Interne Unternehmensrechnung: mit ... 42 Tabellen
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2000
|
| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 719 - 742 |
| Beschreibung: | XXI, 752 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540667024 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einleitung und Überblick 1
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
3. Produktionsprogrammentscheidungen 87
4. Preisentscheidungen 157
5. Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 215
6. Strategische Entscheidungen 269
Teil II: Kontrollrechnungen 337
7. Kontrolle Methoden 339
8. Kontrolle Auswertungen 391
Teil III: Koordinationsrechnungen 441
9. Koordination, Budgetierung und Anreize 443
10. Investitionscontrolling 511
11. Verrechnungspreise und Kostenallokationen 583
Teil IV: Systeme 657
12. Systeme der Kostenrechnung 659
Literaturverzeichnis 719
Stichwortverzeichnis 743
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
Symbolverzeichnis XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick 1
1. Interne Unternehmensrechnung 4
1.1. Inhalt der internen Unternehmensrechnung 4
1.2. Entscheidungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 6
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches 11
2. Aufbau dieses Buches 13
2.1. Inhaltlicher Aufbau 13
2.2. Formaler Aufbau 16
2.3. Verwendung des Buches 17
2.4. Ergänzende Materialien 18
3. Zusammenfassung 19
Fragen 20
Probleme 20
Literaturempfehlungen 22
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Kapitel:
Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
1. Einführung 28
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 30
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 30
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten Leistungs Konzeption 1 35
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen 38
3. Kosten Leistungs Konzeption II 41
4. Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung 44 V
4.1. Optimale Produktionsstrategien 45 I
X Inhaltsverzeichnis
~
4.2. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen 58 ,
5. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht: Kosten Leistungs /
Konzeption III 64
5.1. Kurzfristig wirksame Entscheidungen 64
5.2. Langfristig wirksame Entscheidungen: Das Zwcfe Theorem 73
6. Zusammenfassung 78
Fragen 81
Probleme 82
Literaturempfehlungen 84
Anhang: Beweis des Iwcfe Theorems 85
3. Kapitel: Oyi/; ^V;
Produktionsprogrammentscheidungen 87
1. Grundlagen 90
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen 90
1.2. Das Vollkostenproblem 92
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen 96
„ 1.4. Grundmodell der „reinen Produktionsprogrammplanung 98
2. Produktionsprogrammplanung ohne Verfahrenswahl 100
2.1. Ausgangsbeispiel 100
2.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 100
2.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 104
2.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 115
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 124
3.1. Begriffliche Grundlagen 124
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten 125
3.3. Outputbezogene Optimalkosten 127
3.4. Outputbezogene Alternativkosten 129
4. Einbeziehung der Verfahrenswahl 132
4.1. Grundlagen 132
4.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 134
4.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 135
4.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 138
5. Eigenfertigung versus Fremdbezug 144
5.1. Grundlagen 144
5.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 145
5.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 146
5.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 149
6. Zusammenfassung 150
Fragen 151
Inhaltsverzeichnis XI
Probleme 152
Literaturempfehlungen 156
4. Kapitel:
Preisentscheidungen 157
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen 160
2. Preisgrenzen 162
2.1. Überblick 162
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen Grundlagen 163
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potentiellen Engpässen „. 168, .
2.4. Preisuntergrenzen bei Auswirkungen auf das Basisgeschäft 175
2.5. Längerfristige Preisuntergrenzen 177
2.6. Preisobergrenzen 182
3. Optimale Preise 186
3.1. Das Grundmodell 186
3.2. Längerfristig optimale Preise 190
3.3. Interdependenzen zwischen Produkten 196
3.4. Konkurrenzreaktionen 200
4. Zusammenfassung 205
Fragen 206
Probleme 207
Literaturempfehlungen 211
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung 211
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 215
1. Einführung 218
2. Break Even Analysen 220
2.1. Grundsätzliches 220 ;
2.2. Break Even Analyse im Einproduktfall 221 |
2.3. Sicherheitskoeffizient und Operating Leverage 224 l
2.4. Stochastische Break Even Analyse im Einproduktfall 227 f
2.5. Break Even Analyse im Mehrproduktfall 231 ,
2.6. Ergebnis 237.1
3. Programmplanung bei Risiko 237
3.1. Annahmen und Vorgehensweise 237
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung 239
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierung des Erwartungsnutzens 245
XII Inhaltsverzeichnis
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung 256
4. Zusammenfassung 262
Fragen 263
Probleme 264
Literaturempfehlungen 268
6. Kapitel:
V Strategische Entscheidungen 269
1. Eignung der Kosten und Leistungsrechnung für strategische !
Entscheidungen . 272
1.1. Anforderungen an die KLR aus strategischer Sicht 272
1.2. Investitionsrechnung und strategische Entscheidungen 276
2. Strategische Ausrichtung der Kostenrechnung 279
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie 279
2.2. Wertkettenanalyse 281
2.3. Strategische Kostenanalyse 283
2.4. Erweiterung der KLR um Branchenstrukturinformationen 287
2.5. Verwendung nichtfinanzieller Informationen 289,
A 3. Prozeßkostenrechnung 294 A
3.1. Grundlagen 294
3.2. Vorgehensweise 295
3.3. Einsatzmöglichkeiten 303
3.4. Zusammenfassende Beurteilung 309_,
V 4. Zielkostenmanagement (Target Costing) 31P
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung 311
4.2. Erreichung der Zielkosten 314
4.3. Diskussion 318,,
5. Lebenszykluskostenrechnung 321~N
5.1. Produktlebenszyklen 322 j
5.2. Verrechnung der Vorlaufkosten und Nachlaufkosten 323
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen 327 ,
6. Zusammenfassung , 328
Fragen 330
Probleme 331
Literaturempfehlungen 335
Inhaltsverzeichnis XIII
Teil II: Kontrollrechnungen 337
7. Kapitel:
Kontrolle Methoden 339
1. Kontrolle und Abweichungsursachen 342
2. Funktionen der Kontrolle 344
3. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen 348
3.1. Aufstellung des Kontrollfeldes 348
3.2. Bestimmung der Sollgrößen 349
3.3. Bestimmung der Istgrößen 352
4. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen 353
4.1. Das Bezugssystem 353
4.2. Die verursachungsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichung 355
4.3. Methoden der Abweichungsanalyse 360
4.4. Wahl der zweckmäßigen Methode 364
5. Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle 367
5.1. Kostenkontrolle 367
5.2. Erlöskontrolle 375
6. Planungskontrolle 383
7. Zusammenfassung 386
Fragen 387
Probleme 388
Literaturempfehlungen 390
8. Kapitel:
Kontrolle Auswertungen 391
1. Auswertungsmöglichkeiten 394
2. Auswertung von ungewollten Abweichungen 396
2.1. Statistische Modelle 397
2.2. Ein einperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen
der Auswertung 400
2.3. Ein mehrperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen der
Auswertung 406
3. Auswertung von gewollten Abweichungen 414
3.1. Das Standard Agency Modell 415
3.2. Diskrete Modellvariante 418
3.3. Agency Modell und Abweichungsanalyse 424
3.4. Auswertungsstrategien im Agency Modell 426
4. Zusammenfassung 430
Fragen 431
XIV Inhaltsverzeichnis
Probleme 432
Literaturempfehlungen 435
Anhang: Berechnungen 436
Teil III: Koordinationsrechnungen 441
9. Kapitel:
Koordination, Budgetierung und Anreize 443
1. Einführung 446
1.1. Koordinationsprobleme 446
1.2. Sachliche Koordination 446
1.3. Personelle Koordination 449
2. Budgetierung und Managementbeurteilung 456
2.1. Grundlagen 456
2.2. Funktionen der Budgetierung 458
3. Das master budget 460
3.1. Vorgehensweise 460
3.2. Ein Beispiel 461
4. Budgetsysteme und Berichterstattung 466
4.1. Das Offenlegungsprinzip 466
4.2. Weitzman Schema 470
4.3. Anreizschema nach Osband und Reichelstein 474
5. Partizipation in der Budgetierung 476
5.1. Partizipationsgrade 476
5.2. Modellannahmen 477
5.3. Dießrst best Lösung 481
5.4. Budgetinduzierte Motivationswirkungen 483
5.5. Abbildung der Partizipationsvarianten im Modell 484
5.6. Top down Budgetierung 486
5.7. Bottom wp Budgetierung 493
5.8. Budgetierung im Gegenstromverfahren 496
5.9. Diskussion der Ergebnisse 498
6. Zusammenfassung v. 501
Fragen 503
Probleme 504
Literaturempfehlungen 506
Anhang: Weitzman Schema bei risikobehaftetem Ergebnis 507
Inhaltsverzeichnis XV
10. Kapitel:
Investitionscontrolling 511
1. Einführung 514
2. Optimale Investitionsprogramme 515
2.1. Modellbeschreibung 515
2.2. Dießrst best Lösung 518
2.3. Äquivalenzdarstellungen 522
2.4. Weitere Vorgehensweise 524
3. Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln 525
3.1. Gewinn 526
3.2. Residualgewinn 527
3.3. Residualgewinn bei mehrperiodigen Investitionsprojekten 532
3.4. Kapitalrentabilitätsgrößen 542
4. Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln 553
4.1. Grundlagen 553
4.2. Versagen individueller Anreizschemata 555
4.3. Profit Sharing 556
4.4. Groves Schema 563
5. Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager 567
5.1. Ressourcenpräferenzen und ausreichende Finanzmittel 567
5.2. Ressourcenpräferenzen und knappe Finanzmittel 572
6. Zusammenfassung 575
Fragen 577
Probleme 578
Literaturempfehlungen 581
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen 583
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen 585
1.1. Grundlagen 585
1.2. Funktionen 587
1.3. Typen von Verrechnungspreisen 593
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen ^ 594
2. Marktorientierte Verrechnungspreise 596
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis 596
2.2. Modifizierter Marktpreis 603
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise 604
3.1. Istkosten oder Standardkosten 605
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis 606
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis 611
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise 615
XVI Inhaltsverzeichnis
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis 617
3.6. Duale Verrechnungspreise 623
4. Verrechnungspreise als Verhandlungsergebnis 626
5. Verrechnungspreise und Risikoteilung 631
6. Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise 634
6.1. Grundlagen 634
6.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien ....635
6.3. Koordination von Preisentscheidungen 636
6.4. Strategische Verrechnungspreise 640
6.5. Kapazitätsdimensionierung 642
7. Zusammenfassung 646
Fragen 648
Probleme 649
Literaturempfehlungen 653
Anhang: Berechnung der second best Lösung der
Verrechnungspreise bei Informationsasymmetrie 654
Teil IV: Systeme 657
: 12. Kapitel^ ; y .0 .
Systeme der Kostenrechnung 659
1. Einführung 662
Sv^ 2. Grenzplankostenrechnung 663
2.1. Grundlagen und Überblick 663
2.2. Bestimmung von Planpreisen 667
2.3. Planung der Einzelkosten 669
2.4. Planung der Gemeinkosten 673
2.5. Kostenträgerstückrechnung 688
2.6. Erlösrechnung 690
2.7. Ergebnisrechnung 694
3. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 697
3.1. Grundlagen 697
3.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip 698
3.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen 702
3.4. Diskussion 709
4. Zusammenfassung 710
Fragen 712
Probleme 713
Literaturempfehlungen 718
Inhaltsverzeichnis XVII
Literaturverzeichnis 719
Stichwortverzeichnis 743
Die Autoren 753
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| author | Ewert, Ralf 1957- Wagenhofer, Alfred 1959- |
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