Arbeit, Personal und Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken:
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München ; Mering
Hampp
1999
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Inhalt
Vorwort 7
1. Arbeit, Personal, Mitbestimmung Probleme und Problemlösungen durch
Unternehmungsvernetzung
Jörg Sydow, Carsten Wirth 9
Unternehntungsnetzwerke im Spannungsfeld von Ökonomie und
Herrschaft
2. X Ökonomie von Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Einsichten und
empirische Befunde
Werner H. Hoffmann 31
3. Herrschaft in Unternehmensnetzwerken. Vom Schwinden einer Kate¬
gorie in Theorie und Praxis
UlfKadritzke 63
Arbeit und Personal in Unternehmungsnetzwerken
4. Boundaryless careers in the US film industry: Understanding labor
market dynamics of network organizations
Candance Jones, Kate Walsh 99
5. The employment regime of industrial districts. Promises, myths, and
realities
Udo Staber, Basu Sharma 117
6. Personalwirtschaftliche Konsequenzen der Externalisierung von Arbeit
Die Bauwirtschaft als prototypisches Beispiel
Werner Nienhüser 143
Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken
7. Organisation betrieblicher Interessenvertretung in der Netzwerk¬
wirtschaft Das Beispiel der Bauwirtschaft
Stephan Voswinkel 175
6 . 8. Modularer Einzelhandel und industrielle Beziehungen (1991 1998).
Ergebnisse einer qualitativen Längsschnittuntersuchung
Carsten Wirth 191
9. Franchising und franchisingähnliche Systeme Das Ende von
Interessenvertretung?
Carsten Wirth 233
10. Arbeitnehmerbeteiligung im Netz Mitbestimmung in der
Fraktalen Fabrik?
Thomas Kreuder 257
11. Unternehmensorganisation und Betriebsverfassung. Zur Notwendigkeit
der Vereinbarung angepaßter Mitbestimmungsstrukturen in dezentralen
Organisationsformen
Ulrike Wendeling Schröder 277
12. Mitbestimmte Netzwerkbildung Der Fall einer außergewöhnlichen
Dienstleistungsunternehmung
Stephan Duschek, Carsten Wirth 297
Der Grenzfall: Mitbestimmung in Konzernen
13. Ins Netz gegangen: Industrielle Beziehungen im Netzwerk Konzern am
Beispiel der Hoechst AG
Steffen Becker, Wolfgang Menz, Thomas Sablowski 337
14. Auf dem Weg zum Netzwerkunternehmen? Anmerkungen zu einem
problematischen Konzept am Beispiel der deutschen Automobilkonzerne
Holm Detlev Köhler 365
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