Bausteine der Projektsteuerung: 4 Hotel "Berlin Hilton", Berlin, 22. März 1996
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Wuppertal
DVP-Verl.
[1996]
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|---|---|
| adam_text | Seminarprogramm
9.00 Uhr Begrüßung
Univ.-Prof Dr.-Ing. C.J. Diederichs
1. Vorsitzender des DVP
Bergische Universität, Wuppertal
9.15 Uhr Aufgabenverteilung zwischen Controlling, Projektleitung,
Projektsteuerung, Objektüberwachung und Fachbauleitung
Dr.-Ing. Wolfgang-Hans Müller
Wibera, Wirtschaftsberatung AG, Düsseldorf
10.00 Uhr Diskussion
10.15 Uhr Änderungsmanagement in der Angebots- und Ausführungsphase
Dipl.-Ing. Norbert Preuß
Cronauer Beratung Planung, München
11.00 Uhr Diskussion
11.15 Uhr Kaffeepause
11.30 Uhr Prüfen von Nachtragsforderungen dem Grunde nach
(nach VOB/B und BGB)
RA Horst Franke
Prof. Heiermann, Franke, Müller, Knipp Partner, Frankfurt/M.
12.15 Uhr Diskussion
12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen im Tagungshotel
14.00 Uhr Vertrags- und Nachforderungsmanagement als Aufgabe des
Projektsteuerers
Prof. Dr.-Ing. Michael Hamann
IPM Ingenieurges. f. Projektmanagement mbH, Braunschweig
14.45 Uhr Diskussion
15.00 Uhr Kaffeepause
15.30 Uhr Schadensabschätzungen nach § 287 ZPO bei Behinderungen
Univ.-Prof Dr.-Ing. C.J. Diederichs
1. Vorsitzender des DVP
Bergische Universität, Wuppertal
16.15 Uhr Diskussion
16.30 Uhr Rolle der Projektsteuerung bei der rechtsgeschäftlichen
Abnahme der Ausführungsleistungen
Professor Dr. Klaus Vygen
Vorsitzender Richter am OLG Düsseldorf
17.15 Uhr Diskussion
17 30 Uhr Veranstaltungsende
1 Ausgangssituation
2 Begriffe
3 Berufsordnung des DVP
4 Controlling
5 Projektleitung
6 Projektsteuerung
7 Objektüberwachung
8 Fachbauleitung
9 Baudurchführung
10 Anhang: Ausgewählte Literatur
I Stichworte Seite I
01 Projekte Investment/Bau 2
02 Verrichtungsbedingungen 2
03 Ganzheitliches Management 2
04 MbP, PM, PL, PSt 4
05 IPC 4
06 Inhaltliche Überschneidungen MbP/IPC 4
07 Controlling 5
08 Projektmanagement 5
09 Projektleitung 5
10 Projektsteuerung 6
11 Objektüberwachung 6
12 Fachbauleitung 6
13 Auszug DVP-Berufsordnung 7
14 Verrichtungsmodelle Investment/Bau 10
15 Perioden-/Projektcontrolling 10
16 Begriffsvielfalt Projektleitung 12
17 DVP-Definition Projektleitung 12
18 Funktionsvielfalt Objektüberwachung 20
19 Abhängigkeit von Unternehmereinsatz 20
20 Fachbauleitung 21
21 Einatzbedingungen Fachbauleitung 21
22 Bauleiter-Fachbauleiter 21
23 Delegierte Bauherrenaufgabe im Objekt 21
24 HOAI-Leistungsbeschriebe 23 |
25 Ergänzung durch DVP 23
26 Controlling, Systemfehler im PM 30
27 Integration/Koordination-Betrieb/Projekt/Objekt 30
28 Standardabläufe, Ablaufstandards 30
I Abbildungen Seite
A1 Projekt-/Periodencontrolling 3
A2 Controlling bei Bau/Investment 8
A3 Schnittstellen Stammorganisation 9
A4 Projektorganisation, Typ 14.4 - S. 10 11
A5 Projektorganisation, Typ 14.3-S. 10 13
A6 Projektmanagement 14
A7 Leistungsmatrix (ohne PL) 15
A8 Führung-Controlling-Steuerung 16
A9 Schnittstellen Projektorganisation 17
A10 Bauleitung, Fachbauleitung 18
A11 Aufgabenspektrum 19
A12 Hauptaufgaben, Bauherrenziele 22
A13 Überblick Tools 24
A14 Überblick Controlling/Steuerung 25
A15 Standardablauf Planfreigabe 26
A16 Standardablauf Nachträge 27
A17 Standardablauf Bemusterungen 28
A18 Standardablauf Rechnungsprüfung 29
| Anhang: Ausgewählte Literatur Seite
Controlling 31
Projektleitung, Projektsteuerung 32
Objektüberwachung, Fachbauleitung 33
N. Preuß: Änderungsmanagement in der Angebots-und Ausführungsphase 2
Änderungsmanagement in der Angebots- und Ausführungsphase
Dipl.-Ing. Norbert Preuß
Cronauer Beratung Planung, München
Inhaltsverzeichnis Seite
1. Einleitung 3
2. Änderungen in der Angebots- und Ausführungsphase 5
2.1 Ursachenanalyse von Änderungen 6
2.2 Umgang mit Änderungen 7
2.3 Beispiele von Änderungsfällen 11
2.3.1 Konzeptänderungen durch Bauherr/Nutzer 12
2.3.2 Änderungen durch Planer 15
2.3.3 Änderungen durch Änderungsangebote ausführender Firmen 17
3. Änderungsmanagement des Projektsteuerers 19
3.1 Organisation, Information, Koordination, Dokumentation 20
3.2 Qualitäten/Quantitäten 20
3.3 Kosten 21
3.4 Termine/Kapazitäten 21
4. Honorierung von Änderungen 23
5. Nutzen des Änderungsmanagements 24
Inhaltsverzeichnis Seite
1. Die maßgeblichen Vorschriften 1
2. Die Voraussetzungen einer berechtigten Nachtragsforderung 2
2.1. Die Berechnung der Vergütung bei Abweichung der
Mengen beim Einheitspreisvertrag 4
2.2. Übernahme von Leistungen durch den Auftraggeber 4
2.3. Die Vergütung des Auftragnehmers bei Änderung des
Bauentwurfs oder anderen Anordnungen des Auftraggebers 5
2.4. Vergütung zusätzlicher Leistungen 6
2.5. Nachträge bei Pauschalpreis 9
2.6. Geänderte und zusätzliche Leistung beim Pauschalvertrag 10
o Globale oder detaillierte Beschreibung 11
2.7. Der Vergütungsanspruch bei ausgeführten Zusatzleistungen
ohne Anordnung des Auftraggebers 12
a) Nachträgliches Anerkenntnis 13
b) Die Notwendigkeit der Leistung 14
c) Der mutmaßliche Wille 14
d) Die unverzügliche Anzeige 15
3 Check 15
Hamann „Vertrags- und Nachforderungsmanagement _
IPM Ingenieurgesellschaft für Projektmanagement mbH, Braunschweig H—. — _
Vertrags- und Nachforderungsmanagement als Aufgabe des
Projektsteuerers
Prof. Dr. Michael Hamann
IPM Ingenieurgesellschaft für Projektmanagement mbH, Braunschweig
Inhaltsverzeichnis
Seite
1. AUSGANGSSITUATION 3
1.1 Planen und Bauen bleiben olympisch, auch in den Risiken 3
1.2 Die Problemlösung: verstärkte Projektsteuerungs-Aktivitäten 6
2 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG VON
PLANUNGS- UND BAUVERTRÄGEN 9
2.1 Planungsverträge 10
2.2 Bauverträge 13
3. VERTRAGSMANAGEMENT 17
4 NACHFORDERUNGSMANAGEMENT 24
5 GRUNDSÄTZE FÜR EINE ERFOLGREICHE
VERTRAGSABWICKLUNG 32
6 VERTRAGSMANAGEMENT UND NACHFORDERUNGS¬
MANAGEMENT UNTER DEM ASPEKT DES RECHTS¬
BERATUNGSGESETZES 36
JPM_- Wir garantieren Projekterfolg ^:
HAMD5689.DOC ~- 120396 * ^
C.J. Diederichs: Schadensabschätzungen nach § 287 ZPO bei Behinderungen 1
Inhaltsverzeichnis
1. Schadensersatzanspruch aus Behinderungen nach § 6 Nr. 6
| VOB/B 5
j
1.1 Hindernde Umstände 6
1.2 Haftung des Auftraggebers für Vorleistungen 8
1.3 Vertreten müssen 10
2. Schadensersatz aus Behinderungen 11
2.1 Begriff des Schadens 11
2.2 Konkrete und abstrakte Schadensberechnung 12
2.3 Schadensabschätzung nach § 287 ZPO 12
2.4 Äquivalente und adäquate Kausalität 15
2.5 Bedeutung der Dokumentation für den Schadensnachweis 15
2.6 Schadensarten aus Behinderungen 16
2.6.1 Mehrkosten aus Produktivitätsminderung/Leeraufwand 16
2.6.2 Mehrkosten aus Verlängerung der Ausführungsfristen 17
2.6.3 Mehrkosten für Beschleunigungsmaßnahmen 17
3. Schadensabschätzung nach § 287 ZPO durch Annäherung
von unten und von oben 18
3.1 Dilemma des Auftragnehmers aus der Schadensminderungspflicht nach
§ 6 Nr. 3 VOB/B und § 254 Abs. 2 BGB 19
3.2 Abgrenzung zwischen vom Auftraggeber zu vertretenden Behinderungen
und vom Auftragnehmer zu vertretendem Verzug 20
3.3 Schadensermittlung durch Gesamtbetrachtung und Abgrenzungsrechnung
nach § 287 ZPO oder Mehrkostenforderung nach § 2 Nr. 5 VOB/B? 23
24
3.4 Annäherung des Soll von unten 3.4.1 Unter-Wert- oder Über-Wert-Ansätze in der Auftragskalkulation
(Soll (AN) ^ Soll (0)) 25
C.J. Diederichs: Schadensabschätzungen nach § 287 ZPO bei Behinderungen 2
3.4.2 Leistungsänderungen aus § 2 Nr. 3 bis 9 VOB/B inklusive strittiger
Nachträge (Soll (0) = Soll (1)) 28
3.4.3 Aufwandsänderungen aus Leistungsstörungen und
Beschleunigungsmaßnahmen zur Reduzierung drohender
Bauzeitüberschreitungen 29
3.5 Annäherung/Abgrenzung des Ist von oben 31
3.5.1 Abgrenzung von neutralen Aufwendungen (Leistungen für Dritte)
(Ist (AN) = Ist (0)) 31
3.5.2 Abgrenzung von versäumten Maßnahmen des Auftragnehmers zur
Schadensminderung nach §254 Abs. 2 BGB (Ist (0)= Ist (1)) 33
3.6 Schadensabschätzung nach § 287 ZPO durch Differenzbildung zwischen
Ist (1) und Soll (2.2) 34
4. Hinweise zu Einzelnachweisen der Schadensermittlung 35
4.1 Mehrkosten aus Gerätestillstand oder verlängerter Gerätevorhaltung 35
4.2 Mehraufwand aus Produktivitätsminderung bei Leistungsstörungen 35
4.3 Mehraufwand bei Beschleunigungsmaßnahmen 36
4.4 Allgemeine Geschäftskosten 36
4.5 Entgangener Gewinn 37
4.6 Mehrwertsteuer 38
5. Beispiel Parkhaus 39
5.1 Bauauftrag 39 j
5.2 Umfang der Bauleistungen 39 j
5.3 Vertragstermine und Planvorlauftermine 42
5.4 Annäherung des Soll von unten und des Ist von oben 42
5.5 Schadensabschätzung 45 |
5.5.1 Mehrkosten aus Produktivitätsminderung 45 !
5.5.2 Mehrkosten aus Verlängerung der Ausführungsfristen 46
5.5.3 Mehrkosten aus Beschleunigungsmaßnahmen 48
j
C.J. Diederichs: Schadensabschätzungen nach § 287 ZPO bei Behinderungen 3
5.6 Zusammenstellung des Schadensersatzanspruches aus
behinderungsbedingten Mehrkosten 48
6. Resümee 49
Literaturverzeichnis 51
i
C.J. Diederichs: Schadensabschätzungen nach § 287 ZPO bei Behinderungen 4
Verzeichnis der Bilder
Seite
1. Dokumentationsmittel für konkrete Kausalitäts- und Störungs¬
nachweise der Bauabwicklung 16
2. Abgrenzung zwischen Behinderungen des Auftraggebers und Verzug
des Auftragnehmers 22
3. Annäherung des Soll von unten 27
3.1 Abgrenzung von Unter- oder Über-Wert-Ansätzen 27
3.2 Abgrenzung von Leistungsänderungen aus § 2 Nr. 3 bis 9 VOB/B 27
3.3 Abgrenzung von auftraggeberseitigen Behinderungen 27
3.4 Abgrenzung von Beschleunigungen nach § 2 Nr. 5 VOB/B 30
3.5 Abgrenzung von weder vom Auftraggeber noch vom Auftrag¬
nehmer zu vertretenden Leistungsstörungen 30
3.6 Abgrenzung von vom Auftragnehmer zu vertretendem Verzug 30
4. Annäherung des Ist von oben 32
4.1 Abgrenzung von neutralen Aufwendungen (Leistungen von Dritten) 32
4.2 Abgrenzung von versäumten Maßnahmen des Auftragnehmers
zur Schadensminderung nach § 254 Abs. 2 BGB 32
5. Schadensabschätzung nach § 87 ZPO durch Differenzbildung
zwischen idealisiertem Ist (1) und behinderungs-/beschleunigungs
modifiziertem Soll (2.2) 34
6. Grundriß und Schnitt des Beispiels Parkhaus 40
7. Zusammensetzung der Auftragssumme
Rohbauarbeiten Parkhaus 41
8. Soll- und Ist-Ablaufplan für das Parkhaus 43
9. Soll- und Ist-Stundendiagramme für das Parkhaus 43
10. Zusammenstellung des Schadensersatzanspruches aus behinderungs
bedingten Mehrkosten 49
|
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