Investitionsmanagement in divisionalen Unternehmen: Strategiebestimmung, Koordination von Investitionsentscheidungen und Anreizsysteme
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Chemnitz
Verl. der GUC
2000
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VII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIII
1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1
2 Management und Investitionsmanagement in divisionalen Unternehmen 5
2.1 Charakterisierung divisionaler Unternehmen 5
2.2 Management 9
2.2.1 Überblickartige Darstellung des Managementsystems 9
2.2.2 Subsysteme des Managements 11
2.2.3 Strategisches Management 14
2.2.4 Koordination als Managementfunktion 17
2.3 Investitionsmanagement 19
2.3.1 Investitionen als Gegenstand des Investitionsmanagements 19
2.3.2 Abgrenzung des Investitionsmanagements 23
2.3.3 Investitionsbezogener Managementprozeß 26
2.3.3.1 Überblickartige Darstellung 26
2.3.3.2 Phasen der Investitionsplanung 28
2.3.3.2.1 Zielbildung 28
2.3.3.2.2 Objektbezogene Investitionsplanung 29
2.3.3.2.3 Koordination der Investitionsvorschläge 33
2.3.3.3 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung als
Instrumente des Investitionsmanagements 34
2.3.3.4 Bestimmung des Investitionsvolumens 39
2.3.3.5 Investitionskontrolle 42
2.3.4 Investitionscontrolling 44
3 Strategiebestimmung als Ausgangspunkt des Investitionsmanagements 47
3.1 Unternehmensziele 47
3.2 Strategische Analyse und Prognose 55
vin 3.3 Strategiebestimmung 59
3.3.1 Ausgewählte Instrumente der Strategiebestimmung 60
3.3.1.1 Portfolio Analyse 60
3.3.1.2 Methoden des wertorientierten Managements 67
3.3.1.2.1 Einführung 67
3.3.1.2.2 Discounted Cash flow Methode 68
3.3.1.2.3 Ansatz auf Basis des Cash flow Return on
Investment 79
3.3.1.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 85
3.3.2 Konzept zur Strategiebestimmung in divisionalen Unternehmen 86
3.3.2.1 Überblick 86
3.3.2.2 Schritte der Strategiebestimmung 89
3.3.2.2.1 Ermittlung der Wertbeiträge der
Unternehmensbereiche 89
3.3.2.2.2 Bestimmung der Unternehmensstrategie 96
3.3.2.2.3 Entwicklung, Bewertung und Auswahl von
Bereichsstrategien 103
3.3.2.2.4 Inhaltliche Überprüfung der Strategien 108
3.3.2.2.5 Unternehmensbezogene Finanzplanung 109
3.3.2.3 Berücksichtigung von Unsicherheiten bei der
Strategiebestimmung 115
4 Koordination von Investitionsentscheidungen 127
4.1 Überblick 127
4.2 Darstellung und Diskussion ausgewählter Instrumente zur Koordination
von Investitionsentscheidungen 130
4.2.1 Überblick über Koordinationsinstrumente und Beurteilungs¬
kriterien 130
4.2.2 Koordinationsinstrumente für zentrale Investitionsentscheidungen. 134
4.2.2.1 Sukzessive Investitions und Finanzplanung 134
4.2.2.1.1 Beschreibung und Beurteilung eines Modells zur
sukzessiven Investitions und Finanzplanung 134
4.2.2.1.2 Lösungsverfahren 136
4.2.2.2 Simultane Investitions und Finanzplanung 144
4.2.2.2.1 Beschreibung und Beurteilung eines Modells
zur simultanen Investitions und Finanzplanung. 144
4.2.2.2.2 Lösungsverfahren 149
K
4.2.3 Koordinationsinstrumente für dezentrale Investitions¬
entscheidungen 152
4.2.3.1 Exakte Dekompositionsverfahren 153
4.2.3.2 Verrechnungspreise 156
4.2.3.3 Approximative Dekomposition 160
4.2.3.4 Investitionsbudgetierung 164
4.2.4 Zusammenfassende Beurteilung der Koordinationsinstrumente 172
4.3 Investitionsplanungssysteme für divisionale Unternehmen 176
4.3.1 Investitionsplanung bei zentralen Investitionsentscheidungen 176
4.3.1.1 Darstellung des Investitionsplanungssystems 176
4.3.1.2 Schritte der Investitionsplanung 179
4.3.1.2.1 Objektbezogene Investitionsplanung und
Beantragung von Investitionen 179
4.3.1.2.2 Kontrolle der Investitionsanträge 184
4.3.1.2.3 Ermittlung eines Investitions und
Finanzierungsprogramms 185
4.3.1.3 Analyse der Auswirkungen der Verwendung heuristischer
Lösungsverfahren 194
4.3.1.3.1 Aufbau der Untersuchung 194
4.3.1.3.2 Ergebnisse der Untersuchung 199
4.3.1.4 Beurteilung des Investitionsplanungssystems bei
zentralen Investitionsentscheidungen 204
4.3.2 Investitionsplanung bei dezentralen Investitionsentscheidungen
mit Hilfe der Investitionsbudgetierung 207
4.3.2.1 Investitionsbudgetierung auf der Grundlage der
unternehmensbezogenen Finanzplanung 207
4.3.2.2 Investitionsbudgetierung auf der Grundlage von
Investitionsanträgen 214
4.3.2.3 Differenzierte Investitionsbudgetierung 215
4.3.2.4 Zusammenfassende Beurteilung der
Investitionsbudgetierung 219
4.3.3 Berücksichtigung von Unsicherheiten 221
X 5 Anreizsysteme für das Investitionsmanagement 227
5.1 Funktionen von Anreizsystemen im Investitionsmanagement 227
5.2 Agency Theorie, Anreize und Anreizsysteme 230
5.2.1 Agency Theorie als theoretische Grundlage von Anreizsystemen 230
5.2.2 Anreize und Anreizsysteme 232
5.2.3 Bemessungsgrundlagen 235
5.3 Darstellung und Diskussion verschiedener Anreizsysteme 238
5.3.1 Anforderungen an Anreizsysteme 238
5.3.2 Lineares Anreizsystem mit bereichsbezogener
Bemessungsgrundlage 241
5.3.3 Profit Sharing 243
5.3.4 Weitzman Schema 245
5.3.5 Groves Schema 250
5.3.6 Zusammenfassende Beurteilung 255
5.4 Integration von Anreizsystemen in die Investitionsplanung 256
5.4.1 Einführung 256
5.4.2 Einsatz des Groves Schemas bei zentralen
Investitionsentscheidungen 260
5.4.2.1 Verwendung von Zahlungsüberschüssen als
Bemessungsgrundlage 260
5.4.2.2 Verwendung von Kapitalwerten als
Bemessungsgrundlage 263
5.4.3 Anreizsysteme für die Verfahren der Investitionsbudgetierung 268
5.4.3.1 Anreizsysteme für die Investitionsbudgetierung auf der
Grundlage der unternehmensbezogenen Finanzplanung 269
5.4.3.2 Anreizsysteme für die Investitionsbudgetierung auf der
Grundlage von Investitionsanträgen 274
5.4.4 Zusammenfassende Beurteilung 278
6 Zusammenfassung und Ausblick 281
Anhang 285
Literaturverzeichnis 289
_ XI
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Aufbau der Arbeit 2
Abb. 2 1: Divisionale Organisationsstruktur 8
Abb. 2 2: Managementsystem 11
Abb. 2 3: Prozeß des strategischen Managements 15
Abb. 2 4: Investitionsarten 21
Abb. 2 5: Verbindung zwischen strategischem Management und
Investitionsmanagement 25
Abb. 2 6: Investitionsbezogener Managementprozeß 27
Abb. 2 7: Objektbezogene Investitionsplanung 30
Abb. 3 1: Ermittlung von Untemehmenswerten 51
Abb. 3 2: Aufgabenbereiche der strategischen Analyse und Prognose 56
Abb. 3 3: Marktanteils Marktwachstums Portfolio 62
Abb. 3 4: Kriterienkatalog für das Marktattraktivitäts Wettbewerbspositions
Portfolio 65
Abb. 3 5: Fähigkeits Wertbeitrags Matrix 82
Abb. 3 6: Schritte der Strategiebestimmung 88
Abb. 3 7: Komponenten des bereichsbezogenen Cash flows 91
Abb. 3 8: Bereichswert Synergie Matrix 99
Abb. 3 9: Komponenten des Cash flows der Zentrale 111
Abb. 3 10: Unternehmensbezogener Finanzplan 112
Abb. 3 11: Schema zur Bewertung der Risikosituation der Bereiche 120
Abb. 3 12: Risikoprofil 121
Abb. 4 1: Instrumente zur Koordination von Investitionsentscheidungen 130
Abb. 4 2: Ablaufschema für exakte Dekompositionsverfahren 154
Abb. 4 3: Ablaufschema des Verrechnungspreisverfahrens 157
Abb. 4 4: Ablaufschema der approximativen Dekomposition 162
Abb. 4 5: Vergleich der Koordinationsinstrumente 175
Abb. 4 6: Prozeß der Investitionsplanung bei zentralen
Investitionsentscheidungen 177
Abb. 4 7: Zeitliche Struktur des Planungskonzeptes 179
Abb. 4 8: Investitionskategorien 182
Abb. 4 9: Ermittlung der Salden der Innenfinanziemng 187
Abb. 4 10: Kumulierte Häufigkeitsverteilungen der Abweichungen für Testfeld 1 .200
xn Abb. 4 11: Kumulierte Häufigkeitsverteilungen der Abweichungen für Testfeld 2. 201
Abb. 4 12: Kumulierte Häufigkeitsverteilungen der Abweichungen für Testfeld 3. 202
Abb. 4 13: Kumulierte Häufigkeitsverteilungen der Abweichungen für Testfeld 4. 203
Abb. 4 14: Investitionsplanungsprozeß bei Bestimmung der Investitionsbudgets
auf Grundlage der unternehmensbezogenen Finanzplanung 208
Abb. 4 15: Vergleich der Verfahren zur Investitionsbudgetierung 221
Abb. 5 1: Kombinationsmöglichkeiten von Bezugsgrößen und Anreizarten in
Anreizsystemen 234
Abb. 5 2: Wirkungsweise des Weitzman Schemas 247
Tabellenverzeichnis
Tab. 4 1: Zahlungsreihen der Finanzierungsobjekte 191
Tab. 4 2: Optimales Investitionsprogramm bei zentralen
Investitionsentscheidungen 192
Tab. 4 3: Ergebnisse für Testfeld 1 199
Tab. 4 4: Ergebnisse für Testfeld 2 201
Tab. 4 5: Ergebnisse für Testfeld 3 202
Tab. 4 6: Ergebnisse für Testfeld 4 203
Tab. 4 7: Optimales Investitionsprogramm bei der Bestimmung der Investitions¬
budgets auf der Grundlage der unternehmensbezogenen Finanzplanung. 212
Tab. 4 8: Übersicht über die Kleininvestitionen 217
Tab. 4 9: Optimales Investitionsprogramm bei Verwendung der differenzierten
Investitionsbudgetierung 218
Tab. 4 10: Optimales Finanzierungsprogramm bei Verwendung der differenzierten
Investitionsbudgetierung 218
Tab. 5 1: Zahlungsreihen der Investitionen 261
Tab. 5 2: Erfolgsbeteiligung bei Verwendung von Zahlungsüberschiissen als
Bemessungsgrundlage 262
Tab. 5 3: Kapitalwerte der Investitionen 265
Tab. 5 4: Erfolgsbeteiligung bei Verwendung von Kapitalwerten als
Bemessungsgrundlage 266
Tab. 5 5: Erfolgsbeteiligung bei Fehlschätzung der Zahlungsüberschüsse 267
Tab. 5 6: Zahlungsreihen der Investitionen in Bereich 1 276
Tab. 5 7: Erfolgsbeteiligung des Managers von Bereich 1 277 |
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