Grundlagen des strategischen Managements:
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München [u.a.]
Oldenbourg
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis
Einleitung V
Dankesworte VI
Inhaltsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XII
Kapitel 1: Grundlagen der betrieblichen Planung, Informations und
Entscheidungslehre
1.1 Begriffliche Klarstellung der Planung 3
1.1.1 Definition und Charakterisierung der Planung 3
1.1.2 Etymologische Ableitung 4
1.1.3 Hauptmerkmale der Planung 4
1.1.4 Planungsrechnung 4
1.2 Bedeutung und Phasen der Planung 5
1.3 Umfang, Art, zeitliche Dimension und Gegenstand der Planung 8
1.3.1 Umfang der Planung 8
1.3.2 Arten, Formen und Träger der Planung 9
1.3.3 Zeitliche Dimension der Planung 10
1.3.4 Objektbereiche der Planung 12
1.3.5 Grundsätze der Planung 13
1.3.6 Bedeutung der Elastizität für die Planung 15
1.4 Träger der Planung 16
1.4.1 Linie als Planungsträger 17
1.4.2 Planung durch Stäbe 18
1.4.3 Das Team als Planungsträger 20
1.4.4 Planung in Ausschüssen und Kommissionen 20
1.4.5 Typische Querschnittsregler 20
1.4.6 Besondere betriebliche Organisationseinheiten zur
Unterstützung des Top Managements 21
VIII Inhaltsverzeichnis
1.4.7 Übergeordnete Einheiten 21
1.4.8 Externe Berater als Planungsträger 21
Kapitel 2: Methoden der Planung Ein Überblick
2.1 Grundsätzliches 29
2.2 Planungsrelevante Kennzahlen 30
2.2.1 ROI 32
2.2.2 Umsatzkennzahlen 32
2.2.3 CashFlow 34
2.2.4 Deckungsbeitrag 35
2.2.5 Liquiditätskennzahlen 36
2.2.6 Break even Point 37
2.3 Ausgewählte Planungsmethoden 39
2.3.1 Plankostenrechnung 39
2.3.2 Ist Ist Vergleich 41
2.3.3 Betriebsvergleich 41
2.3.4 Soll Ist Vergleich 41
2.4 Verfahren der Wirtschaftlichkeitsermittlung 42
2.4.1 Investitionsrechnungsverfahren 43
2.4.2 Bewertungsverfahren 52
2.5 Prognosetechniken 53
2.6 Lineare Programmierung 56
2.7 Terminplanungsmethoden 56
2.8 Simulation 60
Kapitel 3: Die Ungewißheit als ein Grundproblem der Planung
3.1 Die Ungewißheit als Folge unvollkommener Information 65
3.1.1 Information und Ungewißheit 67
3.1.2 Ungewißheit und Erwartungen 67
Inhaltsverzeichnis IX
3.2 Die Lösung des Problems der Ungewißheit 69
3.2.1 Grundsätzliches 69
3.2.2 Verfahren zur Verbesserung des Informationsstandes 69
3.2.3 Entscheidung bei Ungewißheit 70
Kapitel 4: Die Verknüpfung der theoretischen Grundlagen mit
ausgesuchten Instrumenten des strategischen Managements
4.1 Definition und Charakterisierung der Strategie 79
4.1.1 Definition der Strategie 79
4.1.2 Grundvoraussetzungen zur Strategieentwicklung 79
4.1.3 Charakterisierung der Strategie 80
4.1.4 Etymologische Ableitung 80
4.2 Planung als zentrale Voraussetzung für Strategien 81
4.3 Kurze Darstellung der Erfolgsfaktorendiskussion in der Literatur 82
4.4 Strategische Erfolgschancen und ihre Bestimmungsfaktoren 83
4.4.1 Das Risiko strategischer Entscheidungen 85
4.4.2 Strategische Chancen im Marketing 86
4.4.3 Strategische Steuerung und langfristige Erfolgspotentiale 87
4.4.4 Die Bestimmungsgrößen des Erfolgspotentials 90
4.4.5 Konzepte zur Abgrenzung des Geschäftsfeldes 97
4.5 Strategische Überwachung und Anpassung 105
4.5.1 Planerische Vorkehrungen 106
4.5.2 Materielle Vorbeugungsmaßnahmen 107
4.5.3 Strategische Frühwarnung 108
4.5.3.1 Grundlagen eines Frühwarnsystems 108
4.5.3.2 Struktur eines Frühwarnsystems 110
4.5.3.3 Methodik und Entwicklung eines
Frühwarnsystems 111
4.5.4 Strategieanpassung 112
X Inhaltsverzeichnis
4.6 Realisierung der strategischen Führung in der Praxis 114
4.7 Das theoretische Konzept des strategischen Managements 117
4.8 Entwicklungsstand des strategischen Managements 120
Literaturverzeichnis 123
Stichwortverzeichnis 129
XII Abbildungsver eichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Stufen des Planungsprozesses und Koordinierung der
Teilpläne 6
Abbildung 2: Arten und Formen der Planung 9
Abbildung 3: Planungshierarchie 10
Abbildung 4: Interne Objektbereiche der Planung 13
Abbildung 5: Grundsätze der betrieblichen Planung 14
Abbildung 6: Planung in der Linie 18
Abbildung 7: Planung in Stäben 19
Abbildung 8: Das Konzept des Planning Department 23
Abbildung 9: „task force 24
Abbildung 10: Das System der Planungsüberprüfungsausschüsse 24
Abbildung 11: Einteilung von Kennzahlen 31
Abbildung 12: Vergleich von ein und mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnung 35
Abbildung 13: Break even Diagramm 38
Abbildung 14: Verfahren der Wirtschaftlichkeitsermittlung 42
Abbildung 15: Bewertungskriterien für Investitionen 43
Abbildung 16: „Klassische Verfahren der Investitionsrechnung 44
Abbildung 17: Gantt Plan 57
Abbildung 18: Milestone Plan 58
Abbildung 19: CPM Methode 60
Abbildung 20: Die Grenzfalle der Information 66
Abbildung 21: Chancen und Bedrohungen 85
Abbildung 22: Wachstumsmatrix 87
Abbildung 23: Operative und Strategische Steuerungsgrößen 89
Abbildung 24: Die Stärken Schwächen Analyse 91
Abbildung 25: Strategische Grundregeln 92
Abbildung 26: Produktlebenszyklus 93
Abbildung 27: Phasen des Produktlebenszyklus 94
Abbildungsverzeichnis XIII
Abbildung 28: Die 7 Einflußfaktoren auf den Ertrag 95
Abbildung 29: Die PIMS Datenbank 96
Abbildung 30: Portfolio Matrix der BOSTON CONSULTING GROUP.... 98
Abbildung 31: Investition und Deckungsbeitrag 99
Abbildung 32: Normstrategien der BOSTON CONSULTING GROUP 100
Abbildung 33: Portfolio Matrix von GENERAL ELECTRIC 101
Abbildung 34: Erfolgsfaktoren der strategischen Bilanz 102
Abbildung 35: Strategische Gewinn und Verlustrechnung 104
Abbildung 36: Konzept des strategischen Managements 119
Abbildung 37: Beziehungsstruktur des strategischen Managements 120
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