Grundlagen der strategischen Planung: ein integraler Ansatz zur Beurteilung von Strategien
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Bern [u.a]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 6 INHALTSUEBERSICHT 7
INHALTSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 VERZEICHNIS DER PRAXIS-
UND VERTIEFUNGSFENSTER 17 EINLEITUNG 19 TEIL I: IDEE UND ENTWICKLUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 25 1 GRUNDFRAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 27 2
STRATEGIE UND STRATEGISCHE PLANUNG 31 2.1 BEABSICHTIGTE UND REALISIERTE
STRATEGIEN 31 2.2 VORGEHENSWEISEN ZUR BESTIMMUNG VON STRATEGIEN 35 3
ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 39 3.1 ENTWICKLUNGSPHASEN IM
UEBERBLICK 39 3.2 METHODENGESTUETZTE LANGFRISTIGE PLANUNG ALS VORLAEUFER
DER STRATEGISCHEN PLANUNG 41 3.3 PORTFOLIOMETHODEN ZUR PLANUNG
STRATEGISCHER GESCHAEFTSBEREICHE 45 3.4 WETTBEWERBSSTRATEGIEN UND
STRATEGISCHE WETTBEWERBSVORTEILE 49 3.5 EINBETTUNG DER STRATEGISCHEN
PLANUNG IN DIE STRATEGISCHE FUEHRUNG.... 57 4 TEILAUFGABEN DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG 61 4.1 ZUSAMMENSPIEL DER TEILAUFGABEN 61 4.2
STRATEGIEUMSETZUNG 63 4.3 STRATEGISCHE KONTROLLE 66 TEIL II: BEWERTUNG
UND ERKLAERUNG DES STRATEGISCHEN ERFOLGS 71 5 PROBLEMATIK DER BEWERTUNG
VON ERFOLGSPOTENTIALEN 73 5.1 MOEGLICHE UND EFFEKTIVE ERFOLGSPOTENTIALE
73 5.2 ERKENNEN UND BEWERTEN VON ERFOLGSPOTENTIALEN 77 6 MODELL DER
ERFAHRUNGSKURVE 85 6.1 GRUNDLAGEN DES MODELLS 85 6.2 BEDEUTUNG FUER DIE
BEWERTUNG VON ERFOLGSPOTENTIALEN 86 6.3 KRITIK AM ERFAHRUNGSKURVENMODELL
90 7 WICHTIGSTE RESULTATE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 91 7.1
STRATEGIERELEVANTE ARTEN VON ERFOLGSFAKTOREN 91 7.2 MARKTSPEZIFISCHE
ERFOLGSFAKTOREN 94 7.2.1 GRUNDIDEE UND TYPISCHE FORSCHUNGSRESULTATE 94
7.2.2 ANSATZ ZUR IDENTIFIKATION MARKTSPEZIFISCHER ERFOLGSFAKTOREN 100
7.2.3 BEDEUTUNG FUER DIE BEWERTUNG VON ERFOLGSPOTENTIALEN 104 7.3
GENERELLE ERFOLGSFAKTOREN 107 7.3.1 VORBEMERKUNGEN 107 7.3.2
PIMS-STUDIEN 108 7.3.3 STUDIE VON PETERS UND WATERMAN 115 8 DER
MARKTORIENTIERTE ANSATZ ZUR ERKLAERUNG DES STRATEGISCHEN ERFOLGS 119 8.1
GRUNDIDEE 119 8.2 DAS FUENF-KRAEFTE-MODELL 121 8.2.1 DAS MODELL IM
UEBERBLICK 121 8.2.2 VERHANDLUNGSMACHT DER KUNDEN UND LIEFERANTEN 122
8.2.3 POTENTIELLE KONKURRENTEN UND SUBSTITUTIONSPRODUKTE 123 8.2.4
RIVALITAET INNERHALB DER BRANCHE 125 8.2.5 BEDEUTUNG FUER DIE BEWERTUNG
VON ERFOLGSPOTENTIALEN 129 8.3 DAS MODELL DER STRATEGISCHEN GRUPPEN 133
8.3.1 BESCHREIBUNG DES MODELLS 133 8.3.2 BEDEUTUNG FUER DIE BEWERTUNG VON
ERFOLGSPOTENTIALEN 138 9 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ZUR ERKLAERUNG
DES STRATEGISCHEN ERFOLGS 141 9.1 GRUNDIDEE 141 9.2 BEGRIFF UND ARTEN
VON RESSOURCEN 143 9.3 BEURTEILUNG VON RESSOURCEN 145 9.3.1
BEURTEILUNGSKRITERIEN IM UEBERBLICK 145 9.3.2 EINZIGARTIGKEIT VON
RESSOURCEN 150 9.3.3 EIGNUNG DER RESSOURCEN ZUR NUTZENSTIFTUNG 152
9.3.4 IMITIERBARKEIT VON RESSOURCEN 154 9.3.5 SUBSTITUIERBARKEIT VON
RESSOURCEN 157 9.4 BEDEUTUNG FUER DIE BEWERTUNG VON ERFOLGSPOTENTIALEN
159 10 MODELL ZUR BEWERTUNG VON ERFOLGSPOTENTIALEN 166 10.1
STRUKTURIERUNG DES BEWERTUNGSPROZESSES 166 10.2 BEWERTUNG SPEZIFISCHER
ERFOLGSPOTENTIALE 171 10.2.1 SYSTEM DER BEWERTUNGSKRITIERIEN 171 10.2.2
BEWERTUNG VON MARKTPOSITIONEN 173 10.2.3 BEWERTUNG VON ANGEBOTEN 174
10.2.4 BEWERTUNG VON RESSOURCEN 176 10.2.5 INTEGRATION DER
BEWERTUNGSKRITERIEN IN DEN BEWERTUNGSPROZESS 179 10.3 GESAMTBEWERTUNG
DER STRATEGISCHEN VORGABEN 181 10.3.1 BEGRUENDUNG DER NOTWENDIGKEIT EINER
GESAMTBEWERTUNG.... 181 10.3.2 ORDNUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN UND
BEWERTUNGS- PROZESSE 183 TEIL III: STRATEGISCHE FUEHRUNGSINSTRUMENTE UND
IHRE ERARBEITUNG 187 11 PLAENE ALS INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG
189 11.1 GRUNDTYPEN STRATEGISCHER FUEHRUNGSINSTRUMENTE 189 11.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DER STRATEGISCHEN
FUEHRUNGSINSTRUMENTE 193 12 VORGEHEN ZUR ERARBEITUNG STRATEGISCHER PLAENE
205 12.1 ZUR NOTWENDIGKEIT SYSTEMATISCHER STRATEGISCHER PLANUNG 205 12.2
VORSCHLAG ZUR GESTALTUNG DES PLANUNGSPROZESSES 206 12.3 ERLAEUTERUNG DER
VERFAHRENSSCHRITTE 214 SCHLUSS 227 LITERATURVERZEICHNIS 229
SACHWORTVERZEICHNIS 239 GLOSSAR DER WICHTIGSTEN BEGRIFFE DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG 245
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