Kollektive Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie kollektiven strategischen Handelns
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KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN HANDELNS DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII TEILL EINLEITUNG A. STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM WANDEL 1 B. DIE GRUNDFRAGEN EINER THEORIE
KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN HANDELNS 9 TEIL 2 KOLLEKTIVES HANDELN IN
WETTBEWERBSTHEORIE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER STRATEGIELEHRE A. DER
ARBEITSBEGRIFF KOLLEKTIVES STRATEGISCHES HANDELN 13 B. KOLLEKTIVES
STRATEGISCHES HANDELN IN DER WETTBEWERBSTHEORIE 17 I. DIE BESONDERE
RELEVANZ DES OLIGOPOLS 17 II. WETTBEWERBSTHEORIEN MIT
INDUSTRIEPERSPEKTIVE 21 1. HARVARD SCHOOL 21 1.1 WORKABLE COMPETITION 21
1.2 INDUSTRIAL ORGANIZATION 22 2. COUNTERVAILING POWER 25 3. OPTIMALE
WETTBEWERBSINTENSITAET 26 4. CONTESTABLE MARKETS 29 III.
WETTBEWERBSTHEORIEN MIT UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE 31 1. CHICAGO SCHOOL 31
2. DYNAMISCHER WETTBEWERB DURCH UNTERNEHMER 32 2.1 WETTBEWERB DURCH
INNOVATION 32 2.2 MARKTPHASENTHEORIE 33 2.3 OESTERREICHISCHE SCHULE 35
VLL 3. NEUE INDUSTRIEOEKONOMIE 36 IV. ZWISCHENERGEBNIS 38 C. KOLLEKTIVES
HANDELN IN DER STRATEGIELEHRE 39 I. UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE
BASISTHEORIEN 40 1. DIE KLASSIKER 40 2. DIE GRUNDLEGENDEN THEORETISCHEN
DENKMUSTER 42 2.1 MARKTORIENTIERTE STRATEGIELEHRE 43 2.1.1 VORLAEUFER 43
2.1.2 WETTBEWERBSSTRATEGIE ALS PROTOTYP 44 2.2 RESSOURCENBASIERTE
STRATEGIELEHRE 45 2.2.1 WERTORIENTIERTE STRATEGIELEHRE 46 2.2.2
WETTBEWERBSVORTEILE DURCH UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RESSOURCEN 47 3.
ZWISCHENERGEBNIS 50 II. NEUERE THEORETISCHE VARIANTEN 51 1. KOOPERATION
ALS STRATEGIE 51 1.1 MARKTORIENTIERTE VARIANTEN 53 1.1.1
WETTBEWERBSSTRATEGISCHE VARIANTEN 53 1.1.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE VARIANTEN 54 1.1.3 UMWELTORIENTIERTE
VARIANTEN 55 1.2 RESSOURCENBASIERTE VARIANTEN 56 1.2.1 KOOPERATIVE
KOOPERATION 56 1.2.2 KOMPETITIVE KOOPERATION 57 1.3 DIE KOMBINATION VON
MARKT-UND RESSOURCENORIENTIERUNG 60 2. COOPETITION ALS STRATEGIE 61 2.1
KONSTRUKTIVE VARIANTEN 61 2.2 EINE DESTRUKTIVE VARIANTE 64 D. FAZIT 67
VIII TEIL 3 BEGRIFF, FORMEN UND WETTBEWERBSKONSTELLATIONEN KOLLEKTIVEN
STRATEGISCHEN HANDELNS A. KOLLEKTIVES STRATEGISCHES HANDELN IN DER
LITERATUR: EINE REKONSTRUKTION 71 I. ANALYSEKRITERIEN 71 II. KOLLEKTIVES
STRATEGISCHES HANDELN IN VERWANDTEN BEGRIFFEN 73 1. KOOPERATION ALS
BASISBEGRIFF DER AELTEREN LITERATUR 73 2. DIE STRATEGIEDISKUSSION 76 2.1
COLLECTIVE STRATEGY 76 2.2 JOINT VENTURE 80 2.3 STRATEGISCHE ALLIANZ 83
2.4 STRATEGISCHE NETZWERKE 86 2.5 SONSTIGE VORSCHLAEGE 88 3.
ZWISCHENERGEBNIS 90 III. KOLLEKTIVES STRATEGISCHES HANDELN IN
ALTERNATIVEN THEORIEN 91 1. ANSAETZE DER STRATEGIELEHRE 91 1.1 INDUSTRIAL
ORGANIZATION 91 1.2 SPIELTHEORIE 94 1.3 RESSOURCENANSATZ 95 2.
ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 97 2.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 97 2.2
MODERNE KONTINGENZTHEORIE 99 2.3 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 100 2.4
HUMANOEKOLOGIE 102 3. MANAGEMENTORIENTIERTE ARBEITEN 103 IV.
ZUSAMMENFASSUNG 105 B. DIE KONSTRUKTION EINES BEGRIFFS KOLLEKTIVEN
STRATEGISCHEN HANDELNS 110 I. DER HANDLUNGSBEGRIFF 110 II. STRATEGISCHES
HANDELN 111 1. ETYMOLOGISCHE WURZELN 111 2. DER SPIELTHEORETISCHE
STRATEGIEBEGRIFF 113 3. STRATEGISCHES HANDELN IM WETTBEWERB 114 IX III.
KOLLEKTIVES HANDELN 117 1. KOLLEKTIVES HANDELN ALS
INTERDEPENDENZSTRUKTUR 117 2. KOLLEKTIVES HANDELN BEI ZIELDIVERGENZ 117
3. DIE LIMITIERUNG DER PARTNERZAHL 121 IV. FAZIT: KOLLEKTIVES
STRATEGISCHES HANDELN 122 V. DISKUSSION DER AUS DER LITERATUR
REKONSTRUIERTEN BEGRIFFE 123 C. FORMEN KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN
HANDELNS 126 I. EINE SYSTEMATISIERUNG 126 II. ANALYSE DER
ORGANISATIONSFORMEN 127 1. SEQUENTIELLE INTERDEPENDENZ: SPEZIALISIERTE
LIEFERBEZIEHUNG 128 2. FORMEN STERNFOERMIGER INTERDEPENDENZ 130 2.1
LIZENZ 130 2.2 FRANCHISING 131 2.3 VERTIKALES KEIRETSU 133 2.4
UNTERORDNUNGSKONZERN 134 3. FORMEN MEHRFACH DYADISCHER INTERDEPENDENZ
135 3.1 STILLSCHWEIGENDE KOOPERATION UND AGREEMENT 135 3.2 HORIZONTALES
KEIRETSU 137 3.3 KARTELL 138 3.4 KONSORTIUM 140 3.5 VERBAND 141 3.6
GENOSSENSCHAFT 143 3.7 JOINT VENTURE 146 3.8 GLEICHORDNUNGSKONZERN 147
III. ERGEBNIS 148 D. WETTBEWERBSKONSTELLATIONEN BEI KOLLEKTIVEM
STRATEGISCHEN HANDELN 149 I. WETTBEWERBSKONSTELLATIONEN IN DER LITERATUR
149 II. KONSTRUKTION EINER TYPOLOGIE 154 1. DIE TYPOLOGIE 154 2. DIE
WETTBEWERBSKONSTELLATIONEN IM EINZELNEN 156 III. DISKUSSION DER
LITERATUR 158 E. FAZIT: DER GEGENSTAND EINER THEORIE KOLLEKTIVEN
STRATEGISCHEN HANDELNS 162 X TEIL 4 THEORIE KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN
HANDELNS A. PROBLEMSTELLUNG 165 B. ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM KOLLEKTIVEN
STRATEGISCHEN HANDELN IN DER LITERATUR 166 I. WETTBEWERBSTHEORETISCHE
ERKLAERUNG 166 1. KONZEPT DER OPTIMALEN WETTBEWERBSINTENSITAET 166 2.
MARKTPHASENTHEORIE 169 3. NEUE INDUSTRIEOEKONOMIE 171 4. ZWISCHENERGEBNIS
172 II. UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE ERKLAERUNG 173 1. KOOPERATION ALS
WETTBEWERBSSTRATEGIE 173 2. RESSOURCENBASIERTE ANSAETZE 177 2.1
KOOPERATIVE KOOPERATION 177 2.2 COOPETITION KONSTRUKTIV 181 2.3
KOMPETITIVE KOOPERATION 181 3. SPIELTHEORIE 183 4. ZWISCHENERGEBNIS 187
III. ORGANISATIONSTHEORETISCHE ERKLAERUNG 188 1.
UMWELTDEPENDENZTHEORETISCHE ANSAETZE 188 1.1 MIKROOEKONOMISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE 188 1.1.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 188 1.1.1.1 DAS
KONSTITUTIONSPROBLEM 188 1.1.1.2 DAS KOORDINATIONSPROBLEM 193 1.1.2
PRINCIPAL AGENT-ANSATZ 196 1.2 SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHER ANSATZ
198 1.3 HUMANOEKOLOGIE 200 2. UMWELTINTERAKTIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 202
2.1 MODERNE KONTINGENZTHEORIE 202 2.2 AUSTAUSCHTHEORIE 205 2.3 RESOURCE
DEPENDENCE-ANSATZ 208 3. ZWISCHENERGEBNIS 210 IV.
GESELLSCHAFTSTHEORETISCHE ERKLAERUNG 212 1. NEUE OEKONOMISCHE SOZIOLOGIE
212 2. INSTITUTIONALISTISCHER ANSATZ 214 XI 3. STRUKTURATIONSTHEORIE 217
4. STRUKTURFIINKTIONALISTISCHER ANSATZ 219 5. ZWISCHENERGEBNIS 221 V.
ZUSAMMENFASSUNG 221 ELEMENTE EINER THEORIE KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN
HANDELNS 224 I. DAS KONSTITUTIONSPROBLEM 224 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
224 1.1 RENT-SEEKING UND UMWELTINTERAKTION 224 1.2 KOOPERATIONSRELEVANTE
RESSOURCENPROBLEME 226 1.3 KOOPERATIONSRELVANTE UMWELTPROBLEME 230 1.4
ZUSAMMENFASSUNG 231 2. DIE TYPEN KOLLEKTIVER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 231
2.1 DIE REINE KOOPERATIONSSTRATEGIE 231 2.1.1 DIE
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG 231 2.1.1.1 DIE RESSOURCENTHEORETISCHE
BEGRUENDUNG 231 2.1.1.2 DIE UMWELTTHEORETISCHE BEGRUENDUNG 234 2.1.2 DIE
ENTSCHEIDUNG UEBER DIE BEENDIGUNG 234 2.2 EINFACH-COOPETITION ALS
STRATEGIE 237 2.3 MEHRFACH-COOPETITION ALS STRATEGIE 241 3. KOLLEKTIVES
STRATEGISCHES HANDELN IM MARKTPROZESS 244 II. DAS KOORDINATIONSPROBLEM
250 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 250 1.1 VERTRAUEN ALS
KOORDINATIONSINSTRUMENT 250 1.1.1 VERTRAUEN ALS VORBEDINGUNG FUER
KOLLEKTIVES STRATEGISCHES HANDELN 250 1.1.2 EINFLUSSGROESSEN DER
VERTRAUENSENTSCHEIDUNG 252 1.1.3 DAS KONZEPT DER VERTRAUENSKONTROLLE 255
1.1.4 DIE GRENZEN VON VERTRAUEN 258 1.2 VERTRAUENSBILDENDE MASSNAHMEN ALS
ERGAENZUNG 261 1.2.1 PERSONEN-UND UMFELDBEZOGENE MASSNAHMEN 261 1.2.2
RELATIONALE VERTRAEGE 262 1.2.2.1 FORMEN UND FUNKTIONSWEISE 262 1.2.2.2
SPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG 265 1.3 VERTRAUEN UND VERTRAUENSBILDENDE
MASSNAHMEN IM ZEITABLAUF 266 2. KOORDINATION BEI DEN TYPEN KOLLEKTIVER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 267 III. DIE ENTSCHEIDUNG UEBER KOLLEKTIVES
STRATEGISCHES HANDELN 269 D. DISKUSSION DER ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM
KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN HANDELN IN DER LITERATUR 269 TEIL 5 RESUEMEE
273 LITERATURVERZEICHNIS 279 XIII
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