Wiederaufbau und Neubeginn des Jenaer Glaswerkes Schott & Genossen in Mainz: "Corporate Identity" in den Nachkriegsjahren
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Seite
1 Einleitung 1
2 Methoden und Quellen 4
2.1 Probleme qualitativer Forschung 5
2.2 Verwendete Interviewformen 7
2.3 Vorgehensweise und Interviewsituation 8
2.4 Transkription 13
2.5 Stand der Literatur 14
2.6 Quellen und Bildmaterial 18
3 Zu Geschichte und Organisationsform des
Jenaer Glaswerkes Schott Gen. 22
3.1 Die Gründung 22
3.2 Ernst Abbe und die Carl Zeiss Stiftung 26
3.3 Der Zug der 41 Glasmacher 31
3.4 Zur Standortwahl 34
3.5 Die Anfänge in Mainz 35
4 Theoretische Vorüberlegungen 39
4.1 Zum Begriff Unternehmen 40
4.2 Zum Begriff Mitarbeiter 41
4.3 Zum Verhältnis von Unternehmen und Mitarbeitern 42
4.4 Zielsetzungen von Unternehmen und Mitarbeitern 43
4.5 Soziokulturelle Faktoren 44
4.5.1 Corporate Identity in der historischen Diskussion 45
Seite
4.5.2 Historische Entwicklung der Corporate Identity 45
4.5.3 Analyse des Corporate Identity Begriffs 48
4.6 Unternehmenskultur 50
4.6.1 Ebenen der Unternehmenskultur 51
4.6.2 Wirkungen der Unternehmenskultur 52
5 Corporate Identity während der Nachkriegsjahre 53
5.1 Das Werk aus der Sicht seiner Mitarbeiter 54
5.2 Zur Person Erich Schotts 60
5.2.1 Biographie 60
5.2.2 Erich Schott als Vertreter der traditionellen Cl Periode 64
5.2.3 Zur Stellung von Erich Schott 66
5.2.4 Anekdoten und Mythen 69
5.3 Das Stiftungsstatut als soziale Komponente 73
5.4 Soziokulturelle Aktivitäten als Formen der Cl Strategie 77
5.4.1 Das Otto Schott Heim in Schliersee 78
5.4.2 Der Turn und Sportverein Glaswerk Schott e.V. 81
5.4.2.1 Zur Entstehung des TSV Schott 82
5.4.2.2 Zur Bedeutung des TSV Schott 84
5.4.3 Das Werksorchester Jenaer Glaswerk Schott Gen. 87
5.4.4 Jubiläen und Feiern 89
5.4.5 Die Werkszeitschrift 97
5.4.5.1 Form und Bedeutung der Werkszeitschrift 98
5.4.5.2 Zum Inhalt der Werkszeitschrift 104
5.4.6 Werkswohnungen 108
Seite
5.5 Das Jenaer Glaswerk und die Stadt Mainz 112
5.6 Das Jenaer Glaswerk und die Universität 115
5.7 Unternehmenskultur in der Praxis
Beispiele für erreichte Cl Ziele 118
5.7.1 Berufsstolz am Beispiel des Glasmachers 119
5.7.2 Die Jenenser als Träger der Unternehmenskultur 130
6 corporateidentity in der gegenwart 138
7 Schlussbetrachtung 148
8 Literaturverzeichnis 151
8.1 Quellen 151
8.1.1 Ungedruckte Quellen 151
8.1.2 Gedruckte Quellen 153
8.2 Literatur 155
Anhang 174
I Das Stiftungsstatut 175
II Das Schott Leitbild 207
III Biographien der Firmengründer 208
IV Brief an die Interviewkandidaten 211
V Interviewleitfaden 212
VI Abbildungsverzeichnis 213
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