZUR
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
PROZESSANALYSENMESSTECHNIK
AN
GROESSEREN
PRODUKTIONSSTANDORTEN
.
507
A.V.
ANHANG
YYPROZESSMESSTECHNIK
"
.
511
A.
V.
1.
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
512
A.V.2.
ZEICHEN
UND
ABKUERZUNGEN
.
514
A.V.3.
MARKTUEBERSICHTEN:
DIE
HERSTELLERFIRMEN
.
516
VI.
PROZESSSTELLTECHNIK
(AKTORIK)
.
523
1.
DROSSELSTELLARMATUREN
FUER
STOFFSTROEME
.
525
1.1.
MARKTVOLUMEN
DER
STELLGERAETETECHNIK
.
525
1.2.
FORMEN
DER
STELLARMATUREN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
526
1.2.1.
STELLVENTILE
.
527
1.2.2.
DREHKEGELVENTILE
.
533
1.2.3.
STELLKLAPPEN
.
537
1.2.4.
STELLHAEHNE
.
539
1.3.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG,
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
544
1.3.1.
K
V
-WERT,
STELLVERHAELTNIS
.
544
1.3.2.
DURCH
BETRIEBSDRUCK,
BETRIEBSTEMPERATUR
UND
DRUCKABFALL
BEDINGTE
EINSATZGRENZEN
.
549
1.3.3.
WERKSTOFFE
.
549
1.3.4.
LEICHTE
UND
SCHWERE
BAUREIHEN
.
550
1.3.5.
UMWELTVERTRAEGLICHKEIT,
ARBEITS-UND
BETRIEBSSICHERHEIT
.
550
1.3.6.
GERAEUSCHENTWICKLUNG
.
551
1.3.7.
BERECHNUNGSVERFAHREN
.
551
1.3.8.
KUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
.
553
1.3.9.
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
553
1.4.
MARKTUEBERSICHT
.
553
XVII
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.1,
ALLGEMEINE,
IN
DEN
TABELLEN
NICHT
ZUM AUSDRUCK
KOMMENDE
ODER
NICHT
AUFGELISTETE
EIGENSCHAFTEN
.
553
2.
ANTRIEBE
FUER
STELLARMATUREN
.
564
2.1.
ANTRIEBSFORMEN
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
564
2.1.1.
EINFACHWIRKENDE
MEMBRANANTRIEBE
.
564
2.1.2.
DOPPELTWIRKENDE
MEMBRANANTRIEBE
.
568
2.1.3.
KOLBEN-STELLANTRIEBE
.
569
2.1.4.
ELEKTROMECHANISCHE
STELLANTRIEBE
.
572
2.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
576
2.2.1.
STELLKRAEFTE
.
576
2.2.2.
ARBEITSGESCHWINDIGKEITEN
.
576
2.2.3.
KUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
.
576
2.3.
MARKTUEBERSICHT
.
576
2.3.1.
ALLGEMEINE,
IN
DEN
TABELLEN
NICHT
ZUM
AUSDRUCK KOMMENDE
ODER
NICHT
AUFGELISTETE
EIGENSCHAFTEN
.
576
3.
STELLUNGSREGLER
UND
STELLGERAETEZUBEHOER
.
579
3.1.
FUNKTIONALITAET
UND
MONTAGEMOEGLICHKEITEN
DER
VERSCHIEDENEN
BAUFORMEN,
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
579
3.1.1.
PNEUMATISCHE
STELLUNGSREGLER
.
579
3.1.2.
ANALOGE
ELEKTROPNEUMATISCHE
STELLUNGSREGLER
.
580
3.1.3.
DIGITALE ELEKTROPNEUMATISCHE
STELLUNGSREGLER
.
582
3.1.4.
STELLGERAETEZUBEHOER
.
583
3.2.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
584
3.2.1.
KUENFTIGE ENTWICKLUNG
.
585
3.3.
MARKTUEBERSICHT
.
585
4.
DREHZAHLVERAENDERBARE
ELEKTRISCHE
ANTRIEBE
.
588
4.1.
DREHSTROMMOTOR
UND
FREQUENZUMRICHTER
.
588
4.1.1.
EINSATZ
VON
DREHZAHLVERAENDERBAREN
ANTRIEBEN
.
588
4.1.2.
GRUENDE
FUER
DEN
EINSATZ
.
589
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.3.
ENTWICKLUNGSTRENDS
.
590
4.2.
ANFORDERUNGEN
AN
FREQUENZUMRICHTER-ANTRIEBE,
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
590
4.2.1.
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
MOTOREN
UND
FREQUENZUMRICHTER
.
.
590
4.2.2.
LASTKENNLINIEN
VON
ARBEITSMASCHINEN
.
592
4.2.3.
PROJEKTIERUNG
VON
FREQUENZUMRICHTER-ANTRIEBEN
.
593
4.2.4.
EINSATZ
VON
FREQUENZUMRICHTER-ANTRIEBEN
AN
TYPISCHEN
ARBEITSMASCHINEN
.
593
4.3.
AUSBLICK
.
600
A.VI.
ANHANG
YYPROZESSSTELLTECHNIK
"
.
601
A.VI.L.
MARKTUEBERSICHTEN:
DIE
HERSTELLERFIRMEN
.
601
VII.
PLANEN,
ERRICHTEN
UND
BETREIBEN
AUTOMATISIERUNGSTECHNISCHER
EINRICHTUNGEN
.
605
1.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
PLANUNG
VERFAHRENS
UND
LEITTECHNISCHER
ANLAGEN
.
.
607
1.1.
HARDWARE-AUSSTATTUNG
.
607
1.1.1.
DER
RECHNER
.
608
1.1.2.
DER
BILDSCHIRM
.
608
1.1.3.
EXTERNSPEICHER
.
610
1.1.4.
EIN-UND
AUSGABEGERAETE
.
611
1.1.5.
DAS
NETZ
.
612
1.1.6.
CLIENT/SERVER-ARCHITEKTUREN
.
612
1.2.
SOFTWARE-AUSSTATTUNG
.
613
1.2.1.
DAS
BETRIEBSSYSTEM
.
613
1.2.2.
DAS
DATENBANKSYSTEM
.
614
1.2.3.
DIE
APPLIKATIONSSOFTWARE
.
614
1.3.
CAX-METHODEN
.
614
1.4.
CAD/CAE-SYSTEME
IM
VORGEHENSMODELL
.
615
XIX
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.1.
DAS
VORGEHENSMODELL
.
615
1.4.2.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
VERFAHRENSAUSLEGUNG
.
616
1.4.3.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
FLIESSBILDERSTELLUNG
.
617
1.4.4.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
AUFSTELLUNGSPLANUNG
.
619
1.4.5.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
APPARATE-UND
ROHRLEITUNGSKONSTRUKTION
.
621
1.4.6.
CAE-SYSTEME
FUER
DAS
PLT-ENGINEERING
.
621
1.4.7.
CAE-SYSTEME
FUER
INFRASTRUKTUR
UND
LOGISTIK
.
626
1.4.8.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
BESCHAFFUNG,
MONTAGE,
INBETRIEBSETZUNG
.
.
.
626
1.4.9.
CAE-SYSTEME
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
.
627
1.5.
DIE
FUNKTIONALITAET
EINES
CAD-SYSTEMS
.
628
1.5.1.
2D-PALETTEN
.
628
1.5.2.
3D-PALETTEN
.
628
1.5.3.
SACHDATEN
.
629
1.5.4.
BEMASSUNGEN,
TEXTBESCHRIFTUNGEN
.
629
1.5.5.
ARBEITEN
MIT
ZELLEN
.
630
1.5.6.
REFERENZDATEIEN
.
630
1.5.7.
DRUCKEN
UND
PLOTTEN
.
630
1.6.
DAS
DATENMODELL
EINES
CAE-SYSTEMS
.
630
1.7.
SCHNITTSTELLEN
.
632
1.7.1
STANDARD
FOR
THE
EXCHANGE
OF
PRODUCT MODEL
DATA
(STEP)
.
632
1.7.2.
INTEGRATION
VON
CAD/CAE
IN
DIE
SAP-WELT
.
634
1.8.
UNTERSTUETZUNG
KOOPERATIVEN
ARBEITENS,
INTERNET,
WWW
.
635
1.8.1.
INTERNET
UND
DAS
WORLD
WIDE
WEB
.
636
1.8.2.
ZUGRIFF
AUF
WWW-OBJEKTE
.
638
1.8.3.
AUFBAU
VON
WWW-INFORMATIONEN
.
638
1.8.4.
OBJECT
LINKING
AND
EMBEDDING
(OLE)
.
639
1.8.5.
WEB-TECHNOLOGIE
ALS
INTEGRATIONSPLATTFORM
.
640
1.9.
EINFUEHRUNG
UND
BETRIEB
VON
CAD/CAE-SYSTEMEN
.
641
1.9.1.
DAS
AUSWAHLPROJEKT
.
642
XX
INHALTSVERZEICHNIS
1.9.2.
DAS
EINFUEHRUNGSPROJEKT
.
644
1.9.3.
AUFBAUEINERSUPPORTMANNSCHAFT
.
644
1.10.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
645
2.
PLANEN
DES
EINSATZES
VON
PACKAGE
UNITS
.
649
2.1.
WAS
SIND
PACKAGE
UNITS?
.
649
2.2.
VORTEILE
FUER
DIE
PROZESSLEITTECHNIK
.
649
2.3.
AUTOMATISIERUNGSSTRUKTUREN
FUER
PACKAGE
UNITS
.
649
2.3.1.
HIERARCHISCHE
AUTOMATISIERUNG
.
649
2.3.2.
TEILANLAGENINTEGRIERTE
AUTOMATISIERUNG
.
650
2.4.
KRITERIEN
UND
HINWEISE
FUER
DEN
EINSATZ
VON
PACKAGE
UNITS
.
652
2.4.1.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
ERFOLGREICHEN
EINSATZ
VON
PACKAGE
UNITS
.
652
2.4.2.
ABGRENZUNG
DER
PACKAGE
UNIT
ZUR
GESAMTANLAGE
.
652
2.4.3.
HINWEISE
ZUR
PLANUNG
VON
PACKAGE
UNITS
.
654
2.4.4.
KOSTENTRANSPARENZ
.
654
2.4.5.
DOKUMENTATION
.
654
2.4.6.
MASCHINENSICHERHEIT,
CE-ZEICHEN
.
655
3.
RAHMENBEDINGUNGEN
ZUM
EINSATZ
DER
GERAETE
UND
SYSTEME
.
656
3.1.
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
BETRACHTUNGSWEISE
DER
PROZESSLEITTECHNIK
.
656
3.2.
DER
LEBENSZYKLUS
EINER
ANLAGE
.
658
3.3.
ZUSAETZLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ANLAGE
.
660
3.3.1.
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
660
3.3.2.
SICHERHEIT
.
660
3.3.3.
SCHULUNG
.
667
3.3.4.
QUALITAETSSICHERUNG
.
667
3.4.
GESELLSCHAFTLICHE
AKZEPTANZ
VON
CHEMIEANLAGEN
.
668
4.
PRODUKTIVITAETSFAKTOR
YYTOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
"
.
670
4.1.
ERFOLGSENTSCHEIDENDE
YYFUEHRUNGSGROESSEN
"
.
670
4.2.
GERINGER
INSTANDHALTUNGSAUFWAND
IN
DER
WARTE
.
670
XXI
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.
KOSTENFAKTOR
FELDGERAETE:
PROZESSSENSOREN
UND
PROZESSAKTOREN
.
671
4.4.
KOSTENREDUZIERUNG
DURCH
DIGITALE
FELDGERAETETECHNIK?
.
672
4.5.
TOTAL
VALUE
OF
OWNERSHIP
.
672
4.6.
AUSBLICK
.
673
5.
QUALITAETS
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
674
5.1.
GRUNDSAETZE
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
674
5.1.1.
QUALITAETSNORMEN
.
674
5.1.2.
PLANUNG
DER
REALISIERUNGSPROZESSE
.
675
5.1.3.
PROJEKTREALISIERUNG-KUNDENBEZOGENE
PROZESSE
.
676
5.1.4.
PROJEKTREALISIERUNG
-
ENTWICKLUNG
(DESIGN)
.
676
5.1.5.
PROJEKTREALISIERUNG
-
BESCHAFFUNG
.
676
5.1.6.
PROJEKTREALISIERUNG
-
PRODUKTION
UND
DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG
.
.
677
5.1.7.
PROJEKTREALISIERUNG
-
PRUEFMITTELLENKUNG
.
677
5.1.8.
BEWERTUNGEN
DER
UEBERARBEITETEN
NORMENREIHE
.
678
5.2.
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
DER PROZESSLEITTECHNIK
(PLT)
.
678
5.2.1.
GRUNDSAETZE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
678
5.2.2.
QUALITAETSMANAGEMENT
VON
PLT-GERAETEN
(HARDWARE)
.
685
5.2.3.
QUALITAETSMANAGEMENT
BEI
DER
SOFTWAREERSTELLUNG
.
689
5.2.4.
QUALITAETSORIENTIERTE
BETRIEBSBETREUUNG
.
693
5.3.
VALIDIERUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
IM
PHARMA-BEREICH
.
694
5.3.1.
PROSPEKTIVE
QUALIFIZIERUNG
IM
PLT-BEREICH
.
695
5.3.2.
RETROSPEKTIVE VALIDIERUNG
IM
PLT-BEREICH
.
699
5.3.3.
ARBEITSANWEISUNGEN
FUER
DAS
BETREIBEN
UND
BETREUEN
VALIDIERTER
ANLAGEN
.
700
5.3.4.
VALIDIERUNGSUNTERSTUETZUNG
BEIM
EINSATZ
VON
LEIT
BZW.
AUTOMATISIERUNGSSYSTEMEN
.
701
5.3.5.
EINIGE
ERFAHRUNGSBASIERTE HINWEISE
FUER
DIE
PRAXIS
.
702
6.
ANLAGENSICHERHEIT
.
704
6.1.
GESETZLICHE
REGELUNGEN
.
704
XXII
INHALTSVERZEICHNIS
6.1.1.
UMSETZUNG
EUROPAEISCHER
RICHTLINIEN
.
704
6.1.2.
NEUE
STOERFALL-VERORDNUNG
.
704
6.2.
STAND
DER
SICHERHEITSTECHNIK
.
705
6.3.
SICHERHEITSBERICHT
.
705
6.4.
SICHERHEITSKONZEPTE
IN
VERFAHRENSTECHNISCHEN
ANLAGEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
.
705
6.4.1.
TERMINOLOGIE
.
706
6.4.2.
NORMEN
ZUM
STAND
DER
SICHERHEITSTECHNIK
IN
DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
706
6.5.
KONZEPT
DER ANLAGENSICHERUNG
MIT
MITTELN
DER
PROZESSLEITTECHNIK
.
706
6.5.1.
KLASSIFIZIERUNG
VON
PLT-EINRICHTUNGEN
GEMAESS
VDI/VDE
2180
.
.
707
6.5.2.
ANFORDERUNGEN
AN
PLT-SCHUTZEINRICHTUNGEN
.
708
7.
ASSET
MANAGEMENT
.
710
7.1.
WAS
IST
ASSET
MANAGEMENT?
.
710
7.2.
NOTWENDIGKEIT
FUER
DEN
EINSATZ
VON
ASSET
MANAGEMENT
SYSTEMEN
.
711
7.3.
WAS
SOLL
ASSET
MANAGEMENT
LEISTEN?
.
712
7.4.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
VON
ASSET
MANAGEMENT-SYSTEMEN
.
.
712
7.5.
NAMUR-AKTIVITAETEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
ASSET
MANAGEMENT
.
714
7.6.
ANBIETER
VON
ASSET
MANAGEMENT-LOESUNGEN
.
715
VIII.
FACHORGANISATIONEN
STELLEN
SICH
VOR
.
717
1.
GMA
.
719
2.
NAMUR
.
725
3.
ZVEI
-
FACH
VERBAND
MESSTECHNIK
UND
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
727
4.
INTERKAMA
.
730
5.
TECHNISCHE
REGELWERKE
IM UMFELD
ORGANISATORISCHER AENDERUNGEN
IN
FIRMEN
DER
GROSSCHEMIE
.
732
XXIII
INHALTSVERZEICHNIS
IX.
DIE
AUTOREN
.
735
X.
SACHWORTREGISTER
.
741
XXIV |
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