Handlungsziele und Gestaltungsmöglichkeiten des Insolvenzverwalters im neuen Insolvenzrecht:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2000
|
| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensplanung
56 |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
SYMBOLVERZEICHNIS
XIX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXIII
EINFUEHRUNG:
PROBLEMSTELLUNG,
ZIEL
UND
ABLAUF
DER
UNTERSUCHUNG
1
A.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
1
B.
ABLAUF
DER
UNTERSUCHUNG
4
ALLGEMEINER
TEIL:
DIE
STELLUNG
UND
BEDEUTUNG
DER
INSOLVENZ
IM
KRISENPROZESS
7
A.
DIE
INSOLVENZ
EINER
UNTERNEHMUNG
ALS
SYMPTOM
UND
ERGEBNIS
EINER
KRISENHAFTEN
ENTWICKLUNG
7
I.
BEGRIFF
DER
UNTEMEHMUNGSKRISE
7
II.
ARTEN
VON
UNTEMEHMUNGSKRISEN
9
1.
DIFFERENZIERUNG
NACH
LEBENSZYKLUS
UND
ENTWICKLUNGS
RICHTUNG
DER
UNTERNEHMUNG
9
2.
DIFFERENZIERUNG
NACH
KRISENURSACHEN
9
3.
DIFFERENZIERUNG
NACH
HANDLUNGSDRUCK
UND
-MOEGLICHKEIT
11
BI.
VERLAUF
VON
UNTEMEHMUNGSKRISEN
14
IV.
URSACHEN
UND
WIRKUNGEN
VON
UNTEMEHMUNGSKRISEN
19
1.
URSACHEN
VON
UNTEMEHMUNGSKRISEN
19
A)
KRISENURSACHENFORSCHUNG
19
AA)
ERGEBNISSE
DER
QUANTITATIVEN
KRISENURSACHEN
FORSCHUNG
20
BB)
ERGEBNISSE
DER
QUALITATIVEN
KRISENURSACHEN
FORSCHUNG
21
B)
INSOLVENZURSACHENFORSCHUNG
24
2.
WIRKUNGEN
VON
UNTEMEHMUNGSKRISEN
28
A)
DESTRUKTIVE
WIRKUNGEN
28
B)
KONSTRUKTIVE
WIRKUNGEN
29
V.
ZUSAMMENFASSUNG
30
X
B.
KRISENMANAGEMENT
BEI
INSOLVENT
GEWORDENEN
UNTERNEHMUNGEN
32
I.
BEGRIFF,
ZIELE
UND
RESTRIKTIONEN
DES
KRISENMANAGEMENTS
32
N.
GEGENSTAND
SOWIE
ARTEN
UND
AUFGABEN
DES
KRISENMANAGEMENTS
33
1.
GEGENSTAND
33
2.
ARTEN
UND
AUFGABEN
36
BI.
GEGENSTAND
UND
HANDLUNGSALTEMATIVEN
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
37
IV. KRISENBEWAELTIGUNG
IM
LIQUIDATIVEN
KRISENMANAGEMENT
39
1.
BEGRIFF
DER
LIQUIDATION
39
2.
ABGRENZUNG
DER
LIQUIDATION
GEGENUEBER
DER
DESINVESTITION
UND
STILLEGUNG 40
3.
ARTEN
VON
LIQUIDATIONEN
42
A)
FREIWILLIGE
LIQUIDATION
44
AA)
UNMITTELBARE
LIQUIDATION 44
BB)
MITTELBARE
LIQUIDATION
45
B)
ZWANGSWEISE
LIQUIDATION
46
V.
ZUSAMMENFASSUNG
47
BESONDERER
TEIL:
DAS
EINHEITLICHE
INSOLVENZVERFAHREN
ALS
RECHTLICHER
RAHMEN
FUER
DEN
INSOLVENZVERWALTER
ZUR
BEWAELTIGUNG
DER
UNTERNEHMUNGSINSOLVENZ
49
A.
DIE
INSOLVENZORDNUNG
ALS
GESETZLICHER
RAHMEN
UND
REGELUNGS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
VERWERTUNG
INSOLVENTER
UNTERNEHMUNGEN
49
I.
GEGENSTAND
UND
ZIELSETZUNG
DER
INSOLVENZORDNUNG
50
H.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANWENDBARKEIT
DER
INSOLVENZORDNUNG
54
1.
INSOLVENZFAEHIGKEIT
55
2.
INSOLVENZGRUENDE
55
A)
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
56
B)
DROHENDE
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
57
C)
UEBERSCHULDUNG
58
3.
ANTRAGSRECHT
UND
-PFLICHT
59
4.
ERSATZPFLICHT
UND
STRAFVORSCHRIFTEN
61
HI.
INHALT
DER
INSOLVENZORDNUNG
63
1.
ZUR
REFORMBEDUERFTIGKEIT
DES
ALTEN
INSOLVENZRECHTES
63
2.
INNOVATIONEN
IN
DER
INSOLVENZORDNUNG
65
A)
INSOLVENZPLAN
65
B)
MASSEANREICHERUNG
69
AA)
ALLGEMEINES
69
BB)
EROEFFNUNG
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
70
CC)
ANFECHTUNGSRECHT
71
DD)
ZUWEISUNG
VON
ANSPRUECHEN
AN
DIE
MASSE
72
EE)
KOSTENBEITRAEGE
DER
GESICHERTEN
GLAEUBIGER
73
XI
C)
RESTSCHULDBEFREIUNG
UND
VERBRAUCHERINSOLVENZ
73
AA)
RESTSCHULDBEFREIUNG
74
BB)
VERBRAUCHERINSOLVENZ
76
(1)
AUSSERGERICHTLICHES
VERFAHREN
76
(2)
GERICHTLICHES
SCHULDENBEREINIGUNGSVERFAHREN
77
(3)
VEREINFACHTES
INSOLVENZVERFAHREN
78
3.
BETEILIGTE
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
78
A)
SCHULDNER
79
B)
INSOLVENZGLAEUBIGER
80
4.
ORGANE
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
82
A)
INSOLVENZVERWALTER
82
AA)
DER
INSOLVENZVERWALTER
IM
INSOLVENZEROEFFNUNGS
VERFAHREN
(VORLAEUFIGER
INSOLVENZVERWALTER)
83
(1)
BESTELLUNG
83
(2)
AUFGABEN
83
(3)
AUFSICHT
DURCH
DAS
INSOLVENZGERICHT
85
(4)
HAFTUNG
85
(5)
VERGUETUNG
85
BB)
DER
INSOLVENZVERWALTER
IM
INSOLVENZVERFAHREN
86
(1)
BESTELLUNG
86
(2)
AUFGABEN
86
(3)
AUFSICHT
DURCH
DAS
INSOLVENZGERICHT
88
(4)
HAFTUNG
89
(5)
VERGUETUNG
89
B)
GLAEUBIGERAUSSCHUSS
90
C)
GLAEUBIGERVERSAMMLUNG
90
5.
ZEITLICHER
ABLAUF
EINES
INSOLVENZVERFAHRENS
91
A)
EROEFFNUNGSVERFAHREN
91
B)
INSOLVENZVERFAHREN
94
C)
UEBERWACHUNGSVERFAHREN
98
IV.
ZUSAMMENFASSUNG
98
B.
FORMEN
DER
VERMOEGENSVERWERTUNG
INNERHALB
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
100
I.
DIE
AUFLOESUNG
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
DURCH
EINE
ZER
SCHLAGUNG
OHNE
INSOLVENZPLAN
101
II.
DIE
AUFLOESUNG
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
DURCH
EINE
LIQUI
,
DATION
MIT
INSOLVENZPLAN
103
HI.
DIE
FORTFUEHRUNG
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
DURCH
EINE
REOR
GANISATION
MIT
INSOLVENZPLAN
103
1.
PRUEFUNG
DER
GRUNDSAETZLICHEN
REORGANISATIONSMOEGLICHKEIT
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
104
A)
BEGRIFF
DER
REORGANISATION
104
B)
GEGENSTAND
DER
REORGANISATIONSPRUEFUNG
107
XII
C)
DURCHFUEHRUNG
DER
REORGANISATIONSPRUEFUNG
108
AA)
PRUEFUNG
DER
REORGANISATIONSBEDUERFTIGKEIT
111
BB)
PRUEFUNG
DER
REORGANISATIONSFAEHIGKEIT
111
CC)
PRUEFUNG
DER
REORGANISATIONSWUERDIGKEIT
112
D)
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ERFOLGREICHE
DURCHFUEHRUNG
EINER
REORGANISATION
114
AA)
ANALYSE
DER
URSACHEN
FUER
DIE
KRISENHAFTE
ENT
WICKLUNG
DER
UNTERNEHMUNG
114
BB)
PRUEFUNG
DES
REORGANISATIONSKONZEPTES
AUF
ERFOLGSCHANCEN
116
2.
DER
INSOLVENZPLAN
IM
REORGANISATIONSVERFAHREN
117
A)
ZIELE
UND
INHALT
DES
REORGANISATIONSPLANES
118
B)
HANDLUNGSSPIELRAUM
DER
VERFAHRENSBETEILIGTEN
119
C)
DER
DARSTELLENDE
PLANINHALT
120
AA)
DIE
VERGLEICHSRECHNUNG
121
BB)
DAS
REORGANISATIONSKONZEPT
122
D)
DER
GESTALTENDE
PLANINHALT
126
AA)
EINTEILUNG
DER
GLAEUBIGER
IN
GLAEUBIGERGRUPPEN
UND
VERAENDERUNG
IHRER
RECHTE
127
BB)
UMGANG
MIT
DEN
MATERIELLEN
RECHTSBEZIEHUNGEN
DES
SCHULDNERS
128
3.
OEKONOMISCHE
BEDEUTUNG
DES
REORGANISATIONSVERFAHRENS
129
IV.
DIE
FORTFUEHRUNG
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
DURCH
EINE
UEBERTRAGENDE
SANIERUNG
MIT
INSOLVENZPLAN
132
1.
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
DER
"UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG"
132
2.
DER
INSOLVENZPLAN
ALS
UEBERTRAGUNGSPLAN
133
3.
OEKONOMISCHE
BEDEUTUNG
DER
VERMOEGENSVERWERTUNG
DURCH
EINE
LIQUIDATION
ODER
EINE
UEBERTRAGENDE
SANIERUNG
MIT
INSOLVENZPLAN
135
V.
MOEGLICHKEITEN
DER
PRUEFUNG
EINES
INSOLVENZPLANES
DURCH
DIE
GLAEUBIGER
136
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
139
C.
DAS
EINHEITLICHE
INSOLVENZVERFAHREN
ALS
OEKONOMISCHER
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
142
I.
PLANUNG,
STEUERUNG
UND
KONTROLLE
ALS
WICHTIGSTE
FUEHRUNGS
AUFGABEN
DES
(VORLAEUFIGEN)
INSOLVENZVERWALTERS
143
N.
DAS
EINHEITLICHE
INSOLVENZVERFAHREN
IM
ZEITLICHEN
(PROZESS-)ABLAUF
146
1.
PHASE
DER
ZIELBILDUNG
UND
HIERBEI
ZU
BEACHTENDE
RESTRIKTIONEN
147
2.
PHASE
DER
WILLENSBILDUNG
149
3.
PHASE
DER
WILLENSDURCHSETZUNG
151
XM
M.
ZUSAMMENFASSUNG
152
D.
ENTSCHEIDUNGSWERTE
UND
-KALKUELE
DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
VOR
UND
WAEHREND
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
154
I.
GRUNDLAGEN
DER
BEWERTUNG
155
N.
ABBILDUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
IN
ENTSCHEIDUNGSWERTEN
157
IN.
DER
SCHULDNER
UND
SEIN
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
158
IV.
DAS
INSOLVENZGERICHT
UND
SEIN
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
161
V.
DIE
GLAEUBIGER
ALS
WICHTIGSTE
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
WAEHREND
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
163
1.
DIE
ABSONDERUNGSBERECHTIGTEN
GLAEUBIGER
UND
IHRE
ENTSCHEIDUNGSKALKUELE
164
A)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DER
LIQUIDATION
166
B)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DER
SANIERUNG
BZW.
REORGANISATION
166
C)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DES
VERKAUFES
BZW.
DER
UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG
167
2.
DIE
INSOLVENZGLAEUBIGER
UND
IHRE
ENTSCHEIDUNGSKALKUELE
168
A)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DER
LIQUIDATION
168
B)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DER
SANIERUNG
BZW.
REORGANISATION
169
C)
DER
ENTSCHEIDUNGSKALKUEL
IM
FALL
DES
VERKAUFES
BZW.
DER
UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG
170
3.
DIE
ARBEITNEHMER
171
A)
DER
LOHNZAHLUNGSSCHUTZ
IM
FALL
DER
UNTEMEHMUNGS
INSOLVENZ
172
B)
DER
GESETZLICHE
BESTANDSSCHUTZ
DER
ARBEITSVERHAELT
NISSE
IM
FALL
DER
UNTEMEHMUNGSINSOLVENZ
173
C)
DIE
ENTSCHEIDUNGSKALKUELE
DER
ARBEITNEHMER
180
VI.
POTENTIELLE
GLAEUBIGER
SOWIE
WIRTSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
182
VII.
ZUSAMMENFASSUNG
183
E.
DER
(VORLAEUFIGE)
INSOLVENZVERWALTER
ALS
WICHTIGSTER
HANDLUNGSTRAEGER
VOR
UND
WAEHREND
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
186
I.
QUALIFIKATION
UND
AUSWAHL
EINES
(VORLAEUFIGEN)
INSOLVENZ
VERWALTERS
187
,
N.
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
(VORLAEUFIGEM)
INSOLVENZVERWALTER
UND
ANDEREN
VERFAHRENSBETEILIGTEN
ALS
PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG
191
HI.
AUFGABEN
VOR
DER
EROEFFNUNG
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
193
1.
GESCHAEFTSFORTFUEHRUNG
BIS
ZUR
EROEFFNUNG
DES
INSOLVENZ
VERFAHRENS
193
2.
SICHERUNGSMASSNAHMEN
IM
INSOLVENZEROEFFHUNGSVERFAHREN
194
XIV
3.
RECHNUNGSLEGUNG
195
A)
ZUR
GRUNDSAETZLICHEN
BEDEUTUNG
VON
RECHNUNGS
LEGUNGSPFLICHTEN
IN
DER
INSOLVENZ
EINER
UNTERNEHMUNG
195
B)
INTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
198
AA)
ABLEITUNG
DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE
199
(1)
UNTEMEHMUNGSKONZEPT
199
(2)
FINANZPLANUNG
200
(3)
ERGEBNIS
DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE
200
BB)
ABLEITUNG
DES
UEBERSCHULDUNGSSTATUS
201
(1)
ANSATZ
UND
BEWERTUNGSKONZEPT
201
(2)
ANSATZ
UND
BEWERTUNGSGRUNDSAETZE
IN
ABHAENGIGKEIT
VOM
ERGEBNIS
DER
FORTBE
STEHENSPROGNOSE 202
(3)
ERGEBNIS
DES
UEBERSCHULDUNGSSTATUS
203
C)
EXTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
204
IV.
AUFGABEN
WAEHREND
DES
LAUFENDEN
INSOLVENZVERFAHRENS
205
1.
GESCHAEFTSFORTFUEHRUNG
BIS
ZUM
BERICHTSTERMIN
206
2.
SICHERUNGSMASSNAHMEN
IM
INSOLVENZVERFAHREN
208
3.
EINSCHAETZUNG
ALTERNATIVER
VERWERTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
210
4.
ABWICKLUNG
EINER
INSOLVENTEN
UNTERNEHMUNG
(LIQUIDATION)
213
5.
RECHNUNGSLEGUNG
215
A)
INTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
215
B)
EXTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
219
V.
AUFGABEN
NACH
BEENDIGUNG
DES
INSOLVENZVERFAHRENS
221
1.
UEBERWACHUNG
222
2.
RECHNUNGSLEGUNG
222
A)
INTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
222
B)
EXTERNE
RECHNUNGSLEGUNG
224
VI.
ZUSAMMENFASSUNG,
GESTALTUNGSRAUM
UND
HANDLUNGSGRENZEN
DES
INSOLVENZVERWALTERS
225
SCHLUSSTEIL:
ERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
227
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS
233
LITERATURVERZEICHNIS
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