Kosten senken durch modulare Fertigung und optimierte Schnittstellen: Werkzeuge, Arbeitsblätter, Checklisten
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Landsberg/Lech
mi, Verl. Moderne Industrie
2000
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
ABBILDUNGEN,
CHECKLISTEN,
TABELLEN,
UEBERSICHTEN
.
11
EINLEITUNG
.
15
DANKSAGUNG
.
19
1.
KAPITEL:
EFFEKTIV
UND
EFFIZIENT
FERTIGEN
-
SO
ERKENNEN
SIE
DEN
VERAENDERUNGSBEDARF.
21
1.1
EINFUEHRUNG
.
21
1.2
DER
GESTALTUNGSPROZESS
FUER
DAS
FERTIGUNGSSYSTEM
.
24
1.3
PROJEKTTEAMS
FUER
DAS
DESIGN
DER
FERTIGUNGSSYSTEME
.
27
1.3.1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTKONTROLLE
.
28
1.3.2
FERTIGUNGSINGENIEURE
.
30
1.4
DIE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
FERTIGUNGSSYSTEMEN
.
33
1.5
DER
GESCHAEFTSPLAN
.
36
1.5.1
EINFUEHRUNG
.
36
1.5.2
MARKTUEBERBLICK
UND
ABSATZPLAN
.
37
1.5.3
PRODUKTEINFUEHRUNG
.
40
1.5.4
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT
.
41
1.5.5
EINKAUF
.
44
1.5.6
DISTRIBUTION
UND
ANSCHLUSSMARKT
.
44
1.5.7
FINANZEN
.
45
1.5.8
UNTEMEHMENSSTRATEGIEN
UND
MASSNAHMEN
.
47
1.6
DEM
UNTERNEHMEN
ZIELVORGABEN
SETZEN
.
48
1.7
DETAILLIERTE
MARKT
UND
PRODUKTSTRATEGIEN
.
51
1.7.1
SWOT-ANALYSE:
STAERKEN,
SCHWAECHEN,
CHANCEN
UND
GEFAHREN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
53
1.7.2
MARKTANALYSE
.
54
1.7.3
PRODUKTGRUPPEN-ANALYSE
UND
DIE
WICHTIGSTEN
UNTERNEHMENSKENNZAHLEN
.
57
1.8
FERTIGUNGSDATEN
.
61
1.9
CONTROLLING
DER
DATENERFASSUNG
.
67
1.10
PROJEKTBEWERTUNG
UND
REVIEW
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
2.
KAPITEL:
FERTIGUNGSSYSTEM
-
MODULE/ZELLEN
BESTIMMEN
.
71
2.1
FERTIGUNGSANALYSE
.
71
2.2
PARETO-ANALYSE
.
73
2.3
FERTIGUNGSSTRATEGIE
-
EIN
BEISPIEL
.
77
2.4
GOOD-PRACTICE-CHECKLISTEN
.
84
2.4.1
UEBERBLICK
.
85
2.4.2
STRATEGISCHES
SOURCING
.
85
2.4.3
FABRIKRAUM
UND
LAGE
.
87
2.4.4
FERTIGUNGSSYSTEM
UND
AUSSTATTUNG
.
88
2.4.5
MONTAGE
UND
PRUEFVERFAHREN
.
90
2.4.6
MASCHINELLE
BETRIEBSANLAGEN
.
91
2.4.7
INTERNE
FERTIGUNGSKAPAZITAET
.
93
2.4.8
FERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
94
2.4.9
LEISTUNGSKENNZAHLEN
.
95
2.4.10
ORGANISATION
.
97
2.4.11
QUALITAETSSYSTEME
.
98
2.4.12
HUMAN
RESOURCES
.
99
2.4.13
PRODUKTEINFUEHRUNG
.
101
2.5
MODULE
FUER
DIE
ZELLSTRUKTUR
BESTIMMEN
.
102
2.6
DEFINITION
DES
FERTIGUNGSMODULS.
105
2.7
STRATEGISCHE
MAKE-OR-BUY-ANALYSE
.
106
2.7.1
DIE
MAKE-OR-BUY-METHODE
.
107
2.7.2
DIE
TECHNOLOGIE
EINBEZIEHENDEN
KOSTENMODELLE
.
109
2.7.3
RAHMEN
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
.
112
2.8
DETAILLIERTE
AUSARBEITUNG
DES
KONZEPTS
UND
MANAGEMENTREVIEW
.
114
3.
KAPITEL:
STEADY-STATE-DESIGN
DER
FERTIGUNGSMODULE
.
121
3.1
MERKMALE
MODULAR
AUFGEBAUTER
BETRIEBE
.
121
3.2
MODUL
UND
ZELLSTRUKTUREN
SCHAFFEN
.
123
3.3
WAS
HEISST
STEADY
STATE?
.
126
3.4
INVESTIEREN
IN
DIE
FERTIGUNGSTECHNOLOGIE?
.
131
3.5
JAPANISCHE
FERTIGUNGSTECHNIKEN
.
133
3.6
DAS
FERTIGUNGSSYSTEM
NACH
JAPANISCHEM
VORBILD
GESTALTEN
.
135
3.6.1
VERSCHWENDUNG
ABSCHAFFEN
.
136
3.6.2
SCHLUSSBEMERKUNGEN
ZUM
STEADY-STATE-DESIGN
.
149
3.7
ARBEITSGESTALTUNG
.
151
3.8
SUPPORTSERVICE
UND
INDIREKTE
PRODUKTIONSMITTEL
.
154
3.9
QUALITAETSSYSTEM
.
156
6
INHALTSVERZEICHNIS
3.9.1
QUALITAETSVERFAHREN
.
156
3.9.2
PERSONALPOLITIK
.
159
3.10
DESIGN
DER
UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN
.
166
3.10.1
LIEFERMODUL
.
166
3.10.2
VERWALTUNG
.
168
3.10.3
LOGISTIK
.
170
3.11
ANLAGEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
PRODUKTION
.
171
3.12
ZUSAMMENFASSUNG
.
173
4.
KAPITEL:
DYNAMISCHES
DESIGN
DER
MODULE
UND
STEUERSYSTEME
.
175
4.1
EINFUEHRUNG
.
175
4.2
FAKTOREN,
DIE
DEN
DYNAMISCHEN
ENTWURF
BEEINFLUSSEN
.
176
4.2.1
DIE
LANGFRISTIGE
DYNAMISCHE
NACHFRAGE
BESTIMMEN
.
177
4.2.2
TOOLS/WERKZEUGE
FUER
DAS
DYNAMISCHE
DESIGN
.
178
4.3
AUSARBEITUNG
DES
DYNAMISCHEN
DESIGNS
.
178
4.3.1
PRODUKTIONSMENGEN
.
179
4.3.2
PRODUKTPALETTE
.
181
4.3.3
LIEFERLEISTUNG
.
182
4.3.4
ARBEITSVEREINBARUNGEN
UND
SCHICHTMODELLE
.
185
4.3.5
MANAGEMENT
KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOREN
.
187
4.3.6
AUSSERORDENTLICHE
EREIGNISSE
.
188
4.4
DIE
TECHNIK
DER
PROZESS-FMEA
.
190
4.5
SYSTEMVARIABLEN
BEWERTEN
.
194
4.5.1
MODELLBILDUNG
.
196
4.5.2
SENSITIVITAETSANALYSE
.
197
4.5.3
VERFEINERUNG
DES
DESIGNS
.
198
4.6
DESIGN
DES
STEUERSYSTEMS
.
200
4.6.1
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
(PPP)
.
200
4.6.2
MATERIAL
REQUIREMENTS
PLANNING
(MRP)
.
203
4.6.3
KAPAZITAETSPLANUNG
.
207
4.6.4
MANUFACTURING
RESOURCE
PLANNING
(MRP
II)
.
211
4.6.5
PULL-SYSTEME
.
215
4.6.6
FUNKTIONSWEISE
EINES
KANBANS
.
216
4.6.7
KANBAN-GROESSE
UND
ZAHL
DER
BEHAELTER
.
218
4.6.8
HYBRIDSYSTEME
.
219
4.6.9
EINFACHE
PLANUNGSWERKZEUGE
.
220
4.6.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
220
4.7
INSTANDHALTUNGSSYSTEME
.
221
4.8
SYSTEME
FUER
DAS
WERKZEUGMANAGEMENT
.
225
7
INHALTSVERZEICHNIS
4.8.1
SCHNEIDWERKZEUGE
.
227
4.8.2
GRUNDSAETZE
FUER
DAS
WERKZEUGMANAGEMENT
.
229
4.8.3
ZUWEISUNG
UND
STEUERUNG
DER
WERKZEUGE
.
232
4.8.4
AUFBEWAHRUNG
DER
WERKZEUGE
UND
AUSSTATTUNG
.
233
4.8.5
ERNEUERUNG
.
234
4.8.6
SYSTEME
FUER
DAS
WERKZEUGMANAGEMENT
.
234
4.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
235
5.
KAPITEL:
FINANZKONZEPT
.
237
5.1
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
237
5.2
AKTIVITAETENBEZOGENE
PRODUKTKOSTENRECHNUNG
.
238
5.3
LIEFERANTENEINBINDUNG
.
243
5.4
LEISTUNGSKENNZAHLEN
FUER
DIE
FERTIGUNG
.
250
5.5
EINFUEHRUNGSPLANUNG
.
263
5.6
INVESTITIONSFREIGABE
.
272
5.6.1
PROJEKTKLASSIFIZIERUNG
.
273
5.6.2
ZUSAMMENFASSUNG
DES
ANTRAGS
UND
ERWARTETE
FINANZIELLE
ERTRAEGE
.
274
5.6.3
INVESTITIONSANTRAG
.
275
5.6.4
INVESTITIONSPLAN
.
280
5.6.5
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
WICHTIGER
AUSSTATTUNGSELEMENTE
.
285
5.7
OFFIZIELLE
GENEHMIGUNG
DER
INVESTITION
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
288
5.8
EINSPARUNGEN
UND
ERTRAEGE
.
292
5.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
293
6.
KAPITEL:
INBETRIEBNAHME
UND
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
297
6.1
MODULIMPLEMENTIERUNG/FALLSTUDIE
.
297
6.2
MASCHINEN
UND
PROZESSFAEHIGKEIT
.
301
6.3
STELLENBESCHREIBUNGEN
UND
ANFORDERUNGSPROFIL
.
304
6.4
WIE
WAEHLT
MAN
DIE
TEAMS
AUS?
.
308
6.5
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
316
6.6
ABLAUFDIAGRAMME
FUER
DIE
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
319
6.7
SCHULUNG
FUER
DIE
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
323
6.7.1
MODULARE
FERTIGUNG
.
324
6.7.2
BETRIEBSVERBESSERUNG
.
329
6.7.3
PRODUKTQUALITAET
VERBESSERN
.
331
6.7.4
VERKUERZUNG
DER
DURCHLAUFZEIT
UND
MATERIALFLUSS
.
334
6.8
VERSUCHSANORDNUNGEN
FUER
DIE
LOESUNG
VON
PROBLEMEN
.
336
8
INHALTSVERZEICHNIS
6.9
MODULAUDITS
.
340
6.10
MODULINFORMATION
.
343
SCHLUSSWORT
.
347
LITERATURVERZEICHNIS
.
351
STICHWORTVERZEICHNIS
.
.
353
9 |
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| spelling | Garside, John Verfasser aut Make it! Kosten senken durch modulare Fertigung und optimierte Schnittstellen Werkzeuge, Arbeitsblätter, Checklisten John Garside Landsberg/Lech mi, Verl. Moderne Industrie 2000 360 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kostensenkung (DE-588)4032594-5 gnd rswk-swf Fertigungsorganisation (DE-588)4140651-5 gnd rswk-swf Kostensenkung (DE-588)4032594-5 s Fertigungsorganisation (DE-588)4140651-5 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008931857&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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