Die Legitimation von Führung: ein Kleingruppenexperiment zum Einfluß der Quelle der Autorität auf die Akzeptanz des Führers, den Gruppenprozeß und die Effektivität
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Berlin
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2000
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
1
EINLEITUNG
17
KAPITEL
2
BEGRIFFE
21
1.
FUEHRUNG
.
21
2.
GRUPPE
.
25
3.
LEGITIMATION
.
26
KAPITEL
3
FUEHRUNG
28
1.
TRANSAKTIONALE
FUEHRUNG
.
28
1.1
HOMANS
'
AUSTAUSCHTHEORIE
ALS
BEZUGSRAHMEN
.
29
1.2
ERWARTUNG,
PERZEPTION
UND
INTERAKTION
.
33
1.3
ROLLENDIFFERENZIERUNG
.
36
1.4
TRANSAKTIONSPROZESSE
.
38
2.
FUNKTIONEN
IM
GRUPPENPROZESS
.
41
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
VON
YYFUNKTION
"
.
41
2.2
HERLEITUNG
VON
FUNKTIONEN
.
42
2.3
TAXONOMIE
VON
GRUPPENFUNKTIONEN
.
44
2.4
CHARAKTERISTISCHE
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
48
10
INHALTSVERZEICHNIS
3.
AUFGABE
ALS
KONTEXTFAKTOR
.
55
3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
VON
.AUFGABE
"
.
55
3.2
MODELLE
ZU
DEN
EFFEKTEN
DER
AUFGABE
.
56
3.3
AUFGABENTYPLOGIEN
.
58
3.4
AUFGABE
IM
KONTEXT
DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
62
4.
EFFEKTIVITAETSKRITERIEN
VON
FUEHRUNG
.
64
4.1
HERLEITUNG
VON
EFFEKTIVITAETSKRITERIEN
.
64
4.2
LEISTUNG,
ZUFRIEDENHEIT
UND
KOHAESION
.
66
KAPITEL
4
LEGITIMATION
70
1.
WURZELN
DER
FRAGESTELLUNG
IN
DER
PSYCHOLOGIE
.
70
1.1
YYTHE
BASES
OF
SOCIAL
POWER
"
(FRENCH
/
RAVEN,
1959)
.
,
.
71
1.2
YYAUTHORITARIAN
VERSUS
DEMOCRATIC
LEADERS
"
(LEWIN,
LIPPITT
/
WHITE,
1939)
.
73
2.
LEGITIMATION
IM
GRUPPENPROZESS
.
75
2.1
WIRKUNGEN
VON
LEGITIMATION
.
76
2.2
BEDINGUNGEN
VON
LEGITIMATION
.
79
2.3
IDIOSYNKRASIEKREDITMODELL
(HOLLANDER,
1964,1987)
.
83
3.
BEFUNDLAGE
ZU
AUSGEWAEHLTEN
QUELLEN
DER
AUTORITAET
.
85
3.1
FUEHRERLOSE
GRUPPE
VERSUS
FORMAL
BESTIMMTE
FUEHRERROLLE
.
85
3.2
BEDINGUNGEN
FUER
DAS
ENTSTEHEN
VON
FUEHRUNG
.
90
3.3
WAHL
VERSUS
ERNENNUNG
DES
FUEHRERS
.
91
3.4
ROTIERENDE
FUEHRUNG
.
96
INHALTSVERZEICHNIS
11
KAPITEL
5
MODELL
UND
HYPOTHESEN
99
1.
PROBLEMATIK
DER
MODELLKONSTRUKTION
.
99
2.
INPUT-PROZESS-OUTPUT-MODELL
DER
LEGITIMATION
DES
FUEHRERS
.
102
3.
KONKRETISIERUNG
DES
MODELLS
UND
HERLEITUNG
DER
HYPOTHESEN
.
104
3.1
KOMPLEX
A:
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
TREATMENT
UND
PROZESSVARIABLEN
.
105
3.2
KOMPLEX
B:
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
PROZESS
UND
OUTPUTVARIABLEN
.
109
3.3
KOMPLEX
C:
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
TREATMENT-UND
OUTPUTVARIABLEN
.
112
KAPITEL
6
METHODE
116
1.
VORBEMERKUNGEN
ZUR
DURCHFUEHRUNG
VON
GRUPPENEXPERIMENTEN
.
116
1.1
ARGUMENTE
ZUGUNSTEN
DER
EXPERIMENTELLEN
KLEINGRUPPENFORSCHUNG
.
117
1.2
ZUM
YYIDEALEN
"
AUSMASS
DER
KONTROLLE
IM
GRUPPENEXPERIMENT
.
118
2.
UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND
TEILNEHMER
.
119
2.1
UEBERBLICK
UEBER
DAS
DESIGN
.
120
2.2
AGENDA
DES
EXPERIMENTES
.
120
2.3
AUSGEWAEHLTE PROBLEMFELDER
DES
DESIGNS
UND
DER
VERSUCHSDURCHFUEHRUNG
.
122
2.4
STRUKTUR
DER
TEILNEHMER
.
125
3.
OPERATIONALISIERUNG
.
127
3.1
AUFGABENTYP ALS
KONTEXTVARIABLE
.
127
3.2
QUELLE
DER
AUTORITAET
ALS
TREATMENTVARIABLE
.
132
3.3
ERLEBEN
UND
VERHALTEN
ALS
PROZESSVARIABLE
.
134
3.4
LEGITIMATION
VON
FUEHRUNG
UND
BEDUERFNIS
NACH
FUEHRUNG
ALS
OUTPUTVARIABLE
.
138
3.5
ZUFRIEDENHEIT,
KOHAESION
UND
LEISTUNG
ALS
EFFEKTIVITAETSINDIKATOREN
.
143
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.
SCHEMA
ZUR
PROZESSBEOBACHTUNG
.
148
4.1
ZWECK
DER
BEOBACHTUNG
.
148
4.2
PRUEFUNG
DER
BRAUCHBARKEIT
BESTEHENDER
VERFAHREN
.
149
4.3
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
BEOBACHTUNGSSCHEMA
.
152
4.4
KATEGORIEN
DES
BEOBACHTUNGSSCHEMAS
.
156
5.
EXKURS:
ZUM
AUSWERTUNGSNIVEAU
-
GRUPPE
ODER
INDIVIDUUM?
.
161
KAPITEL
7
ERGEBNISSE
166
1.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEN
AUFGABENTYPEN
.
167
2.
BEFUNDE
ZUM
KOMPLEX
A:
EFFEKTE
DER
TREATMENT
AUF
DIE
PROZESSVARIABLEN
.
170
2.1
PSYCHOLOGISCHE
WIRKUNG
EINER
FORMALEN
BESTIMMUNG
ALS
FUEHRER
(AL)
.
170
2.2
PARTIZIPATION
DES
FORMAL
BESTIMMTEN
FUEHRERS
(A
2)
.
173
2.3
REDUZIERTE
VERUNSICHERUNG
DURCH
DIE
FORMALE
BESTIMMUNG
EINES
FUEHRERS
(A
3)
176
2.4
HEMMUNG
DER
GEFUEHRTEN
DURCH
DIE
FORMALE
BESTIMMUNG
EINES
FUEHRERS
(A4).
179
2.5
MOTIVATION,
VERANTWORTUNG
UND
PARTIZIPATION
BEI
FUEHRERLOSEN
GRUPPEN
UND
BEI
GRUPPEN
MIT
EINEM
FORMAL
BESTIMMTEN
FUEHRER
(A
5)
.
180
2.6
PSYCHOLOGISCHE
EFFEKTE
DER
WAHL
BEI
DEN
GEFUEHRTEN
(A
6)
.
184
2.7
EFFEKT
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
DES
FUEHRERS
AUF
SEINEN
EINFLUSS
IN
DER
FREMD
UND
IN
DER
SELBSTEINSCHAETZUNG
(A
7)
.
186
3.
BEFUNDE
ZUM
KOMPLEX
B:
EFFEKTE
DER
PROZESS-AUF
DIE
OUTPUTVARIABLEN
.
188
3.1
WIRKUNG
DER
PARTIZIPATION
AUF
DIE
LEGITIMATION
(B
1)
.
189
3.2
WIRKUNGEN
WEITERER
PROZESSVARIABLEN
AUF
DIE
LEGITIMATION
(B
2)
.
194
3.3
ZUSAMMENHANG
DER
FREMD-UND
SELBSTEINSCHAETZUNG
VON
LEGITIMATION
(B
3)
.
196
3.4
AUFGABENTYP
ALS
MODERATOR
DER
EFFEKTIVITAET
VON
GRUPPENFUNKTIONEN
(B
4)
.
196
3.5
DETERMINANTEN
DER
EFFEKTIVITAET
(B
5)
.
198
3.6
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
EFFEKTIVITAETSINDIKATOREN
(B
6)
.
202
INHALTSVERZEICHNIS
13
4.
BEFUNDE
ZUM
KOMPLEX
C:
EFFEKTE
DER
TREATMENT
AUF
DIE
OUTPUTVARIABLEN
.
203
4.1
EINFLUSS
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
AUF
DIE
LEGITIMATION
(C
1)
.
203
4.2
EINFLUSS
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
AUF
DAS
BEDUERFNIS
NACH
FUEHRUNG
(C
2)
.
205
4.3
EINFLUSS
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
UND
DER
KOMPLEXITAET
DER
AUFGABE
AUF
DIE
LEI
STUNG
(C
3)
.
207
4.4
EINFLUSS
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
UND
DER
KOMPLEXITAET
DER
AUFGABE
AUF
DIE
ZU
FRIEDENHEIT
(C
4)
.
209
4.5
EINFLUSS
DER
QUELLE
DER
AUTORITAET
AUF
DIE
KOHAESION
(C
5)
.
211
KAPITEL
8
KRITISCHE
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
215
1.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
METHODISCHE
KONZEPTION
DIESER
STUDIE
.
215
2.
PANORAMA
DER
ERGEBNISSE
.
217
2.1
EFFEKTE
DER
FORMALEN
BESTIMMUNG
EINES
FUEHRERS
.
217
2.2
GRUPPEN
MIT
EINEM
FORMAL
BESTIMMTEN
FUEHRER
VERSUS
FUEHRERLOSE
GRUPPE
.
220
2.3
WAHL
VERSUS
ERNENNUNG
.
223
2.4
ROTATION
.
225
3.
KONSEQUENZEN
.
226
LITERATURVERZEICHNIS
.
232
ANHANG
.
257
PERSONENREGISTER
.
311
SACHREGISTER
.
316 |
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