Unternehmensstrategie als kreativer Prozeß:
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| Published: |
München
Gerling Akad.-Verl.
2000
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Inhalt
1 Strategisches Management — alt und doch modern 7
Strategie 7
Strategische Planung 8
Strategisches Management 9
Operatives Management 9
Ansätze des strategischen Managements 9
Mehrdimensionaler Strategiebegriff 12
Ebenen des strategischen Managements 13
Instrumente 14
Modell des strategischen Managements 14
Warum »Strategisches Management«? 15
2 Analyse der Ausgangslage 20
Analyse der strategischen Ausgangslage 20
Umweltanalyse 25
Branchenanalyse 32
Konkurrenzanalyse 43
Unternehmensanalyse 45
Kulturanalyse 55
Analyse der Kundenstruktur 58
Benchmarking 58
Strategische Analyse 60
3 Strategieentwicklung 76
Vision 76
Mission 77
Leitbild 78
Strategieentwicklung auf der Ebene der Geschättseinheiten . 80
Strategieentwicklung auf Unternehmensebene 99
4 Strategieumsetzung 120
»The Proofofthe Pudding is the Eating« 120
Elemente der Strategieumsetzung 123
Management der Strategieumsetzung 124
Change Management 150
5 Strategiekontrolle 161
Ebenen der Kontrolle 162
Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Kontrolle . . 163
Anmerkungen 169
Literaturverzeichnis 175
Sachregister 181 |
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