Strategieorientiertes Lernen im Unternehmen: ein Tool zur Analyse
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
2000
|
Schriftenreihe: | Management-Weiterbildung an der Universität Zürich
22 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 53 S. graph. Darst. |
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Seite
1. Strategisches Management und Lernen im Unternehmen 7
1.1. Ansätze von strategischem Management ein Überblick 7
1.2. Rolle und Funktion der HRM Politik an drei Beispielen aus der Praxis 12
2. Die sieben Dimensionen einer erfolgreichen HRM Politik 16
2.1. Einleitung 16
2.2. Erfolgsfaktoren und Katalysatoren 18
2.3. Selektion 18
2.4. Entwicklung 22
2.5. Leistungsbewertung 25
2.6. Kompensation 29
2.7. Unternehmenskultur 31
2.8. Leadership und Change Management 34
2.9. Knowledge und Innovation Management 40
3. Gap Analysetool 43
3.1. Einleitung ^
3.2. Ziel des Gap Tools 43
3.3. Fragebogen 44
3.4. Auswertung 48
4. Schlussfolgerungen und Empfehlungen
5. Literaturverzeichnis
5
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