Unternehmenssteuerung durch Zielvorgaben: dargestellt anhand praktischer Beispiele aus der chemischen Industrie
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [Main]
VCI
1998
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| Ausgabe: | Stand: August 1998 |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaft + Finanzen
25 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 134 - 1236 |
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0. Glossarium 10
Unternehmenssteuerung durch Zielvorgaben 14
1. Einleitung 14
1.1 Einführung 14
1.2 Abgrenzung: Sparten, Projekte, Unternehmen 16
1.3 Zielvorgaben und Steuern 17
1.4 Die Verfahren im Überblick und ihr Zusammenhang 19
2. Gewinn und Ausschüttungsorientierte Zielvorgaben 21
2.1 Einführung 21
2.2 Aus Ausschüttungs und Rücklagendotierung
abgeleitete Zielvorgaben 22
2.2.1 Definition und Grundgedanke: Vorgabe
eines Dividendensatzes und einer
Thesaurierungsquote 22
2.2.2 Vorgabe einer Gesamtkapitalrendite 31
2.2.3 Zusammenfassende Würdigung 33
2.3 Umsatz Rendite 34
2.3.1 Definition und Grundgedanke 34
2.3.2 Stärken und Schwächen 34
2.3.3 Zusammenfassende Würdigung 36
2.4 Return on Investment (Rol) / Return on
Capital Employed (RoCE) 37
2.4.1 Definition und Grundgedanke 37
2.4.2 Stärken und Schwächen 39
2.4.3 Rol/RoCE als Zielvorgabe in den Unternehmen 40
2.4.4 Zusammenfassende Würdigung 42
2.4.5 Exkurs: Das Renditekonzept der BASF 42
5
Seite
2.5 Cash Flow Return on Investment (CFRol) 45
2.5.1 Definition und Grundgedanke 45
2.5.2 Ableitung der Zielvorgabe 46
2.5.3 Stärken und Schwächen 50
2.5.4 Zusammenfassende Würdigung 53
2.6 Pay off Period Methode 53
2.6.1 Definition und Grundgedanke 53
2.6.2 Exkurs: Die Pay off Period Methode bei Akzo Nobel 54
2.6.3 Zusammenfassende Würdigung 59
2.7 Zusammenfassung: Gewinn und Ausschüttungs
orientierte Zielvorgaben 60
3. Kapitalwertorientierte Zielvorgaben 64
3.1 Einführung 64
3.2 Der Shareholder Value Ansatz von Rappaport 64
3.2.1 Definition und Grundgedanke 64
3.2.2 Das Rechenverfahren 65
3.2.3 Stakeholder Interessen und Corporate Governance 72
3.3 Economic Value Added (EVA) 73
3.3.1 Definition und Grundgedanke 74
3.3.2 Ermittlung 74
3.3.3 Zusammenfassende Würdigung 78
3.4 Einzelne Probleme kapitalwertorientierter Ansätze 80
3.4.1 Ermittlung der unternehmensdurch¬
schnittlichen Kapitalisten 80
3.4.2 Verteilung der unternehmensdurchschnittlichen
Kapitalkosten auf einzelne Projekte und Sparten
am Beispiel der Veba Oel 84
Seite
3.5 Probleme der Kapitalwertorientierung bei
unvollkommenen Kapitalmärkten 89
3.6 Zusammenfassung: Kapitalwertorientierte
Zielvorgaben ^3
4. Das Shareholder Value Konzept bei Unternehmen
der chemischen Industrie 97
4.1 Hüls AG 97
4.1.1 Verständnis des Shareholder Value Ansatzes bei Hüls 97
4.1.2 Festlegung des Kapitalkostenziels als Mindestrendite 98
4.1.3 Umsetzung des Shareholder Value Ansatzes im
Hüls Controllingprozeß 101
4.1.4 Zusammenfassung 104
4.2 Schering AG 105
4.2.1 Das Verständnis des Shareholder Value Konzeptes
bei Schering 105
4.2.2 Integration des Shareholder Value Konzeptes in das
Steuerungs und Kontrollsystem 106
4.2.3 Integration in den Planungsablauf 107
4.2.4 Integration in die Entscheidungssysteme
Economic Project Analysis anstelle von
Spartenrechnungen 109
4.2.5 Stärken und Schwächen des Verfahrens von Schering 112
4.2.6 Zusammenfassende Würdigung 113
4.3 Henkel KGaA 114
4.3.1 Das Verständnis des Shareholder Value Ansatzes
bei Henkel 114
4.3.2 Umsetzung des Wertsteigerungsprogrammes 114
8
Seite
4.4 Zusammenfassung: Beispiele aus der chemischen
Industrie 119
5. Konkurrenzorientierung Benchmarking 121
5.1 Benchmarking als Alternative zur traditionellen
Zielfindung 121
5.2 Die Verwendung des Benchmarking Konzeptes
für Zielvorgaben im Bereich der
Unternehmenssteuerung 123
5.3 Die Datenbeschaffung 126
5.4 Benchmarking und Marktführerschaft 129
5.5 Zusammenfassung: Benchmarking 130
6. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 132
Literaturhinweise 134
Bisher erschienene Hefte der Schriftenreihe 138
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