Kostenrechnung und Kostenmanagement:
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| Published: |
Chemnitz
GUC, Verl. der Ges. für Unternehmensrechnung und Controlling
2000
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| Edition: | 2., durchges. Aufl. |
| Series: | Lehrbuchreihe
1 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 429 - 436 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
I. Grundlagen der Kostenrechnung l
1. Einführung 1
2. Begriff, Gliederung und Grundbegriffe des Rechnungswesens 3
3. Merkmale und Aufgaben der Kostenrechnung 10
4. Theoretische Grundlagen der Kostenrechnung 13
5. Bereiche und Systeme der Kostenrechnung 20
Aufgaben zu Teil 1 23
II. Bereiche der Kostenrechnung 29
1. Kostenartenrechnung 29
1.1. Aufgaben der Kostenartenrechnung und Differenzierung von Kostenarten 29
1.2. Materialkosten 30
1.3. Personalkosten 40
1.4. Kalkulatorische Abschreibungen 47
1.5. Kalkulatorische Zinsen 58
1.6. Weitere Kostenarten 66
Aufgaben zu Abschnitt II. 1 68
2. Kostenstellenrechnung 77
2.1. Aufgaben der Kostenstellenrechnung 77
2.2. Bildung von Kostenstellen und Bezugsgrößenwahl 78
2.3. Schritte der Kostenstellenrechnung 82
2.4. Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung 89
2.4.1. Einführung 89
2.4.2. Anbauverfahren 90
2.4.3. Stufenleiterverfahren 92
2.4.4. Gleichungsverfahren 94
2.4.5. Iterative Verfahren 96
Aufgaben zu Abschnitt II.2 100
VI ___
3. Kostenträgerrechnung 105
3.1. Aufgaben und Bereiche der Kostenträgerrechnung 105
3.2. Kostenträgerstückrechnung 106
3.2.1. Einleitung 106
3.2.2. Kostenträgerstückrechnung bei Einproduktartenfertigung mittels
Divisionskalkulation 107
3.2.3. Kostenträgerstückrechnung bei Mehrproduktartenfertigung 113
3.2.3.1. Kalkulation von unabhängigen Produkten 113
3.2.3.1.1. Äquivalenzziffernkalkulation 113
3.2.3.1.2. Zuschlagskalkulation 119
3.2.3.1.3. Bezugsgrößenkalkulation 126
3.2.3.2. Kalkulation von Kuppelprodukten 131
3.2.3.2.1. Einführung 131
3.2.3.2.2. Verteilungsmethode 132
3.2.3.2.3. Restwert oder Subtraktionsmethode 137
3.3. Kostenträgerzeitrechnung 138
3.3.1. Einführung 138
3.3.2. Gesamtkostenverfahren 139
3.3.3. Umsatzkostenverfahren 143
Aufgaben zu Abschnitt II.3 146
III. Systeme der Kostenrechnung 159
1. Teilkostenrechnung 159
1.1. Einführung 159
1.2. Systeme der Teilkostenrechnung 160
1.2.1. Direct Costing 160
1.2.2. Mehrstufige Fixkostendeckungsrechnung 165
1.2.3. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 169
1.3. Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung 176
1.3.1. Programmplanung 176
1.3.1.1. Mengenplanung bei einer Produktart 177
1.3.1.1.1. Linearer Umsatz und Kostenverlauf 177
1.3.1.1.2. Nichtlinearer Umsatz oder Kostenverlauf. 179
. vn
1.3.1.2. Programmplanung bei mehreren Produktarten 184
1.3.1.2.1. Programmplanung bei mehreren Produktarten
und einem Engpaß 184
1.3.1.2.1.1. Lineare Umsatz undKosten
verläufe 184
1.3.1.2.1.2. Nichtlineare Umsatz oder Kosten¬
verläufe 189
1.3.1.2.2. Programmplanung bei mehreren Produktarten,
mehreren Engpässen sowie linearen Umsatz
und Kostenverläufen 191
1.3.2. Break Even Analyse 198
2. Plankostenrechnung 205
2.1. Einführung 205
2.2. Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 206
2.3. Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis 215
3. Prozeßkostenrechnung 223
3.1. Entstehung, Begriff und Konzepte der Prozeßkostenrechnung 223
3.2. Schritte der Prozeßkostenrechnung 226
3.3. Ergebnisse der Prozeßkostenrechnung und ihre Auswertung 234
3.4. Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 241
3.5. Aktuelle Entwicklungen der Prozeßkostenrechnung 246
Aufgaben zu Teil III 251
IV. Kostenmanagement 265
1. Merkmale, Aufgaben und Instrumente im Überblick 265
1.1. Einführung 265
1.2. Objekte und Maßnahmen des Kostenmanagement 268
1.3. Instrumente des Kostenmanagement 271
1.4. Kostenrechnung als Instrument des Kostenmanagement 274
2. Target Costing 277
2.1. Charakterisierung des Target Costing 277
2.2. Ablauf des Target Costing 278
2.3. Beurteilung und Erweiterungsmöglichkeiten des Target Costing 289
VIII 3. Life Cycle Costing 293
3.1. Einfuhrung 293
3.2. Allgemeine Lebenszyklusmodelle als Grundlage des Kostenmanagement 294
3.3. Life Cycle Costing für Ressourcen 299
3.4. Life Cycle Costing für Produkte 304
4. Benchmarking 319
4.1. Entstehung, Begriff und Charakteristikades Benchmarking 319
4.2. Formen des Benchmarking 321
4.3. Ablauf des Benchmarking 324
4.4. Beurteilung und Erfolgsfaktoren des Benchmarking 334
V. Bereichs oder systemübergreifende Aufgaben 339
VI. Lösungen 349
Lösungen zu Teil 1 349
Lösungen zu Abschnitt II.1 356
Lösungen zu Abschnitt II.2 367
Lösungen zu Abschnitt II.3 375
Lösungen zu Teil III 393
Lösungen zu Teil V 417
Literaturverzeichnis 429
Schlagwortverzeichnis 437
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. I 1: Die Funktionsbereiche eines Industriebetriebes und ihre Verbindung zur
Außenwelt 2
Abb. 1 2: Merkmale der Teilsysteme des Rechnungswesens 4
Abb. 1 3: Abgrenzung von Einzahlungen und Einnahmen sowie Auszahlungen und
Ausgaben 6
Abb. 1 4: Abgrenzung von Einnahmen und Erträgen sowie Ausgaben und
Aufwendungen 7
Abb. 1 5: Abgrenzung der Grundbegriffe des Rechnungswesens 7
Abb. 1 6: Abgrenzung von Aufwendungen und Kosten sowie Erträgen und Erlösen 9
Abb. 1 7: Kostenverläufe 15
Abb. 1 8: Ertragsgesetzliche Kostenfunktionsverläufe 17
Abb. 1 9: Kostenfunktionsverläufe der Produktionsfunktion von Typ B 18
Abb. 1 10: Bereiche der Kostenrechnung 21
Abb. II 1: Klassifikation von Kostenarten nach den Merkmalen Güterart und
Verbrauchscharakter 29
Abb. II 2: Materialabrechnung bei Planpreisbewertung 38
Abb. II 3: Abschreibungsbeträge und Restbuchwerte bei linearer Abschreibung 49
Abb. II 4: Abschreibungsbeträge und Restbuchwerte bei arithmetisch degressiver
Abschreibung 51
Abb. II 5: Abschreibungsbeträge und Restbuchwerte bei geometrisch degressiver
Abschreibung 53
Abb. II 6: Abschreibungsverläufe bei einer Fehlschätzung der Nutzungsdauer 57
Abb. II 7: Kapitalbindung und kalkulatorische Zinsen bei der Durchschnittsmethode.... 63
Abb. II 8: Kapitalbindung und kalkulatorische Zinsen bei der Restwertmethode 63
Abb. II 9: Beispiel eines Kostenstellensystems 80
Abb. 11 10: Bezugs bzw. Schlüsselgrößen für die Kostenverteilung 82
Abb. 11 11: Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens (BAB) 86
Abb. 11 12: Numerisches Beispiel für einen Betriebsabrechnungsbogen 87
Abb. 11 13: Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung 89
Abb. 11 14: Verfahren der Kostenträgerstückrechnung 107
Abb. 11 15: Mehrstufiger Produktionsprozeß 109
Abb. 11 16: Kalkulationsschema der Zuschlagskalkulation 122
Abb. 11 17: Ein und mehrstufiger Kuppelprozeß 131
Abb. 11 18: Betriebsergebniskonto beim Gesamtkostenverfahren 140
Abb. 11 19: Betriebsergebniskonto beim Umsatzkostenverfahren 143
X Abb. III l: Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens in einer Teilkostenrechnung
auf Basis variabler Kosten 162
Abb. III 2: Kostenträgerzeitrechnung im Rahmen der Mehrstufigen
Fixkostendeckungsrechnung 167
Abb. III 3: Beispiel zur Mehrstufigen Fixkostendeckungsrechnung 168
Abb. III 4: Beispiel einer Bezugsgrößenhierarchie 170
Abb. III 5: Beispielhafte Gliederung der Kosten in Kostenkategorien 172
Abb. III 6: Grundrechnung der Kosten 173
Abb. III 7: Beispielhaftes Kalkulationsschema der relativen Einzelkosten und
Deckungsbeitragsrechnung 175
Abb. III 8: Gewinnanalyse bei linearem Umsatz und Kostenverlauf 177
Abb. III 9: Preis Absatz Funktion und Umsatzfunktionen eines Monopolisten 180
Abb. III 10: Gewinnmaximierung eines Monopolisten bei ertragsgesetzlichem
Kostenverlauf 181
Abb. III 11: Gewinnfunktion eines Monopolisten bei ertragsgesetzlichem
Kostenverlauf 182
Abb. 111 12: Gewinnmaximierung eines Monopolisten bei linearem Kostenverlauf 183
Abb. 111 13: Produktionsstruktur 192
Abb. 111 14: Graphische Optimierung 196
Abb. III l5: Break Even Analyse bei globaler Fixkostenbehandlung 203
Abb. 111 16: Kostenverläufe und Abweichungen bei einer Flexiblen
Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 209
Abb. III l7: Preis und Mengenabweichungen ersten Grades und Abweichung
zweiten Grades 211
Abb. 111 18: Kostenverläufe und Abweichungen im Beispiel 214
Abb. 111 19: System der Kostenbestimmungsfaktoren nach Kilger 217
Abb. 111 20: Beispiel für direkte Bezugsgrößen außerhalb des Fertigungsbereiches 218
Abb. 111 21: Organisatorischer Ablauf der Kostenplanung 219
Abb. 111 22: Struktur eines Kostenstellenplans 220
Abb. 111 23: Teilprozesse der Fertigungsplanung und ihre Kosten 229
Abb. 111 24: Prinzip der Hauptprozeßverdichtung 230
Abb. 111 25: Hauptprozesse und mögliche Cost Driver 231
Abb. 111 26: Hauptprozeßverdichtung im Beispiel 232
Abb. 111 27: Kostenzuordnung auf Hauptprozeßebene 233
Abb. 111 28: Regeln zur Verrechnung von Prozeßkosten auf Produkte bei der
Prozeßkostenrechnung nach Horväth und Mayer 236
Abb. 111 29: Relevante Hauptprozesse im Beispiel zur Produktkalkulation 238
Abb. 111 30: Beispiel zur Produktkalkulation 239
XI
Abb. IV 1: Aufgabenfelder des Kostenmanagement als Folge gesamtwirtschaftlicher
Entwicklungen 265
Abb. IV 2: Traditionelle Kostenrechnung versus Kostenmanagement 267
Abb. IV 3: Objekte des Kostenniveau und Kostenstrukturmanagement 268
Abb. IV 4: Maßnahmen zur Gestaltung von Kostenniveau und Kostenstruktur 270
Abb. IV 5: Instrumente für das Management von Kostenniveau und Kostenstruktur 271
Abb. IV 6: Ablauf des Target Costing 278
Abb. IV 7: Zielkostenkontrolldiagramm 283
Abb. IV 8: Zielkostenkontrolldiagramm für das Beispiel zum Target Costing 288
Abb. IV 9: KANO Modell 289
Abb. IV 10: Information, Konfiguration und Kosten im Systemlebenszyklus 295
Abb. IV 11: Zahlungsverläufe über den integrierten Produktlebenszyklus 298
Abb. IV 12: Wechselwirkungen bei der Wahl zwischen Benziner und Diesel 301
Abb. IV 13: Wertzuwachskurve als Instrument zur Verringerung der Herstellkosten 306
Abb. IV 14: Produktlebenszyklusbezogene Deckungsbeitragsrechnung 310
Abb. IV 15: Lebenszyklusbezogene stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 311
Abb. IV 16: Formen des Benchmarking 322
Abb. IV 17: Ablaufeines Benchmarking Projektes 324
Abb. IV 18: Beispiele für Kennzahlen im Benchmarking 327
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