Fitness der Unternehmung: Management von Dynamik und Veränderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2000
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Vorwort: »Fitness« als Bestreben des entwicklungsorientierten Managements
der Unternehmung V
I. Das Problem der »Fitness« von Unternehmungen V
II. Zielsetzung und Aufbau des Buches VIII
Teil I: Management im Hin blick des gewandelten Realitätsverständnisses
gesellschaftlicher Institutionen
1. Führ barkeit und Funktionieren lassen der Unternehmung
im Spannungsfeld von Komplexität und Dynamik 1
1.1 Attribute zunehmender Dynamik und fundamentalen Wandels 1
1.2 Komplexität und Dynamik als Grundaspekte zur Führ barkeit der Unternehmung 6
.. 1 Der Umgang mit komplexen Phänomenen als Managementproblem 7
..2 Komponenten der Komplexität 10
..3 Komponenten der Dynamik 13
..4 Duales Verständnis von Komplexität und Dynamik 14
1.3 Fitness und Führbarkeit der Unternehmung durch Management ihrer
Höherentwicklung 16
2. Das »System« Unternehmung und Management »Kybernetik« 18
2.1 Der Beitrag der Systemtheorie 18
..1 Systemische Welt und Management 21
..2 Holistischer Ansatz im Denken und Handeln 22
..3 Systemorientiertes Management 24
2.2 Kybernetik als Wissenschaft von der Lenkung komplexer Systeme 27
.. 1 Kybernetisches Denken und Regelkreis als Lenkungskonzept 28
.. 2 Management als lenkende Handhabung von Varietät und Komplexität 35
.. 3 Management als Gestalten, Lenken und Entwickeln sozialer Systeme 40
.. 4 Kybernetik mechanischer, natürlicher und sozialer Systeme 45
..5 Ausbalancieren zwischen Vergangenheit und Zukunft 53
2.3 Perspektive des Wandels in Organisations und Managementansätzen 59
..1 Ausgewählte Problemfelder der klassischen OE Technokratie 60
.2 Anliegen eines entwicklungsorientierten Managements 61
.. 3 Grundfragen zur theoretischen Fundierung des Managements von Wandel 64
XI
Teil II: Wissenschaftsmethodische und interdisziplinäre Grundlegung einer
Theorie der Dynamik und des Wandels von Unternehmungen
3. Wissenschaftsmethodik einer angewandten Managementforschung 67
3.1 Erkenntnismethodik für wissenschaftlichen Fortschritt 67
3.2 Theoretische versus anwendungsorientierte Wissenschaft 70
3.3 Paradigma Grundlage wissenschaftlicher Forschung 72
3.4 Philosophie der Instabilität als neuorientiertes wissenschaftliches Weltbild für die
Sinnzusammenhänge von Wirklichkeiten 75
3.5 Interdisziplinarität als Arbeitskonzept der Managementforschung 81
3.6 BWL als Bezugsdisziplin der Management Lehre? 83
4. Ganzheitliche Management Konzepte in der deutschsprachigen
Managementlehre 87
4.1 Das St. Galler Management Konzept als Ausformung nach der kybernetischen
Systemtheorie 87
..1 Dimensionen und Bausteine des Managementkonzepts 89
..2 Integrative Verknüpfung der dimensionalen Bausteine 94
4.2 Die »evolutionäre« Führungskonzeption der Münchner Schule 96
5. Beschreibung der Unternehmung und ihrer Entwicklungsdynamik in Analogie
zu neueren natur und sozialwissenschaftlichen Forschungsergebnissen 100
5.1 Paradigmenwechsel im Management, Metaphern und Analogien 102
5.2 Dissipative Systeme und Chaosforschung 107
5.3 Organismische Systemkonzeptionen 114
..1 Allgemeine und erweiterte Theorie offener Systeme 115
..2 Autopoiese Ansatzfür Systeme 116
..3 Systemtheorie der Evolution 120
5.4 Evolutionsbiologische Mechanismen des Wandels von Systemen 123
5.5 Die Unternehmung in der Perspektive der neuen Systemansätze 125
..1 Systemansatz der »neueren« Soziologie 125
..2 Dissipative Systemkonzeption für die Unternehmung 129
.. 3 Beschreibung der Unternehmung als »soziales« dissipatives System 132
Teil III: Entwicklungsorientiertes Management als Prozess des Umlernens
auf der Grundlage eines ganzheitlicben Denkens
6. Erklärungsansätze organisationalen Wandels 137
6.1 Entwicklungsfähigkeit sozialer Systeme und Aktionspotenzial für
entwicklungsorientiertes Management 137
6.2 »Auslöser« für entwicklungsbezogenes Management 140
6.3 Beitrag des Managements zur Erklärung organisationalen Wandels 147
XII
7. Leitlinien für entwicklungsorientiertes Management 150
7.1 Referenzrahmen zur Auswahl von Leitkonzepten für
entwicklungsorientiertes Management 150
7.2 Soziale Systeme als handlungsfähige Einheiten 151
7.3 Die lernende Organisation als Entwicklungsperspektive 152
7.4 Theorie Konzepte für entwicklungsorientiertes Management 155
..1 Konstruieren von Wirklichkeiten 155
..2 Organisationales Lernen 158
..3 Selbst Organisation undfraktale Struktur 168
8. Methodische Zugänge für entwicklungsbezogene Veränderungen 172
8.1 Entwicklung als strategisches Problem 172
..1 Strategie als dynamischer Problemlösungspfad 172
.. 2 Tücken strategischer Interventionen in komplexe Realitäten 174
.. 3 Zielausrichtung von Strategien bei niedriger und hoher Unternehmensdynamik... 178
8.2 Methodische Konzepte zur Unternehmensdynamik und Unternehmungsentwicklung.. 181
../ Anwendbarkeit der strategischen Planung 181
..2 Erfolgsfaktoren und intervenierende Förderung eines
hochdynamischen Systemwandels 183
a) Verankerung eines Sinn und Werterahmens zur
entwicklungsprägenden Musterbildung 185
b) Strukturelle Rahmenbedingungen für selbstorganisierende Musterbildung .188
.. 3 Ganzheitliches Methoden Konzept für entwicklungsbezogenes Management 191
8.3 Managementtechniken zur Analyse von Veränderungschancen 193
..1 Prozess und Strukturkontrolle 193
.. 2 Strategieerkennung durch Methodik des vernetzten Denkens 194
9. Praxis der entwicklungsorientierten Gestaltung des Wandels
in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur, Struktur 203
9.1 Vitaler und mobiler sein: Flexibilitäts und Erneuerungs Strategien 204
../ Visionäre Orientierung 206
..2 Partizipatives MbO 208
..3 Kernkompetenzen 209
..4 Prozessorientierung 211
.. 5 Zeitwettbewerb: Zeitflexibilität und Zeitvorsprünge erreichen 213
..6 Unternehmungsarchitektur 217
9.2 Besser sein: Unternehmensintelligenz und kulturbewusste Führung 220
../ Organisationale Intelligenz 220
..2 Humanpotenzialfördernde Kultur 222
..3 Führer Rolle 224
..4 Prinzipien der Mitarbeiterführung 225
a) Sinnvermittlung 225
b) Offene Kommunikation 227
c) Partnerschaft 228
d) Änderungskultur 229
e) Konfliktmanagement 231
XIII
9.3 Variabler sein: Fluide, heterarchische Strukturen 233
..1 Eigendynamik von Organisationstypen 233
..2 Heterarchie und organisationale Fluidität 236
..3 Prinzipien des Strukturierens 238
a) Strukturelle Koexistenz 238
b) Lose Kopplung 241
c) Kunden Fokus 242
d) Netzwerk Kommunikation 246
e) Minimal Organisation 247
Teil IV: Management Development als persönliche Aufgabe der Selbst¬
entwicklung von und in Organisationen
10. Persönliche Erkenntnis und Handlungsressourcen für
Management Development 249
10.1 Evolutionär begrenzte Erkenntnisrahigkeit entwicklungsorientierter
Gestaltungspotenziale 249
.. 1 Situative Ausgangslage fiir entwicklungsorientierte Gestaltung 249
..2 Erkenntnisprozess nach der evolutionären Erkenntnistheorie 250
.3 Erkenntnisschwierigkeiten durch den »ratiomorphen Apparat« 252
..4 Kulturell entstandene Verkürzungen der Wirklichkeitsverarbeitung 254
..5 Konsequenzen aus der reduzierten Sichtweise für entwicklungsrelevante
Gestaltungspotenziale 256
10.2 Intuitive Erkenntnismechanismen als zusätzliche Chance für das Management 258
.7 Emotionen als nichtbewusste Grundlage erweiterter Erkenntnis 258
..2 Plädoyer fiir mehr intuitives Management 260
10.3 »Schlüsselqualifikationen« für interaktives Handeln und
ganzheitliche Managementkompetenz 261
.1 Handlungskompetenz 262
..2 Systemkompetenz 265
11. Prozessuale Förderung des Management Development
durch personale Qualifizierung 266
11.1 Integriertes Management Development durch plurale Entwicklungsprozesse 266
11.2 Selbstentwicklung mentaler Fitness für geistige Arbeit 270
../ Ganz hirniges Denken und Erkennen 270
..2 Selbsterfahrung im intuitiven Handeln 272
..3 Entfaltung des Selbstwertgefühls 274
..4 Persönlichkeitsanalyse und Stressbewältigung 275
..5 Mentale Beeinflussung undEnergetisierungpositiver Gefühle 277
12. Management Development durch genutzte Managementpraxis 280
Literaturverzeichnis 285
Sachregister 303
XIV
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Eskalierende Schleife sich anhäufender Komplexität 6
Abb. 2 Das Gerüst des Komplexitätsbegriffs 11
Abb. 3 Triviale und nicht triviale Systeme 12
Abb. 4: Eigenschaften komplexer Systeme 13
Abb. 5: Gerüst des Dynamikbegriffs 14
Abb. 6 Die »Zeitschere« 16
Abb. 7 Das magische Dreieck des heutigen Managements 17
Abb. 8 Systemtheorie, Kybernetik und empirische Wissenschaften 26
Abb. 9 Systemtheorie, Kybernetik und Managementlehre 30
Abb. 10 Regelkreis als Lenkungskonzept 32
Abb. 11 Erweitertes Schema des Regelkreises 33
Abb. 12 Lenkung gemäß Kybernetik erster Ordnung und
Kybernetik zweiter Ordnung 34
Abb. 13 Unternehmensführung, Unternehmung und Umwelt
als drei interagierende Systeme 38
Abb. 14 Managementlehren auf verschiedenen Ebenen 45
Abb. 15 Dimensionen und Objekte des Wissens 51
Abb. 16 Drei Ebenen organisationaler Fitness /
systemischer Effektivität 56
Abb. 17 Management als mehrebenen integrierender Lenkungszyklus 58
Abb. 18 Ãœberwindung des kognitiven Dualismus 69
Abb. 19 Zusammenhang von normativem, strategischem
und operativem Management 93
Abb. 20 Das »Scheinwerfermodell« 97
Abb. 21 Elemente einer mechanistisch technomorphen Denkweise 103
Abb. 22 Elemente eines ganzheitlich evolutionären Managementverständnisses 105
Abb. 23 Feigenbaum Diagramm: Zustände eines dissipativen Systems 113
Abb. 24 Das »Zwiebelmodell« der Organisation 137
Abb. 25 Das Grundmodell der »strategischen Wahl« 143
Abb. 26 Das Grundmodell des »organisationalen Lernens« 144
Abb. 27 Organisationale Sinnmodelle 153
Abb. 28 Subjektive Wirklichkeiten 155
Abb. 29 Der Prozess des Organisations Lernens in wissensbasierten Systemen 165
Abb. 30 Lernniveaus: Single Loop und Double Loop Learning 166
Abb. 31 Charakteristika fraktaler Strukturen 170
Abb. 32 Strategie als dynamischer Problemlösungspfad 172
Abb. 33 Häufige Ursachen für Strategiefehler in komplexen Situationen 175
Abb. 34 Ursache oder Wirkung? 194
Abb. 35 Positive und negative Rückkopplung 194
Abb. 36 Schritte der ganzheitlichen Problemlösungsmethodik 196
xv
Abb. 37 Netzwerkdarstellung Zusammenspiel wirtschaftlicher und
ökologischer Größen bei der Firma CIB A AG 197
Abb. 38 Prinzipielle Arten von Beziehungen 198
Abb. 39 Wirkungsanalyse Einflussmatrix 198
Abb. 40 Wirkungsanalyse Intensitätseigenschaften 199
Abb. 41 Grundelemente der Entwicklungsdynamik 202
Abb. 42 Strategie Ansätze zur Unternehmungsentwicklung 209
Abb. 43 Leistungskategorien 210
Abb. 44 Konzept des Wertschöpfüngssystems 213
Abb. 45 Subzyklen des Durchlaufzeitkonzeptes 214
Abb. 46 Interaktion von individueller und organisationaler Intelligenz 220
Abb. 47 Das Spektrum organisationaler Fluidität 236
Abb. 48 Die »Wertekette« nach Porter 242
Abb. 49 Die »kundenorientierte Wertschaffungskette« 243
Abb. 50 Einflussfaktoren auf die Handlungskompetenz 265
Abb. 51 Strukturdiagramm für integriertes Management Development 269
Abb. 52 Bausteine für mentales Training 277
Abb. 53 Ganzheitliche Beratung und Führungskräfteentwicklung 282
Tabellenverzeichnis
Tab. 1 Vergleich von klassischem und modernem Weltbild 81
Tab. 2 Betriebswirtschaftliche Rationalisierungsebenen
Sozialökonomische Konzeption des Managements 87
Tab. 3 Vergleich zwischen Ordnungsbildung durch Fluktuation und
Evolutionsdynamik 131
Tab. 4 Vergleich der Erfolgsfaktoren bei verschiedenen Komplexitätszuständen 186
Tab. 5 Kulturell entstandene Verarbeitungsmechanismen und
entwicklungsorientiertes Management 255
XVI
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