Ältere Arbeitnehmer in NRW: betriebliche Problemfelder und Handlungsansätze
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Münster
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ARNO GEORG, FRERICH FRERICHS
AELTERE ARBEITNEHMER IN NRW
BETRIEBLICHE PROBLEMFELDER UND HANDLUNGSANSAETZE
A441075
LLT
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 9
TEIL I: AELTERE ARBEITNEHMERLNNEN ALS PROBLEMGRUPPE ODER
PERSONALRESSOURCE: ERGEBNISSE DER SCHRIFTLICHEN REPRAESENTATIVBEFRAGUNG
13 1. ALLGEMEINE FRAGEN DER ALTERSPERSONALPOLITIK 15
2. QUALIFIZIERUNG AELTERER ARBEITNEHMERINNEN 29
3. ARBEITSBELASTUNGEN UND GESUNDHEITLICHE SITUATION 38
4. AUSSCHEIDEN AUS DEM BETRIEB, VERRENTUNG UND ALTERSTEILZEIT 47 5.
ZUSAMMENFASSUNG 55
TEIL II: AELTER WERDEN IM BETRIEB: ERGEBNISSE DER BETRIEBSFALLSTUDIEN 59
1. KONKRETE ZIELSETZUNGEN UND FRAGESTELLUNGEN 61
2. ALTERSSTRUKTURFRAGEN IM BETRIEB 62
3. ZUESCHREIBUNGSMUSTER, MOBILITAET UND FLEXIBILITAET AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN 73
4. AELTERWERDEN IM ARBEITSPROZESS - PSYCHO-PHYSISCHE ANFORDERUNGEN UND
BELASTUNGEN 81
4.1 ALTERSKRITISCHE KOERPERLICHE BELASTUNGEN UND GESUNDHEITSGEFAEHRDUNGEN
82
4.2 PSYCHISCHE BELASTUNGSKOMPONENTEN 92
4.3 GRUPPENARBEIT - EIN WEG ZUR ALTERNSGERECHTEREN ARBEITSGESTALTUNG?
101
4.4 BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN ZWISCHEN EXTERNALISIERUNG, KOMPENSATION UND
INTEGRATION 107
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 124
5. QUALIFIZIERUNG VON AELTER WERDENDEN BELEGSCHAFTEN 127 5.1
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN IN DEN BETRIEBEN SOWIE NEUE UND ALTE
PROBLEMSCHWERPUNKTE 127
IMAGE 3
5.2 QUALIFIZIERUNGSHEMMNISSE UND -MASSNAHMEN FUER
AELTER WERDENDE BELEGSCHAFTEN 130
5.3 ZWISCHENRESUEMEE 151
6. EINSTELLUNGSVERHALTEN DER BETRIEBE GEGENUEBER AELTEREN ERWERBSPERSONEN
153
TEIL III: ZUSAMMENFASSUNG: AELTERE ARBEITNEHMERLNNEN IM BETRIEB -
PROBLEMBEREICHE UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 159 1. EINLEITUNG UND
ALLGEMEINE ALTERSSTRUKTURFRAGEN
IM BETRIEB 161
2. SPEZIFISCHE PROBLEMBEREICHE UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN SOWIE
EINSTELLUNGSVERHALTEN DER BETRIEBE 165
3. BRANCHEN- UND BETRIEBSGROESSENSPEZIFISCHE DIFFERENZIERUNGEN UND
ABSCHLUSSBEMERKUNG 176
TEIL IV: SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN FUER EINE
INTEGRATIONSORIENTIERTE UND DEMOGRAPHIESENSIBLE ARBEITS- UND
BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK FUER AELTERE ARBEITNEHMERINNEN 181
1. EINLEITUNG 183
2. AUSGEWAEHLTE HANDLUNGSFELDER UND GESTALTUNGSPRINZIPIEN ZUR BEWAELTIGUNG
DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS 184
LITERATUR 190
ANHANG I:
METHODISCHE ANMERKUNGEN ZUR REPRAESENTATIVBEFRAGUNG 192 METHODISCHE
ANMERKUNGEN ZU DEN BETRIEBSFALLSTUDIEN 197
IMAGE 4
ANHANG II 204
I. STRUKTURINFORMATIONEN 205
1. BETRIEBSAUFBAU UND WIRTSCHAFTLICHE SITUATION 205 2.
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR 205
II. PERSONALENTWICKLUNG/PERSONALPOLITIK 206
1. BETRIEBLICHE PERSONALREKRUTIERUNG UND ENTLOHNUNG 206 2. BETRIEBLICHE
ALTERSSTRUKTUREN UND STELLENWERT AELTERER ARBEITNEHMER 206
3. BETRIEBLICHE PERSONALENTWICKLUNG 207
4. BETRIEBLICHER PERSONALABBAU UND BETRIEBLICHE VERRENTUNGSSTRUKTUREN
208
III. ARBEITSTAETIGKEIT UND ARBEITSZEIT 209
1. ARBEITSTAETIGKEIT 209
2. ARBEITSZEIT 210
IV. QUALIFIZIERUNGSANFORDERUNGEN UND WEITERBILDUNG IM BETRIEB 211
1. QUALIFIZIERUNGSANFORDERUNGEN 211
2. WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN 212
3. BESONDERE ASPEKTE DER QUALIFIZIERUNG AELTERER ARBEITNEHMER 213
V. BELASTUNGSSTRUKTUREN UND GESUNDHEITSFOERDERUNG IM BETRIEB 214
1. BELASTUNGSSTRUKTUREN 214
2. BELASTUNGSREDUZIERUNG UND GESUNDHEITSFOERDERUNG 215
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